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摘 要 在高职院校财务管理工作中，工资管理是一项复杂又细致的工作，是财务管理的重要组成部分。本文指出了高职院校工资管理存在的问题，分析了问题产生的原因，并从完善管理制度、提高财务人员业务水平及优化高职院校工资管理手段等方面提出完善高职院校工资管理的措施。
关键词 工资管理 思考 高职
高职院校财务管理工作中，工资核算是最基本的业务之一，是一项责任重大的周期性工作。提高工资管理质量，它不但关系正常的财务工作秩序，还与每个教职员工的切身利益息息相关。按时、准确地将工资发放给教职工，有利于教职员工集中精力工作，使学校日常的教学、科研和管理工作能够顺利开展。
一、当前高职院校工资管理的不足
（一）工资核算管理制度不够完善
由于部分高职院校对工资管理工作的重要性认识不够，未设置专门的工资管理部门，未设置专门的工资核算、分析和监督管理人员，而且工资管理制度也不尽完善，工资管理人员仅按照某些未规范性管理习惯操作，虽然未出现实际问题，但是却不符合财经法规和管理制度，例如对于不相容的工资核算和工资监督岗位没有实行分离制度，甚至没有工资监督岗位进行实时监督，造成监督空洞。在日常工作中，由于人员调动、工资改革和各项扣款项变动频繁，调整和修改的情况是有发生，工作业务量很大，工资管理人员在实际操作中难免出现差错，而工资管理、审查和监督人员又同属一人，出现差错又很难发现问题，对财务管理和教职工个人都造成极大地影响。
（二）相关联部门之间的业务配合不到位
工资管理工作，看起来是财务部门的日常工作，但与人事、后勤等部门的相互配合有着紧密的联系。人事部门掌握的人员信息，涉及到人员调动、职务职称变更、教职工住房公积金的代扣代缴、新增退休人员等；后勤部门统计的水电费扣款、暖气扣款、房租、收视费等；其他相关部门统计的网络信息费、燃气费和工会会费等等。当各方面信息汇总之后，工资管理人员的操作看似简单，但工作任务却是十分繁杂，需要各部门的积极配合，如果一个环节出错，势必影响到工作进度和教职工个人利益。因此，各部门之间密切配合、协调有序，也是实现工资管理水平提高的重要基础。
（三）高职院校工资管理软件落后于工资管理的需要
目前，工资管理系统是高职院校财务管理中使用的较为普遍的应用软件。工资管理软件有的是自己开发的，有的购买的软件公司开发的，但是，由于一些高职院校的工资管理软件使用过长，普遍存在系统老化、功能落后、维护困难等问题。近几年来，随着高职院校工资制度改革的不断深入，工资管理不仅需要进行工资发放，还需要有许多管理上的智能化要求，如个人所得税的代扣代缴，公积金管理，以及网上查询个人所有收入等各种新的工资管理的需要。经调查，某些财务软件开发公司也相继推出适合高职院校财务管理的工资系统，但针对性和功能性也各有不同，需要各高职院校结合实际情况，及时更换工资管理软件以满足日益发展的需要。
二、对高职院校工资管理工作的思考
（一）完善管理制度，提高工资管理意识
高职院校各级领导首先要认识到工资管理的重要性，健全机构、加强监督，制定完善的工资管理制度。配备具有良好的职业道德、较强的责任心、较高的业务能力的专门管理人员。根据《会计法》和《会计基础工作规范要求》的要求，对不相容的职务实行分工负责原则，单位内部还应该设置专人加强对工资的复核和监督。
（二）加强财务管理队伍建设，提高财务人员业务水平
在飞速发展的知识化、信息化时代，财务管理队伍建设是高职院校工资管理适应教育事业发展的关键。因此，会计人员必须不断更新和完善知识结构，将科技与管理知识相结合。为了不断提高工资管理人员的工作能力，学校需定期开展业务和计算机方面的技能培训，让工资管理人员能够熟练掌握工资管理系统的使用，能运用数据库进行工资的修改和统计，能熟练操作Office办公软件，特别是EXCEL与数据库之间的相互转换。
（三）加强相关部门之间的工作配合，提高工作效率
高职院校工资核算中，工资发放部分包括岗位、薪级、津补贴和其他项目，各项目的调整和变化与有关部门密切联系，需要人事、后勤等部门及时、完整提供各项信息，因此，加强各部门的沟通至关重要。在每个月工资发放前，财务部门、人事部门和后勤部门等涉及工资调整项目的部门应相互沟通，及时提供变动信息和数据，财务部门再次认真核对纸质和电子版数据，确保工资信息的完整和准确，以保证工资核算并有效地发放至教职工。
总之，高职院校工资管理看似简单，但实际工作需要工资管理人员有着高度负责任的工作态度、娴熟的专业技能和良好的沟通技巧，切实维护广大教职工的个人利益，全心全意为大家服务。
参考文献：
[1]王雪然.对高职院校工资管理的探析[J].河南教育（中旬），2009（6）.
[2]江友娣.高职院校工资管理的实践与思考[J].科技情报开发与经济，2007（2）.
关键词 工资管理 思考 高职
高职院校财务管理工作中，工资核算是最基本的业务之一，是一项责任重大的周期性工作。提高工资管理质量，它不但关系正常的财务工作秩序，还与每个教职员工的切身利益息息相关。按时、准确地将工资发放给教职工，有利于教职员工集中精力工作，使学校日常的教学、科研和管理工作能够顺利开展。
一、当前高职院校工资管理的不足
（一）工资核算管理制度不够完善
由于部分高职院校对工资管理工作的重要性认识不够，未设置专门的工资管理部门，未设置专门的工资核算、分析和监督管理人员，而且工资管理制度也不尽完善，工资管理人员仅按照某些未规范性管理习惯操作，虽然未出现实际问题，但是却不符合财经法规和管理制度，例如对于不相容的工资核算和工资监督岗位没有实行分离制度，甚至没有工资监督岗位进行实时监督，造成监督空洞。在日常工作中，由于人员调动、工资改革和各项扣款项变动频繁，调整和修改的情况是有发生，工作业务量很大，工资管理人员在实际操作中难免出现差错，而工资管理、审查和监督人员又同属一人，出现差错又很难发现问题，对财务管理和教职工个人都造成极大地影响。
（二）相关联部门之间的业务配合不到位
工资管理工作，看起来是财务部门的日常工作，但与人事、后勤等部门的相互配合有着紧密的联系。人事部门掌握的人员信息，涉及到人员调动、职务职称变更、教职工住房公积金的代扣代缴、新增退休人员等；后勤部门统计的水电费扣款、暖气扣款、房租、收视费等；其他相关部门统计的网络信息费、燃气费和工会会费等等。当各方面信息汇总之后，工资管理人员的操作看似简单，但工作任务却是十分繁杂，需要各部门的积极配合，如果一个环节出错，势必影响到工作进度和教职工个人利益。因此，各部门之间密切配合、协调有序，也是实现工资管理水平提高的重要基础。
（三）高职院校工资管理软件落后于工资管理的需要
目前，工资管理系统是高职院校财务管理中使用的较为普遍的应用软件。工资管理软件有的是自己开发的，有的购买的软件公司开发的，但是，由于一些高职院校的工资管理软件使用过长，普遍存在系统老化、功能落后、维护困难等问题。近几年来，随着高职院校工资制度改革的不断深入，工资管理不仅需要进行工资发放，还需要有许多管理上的智能化要求，如个人所得税的代扣代缴，公积金管理，以及网上查询个人所有收入等各种新的工资管理的需要。经调查，某些财务软件开发公司也相继推出适合高职院校财务管理的工资系统，但针对性和功能性也各有不同，需要各高职院校结合实际情况，及时更换工资管理软件以满足日益发展的需要。
二、对高职院校工资管理工作的思考
（一）完善管理制度，提高工资管理意识
高职院校各级领导首先要认识到工资管理的重要性，健全机构、加强监督，制定完善的工资管理制度。配备具有良好的职业道德、较强的责任心、较高的业务能力的专门管理人员。根据《会计法》和《会计基础工作规范要求》的要求，对不相容的职务实行分工负责原则，单位内部还应该设置专人加强对工资的复核和监督。
（二）加强财务管理队伍建设，提高财务人员业务水平
在飞速发展的知识化、信息化时代，财务管理队伍建设是高职院校工资管理适应教育事业发展的关键。因此，会计人员必须不断更新和完善知识结构，将科技与管理知识相结合。为了不断提高工资管理人员的工作能力，学校需定期开展业务和计算机方面的技能培训，让工资管理人员能够熟练掌握工资管理系统的使用，能运用数据库进行工资的修改和统计，能熟练操作Office办公软件，特别是EXCEL与数据库之间的相互转换。
（三）加强相关部门之间的工作配合，提高工作效率
高职院校工资核算中，工资发放部分包括岗位、薪级、津补贴和其他项目，各项目的调整和变化与有关部门密切联系，需要人事、后勤等部门及时、完整提供各项信息，因此，加强各部门的沟通至关重要。在每个月工资发放前，财务部门、人事部门和后勤部门等涉及工资调整项目的部门应相互沟通，及时提供变动信息和数据，财务部门再次认真核对纸质和电子版数据，确保工资信息的完整和准确，以保证工资核算并有效地发放至教职工。
总之，高职院校工资管理看似简单，但实际工作需要工资管理人员有着高度负责任的工作态度、娴熟的专业技能和良好的沟通技巧，切实维护广大教职工的个人利益，全心全意为大家服务。
参考文献：
[1]王雪然.对高职院校工资管理的探析[J].河南教育（中旬），2009（6）.
[2]江友娣.高职院校工资管理的实践与思考[J].科技情报开发与经济，2007（2）.