摘要：基于对目标成本管理模式在机电工程中应用的探讨研究，首先要明确目标成本管理模式的概念及应用意义，然后与其中内容相结合，对在机电工程中应用目标成本管理模式的关键点进行分析。得出企业需合理制定机电工程目标成本、提高对合同控制的重视程度、建立完善的目标成本管理体系、做好工程现场成本控制工作以及对充分发挥信息技术的优势这五点策略，希望能为有关人士提供帮助。

关键词：目标成本;成本管理;机电工程

引言：随着建筑领域的迅猛发展，近年来机电工程建设的规模也越来越大，在这种市场背景之下，企业为在保证建设质量的同时创造更大的经济效益，对成本管理的重视程度也在不断提升。而目标成本管理模式作为基于成本管理衍生的新理念，虽然出现的时间并不长，但却凭借自身优势被应用的愈发广泛，实践证明，若能将目标成本管理模式合理运用于机电工程中，则不仅会为企业带来更高的效益，对工程施工效率与质量的提升也是非常有利的。由此可见，针对目标成本管理模式在机电工程中的应用展开深入探索已势在必行。

一、目标成本管理模式的概念及应用意义

（一）目标成本管理模式

目标成本管理模式简单来讲，就是以企业预算为出发点，将企业的经营目标作为根据，通过成本预测、决策以及目标成本确定等诸多环节，对目标成本进行分解、分析以及考核评价。实施目标成本管理模式最主要的目的，就是以确保工程质量为前提增加效益，围绕管理与核算工作展开，创建覆盖施工全过程、全方面、全体员工乃至企业整体的成本体系，进一步达成少投入多产出的目的。

（二）目标成本管理模式应用的必要性

首先，降本增润即为机电工程建设中实施目标成本管理的主要目的，换言之，站在资本的角度上来看，其需要通过目标成本管理的强化，来实现盈利最大化，进而将企业真实的盈利水平反映出来。其次，企业在制定目标成本的时候，需将会对目标成本管理造成影响的所有因素考虑在内，才能将其作为施工成本管理控制的根据，在目标成本制定全面性得以保证的情况下，施工成本浪费必然会被有效规避，从而促进经济效益实现最大化。最后，目标成本的本质为成本管理预案，所以制定过程中工程量、施工成本以及可行性都是必须要明确的，才能保证目标成本管理模式的科学性，进一步为机电工程成本管理的顺利实施提供更高保证[1]。

二、在机电工程中应用目标成本管理模式的关键点

（一）合理制定机电工程目标成本

在制定机电工程目标成本的时候，必须先按照施工图纸对实际工程量进行准确核算，才能交由项目经理、成本管理部门及人员、工程师等，根据施工方案来最终确定机电工程建设在材料、设备、人工等方面需投入的费用。由于机电工程需基于清单进行计价，所以还需充分考虑到施工材料、设备以及劳务人员实时的雇佣价格，再结合施工现场环境与施工水平等因素，将成本控制体系作为核心来确定最终的成本控制计划。实际上，制定目标成本的方法有很多，定额成本和计划成本均可以作为工程目标成本，但这需要相关人员根据机电工程建设的实际要求和具体情况，以及详细的编制方法进行灵活调整[2]。

（二）提高对合同控制的重视程度

对于机电工程的目标成本管理而言，合同控制绝对是重中之重，这是实现缩减成本、提升利润这一目的的必要前提。具体来讲，企业须严格遵守工程项目负责人所订立的目标责任书，保证可以在规定时间内完成合同内对机电工程建设进度的要求，这样才能确保目标成本责任在细化分解之后仍能有效落实，最大程度上发挥目标成本管理的作用与效果。

（三）建立完善的目标成本管理体系

就我国大多数的机电工程企业来看，其都有一套在施工中应用的规范和制度，但其中大部分仅是强调了相关法律法规，无法做到与每个机电工程的施工要求相符合，进而使目标成本管理的效果难以提升。基于此，企业可从以下三点入手，创建完善的机电工程目标成本管理体系。

第一，企业应通過宣传或培训等手段，使成本管理人员真正明确自身对于成本管理的重要性，增强他们管理的积极性与责任心。第二，企业应将外部环境的变化作为依据，对内部结构进行适当调整，一方面积极对机电工程目标成本管理中出现的问题进行分析，另一方面也要及时弥补制度中的缺陷，使管理体系更加健全。第三，相应的考核体系也应建立并完善，从而使施工人员及各级管理人员，能对自身所需承担的责任和所需履行的义务有正确清晰的认知。同时，奖惩机制的建立与落实也要提上日程，一定时期内表现良好的人员会得到奖励，表现较差的人员则应根据情节给予不同程度的惩罚，让机电工程建设涉及到的所有员工，都能明确成本管理的重要性[3]。

（四）做好工程现场成本控制工作

首先，企业应注重对人工成本的控制。具体来讲，企业可以先从人工单价控制入手，在实际施工的过程中按照施工需求，科学调整每个岗位需用的人员薪酬。此外，人员数量控制也是行之有效的人工成本控制手段，通常情况下，机电工程建设的工种包括调试员、起重工与电工等等，且为确保施工可以顺利展开，基本上都是尽量多的提供人员，但为实现目标成本管理，结合工程进度合理调整人员数量还是非常必要的。例如在安装水管的时候，应确保水管安装工人数量充足，到后续的调试阶段，即可按需减少工人数量，以与目标成本中的预期相符。

其次，机电工程施工材料成本的控制也要得到重视。为将材料成本控制在目标成本之内，施工人员制作失误、缺乏使用规划以及材料储存管理不当等问题就必须尽量规避，材料管理人员需统筹规划，在合理减少材料消耗的同时提高利用率。除此之外，企业还应建立专业的审议小组，严格审查每项用于材料采购的资金，避免出现材料采购方由于监督力度不足而出现贪污腐败的情况。企业可在市场调查后，与信誉良好的材料生产厂家建立长期合作，这样相比较材料采购源不稳定的情况也能节省一定的成本[4]。

（五）充分发挥信息技术的优势

时代在不断发展，机电工程企业也应当与时俱进，将现代化的信息技术融入目标成本管理工作中，在创建信息管理系统的基础上，实现对施工进度、成本控制情况等信息的动态监测。这样一来，企业就能在及时发现目标成本管理问题的基础上，展开高效的分析并制定解决策略，将施工成本控制在目标成本范围内。另外，企业还可以将非私密的工程信息上传至信息管理系统，通过对共享技术的利用，为后续施工中可能出现的问题，提供更加多样的处理途径，这对于各企业来讲都是非常有帮助的，进一步促进机电工程建设领域实现更加稳定的可持续发展[5]。

结束语：

综上所述，机电工程企业若想在降低成本投入的同时，获取更多的经济效益，就必须积极引进目标成本管理模式等先进管理理念，并在实践中不断改进更新，在实现降低投入、提高收入的基础上，为企业综合竞争力的强化提供更强有力的推动。

参考文献

[1] 王凯. 目标成本管理在机电工程中的应用探究[J]. 中国集体经济， 2017（10）：3.

[2] 徐婧昊. 目标成本管理在机电工程中的应用简述[J]. 中国房地产业， 2018， 000（005）：P.239-239.

[3] 邹 红. 目标成本管理在机电工程中的运用探索[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（019）：398，400.

[4] 谢军， 王远佳. 目标成本管理在机电安装工程管理中的实践探讨[J]. 中国房地产业， 2018（15）：1.

[5] 马晓猛， 周红红. 目标成本管理在机电工程中的应用浅述[J]. 中国室内装饰装修天地， 2018， 000（019）：205.