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【摘要】近年来，我国建筑行业逐步朝着现代化的方向迈进，而市场经济的发展，不仅为建筑行业带来的发展契机，还促进了建筑行业的转型发展。施工管理模式是建筑行业发展中必须要重视的问题，传统的施工管理模式缺乏创新性，无法适应当前建筑工程的管理需求，导致工程施工管理各种问题频发。因此，施工管理模式的创新探索是当前建筑行业的重点议题。基于此，本文分析了建筑行业施工管理模式的创新策略，有利于将新型施工管理模式应用于工程领域，促进整个行业的可持续发展。
【关键词】建筑工程;施工管理模式;创新策略
经济全球化刺激了各行各业的发展，建筑行业作为国民经济的重要组成部分，其创造了巨大的经济与社会效益。建筑工程项目实施中，由于涉及的各种工程要素较多，只有加强施工管理，才能够进行工程要素的科学配置与优化，提高工程资源的价值。而施工管理模式的创新，可以实现施工管理的现代化，避免施工过程中各种不利因素的干扰，提高施工管理的规范化，保障建筑工程项目的顺利实施，提高整个工程的效益。因此，施工管理模式的创新具有现实意义。
1、创新建筑工程施工管理模式的重要性
1.1有助于构建现代企业制度
市场经济体制的建立，使得建筑市场的竞争日益激烈，各个建筑企业在参与市场竞争的过程中，要提高其竞争力，获得竞争优势，必须从企业自身角度着手，解决传统管理模式下的各种问题。建筑企业的内部管理极为重要，能够促进建筑企业的长远、可持续发展。而施工管理模式的创新，是建筑企业适应市场竞争的现实需求，用内部管理来规范企业，保持建筑市场的稳定、有序发展。建筑工程项目中，施工管理可以有效解决各种施工问题，而施工管理模式，决定着施工管理的整体效果，能够为实际的管理活动提供重要的参考与借鉴，只有通过施工管理模式的创新，才能够完善建筑企业内部的管理制度，实现各部门的协调与配合。
1.2有助于建筑工程企业更好的适应社会的发展
改革开放以后，我国各行各业逐步开始探索新型的发展道路，市场经济体制建立以后，各行各业面临着新的发展环境，市场环境更为多变与复杂。建筑企业作为市场内的重要组成，要适应新的发展机遇，必须要加强技术与管理创新，以应对市场上的各种变动性因素，为建筑企业创造更大的经济与社会效益。而施工管理模式的创新，从管理层次使得建筑企业更适应经济社会的发展。工程质量、进度等都与施工管理有着直接的关系，施工管理模式的创新，能够提高工程的质量、进度管理水平，树立良好的企业形象，为企业赢得发展先机。
2、建筑工程施工管理模式存在的问题
2.1管理模式老旧
当前，在建筑行业快速发展的过程中，一些建筑企业依旧采用的是传统的施工管理模式，没有积极进行施工管理模式的创新与探索，这种情况下，建筑企业的施工管理模式老旧，没有顺应行业现代化发展的步伐。比如，在一些建筑企业应用的是传统散包管理模式，这种管理模式下，施工过程中的诸多问题难以得到切实的解决。
2.2成本太高，控制力度不够
对建筑工程项目而言，其项目实施的最终目的是要保障经济与社会效益。建筑企业要获得最大的利润，就要在工程建设中，实施全过程的成本管理与控制。但是，当前，很多建筑企业的施工管理模式下，管理效率低下，管理成本较高，导致整个建筑工程的成本费用较高，导致建筑工程管理难以达到预期的目标。
3、建筑工程施工管理模式的创新策略
3.1管理观念的创新和转变
要实现建筑工程施工管理模式的根本性转变，工程单位要从管理理念的创新着手。在施工管理理念上，要逐步突破原有理念的束缚，积极进行管理理念的创新与探索。工程施工管理理念的创新要从建筑企业的实际情况着手，使得施工管理理念符合企业长远发展的战略目标，用新的施工管理理念，来进行企业内部组织体系、管理结构的优化，使得企业内部所有的员工都具备创新意识，实现工程全过程的科学管理[2]。
3.2管理机制的创新
建筑工程项目中，管理机制的创新也是施工管理模式创新的重要内容，通过管理机制的创新，建筑工程企业能够逐步提高其内部管理水平，有效利用管理机制来约束企业内部各个部门、人员的行为。施工管理机制的创新主要从以下方面来进行：（1）完善奖惩机制。奖惩机制的建立与完善，能够在建筑工程项目的实施过程中，调动工程人员的积极性，使得所有的工程人员在自身的岗位上发挥其应有的价值。（2）健全监管制度。监管制度的健全，能够在工程建设中起到重要的监督与管理作用，尤其能够约束施工人员的行为，使得工程人员能够遵守施工的规范性要求，避免不当施工行为的出现。监管制度具有约束作用，通过监管部门，相关人员能够及时发现施工人员的不规范行为，监管制度与奖惩机制的结合，能够提高施工人员的责任意识、安全意识。（3）完善风险预警机制。由于建筑工程项目实施中存在着诸多的风险因素，通过风险预警机制，能够及时进行风险因素的识别与预防，最大程度上降低风险。
3.3管理技术的创新
当前，随着建筑行业的快速发展，越来越多的施工技术、管理技术等被应用于工程领域。因此，施工管理模式的创新上，还需要加强管理技术的创新，管理人员要在日常的工作中，积极主动地学习各种先进的管理技术知识，掌握更多的管理技术。要加快推进施工管理模式的创新步伐，这些管理人员要结合建筑企业的发展战略、工程实施情況，积极引入先进的管理技术与方法，实现施工技术、管理技术的创新，推动建筑工程管理的现代化。比如，在施工管理中，采用信息技术，可以建立施工管理系统，在该系统内实现各种工程要素的信息共享，这种施工管理系统的建立，大大提高了施工管理的效率，保障了工程各个部门的协调与配合，解决了各种施工问题[3]。因此，从信息技术在施工管理方面的应用效果来看，其技术应用符合建筑行业现代化发展的要求，有效发挥了施工管理系统的协调与监督作用。
结语：
市场竞争的激烈化刺激了各个建筑工程项目施工管理模式的创新，因此，各个建筑企业要掌握行业的发展趋势，逐步实施建筑工程施工管理观念、管理机制与技术的创新，逐步改变落后的施工管理模式，适应建筑行业发展的时代背景，使得建筑工程可以创造其巨大的经济与社会效益。
参考文献：
[1]张希元.新时期背景下的建筑工程施工技术管理创新探索[J].中国房地产业， 2017（31）：123.
[2]韩易学.新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建[J].商情，2017（11）：213.
[3]黄发基.新时代背景下建筑施工管理模式创新策略构建的思考[J].绿色环保建材，2016（11）：166-167.
【关键词】建筑工程;施工管理模式;创新策略
经济全球化刺激了各行各业的发展，建筑行业作为国民经济的重要组成部分，其创造了巨大的经济与社会效益。建筑工程项目实施中，由于涉及的各种工程要素较多，只有加强施工管理，才能够进行工程要素的科学配置与优化，提高工程资源的价值。而施工管理模式的创新，可以实现施工管理的现代化，避免施工过程中各种不利因素的干扰，提高施工管理的规范化，保障建筑工程项目的顺利实施，提高整个工程的效益。因此，施工管理模式的创新具有现实意义。
1、创新建筑工程施工管理模式的重要性
1.1有助于构建现代企业制度
市场经济体制的建立，使得建筑市场的竞争日益激烈，各个建筑企业在参与市场竞争的过程中，要提高其竞争力，获得竞争优势，必须从企业自身角度着手，解决传统管理模式下的各种问题。建筑企业的内部管理极为重要，能够促进建筑企业的长远、可持续发展。而施工管理模式的创新，是建筑企业适应市场竞争的现实需求，用内部管理来规范企业，保持建筑市场的稳定、有序发展。建筑工程项目中，施工管理可以有效解决各种施工问题，而施工管理模式，决定着施工管理的整体效果，能够为实际的管理活动提供重要的参考与借鉴，只有通过施工管理模式的创新，才能够完善建筑企业内部的管理制度，实现各部门的协调与配合。
1.2有助于建筑工程企业更好的适应社会的发展
改革开放以后，我国各行各业逐步开始探索新型的发展道路，市场经济体制建立以后，各行各业面临着新的发展环境，市场环境更为多变与复杂。建筑企业作为市场内的重要组成，要适应新的发展机遇，必须要加强技术与管理创新，以应对市场上的各种变动性因素，为建筑企业创造更大的经济与社会效益。而施工管理模式的创新，从管理层次使得建筑企业更适应经济社会的发展。工程质量、进度等都与施工管理有着直接的关系，施工管理模式的创新，能够提高工程的质量、进度管理水平，树立良好的企业形象，为企业赢得发展先机。
2、建筑工程施工管理模式存在的问题
2.1管理模式老旧
当前，在建筑行业快速发展的过程中，一些建筑企业依旧采用的是传统的施工管理模式，没有积极进行施工管理模式的创新与探索，这种情况下，建筑企业的施工管理模式老旧，没有顺应行业现代化发展的步伐。比如，在一些建筑企业应用的是传统散包管理模式，这种管理模式下，施工过程中的诸多问题难以得到切实的解决。
2.2成本太高，控制力度不够
对建筑工程项目而言，其项目实施的最终目的是要保障经济与社会效益。建筑企业要获得最大的利润，就要在工程建设中，实施全过程的成本管理与控制。但是，当前，很多建筑企业的施工管理模式下，管理效率低下，管理成本较高，导致整个建筑工程的成本费用较高，导致建筑工程管理难以达到预期的目标。
3、建筑工程施工管理模式的创新策略
3.1管理观念的创新和转变
要实现建筑工程施工管理模式的根本性转变，工程单位要从管理理念的创新着手。在施工管理理念上，要逐步突破原有理念的束缚，积极进行管理理念的创新与探索。工程施工管理理念的创新要从建筑企业的实际情况着手，使得施工管理理念符合企业长远发展的战略目标，用新的施工管理理念，来进行企业内部组织体系、管理结构的优化，使得企业内部所有的员工都具备创新意识，实现工程全过程的科学管理[2]。
3.2管理机制的创新
建筑工程项目中，管理机制的创新也是施工管理模式创新的重要内容，通过管理机制的创新，建筑工程企业能够逐步提高其内部管理水平，有效利用管理机制来约束企业内部各个部门、人员的行为。施工管理机制的创新主要从以下方面来进行：（1）完善奖惩机制。奖惩机制的建立与完善，能够在建筑工程项目的实施过程中，调动工程人员的积极性，使得所有的工程人员在自身的岗位上发挥其应有的价值。（2）健全监管制度。监管制度的健全，能够在工程建设中起到重要的监督与管理作用，尤其能够约束施工人员的行为，使得工程人员能够遵守施工的规范性要求，避免不当施工行为的出现。监管制度具有约束作用，通过监管部门，相关人员能够及时发现施工人员的不规范行为，监管制度与奖惩机制的结合，能够提高施工人员的责任意识、安全意识。（3）完善风险预警机制。由于建筑工程项目实施中存在着诸多的风险因素，通过风险预警机制，能够及时进行风险因素的识别与预防，最大程度上降低风险。
3.3管理技术的创新
当前，随着建筑行业的快速发展，越来越多的施工技术、管理技术等被应用于工程领域。因此，施工管理模式的创新上，还需要加强管理技术的创新，管理人员要在日常的工作中，积极主动地学习各种先进的管理技术知识，掌握更多的管理技术。要加快推进施工管理模式的创新步伐，这些管理人员要结合建筑企业的发展战略、工程实施情況，积极引入先进的管理技术与方法，实现施工技术、管理技术的创新，推动建筑工程管理的现代化。比如，在施工管理中，采用信息技术，可以建立施工管理系统，在该系统内实现各种工程要素的信息共享，这种施工管理系统的建立，大大提高了施工管理的效率，保障了工程各个部门的协调与配合，解决了各种施工问题[3]。因此，从信息技术在施工管理方面的应用效果来看，其技术应用符合建筑行业现代化发展的要求，有效发挥了施工管理系统的协调与监督作用。
结语：
市场竞争的激烈化刺激了各个建筑工程项目施工管理模式的创新，因此，各个建筑企业要掌握行业的发展趋势，逐步实施建筑工程施工管理观念、管理机制与技术的创新，逐步改变落后的施工管理模式，适应建筑行业发展的时代背景，使得建筑工程可以创造其巨大的经济与社会效益。
参考文献：
[1]张希元.新时期背景下的建筑工程施工技术管理创新探索[J].中国房地产业， 2017（31）：123.
[2]韩易学.新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建[J].商情，2017（11）：213.
[3]黄发基.新时代背景下建筑施工管理模式创新策略构建的思考[J].绿色环保建材，2016（11）：166-167.