每个企业似乎都希望成为百年老店，但现实情形却是举步维艰的多如牛毛、长盛不衰的少如麟角。夭折企业的教训固然深刻，长寿企业的经验更是难得：如能真正克服“八大病根”，企业就能及时避免夭折的厄运；如能准确把握“八大秘诀”，企业就能彻底实现长寿的美梦。
　　导致企业夭折的“八大病根”主要表现在：
　　一是粗放管理。多数中国企业仍处于粗放管理的阶段，严重制约了企业的长远发展。
　　二是多元陷阱。中国企业一进入成长期就涉足众多陌生领域，不再重视核心业务。
　　三是错误定位。中国企业家往往不是职业经理人，官商不分直接影响企业的发展。
　　四是盲目变革。变革是把双刃剑，只重形式而不重内容的变革只会葬送企业前程。
　　五是地主意识。中国企业普遍存在着“守财奴”倾向，必然丧失活力并最终走向衰退。
　　六是社会评价。中国企业盛极而衰，这与社会给予过多的荣誉、光环和神话密切相关。
　　七是浮躁心态。中国企业非常浮躁，难以完成从量变、渐变到质变、突变的发展目标。
　　八是生命周期。中国企业的平均寿命仅为三年，而七成老字号企业早已寿终正寝。
　　促使企业长寿的“八大秘诀”主要表现在：
　　一是敏感素质。长寿企业对天灾、战争、科技、政局十分敏感，都能提前预知。自然环境中的动物适者生存，社会环境中的企业则是适者长寿。
　　二是开放思维。长寿企业善于把握宏观大势，也敢于一往无前地突破困境。只有不断地战胜自我与超越自我，企业才能走向真正意义上的成熟。
　　三是团结氛围。长寿企业能适应各种复杂环境，很大程度上得益于浓厚的团结氛围。在所有的长寿企业里，人际关系都呈现出融洽和谐的特点。
　　四是忧患意识。事实证明，居安思危是长寿企业的共性。毛泽东“一次又一次吃亏”的教诲和黄炎培“极盛而衰”的忧虑，值得我们认真反思。
　　五是长远规划。长寿企业习惯于放眼长远，在战略上要考虑五十年。和路雪打中国市场先做五年赔钱规划，而中国企业有个三年规划就不错了。
　　六是持恒精神。恐高症患者汉姆与百岁曾祖母创造了徒手攀登与徒步行走的吉尼斯纪录，秘诀就是持恒。经营企业是马拉松，而决不是百米赛。
　　七是灵活机制。企业的最大难题不是外部环境的变迁，而是自身如何构建具备高度弹性的灵活机制。实践表明，这是企业长盛不衰的秘诀之一。
　　八是学习技能。圣吉认为，学习智障是企业长寿的天敌。德赫斯和柯林斯(《长寿公司》、《企业不败》的作者)强调，学习是长寿企业最佳的生存之道。