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摘 要：针对建筑工程中应用创新型的理念进行管理具有十分重要的价值，主要表现在创造了一个十分理想的建筑工程的管理环境，并且能够实现更加科学的建筑工程管理的发展，优化各种建筑工程的资源配置等方面，并且能够在建筑工程的管理过程中提出更多具有创新型理念的具体的应用对策，从而全面的提高建筑工程管理的效果，实现我国建筑工程的科学发展。
关键词：建筑工程;管理;创新理念;应用
创新是各个产业发展的动力，对于建筑行业来说也是如此，随着我国近些年来市场的经济快速发展，对着建筑工程的管理要求也越来越多。在建筑工程的管理过程中，如果仍然采用传统的管理模式就会影响当代建筑工程的质量管理效率。在当代的建筑工程建设过程中，企业如果想得到更好的发展，就必须要充分落实创新型的企业管理模式。
一、创新理念在建筑工程中的应用价值
1.1创设一个良好的建筑工程管理环境
在建筑工程管理中实施创新，是指应用新型的管理理论、管理体制和管理技术等落实创新型的管理模式，从而不断地提高建筑工程管理的效果和质量，降低各类可能发生的不良问题的发生率，从而达到建筑工程的质量管理的目标。对于建筑工程企业来说，创新也是企业发展的动力，近些年来，建筑工程行业内部的竞争越来越激烈。建筑行业作为我国近些年来的支柱性产业，能够对社会的发展造成较为重要的影响，在激烈的市场竞争的大背景下，建筑企业如果想得到迅速的发展，就必须要实施创新型的管理模式，提高管理的效率和质量，创设一个良好的建筑工程管理环境，引入先进的管理理念和相关的技术方法，增强企业的实力，为现代企业的发展创设一个良好的条件。
1.2建筑工程管理的创新是管理科学的要求要
所谓管理科学是指将科学性的理论和方法贯穿于建筑企业的整个管理过程中，以达到提高企业经济效益的目的。因此，要想在企业的管理中应用先进的管理科学理论，首先就必须从管理理念上着手，将创新理念贯穿于工程项目实施的过程中，依靠创新理念来增强企业的实力，提高企业的工程质量，最大限度的降低企业生产成本，从而实现效益的最大化。
二、在建筑工程管理中应用创新思维的运用
2.1做好组织结构上的创新工作
为了解决现今国内建筑领域工程管理中的一系列障碍，我们唯有改革我们的管理观念，创新我们的思维方式。要想科学合理地将创新思维引入建筑工程管理当中去，我们首要任务是落实组织结构的创新事务，也就是管理创新。管理创新便是指为了对一个建筑企业各个组分更科学地运用，推动组织目标的实现，而将其运用到企业的管理体系中。在此过程中，企业应建立相应的工程管理创新部门，同时确保其具备充足的独立性与自主性，企业同时须要求管理人员不断丰富与健全自身的专业素养，并加强促进基层管理人员提高受教育水平，增大硬件设施的投入。除此之外，企业可以制定终身责任制，明确各工程管理人员的责任与义务，保证各责任人有各自的任务，从而有利于确保工程管理的质量水平。同时可建立合理的奖惩体制，依据管理人员的工作状况给予相应的奖励或惩罚，从而加强各人员的工作积极性。
2.2体制创新
对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但項目部不再仅仅是企业的派出机构。而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。首先要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰依法建立新型的产权关系。第二是要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产用边界清楚的法人财产来承担法人责任。第三是形成科学的法人治理结构，形成来自所有者对项目部分公司来说，企业就是所有者的激励和约束，因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业控股公司的意志。
2.3机制创新
创新机制的目的是要提升施工企业的施工能力，增强在市场中的竞争力，不断开拓市场，扩大市场份额。企业的实际能力与施工项目部捕捉市场信息、把握市场机遇的能力是衡量施工企业整体竞争力的重要标准，加强施工企业项目部的建设，是提高建筑施工企业实力的关键点。建筑施工企业要实现其经济效益、对市场变化的掌控能力、提高在市场的信誉度，应建立完善的激励机制，通过一定的手段鼓励鼓励人才创新，建立轻松活跃的施工环境，提高施工人员工作的积极性与创造性;建立相关的规章制度，对项目部的施工工作以及施工人员的行为进行有效的约束，引导施工人员严格按照相关建筑法律法规以及合同要求进行施工;建立并完善决策与风险机制，在对施工项目充分了解的前提下，进行科学合理的决策，完善风险预警机制，减小施工中可能面临的风险。
2.4方式创新
管理方式的创新是建筑企业生命力的源泉。管理方式创新的实质在于项目管理者采用管理科学新理念，现代化管理设备和经营管理新模式，对项目的人力、物力、财力进行资源优化配置，加快项目实施进度，提高企业经济效益。施工管理方式的创新还在于对人才的培养，罗马非一日建成，也非一个人建成，建筑工程项目是一个团队，团队里需要各种人才，这就要求创新管理建立新的培养方案，因材施教培养各种需要的人才，为建筑企业运转提供不竭的动力。
结束语
综上所述，建筑工程管理工作属于一项较为复杂、系统的任务，通常会涉及到很多方面的因素，进而增加了管理难度。如今，建筑工程管理人员受到传统落后思想的影响，管理工作与时代发展格格不入，无法满足建筑工程的发展需求，影响到管理效果。因此，针对种种管理问题，有必要在建筑工程管理过程中有效的运用创新理念，将创新理念融入到各环节的管理工作中，切实提高管理的质量和效率。以上就是建筑工程管理中创新理念的运用展开分析。
参考文献
[1]唐文晴.关于建筑工程管理的思考[J].中外企业家，2015（36）：89.
[2]李晋友.建筑工程项目管理模式创新应用研究[J].门窗，2015（12）：125.
[3]戈建根.论如何创新建筑施工工程管理[J].现代装饰（理论），2015（12）：238.
[4]林军.新形势下建筑工程施工管理创新措施[J].建材与装饰，2015（48）：101-102.
[5]周志滔.浅谈施工现场工程管理创新与实践[J].科技风，2015（10）：197.
关键词：建筑工程;管理;创新理念;应用
创新是各个产业发展的动力，对于建筑行业来说也是如此，随着我国近些年来市场的经济快速发展，对着建筑工程的管理要求也越来越多。在建筑工程的管理过程中，如果仍然采用传统的管理模式就会影响当代建筑工程的质量管理效率。在当代的建筑工程建设过程中，企业如果想得到更好的发展，就必须要充分落实创新型的企业管理模式。
一、创新理念在建筑工程中的应用价值
1.1创设一个良好的建筑工程管理环境
在建筑工程管理中实施创新，是指应用新型的管理理论、管理体制和管理技术等落实创新型的管理模式，从而不断地提高建筑工程管理的效果和质量，降低各类可能发生的不良问题的发生率，从而达到建筑工程的质量管理的目标。对于建筑工程企业来说，创新也是企业发展的动力，近些年来，建筑工程行业内部的竞争越来越激烈。建筑行业作为我国近些年来的支柱性产业，能够对社会的发展造成较为重要的影响，在激烈的市场竞争的大背景下，建筑企业如果想得到迅速的发展，就必须要实施创新型的管理模式，提高管理的效率和质量，创设一个良好的建筑工程管理环境，引入先进的管理理念和相关的技术方法，增强企业的实力，为现代企业的发展创设一个良好的条件。
1.2建筑工程管理的创新是管理科学的要求要
所谓管理科学是指将科学性的理论和方法贯穿于建筑企业的整个管理过程中，以达到提高企业经济效益的目的。因此，要想在企业的管理中应用先进的管理科学理论，首先就必须从管理理念上着手，将创新理念贯穿于工程项目实施的过程中，依靠创新理念来增强企业的实力，提高企业的工程质量，最大限度的降低企业生产成本，从而实现效益的最大化。
二、在建筑工程管理中应用创新思维的运用
2.1做好组织结构上的创新工作
为了解决现今国内建筑领域工程管理中的一系列障碍，我们唯有改革我们的管理观念，创新我们的思维方式。要想科学合理地将创新思维引入建筑工程管理当中去，我们首要任务是落实组织结构的创新事务，也就是管理创新。管理创新便是指为了对一个建筑企业各个组分更科学地运用，推动组织目标的实现，而将其运用到企业的管理体系中。在此过程中，企业应建立相应的工程管理创新部门，同时确保其具备充足的独立性与自主性，企业同时须要求管理人员不断丰富与健全自身的专业素养，并加强促进基层管理人员提高受教育水平，增大硬件设施的投入。除此之外，企业可以制定终身责任制，明确各工程管理人员的责任与义务，保证各责任人有各自的任务，从而有利于确保工程管理的质量水平。同时可建立合理的奖惩体制，依据管理人员的工作状况给予相应的奖励或惩罚，从而加强各人员的工作积极性。
2.2体制创新
对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但項目部不再仅仅是企业的派出机构。而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。首先要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰依法建立新型的产权关系。第二是要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产用边界清楚的法人财产来承担法人责任。第三是形成科学的法人治理结构，形成来自所有者对项目部分公司来说，企业就是所有者的激励和约束，因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业控股公司的意志。
2.3机制创新
创新机制的目的是要提升施工企业的施工能力，增强在市场中的竞争力，不断开拓市场，扩大市场份额。企业的实际能力与施工项目部捕捉市场信息、把握市场机遇的能力是衡量施工企业整体竞争力的重要标准，加强施工企业项目部的建设，是提高建筑施工企业实力的关键点。建筑施工企业要实现其经济效益、对市场变化的掌控能力、提高在市场的信誉度，应建立完善的激励机制，通过一定的手段鼓励鼓励人才创新，建立轻松活跃的施工环境，提高施工人员工作的积极性与创造性;建立相关的规章制度，对项目部的施工工作以及施工人员的行为进行有效的约束，引导施工人员严格按照相关建筑法律法规以及合同要求进行施工;建立并完善决策与风险机制，在对施工项目充分了解的前提下，进行科学合理的决策，完善风险预警机制，减小施工中可能面临的风险。
2.4方式创新
管理方式的创新是建筑企业生命力的源泉。管理方式创新的实质在于项目管理者采用管理科学新理念，现代化管理设备和经营管理新模式，对项目的人力、物力、财力进行资源优化配置，加快项目实施进度，提高企业经济效益。施工管理方式的创新还在于对人才的培养，罗马非一日建成，也非一个人建成，建筑工程项目是一个团队，团队里需要各种人才，这就要求创新管理建立新的培养方案，因材施教培养各种需要的人才，为建筑企业运转提供不竭的动力。
结束语
综上所述，建筑工程管理工作属于一项较为复杂、系统的任务，通常会涉及到很多方面的因素，进而增加了管理难度。如今，建筑工程管理人员受到传统落后思想的影响，管理工作与时代发展格格不入，无法满足建筑工程的发展需求，影响到管理效果。因此，针对种种管理问题，有必要在建筑工程管理过程中有效的运用创新理念，将创新理念融入到各环节的管理工作中，切实提高管理的质量和效率。以上就是建筑工程管理中创新理念的运用展开分析。
参考文献
[1]唐文晴.关于建筑工程管理的思考[J].中外企业家，2015（36）：89.
[2]李晋友.建筑工程项目管理模式创新应用研究[J].门窗，2015（12）：125.
[3]戈建根.论如何创新建筑施工工程管理[J].现代装饰（理论），2015（12）：238.
[4]林军.新形势下建筑工程施工管理创新措施[J].建材与装饰，2015（48）：101-102.
[5]周志滔.浅谈施工现场工程管理创新与实践[J].科技风，2015（10）：197.