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摘要：现阶段，我国城市化建设进程不断深入，施工企业因此获得了更为充足的发展空间，本文将施工企业未来阶段的发展与定位作为出发点，针对供应链管理等一系列现代化管理理论展开研究，分析供应链背景下实现采购和管理价值增值的双赢战略，总结组织结构、采购职能与供应商管理之间的关系，分析电子商务及采购流程业务的相关理念，提出有效应对方案。
关键词：施工企业;供应链;采购管理
中图分类号：F274
1.现代施工企业供应链
一般情况下，现代施工企业自身提供的各项业务服务存在延迟化问题，需要充分满足客户提出的具体要求整理制造过程。施工企业提供的业务服务核心为装配制造，利用自身已有的销售网络为客户提供销售服务。在供应链系统中，施工单位属于制造方，在流程中属核心地位，供应链管理在此时需面对的任务主要为：保证客户、产品最终使用者、产品供应商三者之间的流畅性[1]。
2.施工企业供应链采购管理工作的价值增值观
供应链可以作为出发点，物资采购价格此时不再单单是采购行为产生的唯一成本，在物流总成本支出中所占据的比重会不断减小。世界各个行业领域在采购成本方面的支出约占总体经济收入的一半产值左右，税前平均毛利则会占据营业收入总额的10%左右，在物资采购成本降低2%以后，可以为企业创造的经济利润就会更为可观，此时税前利润依旧维持不变，经济效益可以与营业收入提升10%以后产生的经济效益保持平衡。因此，供应链管理可以为企业创造出更为可观的经济价值。
3.采购组织结构、采购职能、采购战略
以供应链整体发展角度为根本立场，企业进一步获取更多营业利润，需要找到更多途径提升信息和物料的流动，此时就必须借助采购具有的潜在力量，合理发挥供应商的职能和作用（占成本百分之六十以上的相关信息和物料來自供应商）。并且企业采购成本支出控制是一项系统性较强的工作，绝不是凭借某一个单独部门可以完成的工作任务，属于企业全体部门共同的发挥协同战略，同时也是一项统一性极强的管理活动，该工作既需企业上层领导的重视和参与，同时各职能部门抑或基础员工均需做到全员参与。全球采购以及采购外包均是当今企业发展战略集中采购计划的表现形式[2]。开始采购前需要对待采购商品加以分类分析，进而找最适用、最经济的采购策略，同时这也是采购战略内容中的关键环节之一。现代企业采购战略主要凭借供应市场的风险程度评估（采购绩效变化外因）和物品采购支出的实际成本价值比（待购商品为企业产品做出的贡献值）予以分析，此间需选用供应细分战略。由于供应细分战略在当今社会又被人们称之为“市场不确定性风险”，这一风险高低不稳定，期间“所购商品占施工企业产品的总体价值成本”也面对着高低不等的现状，又因为不同产品的组合形式会制造出不同类型的商品销售方式，所以不同类型的商品采购策略变得尤为重要。
不同发展类型的企业所生产的商品类型也有着较大区别。针对施工企业进行分析，结合供应市场展开研究，为供料单位提供科学的处理意见，总结不同商品对于供应战略的需求，此时需要保证施工生产安排的合理性和科学性，以此提升物料流动效率，带动劳动生产效率的不断提升，进而为企业赢取更多经济利润，帮助企业争取到更为广阔的销售市场。
4.网上采购与电子商务
信息共享是科技时代的标志产物之一，商品市场供应链管理现代化发展需要以此为前提。供应链管理系统自身具有一定的协调运行能力，主要建立在各个不同节点的企业信息传递方面，同时也是实现信息高质量共享的重要前提，足够有效的企业供应链管理需要信息技术为其提供更为可靠的技术支持。现如今，IT技术的广泛应用，企业供应链因此受益，其管理模式升级较快，可以有效节省物资管理时间，实时提升企业产品信息的交流准确性，减少工作失误行为造成的时间成本和经济成本损失，此时供应链管理系统的正常运行效率以及对应的经济效益均会显著提高[3]。
IT技术在供应链管理体系中主要有两方面含义，（1）IT功能管理供应链运行，集中表现为internet，EDI，CAD等IT技术的有效利用，（2）IT技术本身可以发挥出更为关键的作用，如：无纸化办公能够为企业节约更多的管理费用支出，电脑操作可以降低人工成本支出，提高实际劳动效率等诸多方面的优势。对大部分国内企业而言，企业彼此之间的商贸业务采取电子化处理方式，是最为直接、快速的有效途径。
5.供应商管理
供应商管理始终是供应链采购管理关节中的重要环节，市场竞争中，足够健全的供应商管理工作会变得容易很多，因为市场本身具备规范和调剂的效用，企业仅需简单的进行选择、考核并做出适当程度的规范管理即可。但是，企业商品供应商此时需强调双赢的合作客户关系，针对供应链管理环境下的多方关系从属于战略性合作关系，期间主要提倡的合作方式为：制造商与产品供应商二者的双蠃合作关系，主要强调供应商与产品生产商存在的信息共享行为，还能够利用协商合作形式，调节合作期间的各项行动。因为施工企业的主营业务行为属于“延时制造”，可以将其视作针对用户指出的指向性需求，加以生产和采购处理，利用订单形式达成驱动活动的开展，这种产品使用者提出需求驱动订单定制的行为，会使采购方式变得更为便捷，在商品订单驱动准时且能够保证供应链运行准时后，用户的各种需求均能够得到有效满足[4]。
结语：
综上所述，施工企业物资采购管理部门在企业内部打造足够科学的供应链管理模式，可以大幅度提升企业物资处理效率，进而更好的保证各个合作方之间的物资处理成果，同时这也属于物资采购专业化发展的重要表现形式，能够为企业创造出更为瞩目的经济效益。
参考文献：
[1]席得让.基于供应链管理的施工企业物资采购管理优化[J].现代经济信息，2020，031（03）：48-49.
[2]刘玥嵘.基于供应链管理视角的石化企业物资采购探究[J].石油石化物资采购，2019，088（10）：3-3.
[3]王景峰.施工企业物资采购中供应商管理策略研究[J].物流科技，2019，291（11）：48-49+57.
[4]张曜之.基于供应链管理视角的石油企业物资采购探究[J].新商务周刊，2018，069（014）：57.
中交天津工贸有限公司 天津滨海新区 300457
关键词：施工企业;供应链;采购管理
中图分类号：F274
1.现代施工企业供应链
一般情况下，现代施工企业自身提供的各项业务服务存在延迟化问题，需要充分满足客户提出的具体要求整理制造过程。施工企业提供的业务服务核心为装配制造，利用自身已有的销售网络为客户提供销售服务。在供应链系统中，施工单位属于制造方，在流程中属核心地位，供应链管理在此时需面对的任务主要为：保证客户、产品最终使用者、产品供应商三者之间的流畅性[1]。
2.施工企业供应链采购管理工作的价值增值观
供应链可以作为出发点，物资采购价格此时不再单单是采购行为产生的唯一成本，在物流总成本支出中所占据的比重会不断减小。世界各个行业领域在采购成本方面的支出约占总体经济收入的一半产值左右，税前平均毛利则会占据营业收入总额的10%左右，在物资采购成本降低2%以后，可以为企业创造的经济利润就会更为可观，此时税前利润依旧维持不变，经济效益可以与营业收入提升10%以后产生的经济效益保持平衡。因此，供应链管理可以为企业创造出更为可观的经济价值。
3.采购组织结构、采购职能、采购战略
以供应链整体发展角度为根本立场，企业进一步获取更多营业利润，需要找到更多途径提升信息和物料的流动，此时就必须借助采购具有的潜在力量，合理发挥供应商的职能和作用（占成本百分之六十以上的相关信息和物料來自供应商）。并且企业采购成本支出控制是一项系统性较强的工作，绝不是凭借某一个单独部门可以完成的工作任务，属于企业全体部门共同的发挥协同战略，同时也是一项统一性极强的管理活动，该工作既需企业上层领导的重视和参与，同时各职能部门抑或基础员工均需做到全员参与。全球采购以及采购外包均是当今企业发展战略集中采购计划的表现形式[2]。开始采购前需要对待采购商品加以分类分析，进而找最适用、最经济的采购策略，同时这也是采购战略内容中的关键环节之一。现代企业采购战略主要凭借供应市场的风险程度评估（采购绩效变化外因）和物品采购支出的实际成本价值比（待购商品为企业产品做出的贡献值）予以分析，此间需选用供应细分战略。由于供应细分战略在当今社会又被人们称之为“市场不确定性风险”，这一风险高低不稳定，期间“所购商品占施工企业产品的总体价值成本”也面对着高低不等的现状，又因为不同产品的组合形式会制造出不同类型的商品销售方式，所以不同类型的商品采购策略变得尤为重要。
不同发展类型的企业所生产的商品类型也有着较大区别。针对施工企业进行分析，结合供应市场展开研究，为供料单位提供科学的处理意见，总结不同商品对于供应战略的需求，此时需要保证施工生产安排的合理性和科学性，以此提升物料流动效率，带动劳动生产效率的不断提升，进而为企业赢取更多经济利润，帮助企业争取到更为广阔的销售市场。
4.网上采购与电子商务
信息共享是科技时代的标志产物之一，商品市场供应链管理现代化发展需要以此为前提。供应链管理系统自身具有一定的协调运行能力，主要建立在各个不同节点的企业信息传递方面，同时也是实现信息高质量共享的重要前提，足够有效的企业供应链管理需要信息技术为其提供更为可靠的技术支持。现如今，IT技术的广泛应用，企业供应链因此受益，其管理模式升级较快，可以有效节省物资管理时间，实时提升企业产品信息的交流准确性，减少工作失误行为造成的时间成本和经济成本损失，此时供应链管理系统的正常运行效率以及对应的经济效益均会显著提高[3]。
IT技术在供应链管理体系中主要有两方面含义，（1）IT功能管理供应链运行，集中表现为internet，EDI，CAD等IT技术的有效利用，（2）IT技术本身可以发挥出更为关键的作用，如：无纸化办公能够为企业节约更多的管理费用支出，电脑操作可以降低人工成本支出，提高实际劳动效率等诸多方面的优势。对大部分国内企业而言，企业彼此之间的商贸业务采取电子化处理方式，是最为直接、快速的有效途径。
5.供应商管理
供应商管理始终是供应链采购管理关节中的重要环节，市场竞争中，足够健全的供应商管理工作会变得容易很多，因为市场本身具备规范和调剂的效用，企业仅需简单的进行选择、考核并做出适当程度的规范管理即可。但是，企业商品供应商此时需强调双赢的合作客户关系，针对供应链管理环境下的多方关系从属于战略性合作关系，期间主要提倡的合作方式为：制造商与产品供应商二者的双蠃合作关系，主要强调供应商与产品生产商存在的信息共享行为，还能够利用协商合作形式，调节合作期间的各项行动。因为施工企业的主营业务行为属于“延时制造”，可以将其视作针对用户指出的指向性需求，加以生产和采购处理，利用订单形式达成驱动活动的开展，这种产品使用者提出需求驱动订单定制的行为，会使采购方式变得更为便捷，在商品订单驱动准时且能够保证供应链运行准时后，用户的各种需求均能够得到有效满足[4]。
结语：
综上所述，施工企业物资采购管理部门在企业内部打造足够科学的供应链管理模式，可以大幅度提升企业物资处理效率，进而更好的保证各个合作方之间的物资处理成果，同时这也属于物资采购专业化发展的重要表现形式，能够为企业创造出更为瞩目的经济效益。
参考文献：
[1]席得让.基于供应链管理的施工企业物资采购管理优化[J].现代经济信息，2020，031（03）：48-49.
[2]刘玥嵘.基于供应链管理视角的石化企业物资采购探究[J].石油石化物资采购，2019，088（10）：3-3.
[3]王景峰.施工企业物资采购中供应商管理策略研究[J].物流科技，2019，291（11）：48-49+57.
[4]张曜之.基于供应链管理视角的石油企业物资采购探究[J].新商务周刊，2018，069（014）：57.
中交天津工贸有限公司 天津滨海新区 300457