论文部分内容阅读
我坚信,兰奇的下台只与一件事有关,那就是公司政治。换句话说,功高震主才是兰奇离职的真正原因。
—— 专栏作者李易
意大利人兰奇是PC业界的一个传奇。1997年加盟宏碁,仅几年时间,他从担任欧洲区域负责人开始一路晋升,直至坐上全球总裁兼首席执行官的宝座。
2011年3月31日,兰奇又为PC业界制造了一个传奇。3月27日,他从意大利米兰乘飞机,历经15个小时飞抵台湾,参加次日例行的董事会。72小时之后,他被宏碁扫地出门。
这让我不禁想起了当年被董事会逐出苹果公司的乔布斯。不同的是,老乔是创始人,兰奇始終是个打工仔。乔布斯若干年后又被董事会请回去执掌帅印,而兰奇恐怕没有这个命了。也许,这就是职业经理人的宿命。
耐人寻味的是,宏碁在对外新闻稿中表示:对于宏碁未来的发展方向与策略,兰奇与公司有不同的意见与看法,经过长时间协调与沟通,双方仍无法达成共识。基于公司的永续经营考虑,董事会最终不得不做出解聘决定。
在我看来,兰奇的上台与业绩有关,但是兰奇的下台却与业绩无关。试问,一个从没让公司亏损半毛钱、只不过出现过两次财务预测失准的首席执行官,董事会有必要在72小时内让其打包走人吗?
宏碁的真正主人依然是已经退休的施振荣。3月29日下午四点半,宏碁创办人施振荣在接受媒体采访时表示:“宏碁过去的胜利方程式已不再管用。面子够了,里子不够的话,第一也不重要!”
我认为,这位手握宏碁7席董事中3席主导权的创办人的这句话,才是驱使宏碁董事会真正痛下杀手,赶走兰奇的真正原因。
2006年10月25日,宏碁在台北101大楼举办30周年庆祝酒会。当天,公司准备了一个大蛋糕,要王振堂与兰奇共同切下庆生。令人震惊的是,开场后,兰奇接过刀子竟然自己切开蛋糕,而王振堂连刀柄都没碰到。这个具有历史性意义的仪式就这么尴尬地结束了。当时的兰奇自以为已经牢牢地控制住了宏碁的刀柄。其实,他哪里知道,这已为自己埋下了重大的政治信任危机。
事实上,兰奇上任总经理之后不满两年,就在宏碁内部展开了各项权力运作,这深深触动了宏碁创办人施振荣的嫡系部队。众所周知,宏碁老臣、中国区总经理赖泰岳的无预警调离就是一次两大派系激烈政治斗争的公开体现。
企业政治斗争的故事,在业界还会继续。
—— 专栏作者李易
意大利人兰奇是PC业界的一个传奇。1997年加盟宏碁,仅几年时间,他从担任欧洲区域负责人开始一路晋升,直至坐上全球总裁兼首席执行官的宝座。
2011年3月31日,兰奇又为PC业界制造了一个传奇。3月27日,他从意大利米兰乘飞机,历经15个小时飞抵台湾,参加次日例行的董事会。72小时之后,他被宏碁扫地出门。
这让我不禁想起了当年被董事会逐出苹果公司的乔布斯。不同的是,老乔是创始人,兰奇始終是个打工仔。乔布斯若干年后又被董事会请回去执掌帅印,而兰奇恐怕没有这个命了。也许,这就是职业经理人的宿命。
耐人寻味的是,宏碁在对外新闻稿中表示:对于宏碁未来的发展方向与策略,兰奇与公司有不同的意见与看法,经过长时间协调与沟通,双方仍无法达成共识。基于公司的永续经营考虑,董事会最终不得不做出解聘决定。
在我看来,兰奇的上台与业绩有关,但是兰奇的下台却与业绩无关。试问,一个从没让公司亏损半毛钱、只不过出现过两次财务预测失准的首席执行官,董事会有必要在72小时内让其打包走人吗?
宏碁的真正主人依然是已经退休的施振荣。3月29日下午四点半,宏碁创办人施振荣在接受媒体采访时表示:“宏碁过去的胜利方程式已不再管用。面子够了,里子不够的话,第一也不重要!”
我认为,这位手握宏碁7席董事中3席主导权的创办人的这句话,才是驱使宏碁董事会真正痛下杀手,赶走兰奇的真正原因。
2006年10月25日,宏碁在台北101大楼举办30周年庆祝酒会。当天,公司准备了一个大蛋糕,要王振堂与兰奇共同切下庆生。令人震惊的是,开场后,兰奇接过刀子竟然自己切开蛋糕,而王振堂连刀柄都没碰到。这个具有历史性意义的仪式就这么尴尬地结束了。当时的兰奇自以为已经牢牢地控制住了宏碁的刀柄。其实,他哪里知道,这已为自己埋下了重大的政治信任危机。
事实上,兰奇上任总经理之后不满两年,就在宏碁内部展开了各项权力运作,这深深触动了宏碁创办人施振荣的嫡系部队。众所周知,宏碁老臣、中国区总经理赖泰岳的无预警调离就是一次两大派系激烈政治斗争的公开体现。
企业政治斗争的故事,在业界还会继续。