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摘要：传统的施工管理中，所管理的要素主要包括三个方面：质量、进度、成本。然而，从《绿色施工导则》、ISO140001 以及关于绿色施工的文献中不难看出，特别重视对于人员管理、资源管理和环境管理，因此全要素的绿色施工管理要求将对人员、资源和环境三大要素提高到与质量、进度、成本平等的地位，对该六要素进行同等对待、共同管理。也就是说，在所管理的传统要素基础上在添加了三个要素，从以往的三要素管理转变成了六要素管理，即：质量管理、进度管理、成本管理、人员管理、资源管理、环境管理。这在一定程度上提高了对管理水平的要求，增大了管理的难度。
关键词：全要素;绿色施工;管理
Abstract: The traditional construction management, the management mainly includes three aspects: quality, progress, cost. However, from the " green construction guidelines, " ISO140001 and on the green construction in the literature is not hard to see, especially attached importance to personnel management, resource management and environmental management, all elements of the green construction management requirements on personnel, resources and the environment three big essential factors to improve quality, schedule and cost, equal status, the six elements are treated equally, common management. That is to say, in the management of the traditional elements in addition based on the three elements, the three elements from previous management into six elements of management, namely: quality management, schedule management, cost management, personnel management, resource management, environmental management. This improves to some extent on the level of management requirements, increase the difficulty in management.
Key words:; total factor; green construction; management
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
1.成本要素
工程项目成本管理就是通过预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理活动来将项目成本控制在计划目标之中。一般情况下，一个施工项目要经历投标时的投标成本预测、开工前的成本预算、实施过程中的成本控制、完工后的成本汇总与分析、成本控制的总结及评价等五个过程。
目前在既有条件下应用某些绿色施工技术，会增大资金的投入，增加了建筑成本，比如无声振捣技术、采光屋顶太阳能利用及光伏发电综合施工技术、玻璃幕墙太阳能利用施工技术等。采用这些技术，在前期需要购买相关设备或者采取特殊措施，则较大幅度的提高了一次性的投入和建筑成本。但是，也有的绿色施工技术能够产生节约的效果，比如短钢筋头再利用技术、浇筑后利用剩余混凝土的节材技术、土石方挖填平衡施工技术、就地取材的采购办法等，这些技术又充分利用了资源，节省了大量人力、物力，降低了成本，能达到事半功倍的效果。为了做好绿色施工的成本管理，需要进行系统的规划和全面的控制。
2.质量要素
工程项目质量管理就是对于工程项目质量所进行的指挥活动、协调工作和控制管理等。根据美国质量管理专家朱兰的观点，它一般是由质量策划、质量控制、质量改进三部分组成的。由于绿色施工中会采用一些新型的绿色建材或者新式的绿色设施、设备等，这些直接关系到最终所形成项目的质量。因其本身被打上了绿色环保的烙印，那么相对于以往的材料和设备来说，在质量上势必会又有所不同，这可能是其原材料是再生的、可回收的，也可能是其在功能上进行了改进（如降噪、减排等对环境的影响）。值得强调的是，绿色施工过程中需要把握一个原则，就是必须保证建筑产品满足建筑性能和质量的基础上，不能盲目使用以废弃物为原料生产的建筑环保材料或设备。
绿色施工的质量管理工作可以从以下三个方面入手：
(1)周全详细的质量策划。在开工之前，依照业主要求、企业规划、项目实情等，合理的确定项目管理的质量目标（包括总目标与具体的目标），编制符合技术要求的施工工艺流程、操作规程、质量责任体系以及严格的质量考核制度等。
(2)强化工程项目的质量控制。在项目的具体实施中，若无特殊规定，则严格执行质量管理程序的相关文件，实时动态的监控项目质量，确保质量处于可控状态内。其中有两方面值得一提，第一，重点把好材料质量关，所有材料必须符合国家规范和设计要求，并进行严格的材料验收，特别是绿色建材和绿色环保设备务必需要考察其各方面的性能与指标，以确保能满足质量要求。第二，重视关键部位、关键节点。比如：地基、地下室、首层、屋面、卫生间等部位，不显眼或不常过人的部位，隐蔽工程，以及采用过新技术、新工艺、新材料的部位都应该受到高度重视，进行实时监控。
(3)循序渐进的质量改进。施工条件和环境始终处于动态的变化之中，管理团队的管理经验与能力也在随之提高，所以通过不断整合项目资源，改善施工条件，优化施工或管理方法，尤其是对于新工艺、新技术、新方法、新材料、新设备等方面深入了解，来进一步完善质量管理体系，進一步明确质量目标，不断提高施工各阶段中可交付的建筑产品的质量以及最终的产品质量。
总之，坚持以质量求生存、求发展。不但要监督控制建筑设备和建筑材料，确保硬件质量（包括土建工程质量、安装工程质量等），还要严格把关对于质量管理体系和规程的软件质量（包括完善性、准确性、时效性和可操作性等），做到两手抓，两手都要硬，做好质量管理，实现质量目标。
3.进度要素
工程项目进度管理就是为了确保按时完成工程任务而进行的一系列的工作安排，管理项目各个阶段的进展程度以及其最终完成的期限。通常包括工程项目进度计划、工程项目进度优化以及工程项目控制等。
由于绿色施工相对于传统施工来说它更加注重资源管理和污染防止，其所增加的某些技术措施，可能会花费更多的时间。比如对废弃材料的回收分类与再利用、安装废水再利用系统、定期进行淋水降尘等，必然要动用一定的人力、物力来完成这些工作，若其影响到关键线路，就会延长工期。然而，绿色施工中采取的某些措施较之传统施工又能缩短工期，比如大量使用装配式的高性能复合墙体，施工操作过程比传统砖墙、砌体墙的施工更为简便，效率更高。所以在绿色施工过程中合理安排和管理工程项目进度必不可少。
进度管理应该主要抓好以下几个方面：
(1)编制合理的工程进度计划。在熟悉图纸的基础上，事先编制切实可行的进度计划，它应具有一定的预见性、前瞻性，考虑了绿色施工中的各种措施，使进度计划尽量符合真实的实施条件和实际情况。此外，为了保证总的工期目标，不仅要制定总进度计划，而且要相应的制定各阶段的进度计划，如周计划、月计划、季度计划等。
(2)抓好工程进度优化。进度计划只是完成了时间安排问题，其合理与否还尚待分析，应该组织有经验的施工管理人员、环境管理专家、设计人员等密切合作，就进度计划是否满足工期要求、资源供应是否满足进度计划、进度安排是否具有经济合理性等问题共同商讨，来完成工期优化工作。
(3)动态管理工程进度计划实施过程。由于各种因素的影响，往往会导致实际进度与计划进度存在不一致的现象，为确保总工期目标的实现，可利用网络计划技术动态监测工程进度，合理控制，并进行适当调整。或依据变化后的实际情况,在保证总进度计划的前提下，及时修正、调整各阶段的进度计划。在绿色施工管理中，尤其要重视施工过程中所采取的四节一环保措施，科学合理的管理各项措施的进度。
总之，进度管理是一项针对进度的全面性、综合性的管理工作，通过合理计划、科学优化、统一协调、统一配置、统一管理，跟踪检查，及时采取措施，不断改进绿色施工项目实施过程中的进度措施与方法，确保工程建设工期的如期实现。
4.人员要素
研究显示，从建筑工人的健康和安全方面来看，由LEED评出的绿色项目与非绿色项目在指标表现上差别很小或无差别，也就是说，某个项目可能经LEED评估后是可持续的、环境友好的，而该项目的职业健康安全工作做得未必很好。但是，要做到全面绿色施工管理，应注重人员的职业健康与安全管理工作，尤其是施工现场人员的健康与安全管理。
前期业主方通过明确要求来保障后续施工的职业健康与安全管理，并请有关专业咨询机构对项目进行安全评估；设计方在设计阶段就将与人员的健康与安全问题考虑在内，它不仅要包括施工现场职工的健康，而且要包括项目投产后操作人员的健康。在施工过程中，施工方主要负责现场人员的健康和安全，依据GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》和 GB/T24001《环境管理体系规范及使用指南》等规范的要求，结合企业特点与工程特点进行综合管理，最大限度的追求不发生事故以及不损害人身健康。同时监理方对整个项目执行全过程的每一个环节就职业健康和安全问题进行检查、监督和汇报，以及劳动、安全、环保等主管部门的适时参与。如果工程项目施工活动中出现问题，绿色施工管理小组可以协调各方召开有关会议进行讨论。
5.资源要素
项目资源管理就是对于材料、设备、能源等要素所进行的组织、协调和控制等活动，以求达到资源使用结构合理、资源耗用总量最少、资源投入均衡的目的 。
项目的资源管理需要重点监管以下几个方面：
(1)根据合同或者施工生产计划，制订资源计划与安排，确定所需投入资源的数量大小和时间先后。须包括：材料的订货采购、组织运输、库存管理计划；设备的运输进场、试车、使用、维护和修理计划；能源消耗计划等。
(2)依照资源计划进行优化资源配置后，适时适量、按比例的做好各项资源的供应准备工作。做好材料和设备的供应准备能够减少流转环节，防止积压和损耗，减少不必要的管理工作和管理费用，也能加快建设进度；做好能耗安排工作有利于科学掌握能源（如电、煤、天然气、液化气、柴油、汽油等）的使用情况，防止盲目的使用和不必要的浪费，属于事前控制。
(3)资源的动态管理。根据不同资源的性质，采取科学合理的措施，有效组合，合理投入。同时，因项目在实施过程中不断变化，对资源的需求也在发生变化，必须适时调整，动态控制，有效的计划组织各种资源，让资源合理流动，在动态中寻求平衡。在绿色施工管理中，对于材料的使用、废料的再利用、设备的使用与维护、能源的控制（如空调系统采用变风量調节、给排水系统采用变频调速）与降耗（如安装节能变压器）尤为重要。
(4)定期分析各种资源的投入情况与使用情况，及时发现和分析问题，总结经验并持续改进。一个绿色施工项目尤其需要形成一套针对于具体项目的节约机制并加以完善，在项目实践中不断发掘节能、节材的潜力和空间，尽可能的节约其所使用的各种资源。
总之，做好资源管理工作，优化资源配置和可持续利用，不但能够保证进度计划的顺利实施，而且可以使得材料、设备、能源等要素得到充分利用，节约材料、降低能耗，从而大大降低成本，实现最佳的经济效益。
6.环境要素
工程项目环境管理就是根据国家及地方的环境政策、环境管理法规和环境标准，运用各种有效手段约束工程项目损害环境的活动，以维持良好的环境秩序及安全状态，协调经济、社会、环境三者之间的关系，实现可持续发展的一系列管理活动。工程项目的环境管理工作主要把握以下几个方面：
(1)建立环境保护责任制。建立工程项目环境保护责任制，将环保目标分解成各项具体指标，落实到各部门（包括项目经理部、成本部、工程部、技术部等）及个人，并以条款的形式体现于合同和岗位责任说明中，形成一套完善的环境保护自我监控体系。
(2)严抓检查和监控工作。只有不断检查和监控对于粉尘、噪声、废气、放射物、废水污水等影响因素，才能了解项目对环境的影响程度和变化趋势，而且掌握了建设项目环境的具体状况，所采取的措施才会具有针对性，所采取的减轻或消除污染的措施才会更有效。
(3)实施专门的绿色监理。除了质量监理之外，应实施专门的针对环境污染的绿色监理。在预评估阶段整体的评估施工方案及环保专项方案，如：施工时间、垃圾处理、放射物管理、噪声控制等措施。在施工阶段督促承包商执行预评估阶段所制定的方案，且随时监督检查所产生的污染。在竣工阶段核查场地清理情况、绿地还原情况以及与环境的协调度。
(4)加强与环境监察部门的横向协作。建立一套科学、合理、规范的环境管理合作机制，不仅要各司其职，而且应加强机构之间、部门之间的沟通与联系，共享建设项目的环境管理资料和信息，及时通报项目环境状况，共同抓好环境管理关。
(5)发挥群众监督的作用。周边居民与工程项目朝夕相处，会受到施工污染的直接影响，并与其切身利益密不可分，所以附近居民能够且有意愿反映施工中的污染、夜间扰民等问题。因此，要充分发挥群众的作用，鼓励群众参与监督，做好群众举报服务，及时调查原因，迅速解决和处理问题，才能起到疏而不漏的效果。
总之，绿色施工管理要求有效处理与解决施工中的环境问题，进行清洁化生产，既要合法、合规的完成工程项目，又要控制污染排放的指标，尽量将对环境的负面影响减少到最低，做到科学上和视觉上的绿色。
参考文献：
[1]朱培培，徐旭.基于循环经济的低碳物流发展模式研究[J].生产力研究，2011，2：13-14.
[2]郭卫青.探讨建设可持续发展社会与工程建设监理的作为[J].中国建设教育，2007，5：41-43.
[3]王小峰.浅谈土木工程中的绿色施工和可持续发展[J].淮海工学院学报(社会科学版)，2010，6：25-26.
[4]ZenK.Corrosionandlifecyclemanagementofportstructures[J].CorrosionScience, 2005, 47：2353-2360.
关键词：全要素;绿色施工;管理
Abstract: The traditional construction management, the management mainly includes three aspects: quality, progress, cost. However, from the " green construction guidelines, " ISO140001 and on the green construction in the literature is not hard to see, especially attached importance to personnel management, resource management and environmental management, all elements of the green construction management requirements on personnel, resources and the environment three big essential factors to improve quality, schedule and cost, equal status, the six elements are treated equally, common management. That is to say, in the management of the traditional elements in addition based on the three elements, the three elements from previous management into six elements of management, namely: quality management, schedule management, cost management, personnel management, resource management, environmental management. This improves to some extent on the level of management requirements, increase the difficulty in management.
Key words:; total factor; green construction; management
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
1.成本要素
工程项目成本管理就是通过预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理活动来将项目成本控制在计划目标之中。一般情况下，一个施工项目要经历投标时的投标成本预测、开工前的成本预算、实施过程中的成本控制、完工后的成本汇总与分析、成本控制的总结及评价等五个过程。
目前在既有条件下应用某些绿色施工技术，会增大资金的投入，增加了建筑成本，比如无声振捣技术、采光屋顶太阳能利用及光伏发电综合施工技术、玻璃幕墙太阳能利用施工技术等。采用这些技术，在前期需要购买相关设备或者采取特殊措施，则较大幅度的提高了一次性的投入和建筑成本。但是，也有的绿色施工技术能够产生节约的效果，比如短钢筋头再利用技术、浇筑后利用剩余混凝土的节材技术、土石方挖填平衡施工技术、就地取材的采购办法等，这些技术又充分利用了资源，节省了大量人力、物力，降低了成本，能达到事半功倍的效果。为了做好绿色施工的成本管理，需要进行系统的规划和全面的控制。
2.质量要素
工程项目质量管理就是对于工程项目质量所进行的指挥活动、协调工作和控制管理等。根据美国质量管理专家朱兰的观点，它一般是由质量策划、质量控制、质量改进三部分组成的。由于绿色施工中会采用一些新型的绿色建材或者新式的绿色设施、设备等，这些直接关系到最终所形成项目的质量。因其本身被打上了绿色环保的烙印，那么相对于以往的材料和设备来说，在质量上势必会又有所不同，这可能是其原材料是再生的、可回收的，也可能是其在功能上进行了改进（如降噪、减排等对环境的影响）。值得强调的是，绿色施工过程中需要把握一个原则，就是必须保证建筑产品满足建筑性能和质量的基础上，不能盲目使用以废弃物为原料生产的建筑环保材料或设备。
绿色施工的质量管理工作可以从以下三个方面入手：
(1)周全详细的质量策划。在开工之前，依照业主要求、企业规划、项目实情等，合理的确定项目管理的质量目标（包括总目标与具体的目标），编制符合技术要求的施工工艺流程、操作规程、质量责任体系以及严格的质量考核制度等。
(2)强化工程项目的质量控制。在项目的具体实施中，若无特殊规定，则严格执行质量管理程序的相关文件，实时动态的监控项目质量，确保质量处于可控状态内。其中有两方面值得一提，第一，重点把好材料质量关，所有材料必须符合国家规范和设计要求，并进行严格的材料验收，特别是绿色建材和绿色环保设备务必需要考察其各方面的性能与指标，以确保能满足质量要求。第二，重视关键部位、关键节点。比如：地基、地下室、首层、屋面、卫生间等部位，不显眼或不常过人的部位，隐蔽工程，以及采用过新技术、新工艺、新材料的部位都应该受到高度重视，进行实时监控。
(3)循序渐进的质量改进。施工条件和环境始终处于动态的变化之中，管理团队的管理经验与能力也在随之提高，所以通过不断整合项目资源，改善施工条件，优化施工或管理方法，尤其是对于新工艺、新技术、新方法、新材料、新设备等方面深入了解，来进一步完善质量管理体系，進一步明确质量目标，不断提高施工各阶段中可交付的建筑产品的质量以及最终的产品质量。
总之，坚持以质量求生存、求发展。不但要监督控制建筑设备和建筑材料，确保硬件质量（包括土建工程质量、安装工程质量等），还要严格把关对于质量管理体系和规程的软件质量（包括完善性、准确性、时效性和可操作性等），做到两手抓，两手都要硬，做好质量管理，实现质量目标。
3.进度要素
工程项目进度管理就是为了确保按时完成工程任务而进行的一系列的工作安排，管理项目各个阶段的进展程度以及其最终完成的期限。通常包括工程项目进度计划、工程项目进度优化以及工程项目控制等。
由于绿色施工相对于传统施工来说它更加注重资源管理和污染防止，其所增加的某些技术措施，可能会花费更多的时间。比如对废弃材料的回收分类与再利用、安装废水再利用系统、定期进行淋水降尘等，必然要动用一定的人力、物力来完成这些工作，若其影响到关键线路，就会延长工期。然而，绿色施工中采取的某些措施较之传统施工又能缩短工期，比如大量使用装配式的高性能复合墙体，施工操作过程比传统砖墙、砌体墙的施工更为简便，效率更高。所以在绿色施工过程中合理安排和管理工程项目进度必不可少。
进度管理应该主要抓好以下几个方面：
(1)编制合理的工程进度计划。在熟悉图纸的基础上，事先编制切实可行的进度计划，它应具有一定的预见性、前瞻性，考虑了绿色施工中的各种措施，使进度计划尽量符合真实的实施条件和实际情况。此外，为了保证总的工期目标，不仅要制定总进度计划，而且要相应的制定各阶段的进度计划，如周计划、月计划、季度计划等。
(2)抓好工程进度优化。进度计划只是完成了时间安排问题，其合理与否还尚待分析，应该组织有经验的施工管理人员、环境管理专家、设计人员等密切合作，就进度计划是否满足工期要求、资源供应是否满足进度计划、进度安排是否具有经济合理性等问题共同商讨，来完成工期优化工作。
(3)动态管理工程进度计划实施过程。由于各种因素的影响，往往会导致实际进度与计划进度存在不一致的现象，为确保总工期目标的实现，可利用网络计划技术动态监测工程进度，合理控制，并进行适当调整。或依据变化后的实际情况,在保证总进度计划的前提下，及时修正、调整各阶段的进度计划。在绿色施工管理中，尤其要重视施工过程中所采取的四节一环保措施，科学合理的管理各项措施的进度。
总之，进度管理是一项针对进度的全面性、综合性的管理工作，通过合理计划、科学优化、统一协调、统一配置、统一管理，跟踪检查，及时采取措施，不断改进绿色施工项目实施过程中的进度措施与方法，确保工程建设工期的如期实现。
4.人员要素
研究显示，从建筑工人的健康和安全方面来看，由LEED评出的绿色项目与非绿色项目在指标表现上差别很小或无差别，也就是说，某个项目可能经LEED评估后是可持续的、环境友好的，而该项目的职业健康安全工作做得未必很好。但是，要做到全面绿色施工管理，应注重人员的职业健康与安全管理工作，尤其是施工现场人员的健康与安全管理。
前期业主方通过明确要求来保障后续施工的职业健康与安全管理，并请有关专业咨询机构对项目进行安全评估；设计方在设计阶段就将与人员的健康与安全问题考虑在内，它不仅要包括施工现场职工的健康，而且要包括项目投产后操作人员的健康。在施工过程中，施工方主要负责现场人员的健康和安全，依据GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》和 GB/T24001《环境管理体系规范及使用指南》等规范的要求，结合企业特点与工程特点进行综合管理，最大限度的追求不发生事故以及不损害人身健康。同时监理方对整个项目执行全过程的每一个环节就职业健康和安全问题进行检查、监督和汇报，以及劳动、安全、环保等主管部门的适时参与。如果工程项目施工活动中出现问题，绿色施工管理小组可以协调各方召开有关会议进行讨论。
5.资源要素
项目资源管理就是对于材料、设备、能源等要素所进行的组织、协调和控制等活动，以求达到资源使用结构合理、资源耗用总量最少、资源投入均衡的目的 。
项目的资源管理需要重点监管以下几个方面：
(1)根据合同或者施工生产计划，制订资源计划与安排，确定所需投入资源的数量大小和时间先后。须包括：材料的订货采购、组织运输、库存管理计划；设备的运输进场、试车、使用、维护和修理计划；能源消耗计划等。
(2)依照资源计划进行优化资源配置后，适时适量、按比例的做好各项资源的供应准备工作。做好材料和设备的供应准备能够减少流转环节，防止积压和损耗，减少不必要的管理工作和管理费用，也能加快建设进度；做好能耗安排工作有利于科学掌握能源（如电、煤、天然气、液化气、柴油、汽油等）的使用情况，防止盲目的使用和不必要的浪费，属于事前控制。
(3)资源的动态管理。根据不同资源的性质，采取科学合理的措施，有效组合，合理投入。同时，因项目在实施过程中不断变化，对资源的需求也在发生变化，必须适时调整，动态控制，有效的计划组织各种资源，让资源合理流动，在动态中寻求平衡。在绿色施工管理中，对于材料的使用、废料的再利用、设备的使用与维护、能源的控制（如空调系统采用变风量調节、给排水系统采用变频调速）与降耗（如安装节能变压器）尤为重要。
(4)定期分析各种资源的投入情况与使用情况，及时发现和分析问题，总结经验并持续改进。一个绿色施工项目尤其需要形成一套针对于具体项目的节约机制并加以完善，在项目实践中不断发掘节能、节材的潜力和空间，尽可能的节约其所使用的各种资源。
总之，做好资源管理工作，优化资源配置和可持续利用，不但能够保证进度计划的顺利实施，而且可以使得材料、设备、能源等要素得到充分利用，节约材料、降低能耗，从而大大降低成本，实现最佳的经济效益。
6.环境要素
工程项目环境管理就是根据国家及地方的环境政策、环境管理法规和环境标准，运用各种有效手段约束工程项目损害环境的活动，以维持良好的环境秩序及安全状态，协调经济、社会、环境三者之间的关系，实现可持续发展的一系列管理活动。工程项目的环境管理工作主要把握以下几个方面：
(1)建立环境保护责任制。建立工程项目环境保护责任制，将环保目标分解成各项具体指标，落实到各部门（包括项目经理部、成本部、工程部、技术部等）及个人，并以条款的形式体现于合同和岗位责任说明中，形成一套完善的环境保护自我监控体系。
(2)严抓检查和监控工作。只有不断检查和监控对于粉尘、噪声、废气、放射物、废水污水等影响因素，才能了解项目对环境的影响程度和变化趋势，而且掌握了建设项目环境的具体状况，所采取的措施才会具有针对性，所采取的减轻或消除污染的措施才会更有效。
(3)实施专门的绿色监理。除了质量监理之外，应实施专门的针对环境污染的绿色监理。在预评估阶段整体的评估施工方案及环保专项方案，如：施工时间、垃圾处理、放射物管理、噪声控制等措施。在施工阶段督促承包商执行预评估阶段所制定的方案，且随时监督检查所产生的污染。在竣工阶段核查场地清理情况、绿地还原情况以及与环境的协调度。
(4)加强与环境监察部门的横向协作。建立一套科学、合理、规范的环境管理合作机制，不仅要各司其职，而且应加强机构之间、部门之间的沟通与联系，共享建设项目的环境管理资料和信息，及时通报项目环境状况，共同抓好环境管理关。
(5)发挥群众监督的作用。周边居民与工程项目朝夕相处，会受到施工污染的直接影响，并与其切身利益密不可分，所以附近居民能够且有意愿反映施工中的污染、夜间扰民等问题。因此，要充分发挥群众的作用，鼓励群众参与监督，做好群众举报服务，及时调查原因，迅速解决和处理问题，才能起到疏而不漏的效果。
总之，绿色施工管理要求有效处理与解决施工中的环境问题，进行清洁化生产，既要合法、合规的完成工程项目，又要控制污染排放的指标，尽量将对环境的负面影响减少到最低，做到科学上和视觉上的绿色。
参考文献：
[1]朱培培，徐旭.基于循环经济的低碳物流发展模式研究[J].生产力研究，2011，2：13-14.
[2]郭卫青.探讨建设可持续发展社会与工程建设监理的作为[J].中国建设教育，2007，5：41-43.
[3]王小峰.浅谈土木工程中的绿色施工和可持续发展[J].淮海工学院学报(社会科学版)，2010，6：25-26.
[4]ZenK.Corrosionandlifecyclemanagementofportstructures[J].CorrosionScience, 2005, 47：2353-2360.