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我国2020年要全面建成小康社会,但目前农村社会治理面临诸多困难与问题,要想提高农村社会治理水平,就必须充分调动农村“两委”干部在社会治理中的积极性与创造性。本文以对H县“两委”干部激励现状的调研为基础,系统梳理了“两委”干部在薪酬、考核、退职管理中存在的突出问题,提出了留住、吸引高素质农村人才的薪酬激励、考核激励、退职激励、晋升激励的“四维激励”策略,研究成果具有重要的现实意义与实践价值。