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当前，四大国有银行正处于从独资商业银行到具有国际竞争力的股份制商业银行的转折时期，从总行到省行、到支行，从上到下，各行纷纷出台改革政策，力求转变经营理念和经营机制，建立良好的公司治理结构。从农行基层行的经营管理状况看，各行也纷纷加大改革力度，采取种种发展战略，努力提高综合竞争力。但由于受传统经营理论、经营模式的影响，基层行在经营管理中不同程度地出现一些导向失误，严重制约了基层行发展的质量和效益。本文通过调查研究，分析这些失误，找出对策，增强自身实力，实现经营管理水平的实质性提高，推进金融改革快速发展。