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通过建设“四强”党组织的探索和实践，使企业既找到了融入中心、进入管理的途径和方法，又让党建工作更具活力。
在南方电网公司党组的正确领导下，广西电网公司党组认真贯彻科学发展观，深入践行南网方略，始终坚持“融入中心做工作，进入管理起作用”的党建工作思路，以“创先争优强堡垒，科学发展促‘三好’”为主题，深入开展创先争优活动，立足公司实际，大胆创新，努力探索建设具有广西电网特色的“四强”党组织，激发了广大党员的工作热情，加强了党员教育和党性修养，充分彰显了基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，提高了公司的凝聚力和向心力，为公司和谐稳定发展提供了有力的政治保证和组织保证。
实施“五大工程”，推动“四强”党组织建设的实践进程
结合创先争优活动和党组织建设年的要求，公司结合工作实际，提出了“创先争优强‘堡垒’，科学发展促‘三好’”的活动主题，并以 “堡垒工程”、“党员先锋工程”、“一把手工程”、“文化聚力工程”和“文明标兵工程”五大工程为载体，全方位、多层次推动“四强”党组织建设。
深化和丰富“堡垒工程”，进一步加强基层党组织建设，提升党建工作科学化水平。我们以创先争优为契机，丰富发展“堡垒工程”这一党建品牌，在广西不断彰显南网党建的特色与活力。一是大力推广支部联建。在总结南宁供电局试点经验的基础上，全面推广“支部联建”活动，拓展“堡垒工程”的形式与内涵。目前，我公司共有171个党支部分别与社会387个党支部结对子，为联建方引进项目98个，解决生产发展难题454个，将南网党建品牌的影响力延伸至社区、企事业单位、农村等领域，成为了自治区党委展示结对共建成效的窗口。二是以建设公司党课讲师团为重点，积极推进学习型党组织建设。全面贯彻落实《中国南方电网公司推进学习型党组织建设实施方案》。积极探索学习型党组织建设的方法和途径，健全推进学习型党组织建设的制度体系，大力营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围。组建公司党课讲师团，选拔优秀的党群干部，组建公司党课讲师团，并根据公司实际，统一编写课案、巡回进行宣讲，使之成为宣贯政策理论和企业文化的骨干力量。三是开展支部书记公推直选试点工作。以来宾、北海两个供电局为试点，开展党支部书记公推直选，积极探索扩大党内民主的经验与做法。
大力实施“党员先锋工程”，增强党员意识，永葆共产党员先进性。一是以实施党员先进性测评办法为重点，突出党员的先锋模范作用。建立完善公司党员教育管理的科学评价机制。认真落实《中国南方电网公司党员先进性测评办法（试行）》，通过深入细致地开展党员综合测评工作，立足工作岗位，实现对公司党员“四优”标准的具体化，可量化、可考核，增强党员意识，突出党员在群众中的相对先进程度，突出群众评价，突出岗位技能和工作业绩。围绕“安全管理年”、电网建设、增供扩销等中心工作，深入开展“一个党员一面旗帜”、“党员先锋岗”、“党员安全阵地”、“我为党旗添光彩”、“党员攻关小组”等主题实践活动，进一步激发广大党员的活力，保持党员的先进性。
二是以开展“关爱党员”活动为重点，保障党员权利。建立经常性教育长效机制，提升党员素质。结合公司实际，对党员开展政治理论、专业技术、革命传统教育等多种形式的教育培训活动。2010年，公司对全体党支部书记进行了一次轮训，并计划用两年的时间对全体党员轮训一遍。建立民主管理机制，保障党员权利。大力推进党内民主选举，在选取若干个单位为试点的基础上，逐步在公司系统推行党支部书记公推直选，力争五年内实现基层党支部书记公推直选比例达到30%。三是健全帮扶机制，关心与帮助困难党员。对公司系统的困难党员进行调查统计，建立困难党员档案，通过健全帮扶机制、完善帮扶渠道，切实为困难党员解决工作和生活中的难题。四是做好发展党员工作，扩大基层党员覆盖面，逐年降低无党员班组比例。
深入推进“一把手”工程，提升“四好”领导班子建设水平,努力实现管理好。公司深入推进“一把手”工程。一是在公司系统开展领导干部管理论坛活动。为推动该项活动顺利进行，公司成立了以党组书记牵头的领导干部管理论坛活动组委会，并印发了管理论坛活动方案。活动分论坛征文、论文报告评审、论坛大会主题演讲三个阶段进行，范围覆盖总部所有部门及基层各单位，包括公司管辖的44家县级供电企业，共88个部门和单位参加。通过此次活动，对领导干部的学习成效进行检验，并把学习情况纳入领导班子和领导干部综合考核评价体系，以此增强领导干部学习的自觉性，提高领导干部思维能力、文字表达能力和应变能力，促进公司管理思维创新。
二是加强领导干部培训。举办三期培训班，安排160多名高级管理人员到中国浦东干部学院进行培训学习。学习班采取专题讲座、现场教学、互动研讨“三位一体”的方式，紧密围绕创先争优要求，突出能力素质培训，掌握当前社会热点问题及学习现代管理知识，通过培训，各级领导班子的治企能力和执行力明显增强。选好配强各级领导班子。重点抓好“一把手”后备干部的选拔、培养工作，对县级供电企业党政一把手进行轮训，并进一步完善县级供电企业党政分设、交叉任职工作。通过深化“四好”领导班子建设，使公司各级领导班子的整体功能进一步增强，凝聚力不断提升，保持了良好的精神状态。
大力实施“文化聚力工程”，转化南网文化，努力实现服务好。公司在积极搭建文化建设“三大体系”（执行体系、组织培训体系和子文化体系）的同时，努力以员工喜闻乐见的形式，一年一个主题，有针对性地开展宣贯、践行南网文化活动。从2006年的“忠诚南网、忠诚企业”教育活动到2009“南网文化三走进活动”，通过主题活动，南网文化渐渐融入员工血脉，成为公司发展的“精”、“气”、“神”。2010年，结合创先争优活动和党组织建设年的安排，我们又将企业文化建设好的做法整合为“文化聚力工程”，提出以“深植南网文化，建设文明和谐电网”主题活动， 扎实推进南网文化的转化与根植。
深入推进“文明标兵工程”，提升公司综合实力，努力实现形象好。公司注重把精神文明建设作为一项永不竣工的“在建工程”，提出了“创建全国文明单位标兵”的目标。创建活动中，以出台《广西电网公司文明单位考评細则》为标志，建立完善了文明创建的四大工作体系与机制（制度体系、组织机制、考评机制、激励机制），形成了一个持久、规范、与时俱进的创建模式，使文明创建工作水平稳步提升。2005年和2009年，公司连续两次荣获“全国文明单位”称号，今年结合创先争优活动，我们以“文明标兵工程”为载体，积极开展争创全国文明单位标兵工作，并以此为契机，提升公司精神文明建设水平。
注重“四个转化”，凸显建设“四强”党组织的特色与成效
为了切实开展好“四强”党组织创建活动，确保活动顺利推进，真正实现党组织政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的目标，公司党组注重抓好“四个转化”，凸显建设“四强”党组织的实践特色与成效。
围绕建设“政治引领力强”党组织，切实把党的政治优势转化为公司科学发展的优势。公司认真落实党的十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，围绕建设“政治引领力强”党组织的目标，进一步加强党对企业的领导，牢固确立党组织的政治核心地位，以改革创新精神抓好经营管理者队伍、人才队伍、党员队伍和职工队伍建设，保证党组织参与决策、带头执行、有效监督，更好地发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员负责人的示范表率作用和广大党员的先锋模范作用，增强公司经济活力、控制力、影响力，促进广西电网科学发展。公司党组注重将抓学习实践科学发展观活动后续整改落实工作，坚持整改工作项目化、坚持整改工作与重点工作相结合、坚持将整改工作与构建公司科学发展长效机制相结合；坚持对促进科学发展的工作优先部署,对涉及科学发展的建议和要求优先考虑,对影响科学发展的突出问题优先解决，整改落实工作取得明显成效。截至2010年10月底，已完成整改的有48项，完成率为88.89%。
围绕建设“推动发展力强”党组织，切实把党的组织资源转化为推动公司科学发展的组织资源。发展是我们党执政兴国的第一要务。发展，对于全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化，具有决定性意义。党的建设必须紧紧围绕和服务党领导的伟大事业，按照党的政治路线来进行，围绕党的中心任务来展开，朝着党的建设总目标来加强，才能提高基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，为抓好发展这个党执政兴国的第一要务提供根本保证。因此，不断提高基层党组织推动科学发展的能力，既是新形势下基层党组织必备的核心能力的集中体现，又是我们的组织路线服务于政治路线的本质要求。在“四强”黨组织建设工作中，公司始终把完成中心任务、实现“三好”目标作为活动的落脚点，紧密围绕当前重点工作，立足岗位行动，形成了推动公司科学发展的合力。围绕“安全管理年”活动，我们以“党员安全阵地”、党员身边“三无三带头”等活动为载体，充分发挥党员在保安全、促发展中的模范作用。围绕创建国内先进水平供电企业工作，我们开展“对标登高、比学赶超”活动，发挥党组织和党员在抓管理、上水平中的辐射作用。围绕电力供应、电网建设的急难险重任务，我们组织党员服务队、党员突击队攻坚克难，把创先争优活动的成果转化为实实在在的工作业绩。今年以来，公司多次圆满完成洪涝干旱等极端自然灾害抢险任务，广西区党委郭声琨书记两次亲笔批示提出表扬。公司各级党组织坚持把推动发展作为贯彻落实科学发展观的首要任务,坚持把服务中心、建设队伍贯穿活动始终，充分发挥了党组织在完成本部门各项任务中的协助和监督作用，切实把科学发展的要求转化为领导科学发展的实际能力和有力措施，在电网建设、节能减排等实践中彰显了其强有力的推动作用。
围绕“改革创新力强”党组织，切实把党的改革创新力转化为促进公司增强核心竞争力。以改革创新精神加强和改进党的建设，提高党建科学化水平，是党的十七届四中全会在新形势新挑战下提出的又一重大课题。要提高党建工作的生命力与活力，还是应当坚持继承与创新相结合，既继承前人，又不因循守旧；既借鉴别人，又有所创新；努力做到观察形势有新视角，推进工作有新思路，解决问题有新办法。公司党组不断深化“堡垒工程”党建品牌建设，注重提升党组织创新能力。一是完善了“堡垒工程”的量化考核体系。初步形成了 “红旗党委”、“红旗党支部”、“党员先进性测评”三大完整的考评指标，使“创先”和“争优”的标准更加具体化。二是创新党建载体，特色党建工作亮点纷呈。公司党组注重党建创新，以“五大工程”（即“一把手工程”、“堡垒工程”、“党员先锋工程”、“文化聚力工程”和“文明标兵工程”）为载体，努力打造公司党建品牌。同时，鼓励基层党建创新，涌现出南宁供电局的支部联建、柳州供电局党员先进性S保障体系，贵港供电局党员成长档案，崇左供电局党员先锋工程，电科院党建凝聚力工程等多种形式的活动载体，丰富了公司的活动内涵，呈现百花齐放的良好局面。
围绕建设“凝聚保障力强”党组织，切实把党的组织保障力转化为团结凝聚全体员工，促进公司和谐稳定发展之合力。在创建活动中，我们坚持把凝聚人心作为根本要求，壮大党员队伍，扩大组织覆盖，创新活动方式，把一切积极因素调动和凝聚到坚持科学发展、构建和谐企业上来。
一是实施关爱党员行动，着力提升党组织的凝聚力。关爱党员是增强党组织凝聚力、战斗力的有力保证。只有真心实意地帮助党员解决实际困难，才能使每个党员能够真正感受到党组织的关心和温暖，不断增强对党组织的认同感和归属感，增强党员的凝聚力和战斗力，把党员紧紧团结在党组织的周围。公司大力实施关爱党员行动，建立经常性教育长效机制，提升党员素质。结合公司实际，对党员开展政治理论、专业技术、革命传统教育等多种形式的教育培训活动；健全帮扶机制，关心与帮助困难党员。对公司系统的困难党员进行调查统计，建立困难党员档案，通过健全帮扶机制、完善帮扶渠道，切实为困难党员解决工作和生活中的难题。建立经常性教育机制，健全帮扶机制，定期走访慰问离退休党员、困难党员，2010年共慰问困难党员100人，慰问金额34 200元。
二是以推广员工辅导计划为契机，不断创新思想政治工作。去年10月，按照南方电网公司的部署安排，公司在南宁、柳州、桂林供电局等三个单位试点推广了员工辅导计划。一年来，各试点单位认真落实《南方电网公司员工辅导计划暂行办法（2010年版）》和试点工作的相关要求，基本完成了对试点单位党支部书记和工作骨干的培训，初步形成了一支专业化辅导员队伍，辅导人数累计达3 425人次。各单位还结合实际创新，如南宁供电局实施“感恩企业，感谢员工”等活动；柳州供电局以“三步走”打造思想政治工作“新钥匙”，以“三联动”搭建员工压力“疏释站”，以“三延伸”深化员工辅导计划工作；桂林供电局以“沐浴阳光，传递关爱”为主题，推出“向日葵行动”，等等。初步达到了沟通企业愿景、传递文化价值、灌输组织战略、倾听员工声音、引导员工行为、改善员工感受的目的。（责任编辑：郝幸田）
在南方电网公司党组的正确领导下，广西电网公司党组认真贯彻科学发展观，深入践行南网方略，始终坚持“融入中心做工作，进入管理起作用”的党建工作思路，以“创先争优强堡垒，科学发展促‘三好’”为主题，深入开展创先争优活动，立足公司实际，大胆创新，努力探索建设具有广西电网特色的“四强”党组织，激发了广大党员的工作热情，加强了党员教育和党性修养，充分彰显了基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，提高了公司的凝聚力和向心力，为公司和谐稳定发展提供了有力的政治保证和组织保证。
实施“五大工程”，推动“四强”党组织建设的实践进程
结合创先争优活动和党组织建设年的要求，公司结合工作实际，提出了“创先争优强‘堡垒’，科学发展促‘三好’”的活动主题，并以 “堡垒工程”、“党员先锋工程”、“一把手工程”、“文化聚力工程”和“文明标兵工程”五大工程为载体，全方位、多层次推动“四强”党组织建设。
深化和丰富“堡垒工程”，进一步加强基层党组织建设，提升党建工作科学化水平。我们以创先争优为契机，丰富发展“堡垒工程”这一党建品牌，在广西不断彰显南网党建的特色与活力。一是大力推广支部联建。在总结南宁供电局试点经验的基础上，全面推广“支部联建”活动，拓展“堡垒工程”的形式与内涵。目前，我公司共有171个党支部分别与社会387个党支部结对子，为联建方引进项目98个，解决生产发展难题454个，将南网党建品牌的影响力延伸至社区、企事业单位、农村等领域，成为了自治区党委展示结对共建成效的窗口。二是以建设公司党课讲师团为重点，积极推进学习型党组织建设。全面贯彻落实《中国南方电网公司推进学习型党组织建设实施方案》。积极探索学习型党组织建设的方法和途径，健全推进学习型党组织建设的制度体系，大力营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围。组建公司党课讲师团，选拔优秀的党群干部，组建公司党课讲师团，并根据公司实际，统一编写课案、巡回进行宣讲，使之成为宣贯政策理论和企业文化的骨干力量。三是开展支部书记公推直选试点工作。以来宾、北海两个供电局为试点，开展党支部书记公推直选，积极探索扩大党内民主的经验与做法。
大力实施“党员先锋工程”，增强党员意识，永葆共产党员先进性。一是以实施党员先进性测评办法为重点，突出党员的先锋模范作用。建立完善公司党员教育管理的科学评价机制。认真落实《中国南方电网公司党员先进性测评办法（试行）》，通过深入细致地开展党员综合测评工作，立足工作岗位，实现对公司党员“四优”标准的具体化，可量化、可考核，增强党员意识，突出党员在群众中的相对先进程度，突出群众评价，突出岗位技能和工作业绩。围绕“安全管理年”、电网建设、增供扩销等中心工作，深入开展“一个党员一面旗帜”、“党员先锋岗”、“党员安全阵地”、“我为党旗添光彩”、“党员攻关小组”等主题实践活动，进一步激发广大党员的活力，保持党员的先进性。
二是以开展“关爱党员”活动为重点，保障党员权利。建立经常性教育长效机制，提升党员素质。结合公司实际，对党员开展政治理论、专业技术、革命传统教育等多种形式的教育培训活动。2010年，公司对全体党支部书记进行了一次轮训，并计划用两年的时间对全体党员轮训一遍。建立民主管理机制，保障党员权利。大力推进党内民主选举，在选取若干个单位为试点的基础上，逐步在公司系统推行党支部书记公推直选，力争五年内实现基层党支部书记公推直选比例达到30%。三是健全帮扶机制，关心与帮助困难党员。对公司系统的困难党员进行调查统计，建立困难党员档案，通过健全帮扶机制、完善帮扶渠道，切实为困难党员解决工作和生活中的难题。四是做好发展党员工作，扩大基层党员覆盖面，逐年降低无党员班组比例。
深入推进“一把手”工程，提升“四好”领导班子建设水平,努力实现管理好。公司深入推进“一把手”工程。一是在公司系统开展领导干部管理论坛活动。为推动该项活动顺利进行，公司成立了以党组书记牵头的领导干部管理论坛活动组委会，并印发了管理论坛活动方案。活动分论坛征文、论文报告评审、论坛大会主题演讲三个阶段进行，范围覆盖总部所有部门及基层各单位，包括公司管辖的44家县级供电企业，共88个部门和单位参加。通过此次活动，对领导干部的学习成效进行检验，并把学习情况纳入领导班子和领导干部综合考核评价体系，以此增强领导干部学习的自觉性，提高领导干部思维能力、文字表达能力和应变能力，促进公司管理思维创新。
二是加强领导干部培训。举办三期培训班，安排160多名高级管理人员到中国浦东干部学院进行培训学习。学习班采取专题讲座、现场教学、互动研讨“三位一体”的方式，紧密围绕创先争优要求，突出能力素质培训，掌握当前社会热点问题及学习现代管理知识，通过培训，各级领导班子的治企能力和执行力明显增强。选好配强各级领导班子。重点抓好“一把手”后备干部的选拔、培养工作，对县级供电企业党政一把手进行轮训，并进一步完善县级供电企业党政分设、交叉任职工作。通过深化“四好”领导班子建设，使公司各级领导班子的整体功能进一步增强，凝聚力不断提升，保持了良好的精神状态。
大力实施“文化聚力工程”，转化南网文化，努力实现服务好。公司在积极搭建文化建设“三大体系”（执行体系、组织培训体系和子文化体系）的同时，努力以员工喜闻乐见的形式，一年一个主题，有针对性地开展宣贯、践行南网文化活动。从2006年的“忠诚南网、忠诚企业”教育活动到2009“南网文化三走进活动”，通过主题活动，南网文化渐渐融入员工血脉，成为公司发展的“精”、“气”、“神”。2010年，结合创先争优活动和党组织建设年的安排，我们又将企业文化建设好的做法整合为“文化聚力工程”，提出以“深植南网文化，建设文明和谐电网”主题活动， 扎实推进南网文化的转化与根植。
深入推进“文明标兵工程”，提升公司综合实力，努力实现形象好。公司注重把精神文明建设作为一项永不竣工的“在建工程”，提出了“创建全国文明单位标兵”的目标。创建活动中，以出台《广西电网公司文明单位考评細则》为标志，建立完善了文明创建的四大工作体系与机制（制度体系、组织机制、考评机制、激励机制），形成了一个持久、规范、与时俱进的创建模式，使文明创建工作水平稳步提升。2005年和2009年，公司连续两次荣获“全国文明单位”称号，今年结合创先争优活动，我们以“文明标兵工程”为载体，积极开展争创全国文明单位标兵工作，并以此为契机，提升公司精神文明建设水平。
注重“四个转化”，凸显建设“四强”党组织的特色与成效
为了切实开展好“四强”党组织创建活动，确保活动顺利推进，真正实现党组织政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的目标，公司党组注重抓好“四个转化”，凸显建设“四强”党组织的实践特色与成效。
围绕建设“政治引领力强”党组织，切实把党的政治优势转化为公司科学发展的优势。公司认真落实党的十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，围绕建设“政治引领力强”党组织的目标，进一步加强党对企业的领导，牢固确立党组织的政治核心地位，以改革创新精神抓好经营管理者队伍、人才队伍、党员队伍和职工队伍建设，保证党组织参与决策、带头执行、有效监督，更好地发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员负责人的示范表率作用和广大党员的先锋模范作用，增强公司经济活力、控制力、影响力，促进广西电网科学发展。公司党组注重将抓学习实践科学发展观活动后续整改落实工作，坚持整改工作项目化、坚持整改工作与重点工作相结合、坚持将整改工作与构建公司科学发展长效机制相结合；坚持对促进科学发展的工作优先部署,对涉及科学发展的建议和要求优先考虑,对影响科学发展的突出问题优先解决，整改落实工作取得明显成效。截至2010年10月底，已完成整改的有48项，完成率为88.89%。
围绕建设“推动发展力强”党组织，切实把党的组织资源转化为推动公司科学发展的组织资源。发展是我们党执政兴国的第一要务。发展，对于全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化，具有决定性意义。党的建设必须紧紧围绕和服务党领导的伟大事业，按照党的政治路线来进行，围绕党的中心任务来展开，朝着党的建设总目标来加强，才能提高基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，为抓好发展这个党执政兴国的第一要务提供根本保证。因此，不断提高基层党组织推动科学发展的能力，既是新形势下基层党组织必备的核心能力的集中体现，又是我们的组织路线服务于政治路线的本质要求。在“四强”黨组织建设工作中，公司始终把完成中心任务、实现“三好”目标作为活动的落脚点，紧密围绕当前重点工作，立足岗位行动，形成了推动公司科学发展的合力。围绕“安全管理年”活动，我们以“党员安全阵地”、党员身边“三无三带头”等活动为载体，充分发挥党员在保安全、促发展中的模范作用。围绕创建国内先进水平供电企业工作，我们开展“对标登高、比学赶超”活动，发挥党组织和党员在抓管理、上水平中的辐射作用。围绕电力供应、电网建设的急难险重任务，我们组织党员服务队、党员突击队攻坚克难，把创先争优活动的成果转化为实实在在的工作业绩。今年以来，公司多次圆满完成洪涝干旱等极端自然灾害抢险任务，广西区党委郭声琨书记两次亲笔批示提出表扬。公司各级党组织坚持把推动发展作为贯彻落实科学发展观的首要任务,坚持把服务中心、建设队伍贯穿活动始终，充分发挥了党组织在完成本部门各项任务中的协助和监督作用，切实把科学发展的要求转化为领导科学发展的实际能力和有力措施，在电网建设、节能减排等实践中彰显了其强有力的推动作用。
围绕“改革创新力强”党组织，切实把党的改革创新力转化为促进公司增强核心竞争力。以改革创新精神加强和改进党的建设，提高党建科学化水平，是党的十七届四中全会在新形势新挑战下提出的又一重大课题。要提高党建工作的生命力与活力，还是应当坚持继承与创新相结合，既继承前人，又不因循守旧；既借鉴别人，又有所创新；努力做到观察形势有新视角，推进工作有新思路，解决问题有新办法。公司党组不断深化“堡垒工程”党建品牌建设，注重提升党组织创新能力。一是完善了“堡垒工程”的量化考核体系。初步形成了 “红旗党委”、“红旗党支部”、“党员先进性测评”三大完整的考评指标，使“创先”和“争优”的标准更加具体化。二是创新党建载体，特色党建工作亮点纷呈。公司党组注重党建创新，以“五大工程”（即“一把手工程”、“堡垒工程”、“党员先锋工程”、“文化聚力工程”和“文明标兵工程”）为载体，努力打造公司党建品牌。同时，鼓励基层党建创新，涌现出南宁供电局的支部联建、柳州供电局党员先进性S保障体系，贵港供电局党员成长档案，崇左供电局党员先锋工程，电科院党建凝聚力工程等多种形式的活动载体，丰富了公司的活动内涵，呈现百花齐放的良好局面。
围绕建设“凝聚保障力强”党组织，切实把党的组织保障力转化为团结凝聚全体员工，促进公司和谐稳定发展之合力。在创建活动中，我们坚持把凝聚人心作为根本要求，壮大党员队伍，扩大组织覆盖，创新活动方式，把一切积极因素调动和凝聚到坚持科学发展、构建和谐企业上来。
一是实施关爱党员行动，着力提升党组织的凝聚力。关爱党员是增强党组织凝聚力、战斗力的有力保证。只有真心实意地帮助党员解决实际困难，才能使每个党员能够真正感受到党组织的关心和温暖，不断增强对党组织的认同感和归属感，增强党员的凝聚力和战斗力，把党员紧紧团结在党组织的周围。公司大力实施关爱党员行动，建立经常性教育长效机制，提升党员素质。结合公司实际，对党员开展政治理论、专业技术、革命传统教育等多种形式的教育培训活动；健全帮扶机制，关心与帮助困难党员。对公司系统的困难党员进行调查统计，建立困难党员档案，通过健全帮扶机制、完善帮扶渠道，切实为困难党员解决工作和生活中的难题。建立经常性教育机制，健全帮扶机制，定期走访慰问离退休党员、困难党员，2010年共慰问困难党员100人，慰问金额34 200元。
二是以推广员工辅导计划为契机，不断创新思想政治工作。去年10月，按照南方电网公司的部署安排，公司在南宁、柳州、桂林供电局等三个单位试点推广了员工辅导计划。一年来，各试点单位认真落实《南方电网公司员工辅导计划暂行办法（2010年版）》和试点工作的相关要求，基本完成了对试点单位党支部书记和工作骨干的培训，初步形成了一支专业化辅导员队伍，辅导人数累计达3 425人次。各单位还结合实际创新，如南宁供电局实施“感恩企业，感谢员工”等活动；柳州供电局以“三步走”打造思想政治工作“新钥匙”，以“三联动”搭建员工压力“疏释站”，以“三延伸”深化员工辅导计划工作；桂林供电局以“沐浴阳光，传递关爱”为主题，推出“向日葵行动”，等等。初步达到了沟通企业愿景、传递文化价值、灌输组织战略、倾听员工声音、引导员工行为、改善员工感受的目的。（责任编辑：郝幸田）