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讨论方向 1、如何避免只追求财务增长的陷阱？如何化解核心业务扩张与扩张新领域之间的冲突？ 2、许多行业，创新的高利润产品沦为普通货品的周期越来越短，应当如何直面这种的困境？产品生命周期在缩短，企业如何进行应对？ 3、创新的方向、创新的结局是否无法预测，更像是“摸着石头过河”？创新的不确定性与组织的稳定性、计划的确定性之间如何协调？