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摘 要：工程项目的开展过程中，工程建设企业和施工单位对于工程造价的合理管控成为了当前极为关键的工作事项，受到了企业管理层和部门人员的密切关注。企业希望通过工程造价的合理控制来降低施工成本和管理费用，并对其成本造价的影响因素展开全面、深入的分析和研究，达成造价管控的工作目标，从而获取更多的经济效益和经营收入。本文主要对工程造价的相关问题和对策加以分析和论述，进一步明确造价管控的合理控制方法和管理理念。
关键词：工程造价；建设；项目；控制；分析
引言
在建筑工程管理工作中，成本和造价管控的部门机构的职责是非常重要的。科学的管理工作策略和方案能够以更为合理的方式手段来控制住工程造价和施工成本。然而我们也要密切注意的目前造价管理过程中出现的诸多问题，在不同的工程进展阶段中还存在不合理的环节，在管理制度和相关规范要求上也存在缺陷和漏洞。所以管理人员应从问题本身及其成因出发，采取科学对策加以解决，增强造价管控的能力。
1 建设工程造价管理过程中存在问题
1.1 工程建设中项目决策阶段存在的问题
在整个工程项目的决策工作阶段中，相应的决策部署工作环节和程序占据着极为重要的地位，发挥着不可或缺的重要作用。但是在实际决策工作中还有很多失误和错误情况发生，给工程资金的周转和使用带来严重的不良影响，很可能造成巨大的经济损失。在预算和设计方案编制和制定过程中，由于成本计算出现错误，导致大量资金被浪费和白白消耗。一些施工企业为了提高经营收入，采取不合理方式来硬性降低工程造价，在材料和施工技术应用中采取错误的管理方式，使用劣质材料，擅自改变施工技术应用模式和方法，这种方式虽然降低了施工成本和总体造价，但是施工和整个工程的质量受到严重影响。
1.2 工程设计阶段的问题
在设计工作过程中，对于施工成本和工程造价的管理和控制也存在不少问题和不足。项目承建企业管理层以及设计人员都没有对造价的合理管控形成正确的管理意识和控制理念，重视程度和关注程度严重不足，这就导致设计方案中并没有切实依据造价管控的相应需求来进行规划和布局，忽视成本控制的后果就会造成工程建设的成本大幅度上涨，而且在施工期间会遇到很多突发事件和不可预料的事故，也会增加管控所需要的费用，造价将不可抑制的上涨。另外，监督体系不够健全，没有相应的监督制度和举措来规范设计行为和设计管理工作。
1.3 工程竣工后存在的问题
在大多数的建筑单位完成施工之后，要针对图纸中存在的多方面的问题，例如，在完成施工的图纸上加盖单位的公章，对于在施工中的细微变动没有进行标示，也没有将施工数据准确地反映在施工图纸中，这样的草率方式给工程的后续维护带来了阻碍。对于数据变动部分的无法采用有效的维护，所以在施工完成的图纸上进行处是一个重要环节，竣工图的忽视很容易造成建筑单位受到经济損失。
2 工程造价控制的主要措施
2.1 设计阶段的控制
在建筑工程的设计阶段主要是对整个工程的规划，这是为后续施工奠定基础，在此阶段进行相关成本控制工作，可以有效地提高未来施工的施工效率。一是要不断完善相应的竞争机制。其次，积极研究设计监理的监督体系，并试图控制项目的成本；第三，继续加强改革初期的项目计划，在项目的早期规划需要经过多次循环测试完成的工作，在这个过程中，需要参与项目的工期施工过程，设备和材料。通过对各个方面的论证，可以确定最科学合理的规划方案，保证项目施工质量，有效降低资金浪费。
2.2 加强施工中的造价控制
在项目的建设过程中，可以采取以下几个措施有效加强项目成本控制：首先，要提前做好工程的监督管理，合理建立相应的管理制度，更好地发挥其资源配置作用，严格对成本进行控制；其次，对合同进行管理，保证施工阶段的有效控制。在签订合同时，有必要确保合同条款的保密，避免不必要的纠纷。如果发生纠纷，就要通过法律途径进行解决；第三，合理处理成本与施工质量之间的关系，在质量标准要求和实施进度计划的基础上，最大限度地降低施工成本。第四，严格控制设备和材料的质量，利于降低项目成本。
2.3 在工程竣工之后采用科学的造价控制
在建筑工程的竣工结算阶段，大多数的施工单位会可利用盲目计算的方式来获得跟股东的经济效益，这样的方式对建筑施工企业的成本控制稳定性不利。因此，除了最初的决策阶段、设计阶段和施工阶段进行严格管理，还要不断地提高成本控制人员的造价核算水平，以确保核算结果具有准确性，使在建筑工程施工中充分的体现出工程造价控制的价值，保证施工企业的经济效益的发展。
2.4 提高工程造价管理信息化建设的水平
为了提高工程造价管理水平，需要不断完善和创新工程造价信息建设系统，系统必须具有一定的规范和统一权威性的特点， 这是建设工程造价信息化中最重要的任务。这就要求必须要科学、合理的确定工程造价信息化建设的总体目标和总体规划，有目的地进行信息化的基础建设，建立和完善工程造价信息，參与工程造价的各行业之间和各个部门之间也要实现项目成本信息共享。
2.5 做好工程的成本控制工作
在建筑工程中，工程的成本控制工作对施工企业有着一定的影响。一方面，建筑工程的质量控制需要从多方面进行考虑，同时，在工程中的每个环节都要对质量进行严格的监管，这样可以有效的保障工程的整体质量。不论是哪一个环节出现措施，都会对整个工程的质量带来严重的影响，所以引入合理的先进施工技术和加强建筑工程成本控制，可以有效提高工程整体质量。对于建筑工造价成本控制方式，不只是要对新设计出来的材料和工艺使用的成本进行控制，同时还要监管相应的质量问题，其中包括项目中出现的不确定性因素，这些在施工中会出现增加时间和成本的问题。相关的管理人员要对一些潜在的因素及问题加以重视，争取减少施工企业出现的经济损失。
3 结束语
总的来讲，企业的不断发展无法脱离项目的成本控制管理，严格控制工程造价管理可以降低生产生本，有效提升经济效益。因此，相应的人员要对工程造价管理中存在的问题进行分析和总结，解决这些问题的有效措施，实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]何经波.工程造价管理中存在的问题及措施[J]. 中华民居（下旬刊），2011，（12）：141-142.
[2]陈箫.工程造价管理中存在的问题及措施[J].价值工程，2013，32（2）：99-100.
关键词：工程造价；建设；项目；控制；分析
引言
在建筑工程管理工作中，成本和造价管控的部门机构的职责是非常重要的。科学的管理工作策略和方案能够以更为合理的方式手段来控制住工程造价和施工成本。然而我们也要密切注意的目前造价管理过程中出现的诸多问题，在不同的工程进展阶段中还存在不合理的环节，在管理制度和相关规范要求上也存在缺陷和漏洞。所以管理人员应从问题本身及其成因出发，采取科学对策加以解决，增强造价管控的能力。
1 建设工程造价管理过程中存在问题
1.1 工程建设中项目决策阶段存在的问题
在整个工程项目的决策工作阶段中，相应的决策部署工作环节和程序占据着极为重要的地位，发挥着不可或缺的重要作用。但是在实际决策工作中还有很多失误和错误情况发生，给工程资金的周转和使用带来严重的不良影响，很可能造成巨大的经济损失。在预算和设计方案编制和制定过程中，由于成本计算出现错误，导致大量资金被浪费和白白消耗。一些施工企业为了提高经营收入，采取不合理方式来硬性降低工程造价，在材料和施工技术应用中采取错误的管理方式，使用劣质材料，擅自改变施工技术应用模式和方法，这种方式虽然降低了施工成本和总体造价，但是施工和整个工程的质量受到严重影响。
1.2 工程设计阶段的问题
在设计工作过程中，对于施工成本和工程造价的管理和控制也存在不少问题和不足。项目承建企业管理层以及设计人员都没有对造价的合理管控形成正确的管理意识和控制理念，重视程度和关注程度严重不足，这就导致设计方案中并没有切实依据造价管控的相应需求来进行规划和布局，忽视成本控制的后果就会造成工程建设的成本大幅度上涨，而且在施工期间会遇到很多突发事件和不可预料的事故，也会增加管控所需要的费用，造价将不可抑制的上涨。另外，监督体系不够健全，没有相应的监督制度和举措来规范设计行为和设计管理工作。
1.3 工程竣工后存在的问题
在大多数的建筑单位完成施工之后，要针对图纸中存在的多方面的问题，例如，在完成施工的图纸上加盖单位的公章，对于在施工中的细微变动没有进行标示，也没有将施工数据准确地反映在施工图纸中，这样的草率方式给工程的后续维护带来了阻碍。对于数据变动部分的无法采用有效的维护，所以在施工完成的图纸上进行处是一个重要环节，竣工图的忽视很容易造成建筑单位受到经济損失。
2 工程造价控制的主要措施
2.1 设计阶段的控制
在建筑工程的设计阶段主要是对整个工程的规划，这是为后续施工奠定基础，在此阶段进行相关成本控制工作，可以有效地提高未来施工的施工效率。一是要不断完善相应的竞争机制。其次，积极研究设计监理的监督体系，并试图控制项目的成本；第三，继续加强改革初期的项目计划，在项目的早期规划需要经过多次循环测试完成的工作，在这个过程中，需要参与项目的工期施工过程，设备和材料。通过对各个方面的论证，可以确定最科学合理的规划方案，保证项目施工质量，有效降低资金浪费。
2.2 加强施工中的造价控制
在项目的建设过程中，可以采取以下几个措施有效加强项目成本控制：首先，要提前做好工程的监督管理，合理建立相应的管理制度，更好地发挥其资源配置作用，严格对成本进行控制；其次，对合同进行管理，保证施工阶段的有效控制。在签订合同时，有必要确保合同条款的保密，避免不必要的纠纷。如果发生纠纷，就要通过法律途径进行解决；第三，合理处理成本与施工质量之间的关系，在质量标准要求和实施进度计划的基础上，最大限度地降低施工成本。第四，严格控制设备和材料的质量，利于降低项目成本。
2.3 在工程竣工之后采用科学的造价控制
在建筑工程的竣工结算阶段，大多数的施工单位会可利用盲目计算的方式来获得跟股东的经济效益，这样的方式对建筑施工企业的成本控制稳定性不利。因此，除了最初的决策阶段、设计阶段和施工阶段进行严格管理，还要不断地提高成本控制人员的造价核算水平，以确保核算结果具有准确性，使在建筑工程施工中充分的体现出工程造价控制的价值，保证施工企业的经济效益的发展。
2.4 提高工程造价管理信息化建设的水平
为了提高工程造价管理水平，需要不断完善和创新工程造价信息建设系统，系统必须具有一定的规范和统一权威性的特点， 这是建设工程造价信息化中最重要的任务。这就要求必须要科学、合理的确定工程造价信息化建设的总体目标和总体规划，有目的地进行信息化的基础建设，建立和完善工程造价信息，參与工程造价的各行业之间和各个部门之间也要实现项目成本信息共享。
2.5 做好工程的成本控制工作
在建筑工程中，工程的成本控制工作对施工企业有着一定的影响。一方面，建筑工程的质量控制需要从多方面进行考虑，同时，在工程中的每个环节都要对质量进行严格的监管，这样可以有效的保障工程的整体质量。不论是哪一个环节出现措施，都会对整个工程的质量带来严重的影响，所以引入合理的先进施工技术和加强建筑工程成本控制，可以有效提高工程整体质量。对于建筑工造价成本控制方式，不只是要对新设计出来的材料和工艺使用的成本进行控制，同时还要监管相应的质量问题，其中包括项目中出现的不确定性因素，这些在施工中会出现增加时间和成本的问题。相关的管理人员要对一些潜在的因素及问题加以重视，争取减少施工企业出现的经济损失。
3 结束语
总的来讲，企业的不断发展无法脱离项目的成本控制管理，严格控制工程造价管理可以降低生产生本，有效提升经济效益。因此，相应的人员要对工程造价管理中存在的问题进行分析和总结，解决这些问题的有效措施，实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]何经波.工程造价管理中存在的问题及措施[J]. 中华民居（下旬刊），2011，（12）：141-142.
[2]陈箫.工程造价管理中存在的问题及措施[J].价值工程，2013，32（2）：99-100.