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摘要：改革开放以来，工程建设领域随着国内经济的快速发展，也步入前所未有的新常态。过去的建筑模式显然已经不适合目前路桥施工的发展。施工过程中的成本控制，存在诸多缺点，如： 意识薄弱、成本控制理念差、不能及时获取成本数据，成本控制的方式比较落后等等。所以，传统的模式已经不能满足目前施工企业的发展要求，这就需要工作人员更深一层的开发利润的增长点。而 BIM 的应用，正式针对此类问题，解决成本控制难题，成为目前施工企业最重视的课题。
关键词：路桥工程；施工全过程；BIM技术；应用
1、工程实例及其特点
某桥梁的总长度为705m，共17 个跨、110 榀35m 箱梁，主桥的宽度为 38. 4m，采用连续下承式系杆拱的上部结构，为了抵消拱助的推力，要在梁内施加预应力，让桥台（ 墩） 不用承受推力。该桥梁施工工程有如下特点： （ 1） 完成时间紧。工程业主要求提前完成竣工，但是此工程期间正处多雨天气，这样正常施工的时间就大大减少。并且，施工的开展过程中，勘测到实际地质与勘测地质报告不一致，这样就造成时间的浪费，如何在保证工程质量的前提下尽快完成工程成为关键； （ 2） 繁琐的工程量统计。该施工桥梁工程规模相对较大，因为业主的原因，施工设计频繁变化，人工进行预算、编制概算、结算、决算时极容易出现漏算或者重复计算，那么，在有限的时间，精准的完成工程量的计算也成为一大难题； （ 3） 较高的质量要求。本工程是该市的重点工程，所以对每个环节的质量进行控制并且在施工过程中规范施工流程，成为关键； （ 4） 较大的安全管理难度。本工程因为情况复杂，存在较多的危险区域，另外，某些工程会因为需要进行转包，这样就增大了安全施工的阻力。大多施工班是临时组成，短时间提高工人的安全意识也比较困难。所以，怎样在如此负责的工程中保证施工安全又是一大难题。
2、BIM 技术在全过程控制上的应用探讨
2.1 质量控制
工程质量控制首先掌握的思想就是全方位贯彻质量管理思想，施工质量控制，必须把控三个环节的工作，即工程前的准备工作，工程过程中的关键控制点，工程后的检查工作。工程质量控制流程通常是：Plan（ 计划） 、Do（ 实施） 、Check（ 检查） 、Action（ 处理） 合称 PPCA。当前，工程开始之前一般都会针对施工安全进行会议讨论，然后，在工程进行过程中，管理人员和专业技术人员会在施工现场进行时时跟踪管理。如果应用 BIM 碰撞检测技术，就得首先将模型建立起来，然后对重点部位进行预测，工程过程中的管理也需要以模型做导向，工程后的排除检查工作需要最后进行： （ 1） 工程具体流程由三维立体模型展示。（ 2） 各个管件的碰撞检查。（ 3） 二维出图以各种参数化进行设置。（ 4） 高集成化平台更适合信息的查询和搜集。
2.2进度控制
工程的进度控制，通常会采取科学的方法对编制进度计划、进度目标、制定资源供应计划进行确定，已协调成本、质量、安全为基础，根据工程施工任务委托合同确保工期。在对工程进度控制的过程中，通常存在目标虽然明确，但是资源往往有限，不确定因素诸多等问题。工程实施状况及进度可以凭借 BIM4D 模拟技术了解，专业人员对比计划，分析实际情况，这样做有利于未知因素的排除，继而采取有效的纠错办法，以保证预定计划的进行： （ 1） 4D 模拟建造。工程施工过程中，进度计划最常用的方法就是编制网络横道图，项目网络横道图绘制的简便方法是，把一个项目分成几个子项目，这样一来，施工过程如果遭遇突发事件，就可以隨时调整子项目的横道图，即使是重新计算成本或者核算工期也较为方便。BIM 模型因为可视化，方便模拟建设，建造流程是先模拟建设，然后再记性实体建造。BIM 技术，对比于二维横道图，它能把三维模型和横道图建造成 4D 模式，方便进度的控制； （ 2） 编制进度、资源供应计划。本工程资源供应计划和工程子进度计划较多，除了只要的土建，机电、幕墙、消防、装饰、暖通均会分进度、资源供应计划，为了更为合理的配置资源和各类项目进度，大限度的减小各工序之间的影响，本工程采用的模型是 4D 模型，将其他模型进度进行综合最后得到初步的进度计划，最后，把初步进度计划和三维模型进行结合，成为资源配置计划、4D 模型进度。这这个过程中，决策部门关于各个施工现场会时刻保持信息联系与交换。
2.3成本控制
2.3.1 BIM 技术自动算量
每个工程构件，BIM 技术都有确切的定义和功能，本工程以 BIM 信息平台上的三维图形为基础，继而形成成本数据库，凭借 Revit 软件所建立起来的模型，可以将包含钢筋、构件、混凝土等明细表进行导出，使得坚持和动态查询工作方便运行，而且还可以直接汇总计算。最大限度的减小了工程建设中的工作量。
2.3.2方便变更
用回去的方法合算成本，如果工程项目发生变化，就要逐一检查和更改数据和图形。对后续工作的开展会产生严重的影响。BIM 技术不仅可以关联三维图形和二维图形，更会关联图形和数据库，如果某个工程构件发生变化，工作人员可以对三维图、二维图、数据库随便一项进行更改，并且可以快速的计算与统计。
2.3.3限额材料有效发挥作用
限额材料是控制材料费有效办法，凭借在 BIM 平台进行项目实施的过程中，超出材料配发时间和突破配料工作人员手头工程量是可以实现的。凭借 BIM 技术可以多个维度进行模拟施工的功能 BIM 数据库中同一种工程项目材料消耗量数据的相关记录，材料员可以精准的对材料进行拆分，快速的进行汇总，并且将每一个工序段的物料需求进行输出。切实做好限额领料。
3、结束语
想要BIM 有所发展，那么这项技术不能只停留在建模型的基础上，而是协调并且配合监理、设计、采购等工作，工作人员应对 BIM 技术应用的方法上进行深入的研究讨论。国家也应该重视 BIM 技术领域人才培养，使其得到更好的推广，并且为每一个施工企业做出切切实实的贡献。
参考文献
[1]刘占省，李斌，马东全，马锦姝.BIM技术在钢网架结构施工过程中的应用[A].天津大学、天津市钢结构学会.第十五届全国现代结构工程学术研讨会论文集[C].天津大学、天津市钢结构学会：，2015：6.
[2]梁雄铿.路桥施工管理中的技术应用及质量控制[J].建材与装饰，2015，50：238-239.
[3]王楠楠，王庆春，王丰，韩志超.施工BIM模型建立与应用过程关键技术[J].大连民族学院学报，2015，05：495-499.
关键词：路桥工程；施工全过程；BIM技术；应用
1、工程实例及其特点
某桥梁的总长度为705m，共17 个跨、110 榀35m 箱梁，主桥的宽度为 38. 4m，采用连续下承式系杆拱的上部结构，为了抵消拱助的推力，要在梁内施加预应力，让桥台（ 墩） 不用承受推力。该桥梁施工工程有如下特点： （ 1） 完成时间紧。工程业主要求提前完成竣工，但是此工程期间正处多雨天气，这样正常施工的时间就大大减少。并且，施工的开展过程中，勘测到实际地质与勘测地质报告不一致，这样就造成时间的浪费，如何在保证工程质量的前提下尽快完成工程成为关键； （ 2） 繁琐的工程量统计。该施工桥梁工程规模相对较大，因为业主的原因，施工设计频繁变化，人工进行预算、编制概算、结算、决算时极容易出现漏算或者重复计算，那么，在有限的时间，精准的完成工程量的计算也成为一大难题； （ 3） 较高的质量要求。本工程是该市的重点工程，所以对每个环节的质量进行控制并且在施工过程中规范施工流程，成为关键； （ 4） 较大的安全管理难度。本工程因为情况复杂，存在较多的危险区域，另外，某些工程会因为需要进行转包，这样就增大了安全施工的阻力。大多施工班是临时组成，短时间提高工人的安全意识也比较困难。所以，怎样在如此负责的工程中保证施工安全又是一大难题。
2、BIM 技术在全过程控制上的应用探讨
2.1 质量控制
工程质量控制首先掌握的思想就是全方位贯彻质量管理思想，施工质量控制，必须把控三个环节的工作，即工程前的准备工作，工程过程中的关键控制点，工程后的检查工作。工程质量控制流程通常是：Plan（ 计划） 、Do（ 实施） 、Check（ 检查） 、Action（ 处理） 合称 PPCA。当前，工程开始之前一般都会针对施工安全进行会议讨论，然后，在工程进行过程中，管理人员和专业技术人员会在施工现场进行时时跟踪管理。如果应用 BIM 碰撞检测技术，就得首先将模型建立起来，然后对重点部位进行预测，工程过程中的管理也需要以模型做导向，工程后的排除检查工作需要最后进行： （ 1） 工程具体流程由三维立体模型展示。（ 2） 各个管件的碰撞检查。（ 3） 二维出图以各种参数化进行设置。（ 4） 高集成化平台更适合信息的查询和搜集。
2.2进度控制
工程的进度控制，通常会采取科学的方法对编制进度计划、进度目标、制定资源供应计划进行确定，已协调成本、质量、安全为基础，根据工程施工任务委托合同确保工期。在对工程进度控制的过程中，通常存在目标虽然明确，但是资源往往有限，不确定因素诸多等问题。工程实施状况及进度可以凭借 BIM4D 模拟技术了解，专业人员对比计划，分析实际情况，这样做有利于未知因素的排除，继而采取有效的纠错办法，以保证预定计划的进行： （ 1） 4D 模拟建造。工程施工过程中，进度计划最常用的方法就是编制网络横道图，项目网络横道图绘制的简便方法是，把一个项目分成几个子项目，这样一来，施工过程如果遭遇突发事件，就可以隨时调整子项目的横道图，即使是重新计算成本或者核算工期也较为方便。BIM 模型因为可视化，方便模拟建设，建造流程是先模拟建设，然后再记性实体建造。BIM 技术，对比于二维横道图，它能把三维模型和横道图建造成 4D 模式，方便进度的控制； （ 2） 编制进度、资源供应计划。本工程资源供应计划和工程子进度计划较多，除了只要的土建，机电、幕墙、消防、装饰、暖通均会分进度、资源供应计划，为了更为合理的配置资源和各类项目进度，大限度的减小各工序之间的影响，本工程采用的模型是 4D 模型，将其他模型进度进行综合最后得到初步的进度计划，最后，把初步进度计划和三维模型进行结合，成为资源配置计划、4D 模型进度。这这个过程中，决策部门关于各个施工现场会时刻保持信息联系与交换。
2.3成本控制
2.3.1 BIM 技术自动算量
每个工程构件，BIM 技术都有确切的定义和功能，本工程以 BIM 信息平台上的三维图形为基础，继而形成成本数据库，凭借 Revit 软件所建立起来的模型，可以将包含钢筋、构件、混凝土等明细表进行导出，使得坚持和动态查询工作方便运行，而且还可以直接汇总计算。最大限度的减小了工程建设中的工作量。
2.3.2方便变更
用回去的方法合算成本，如果工程项目发生变化，就要逐一检查和更改数据和图形。对后续工作的开展会产生严重的影响。BIM 技术不仅可以关联三维图形和二维图形，更会关联图形和数据库，如果某个工程构件发生变化，工作人员可以对三维图、二维图、数据库随便一项进行更改，并且可以快速的计算与统计。
2.3.3限额材料有效发挥作用
限额材料是控制材料费有效办法，凭借在 BIM 平台进行项目实施的过程中，超出材料配发时间和突破配料工作人员手头工程量是可以实现的。凭借 BIM 技术可以多个维度进行模拟施工的功能 BIM 数据库中同一种工程项目材料消耗量数据的相关记录，材料员可以精准的对材料进行拆分，快速的进行汇总，并且将每一个工序段的物料需求进行输出。切实做好限额领料。
3、结束语
想要BIM 有所发展，那么这项技术不能只停留在建模型的基础上，而是协调并且配合监理、设计、采购等工作，工作人员应对 BIM 技术应用的方法上进行深入的研究讨论。国家也应该重视 BIM 技术领域人才培养，使其得到更好的推广，并且为每一个施工企业做出切切实实的贡献。
参考文献
[1]刘占省，李斌，马东全，马锦姝.BIM技术在钢网架结构施工过程中的应用[A].天津大学、天津市钢结构学会.第十五届全国现代结构工程学术研讨会论文集[C].天津大学、天津市钢结构学会：，2015：6.
[2]梁雄铿.路桥施工管理中的技术应用及质量控制[J].建材与装饰，2015，50：238-239.
[3]王楠楠，王庆春，王丰，韩志超.施工BIM模型建立与应用过程关键技术[J].大连民族学院学报，2015，05：495-499.