台湾媒体在2002年的一项调查中，张忠谋当选最有魅力的行政总裁，美国媒体更是把他评为半导体业50年历史上最有贡献人士之一和全球最佳经理人之一。说起这许许多多的赞誉，张忠谋先生却表现得十分谦虚。
　　
　　在被誉为世纪金矿黄金产业——半导体业内，有谁敢挑战英特尔？又有谁能撼动摩托罗拉？答案到目前只有一个，那就是被誉为“半导体教父”的台湾积体电路公司董事长张忠谋。
　　
　　享受生活的张忠谋变年轻
　　
　　到一零一用餐、徜徉在地中海的阳光下……，这是2005年7月才交出执行长棒子的台积电董事长张忠谋“半退休”下的生活；现在他天天运动、看书，闲来和年轻人谈理想抱负，和中国近代史权威史景迁谈康熙、雍正、乾隆，把七十几岁老人的生活过得很精采。
　　“喂，那是张忠谋！台积电董事长他也会来一零一大楼逛街哦！好难得，快跟他打招呼！”2005年11月中的周日中午，张忠谋挽着夫人张淑芬的手，搭着手扶电梯登上全球第一高楼台北一零一的四楼用餐，这个全台湾最新崛起的美食品味区，也受到张忠谋夫妇俩的青睐，在冬阳慵懒的周末午后，轻松地享受着美食佳肴。
　　张忠谋变了吗？不少昔日同僚或友人皆感受到张忠谋已有明显不同。曾任慧智科技总经理、现任元太科技总经理的傅幼轩就说，“有一次在机场见到老长官（张忠谋曾任慧智董事长），发觉他神采奕奕，整个人感觉变得年轻，与过去截然不同。”
　　过去张忠谋周二至周四有三天会住在新竹，周五到隔周一则在台北，但专任董事长后，他每周只花一天时间到新竹，其余时间都留在台北，虽然每天都会进台北国贸大楼的办公室处理公务，但已往没空参加各大企业老板的聚会，现在却有机会露脸了。
　　不仅如此，过去无法参与的社交活动，现在他也会偕同夫人一起出席。新光集团小公主吴欣嫒的婚礼、AIT美国独立纪念日酒会，以及桥牌搭子郭哲宏与李玉梅的婚宴等，都可以看到张忠谋气定神闲地享受美食。
　　张忠谋爱跑步，因为跑步很方便，不论刮风下雨，他都能在家里跑步机上跑个十五分钟或半小时。过去他新竹、台北两地奔波，一周只有两三天可跑步，现在几乎每天都可运动。
　　
　　依然是台积电的领导人
　　
　　“他是一个非常有远见的人，对半导体代工行业作出了有目共睹的贡献。”中芯国际一高层昨天毫不吝啬地评价“冤家”张忠谋。这来自一项最新的人事变动。
　　2005年5月10日，台积电董事会宣布，台积电创始人张忠谋将在今年7月1日之后，正式告别CEO的头衔，专司董事长一职。现任总经理蔡力行将从张忠谋手中接过权杖，出任CEO。
　　因为年事已高，张忠谋一直被股东催着退位。但他表示，自己研究过多家全球成功企业领导人交接的经验，会参考这些经验进行。“交接会采取逐步进行的方式。”
　　台积电提供给《每日经济新闻》的资料显示，公司新闻发言人何梅丽表示，张忠谋一直认为高管的安排要有准备、有次序地进行，他早在几年前就对公司组织有所构思。他认为，目前公司在体质上已经锻炼得更加坚强，新一代经营团队也准备妥当。
　　在谈到对新CEO蔡力行的期望时，台积电公关专员钟奇谚昨天向《每日经济新闻》转述张忠谋的话说，“希望蔡全心全意把台积电做好”。
　　张忠谋曾如此评价蔡力行：蔡力行博士，系于15年前经曾繁城博士自美延揽返台加入台积电公司，能力与经验十分优秀，是台积电公司下一任总执行长的不二人选。
　　台积电台湾总部一位内部人士告诉记者，最近一两年，一直是张忠谋和蔡力行权力交接的过渡期。“之前蔡力行在台积电的主要工作是内部管理，而张忠谋主要负责对外重点客户关系。事实上，张忠谋已在实际工作中逐步向蔡力行转移了部分客户关系，这被视作过渡期的一种培养。”
　　但该人士表示，由于张忠谋被尊为“台湾半导体教父”，威望非常高，如果他马上退出舞台，外界尤其是客户将会对台积电的未来产生相当的疑虑，因此，张忠谋需要有一段时间来观察公司走向，而蔡力行本人也需要一段时间消除外界疑虑。”
　　事实上，针对交接后的权力格局，张忠谋早就在谋划。早在6年前，张在台湾交大讲授EM-BA课程时认为，董事会可以说是CEO的诤友，而CEO应把董事会当作可敬的咨询对象。与此同时，CEO要有主见，适当扮演强势领导的角色，与董事会之间是一种“君子之交淡如水”的友谊。
　　台积电一员工表示，虽然2005年7月1日前后职权范围上发生改变，但张忠谋依然是台积电的领导人。台湾媒体分析认为，虽然这项人事安排宣告了蔡力行时代的来临，但是这并不等于张忠谋真正交班，即使有朝一日张忠谋辞去了董事长的职位，他在台积电的影响力也不会消失。
　　
　　全球最佳经理人之一
　　
　　


　　74岁的张忠谋1987年创建台积电，伴随着台积电成长为全球最大芯片代工巨头，张叱咤风云二十多年，被誉为“台湾半导体之父”。他曾被《时代》杂志评为全球25个最有影响力的商业领袖之一，那次上榜的只有4个华人。
　　张忠谋于27岁起供职于美国德州仪器公司，在该公司效力的20年内，创下赫赫业绩。1972年升任该公司主管全球半导体业务的资深副总裁。在此期间，他所推广的“定期降价策略”成为电子产业的一项标准。
　　1987年，张忠谋回到中国台湾，成立了世界第一家专业代工公司——台湾集成电路公司（所谓代工，就是不生产自己的产品，只为设计公司制造产品）。张忠谋看准这一行业在当时所蕴藏的无限商机，决意在专业代工领域创造出一个世界奇迹。90年代初，台积电争取到为英特尔代工的机会，张忠谋牢牢把握住这一机遇，率领公司员工，接受英特尔的百般挑剔，利用一年多时间，将对方挑出的200多个问题一一化解，最终通过了200多道制造工艺的检查。在熬过了两年多的“创业贫弱期”，张忠谋终于步入成长期。到了1997年，台积电的销售额连续3年高速增长，获利率从35%、40%、50%直线上升，年盈利达5.35亿美元。
　　台湾媒体在2002年的一项调查中，张忠谋当选最有魅力的行政总裁，美国媒体更是把他评为半导体业50年历史上最有贡献人士之一和全球最佳经理人之一。说起这许许多多的赞誉，张忠谋先生却表现得十分谦虚。
　　从创建台积电的那一天起，张忠谋就定了一个高目标，超越本土，做世界第一。张忠谋做专业代工，创造出一个产业，10年之间年营业额达到13亿美元，超过了明星科技公司英特尔和康柏的成长率，首创台湾企业最高速成长的先河。目前张忠谋已拥有4家高科技公司——台湾集成电路、世界先进、慧智、美国晶元科技及共有16座晶圆厂。近年来一直保持10％以上的增长率。2000年上半年营业收入达649.34亿台币，投资总额达47亿美元。
　　面对越来越激烈的市场竞争，张忠谋新招迭出：第一招：锁定客户。张忠谋善于挑选客户，一直锁定全美前十大设计公司。台积电坚持做到与客户共生共荣。第二招：坚守阵地。张忠谋拒绝自己生产产品获取更高利润的诱惑，坚守原有阵地，只为客户代工，不与客户竞争。这是他对客户的承诺，也是台积电持续发展的原则。第三招：设置障碍。张忠谋把台积电发展成一个虚拟晶园厂，公司的工厂就是客户的工厂，客户坐在自己的办公室里，通过互联网可以完成一切业务往来。如果竞争对手做不到这一点，那么，远程服务就成了对手的竞争障碍。第四招：不断创新。台积电奉行这样一个准则：先开发客户，再开发产品，不但与国际同步，更要领先国际。
　　
　　张淑芬拥有了完整的另一半
　　
　　2005年7月15日台积电运动会上，张忠谋以75岁高龄，仍照惯例带着一级主管下场跑操场，虽然他只跑了一圈四百公尺，但加上他连续站了4小时之久，看着上万名员工进场及拉拉队演出，此种体力对七旬老翁已不简单。
　　另外，他带着老婆张淑芬，过去半年来从地中海玩到黑海，参观当年雅尔塔密约签订的皇宫及丘吉尔下榻的旅馆，又飞回亚洲到日本京都与中国大陆北京旅游机构洽公，之后再横渡太平洋到美国与英特尔总裁贝瑞特夫妇深入交谈联谊，都显示张忠谋现在有更多的时间陪老婆，有更多的时间运动，也有更多的时间看书了。
　　看书是张忠谋很喜欢的休闲，过去他一天要阅读七八个小时，正因为饱读史书，他日前遇上中国近代史权威Jonathan Spence时，两人还谈到康熙、雍正、乾隆这段清朝如日中天的黄金时代。张忠谋更点出这三个时代，尤其是乾隆时代是被高估了……
　　最具代表性的演讲是在台大校庆当天，张忠谋一上台就问台下学生，有多少人想成为国家未来的领导人？结果第一学府的台大学生，举手的只有五分之一。
　　感慨于培养领导人才及专业人才，才是现在台湾的大学最需要做的事，因此，他還准备2006年1月17日邀请中研院院长李远哲及美国MIT校长一同座谈，谈谈对大学教育的看法。
　　外人看来张忠谋似乎轻松许多，但枕边人张淑芬仍要替老公说几句话。她说，“张忠谋就算带我出国，公事、开会仍占大半时间，他真的很认真。”尤其最近张忠谋常主动跟别人解释他没有退休，只是交出CEO，可能真的不喜欢人家误会，以为他退休不管事了。
　　台积电一位高阶主管也表示，张忠谋其实跟过去没什么差别，他还是很认真地工作，只是过去戴了两顶帽子——董事长及执行长，现在则把执行长的帽子给蔡力行戴，不再管执行长的责任与工作。
　　以张忠谋的个性“我工作，所以我存在”的哲理来看，张忠谋是不可能退休的。