2010年8月17日，上海世博园区飘荡出纯净动听的侗族大歌，40名来自贵州贫困山区的孩子在上海当地媒体的支持和深圳市左右岁月服饰有限公司(以下简称左右岁月)的捐助下，将一路的欢声笑语撒进世博。这群从未踏出大山的孩子一到世博园区，就受到了游客、场馆的关注和追捧，不少游客好奇地驻足询问，几大外国馆也特意开通绿色通道，为小朋友讲解馆内看点。其中沙特馆、德国馆以及中国贵州馆的馆长还亲自出来接待，并为小朋友们准备了珍贵的礼物。在被称为“种子圣殿”的英国馆，900多颗种子引起了孩子的好奇心。“呀!這是苞谷种子”，‘(这是辣椒的种子”，“这个是瓜籽”……看着馆里的陈列，孩子们兴奋地找着自己认识的种子。对于山区的孩子们来说，这趟上海世博之行是新鲜的，温暖的。没有左右岁月服饰公司的支持，他们不会在世博园区里留下自己的足迹。
　　
　　“左右岁月”的社会责任观：热衷公益，诚信经营
　　
　　作为深圳新锐女装服饰品牌，“左右岁月”—直以“不拘泥、不刻意、不盲从；心照自我，收放自如，任由周遭时光飞逝，你都能左右自己的岁月”为品牌理念，以超然大气，抱有较高艺术格调而不失实用的设计风格得到了广大消费者的认可。而这个企业界的新星，不仅在商界获得卓越的成绩，在公益慈善领域也有着出色的口碑。
　　去年十一黄金周，本应是举国同乐的时刻，海南却遭遇50年来罕见长时间持续的特大暴雨，一时间人间天堂成泽国，15个县、149个乡镇、133万多人受灾，整个海南陷入阴霾。在这个艰难的时刻，“左右岁月”为受灾较为严重的陵水与文昌做出了较大贡献……对于一个民营企业来说，能够在天灾发生之后快速集结完成捐助实属不易。但对“左右岁月”而言，这已经不是第一次走在救灾的前线。事实上，这样理性做事、感性做人的慈善模式和案例对“左右岁月”来说，早已是屡见不鲜。据了解，左右岁月虽然仅仅成立4年的时间，但在成就与日俱增之余始终关注民生，公司各类慈善捐赠遍及文教、敬老、扶贫等多个领域。当然，“左右岁月”在慈善方面的捐助也有着自己的侧重点，尤其是救灾和教育方面的投入比较大。
　　2008年，在双河乡新寨村委会对门寨村，由于极度贫困使大部分农民丧失了依靠体力劳动维持生计的信心，他们把出卖自己的鲜血作为生财之道和养家糊口的资本，许多人用自己的鲜血来换取生产垫本、孩子上学的费用，整个村子陷入了‘血灾”之中。“左右岁月”了解到这一情况后，把新寨完小作为“左右岁月”的第一所“希望小学”，并捐资15万元，这15万元最终促成了新希望小学的落成。“左右岁月”通过搭建这样一所爱心小学，为更多贫困的孩子插上了梦想的翅膀。希望小学的落成已经超过了企业捐款这一简单的意义，它让孩子们有了更多追逐未来的可能。“左右岁月”总经理赖海洋表示，公司未来将倾注更多的时间、精力、爱心，去诠释对公艺事业的长期关注。
　　
　　“左右岁月”：让勇于承担社会责任成为一种群体行为
　　
　　在公司进行各种慈善捐助的同时，“左右岁月”还特别培养员工在社会责任方面的意识。例如公司跟某些慈善机构有长期联系，定期举办活动，员工做义工等等。“虽然很多时候这些行动看起来并不大，但是对于树立正面的企业文化还是卓有成效的。”“左右岁月”仿效最早组建的深圳能源企业义工队伍，其员工的公益活动渐渐蓬勃发展起来，公司用自愿参与的形式经常性开展“照顾孤寡老人、残疾儿童活动”、“学雷锋活动”等，用实际行动来体现“温暖伴你行，帮扶在身边”的关爱精神，温暖了无数人的心。奉献爱心，回报社会，是“左右岁月”的企业文化，它深深地影响着每一位员工积极地加入到全民公益的行列中来。多年来，“左右岁月”按照“结合实际、量力而行、务求实效”的原则，积极落实各项公益行动，认真履行社会责任，主动社会公益活动。与此同时，“左右岁月”还积极组织发动广大员工进行“一帮一”爱心助学活动。通过一帮一、一帮多、多帮一、集体资助等方式，企业上千名员工连续多年资助了贵州平塘县、湛江廉江、内蒙古、满洲里等近1000名贫困学童。
　　企业作为社会公民，在保持自身稳定健康发展的同时，积极履行社会责任，是企业文化建设的一项重要内容。但是，企业的管理者如何使每个员工成为主动履行社会责任的个体，使勇担社会责任成为一种自觉的群体行为呢?企业负责人赖海洋认为，善待员工是企业家和企业首先必须要做到的。企业必须以人为本，把员工视为企业发展的重要战略资源，切实保障基层劳动者的权益和提高员工素质，实现员工与企业共同成长，这样才能使员工建立强烈的集体认同感和责任感，使企业的号召具有感召力。正如格力电器总裁董明珠说过：“打造一个百年企业，不是一两位企业领导人就能完成的，而是需要一代代、一批批优秀的德才兼备的人才。”因此，“左右岁月”除了对员工职业素质进行长期培养，以及提供良好优厚的福利待遇之外，还对员工奉行温情文化，包括提供优良的工作环境，住宿条件和配套设施等等。即使是在金融危机期间，很多企业出现了裁员降薪的现象，人才流失严重，但是赖海洋却认为：“把企业的风险转嫁给员工是不负责任的行为。‘左右岁月’不裁员，不降薪!”
　　要让员工主动履行社会责任，还需要企业家个人长期身体力行，为员工做好示范作用。一直以来，总经理赖海洋不断地从事扶贫帮困，赈灾救学等公益事业。至今，他已经向社会捐款近100万。在大灾大难面前，他频频挺身而出。然而，当被问起他自己的慈善行为时，作为“左右岁月”的带头人，他常常把自己和企业融为一体：“一个企业如果不对社会有贡献，不对国家有贡献的话，它本身应该说就不是一个好企业。‘左右岁月’作为全国服装行业的新星，在做好自身企业的同时，还能够为大家做什么?我认为更多的是对社会做出贡献。”这不仅是“左右岁月”的社会责任原则，也是他自己的。企业家的示范作用是巨大的。“左右岁月”管理者的亲历亲为和企业温情文化形成了强大的感召力。在汶川地震中，全体“左右岁月”员工共向地震灾区捐款十多万。虽然数额不多，但是却代表了一种群体的力量。相比于企业个人频频飙升的捐款数额，这种力量显得更为难能可贵。公司一些普通员工在业余时间热心义工事业，到敬老院、福利院照顾老人孤儿，多次无偿献血，被市义工组织表彰。一种自觉的社会责任已经固化在这个企业的文化之中。“左右岁月”：社会责任赋予企业生命力
　　对于企业在慈善方面的贡献，总经理赖海洋认为单个企业的力量非常有限，“企业的发展离不开社会发展，企业最重要的是要主动承担社会责任，为社会做出最大的贡献，‘左右岁月’将继续不遗余力地为社会慈善事业尽微薄之力，希望能唤起全社会的责任感，大家都尽己所能帮助他人，促进全社会的共同进步和共同富裕。”的确，从社会贡献的角度来看，大企业动辄数千万元的捐赠行为，虽然能帮助贫困山区的孩子们解决温饱、教育等需求，但来自于草根层面的涓涓细流更值得推崇和提倡，每个参与公益行为的联盟伙伴都相当于一台公益的播种机，能最大程度地传播公益的种子。未来，“左右岁月”的公益目标是希望能够成立一个良好的公益平台，让更多的人加入到公益行动的行列中来。
　　企业的社会责任不是作秀。管理大师彼得·德鲁克曾说：“企业并不是为自己的目的，而是为着实现某种特别的社会目的，并满足社会的某种特别需要而存在着的。”换句话说，当代企业慈善的核心是：慈善必须与企业的发展战略、商业利益紧密联系在一起。企业的社会责任并不是企业利润锦上添花的附属品，而是贯穿始终，形成企业发展的内在推动力；它更不是企业的负担，而是长期竞争力的来源。当然，企业社会责任战略是一项任重道远的长期战略，它不仅需要一个企业持久的坚持下去，更需要全社会有一大批重视社会责任问题的企业不断深入探索和实践。这几年来，“左右岁月”不断成长，逐渐成为服装领域的行业新星，而承担更多的社会责任，不仅意味着企业将拥有良好的信誉和品牌形象，同时也提升了合作伙伴和消费者的信任。相信，在不久的将来，“左右岁月”作为一股新的公益力量，一定会为我国的公益事业带来更多的贡献。
　　
　　责任编辑／张弦