【摘 要】人力资源管理作为企业管理的必不可少的组成部分越来越成为煤炭企业竞争的关键。文章从三个方面对提升企业人力资源管理实效进行了论述。
　　【关键词】激励机制；培训；用工
　　一、我国煤炭企业人力资源管理急需破解的重要问题
　　（1）激励机制仍需完善。当前，大多煤炭企业的激励方式仍然主要以工资、奖金等物质薪酬激励为主，集中在解决和提升员工的物质生活需求方面，而对于员工的职业发展追求及荣誉需求心理等精神方面的因素关注还很欠缺。（2）培训实效有待提高。企业培训是企业为了使员工具有能够胜任某项特定工作所必需的知识、技能和观念而开展的系列活动。但在具体员工培训中仍普遍因培训内容与工作实际需要脱节而使培训最终只是敷衍了事、走个过程而已，大多达不到应有效果。（3）用人方式固定单一。根据我国《劳动合同法》的有关规定，企业的用工方式可以包括全日制用工、非全日制用工和劳务派遣用工等三种方式，其各有特点，各具优势。
　　二、我国煤炭企业提升人力资源管理实效的必要举措
　　（1）合理完善激励机制。激励机制是企业管理人员根据国家法律法规、方针政策及文化环境等因素，对员工从物质和精神两个方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。主要可以采用薪资激励、福利激励、职业发展激励、荣誉激励和感情激励等见效快且切合实际的激励形式。一是薪资激励。企业通过根据岗位与职责的不同设计相应的薪资发放制度，可以使员工通过工作获取比较稳定的经济报酬，能够给员工提供基本的生活保障，是为员工提供稳定收入的经济来源的基本形式，合理的薪资激励形式有利于企业员工队伍的稳定。二是福利激励。福利包括法定福利和用人企业福利。法定福利主要包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等；三是职业发展激励。职业发展激励是指企业在使员工获取了一定的物质保障的基础上，通过为员工提供明确的职业发展方向和良好的晋升机会以满足员工追求个人事业发展需要的激励方式，职业发展激励可以很大程度上激发他们的自主性与创造性，尽而推动企业市场竞争力的提升。四是荣誉激励。荣誉是企业给予员工个体的高度评价，是满足员工自尊的心理需要，其能够激发员工不断努力进取，其是一种终极的激励手段，企业主要可以通过表扬、奖励等形式把员工的工作成绩与其评优和提升紧密地结合在一起。五是感情激励。感情激励就是加强与员工的感情沟通，从员工思想、生活、工作等各方面给予他们诚挚的关怀，想员工所想，与员工建立亲切的感情，让员工感受到领导的关心和企业的温暖，其能够最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性。感情激励是企业领导者进行人力资源管理的最高境界。（2）切实提高培训实效。一是制定有效的培训计划。要使培训工作获得实效，就必须制定有效的培训计划。一方面，选定具体实用性的培训方向，如煤炭企业质量管理培训、煤炭营销技巧培训、煤炭作业安全必备常识培训等；另一方面，选定具有针对性的相关培训对象，广泛的人人参与，范范地员工培训，势必造成培训的盲目性，难以避免走过场，最终导致劳民伤财，造成不必要的投资浪费。二是设置实用的培训内容。培训内容设置要侧重于企业急需的岗位技能与专业技术必备知识，重点对专业技术人员和特殊岗位人员进行培养。（3）灵活选用用工方式。一是全日制用工方式。全日制用工方式是目前各企业中最常见的规定了劳动时间、劳动期限的用工方式。全日制用工方式使员工具有稳定性和持久性特点，有利于企业培养人才、长远发展、调动员工积极性，适用于企业的常规性、关键性工作岗位。二是非全日制用工方式。非全日制用工方式是指以小时计酬为主的用工方式，其主要指钟点工以及一些兼职工作者，非全日制用工具有流动性较大的特点，企业可以根据工作需要在某些临时性较强的工作中雇用一些非全日制工人，如时令性的临时促销员、兼职会计等。三是劳务派遣用工方式。劳务派遣用工方式是根据企业的需要，由劳务派遣公司根据企业岗位需求派遣符合条件的员工到用人单位工作的全新的用工方式。劳动派遣有以下主要特点：其一，员工的服务单位和管理单位分离，企业不需再设立专门机构或配备专人对劳务派遣工进行具体、繁琐的人力资源管理，人员的聘用、档案管理、社会保障的建立及工伤申报、劳动纠纷处理等诸多事务性工作，均由劳务派遣单位负责，用工企业可以更多专注于提高企业核心竞争力的管理；其二，用人机制灵活，在劳务关系中，用工企业可以根据需要，与劳务派遣单位协商派遣人员的数量和专业，根据企业岗位需求变化而随时进行用人调整，从而使企业用人可进可退、能上能下，用人灵活；其三是用工成本降低，劳务派遣用工方式既可以减少了因管理人力資源而产生的费用支出，又可以减少因相关义务而产生的费用支出，对企业来说是一种责任小、风险小的一举两得的新型用工方式。