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【摘 要】随着我国社会经济的快速发展，电力在其中也发挥着重要的作用。所以，政府在电力方面投入了大量的资金和人才，电力监理管理也不断完善。随着逐渐规范化的电力工程，对工程监理逐渐加以重视，电力监理也获得了很有价值的经验。在信息时代的冲击下，电力监理出现了信息处理方法较为落后，无法实现信息共享。本文就对电力监理企业发展方向进行深入探讨。
【关键词】电力；监理；发展；方向
电力监理是指掌握专业的电力监理的基本理论和知识，且具备岗位职业能力，从事电力施工现场监理的高级技术应用性专门人才。其主要从事的电力施工现场的质量控制、进度控制和投资控制能力等工作。电力监理企业之间人员的正常流动有利于企业的竞争和发展。但是人员的无序流动增加了电力监理企业的管理难度和管理成本，因此，建立会员单位之间人员流动的沟通协调机制是必要的、可行的。人力资源是电力监理企业经营和管理的第一资源，人才对电力监理企业至关重要，决定电力监理企业的发展和未来。人力资源的管理可以提高电力监理企业的现场监理能力、提高电力监理企业的经济效益。
1、电力监理管理的重要性分析
（1）计划控制方面的重要性体现。在当前电力建设项目的实施过程中，其计划的复杂性越来越突出，这种较为复杂的建设计划也就很容易造成一些施工问题和缺陷的产生，尤其是从各个影响因素方面来看，更是需要引起高度的重视。电力监理管理方法的应用和落实就能够在较大程度上提升计划的控制效果，保障整个电力建设项目能够在计划要求内进行落实，如此也就能够较好的保障施工进度满足于相关需求，尽可能降低各类问题的产生。（2）质量提升方面的重要性体现。基于电力建设项目的实施来说，质量无疑是最为核心的一个基本目标和要求，切实保障电力建设项目的质量同样可以从监理管理入手进行控制。监理管理工作人员按照相关电力建设项目的具体标准和规范需求，结合电力建设项目的具体实施结果进行对比分析，按照精品工程要求进行落实。（3）安全保障方面的重要性体现。电力建设项目的特殊性决定着在具体的施工建设过程中容易出现一些问题和故障，这些问题很可能造成建设人员的伤亡。针对这一问题，恰当的运用监理管理方法，进行全面控制，确保零伤亡零事故。
2、当前电力监理管理存在的问题
2.1尚未完善的电力监理相关法律法规
尽管我国己经颁发了与电力监理有关的法律法规，但仍有许多未健全的漏洞，无法形成完整的体系结构，尚有许多需要改进的地方。例如某些电力监管工程师的权责认证问题就出现了有法不依执法不严违法不究等一系类问题，同时行政管理的黑箱操作和企业自身低下的服务意识对企业和电力监理管理产生恶劣的影响和阻滞。此外，各个部门管理权限相互交叉重叠的问题也日益突出，这种条块分割、多头管理的现状将严重影响企业的管理工作，无法统一行业管理制定政策，使企业内部的矛盾激化，不利于企业的稳定与发展
2.2电力监理企业管理水平停滞不前
我国电力监理企业创立时间过短，企业正在成长，管理方面没有进行大规模大幅度创新，管理中有很多不成熟全面的问题。企业的信息化管理刚刚提上日程，企业内部对此的运作过程使用方法和维修保养等不尽熟悉。而管理信息系统仍处于探索阶段，这也使得信息化管理难上加难。且有的公司信息系统的工作流程较为开放，对工程项目的时间要求和精确度要求宽松，致使工程项目的实际情况与信息管理系统显示出现偏差，这些错误的数据信息将对公司领导决策产生严重影响。也就是说在初期不成熟的信息管理系统中存在严重问题，急需改正。而且虽然个别企业引入了0A办公系统、人力资源、经营、财务、生产等管理一体化的信息系统，但总体来说电力监理信息化水平过低，甚至尚未普及。这两方面存在的问题较多，因而企业的信息化管理水平仍处于初始状态管理水平过低又会引起员工不信任，工作效率低等问题进而影响企业的运营
2.3电力监理中人力资源问题
电力监理企业作为新兴企业，人力资源的医乏无可避免。目前这发面的高端人才也极度缺乏，要想使人才的数量和质量得以提高需要大量的时间和精力，而且企业也缺乏科学的用人机制。在人员精少的情况下，科学的用人机制则至关重要。但是现在的企业中明明有科学明确的用人机制，在招聘人才时仍有靠关系，靠贿赂进入企业，把优秀的监理人才拒之门外。这些陋习现状严重阻碍了人力资源管理的正常运作。同时，员工越姐代危、大材小用的现象也屡见不鲜。且公司中员工业绩的考核也有关系网的痕迹，这对员工工作积极性是一个严重打击。如此恶性循环，企业内里掏空，将无以自持。
3、加强电力建设工程监理管理的建议
3.1健全制度、加强管理
（1）建立明确的责任制度。监理单位领导对工程的负责人、总监，总监对下面的监理工程师，监理工程师对监理人员要负起管理连带责任和技术连带责任，这样将责任层层分解，有利于避免违规和推卸责任的行为。（2）建立反馈制度。监理单位应该制定明确的信息反馈制度，取得甲、乙双方对监理单位的监督和信任，提高企业形象。有的监理单位還建立了巡查、督查队，组织专门的队伍对各个项目和各工地的监理人员进行随机巡查。提高甲、乙双方对监理单位的信任度，还可以约束监理人员守法从业。（3）健全培训和考核制度。社会在发展，我们的知识也要跟上时代的步伐。不断提高自我的文化修养，提高监理人员的综合素质以提高企业的综合竞争力。善于学习和借鉴其他监理单位的管理经验，积极开展组织行业内的学习、培训和交流工作，加强监理单位和国外知名企业之间的交往和合作，提升监理人员的业务水平。制定对项目监理人员的考核目标，根据目标的完成情况，实施奖励，增强监理人员的责任心。
3.2强化监管执业人员准入等级制度
建筑市场的准入制度，给各地企业的业务流动、市场竞争带来了广阔的空间。特别是监理行业实行双重准入制度，对于规范监理行业行为起到了积极作用，就目前双重准入执行情况来看，企业准入执行比较好，但执业人员准入由于缺乏强有力的监管力度结果造成了现场监理的弱化，很多项目在招投标时监理机构人员均有合格的资质及很好的历史业绩，但在实际执行时却往往存在人证不符的现象。因此，要强化监管执业人员准入等级制度，定期到现场检查人证是否相符，保持监理人员的相对稳定性，同时要建立和健全连带责任制度，企业要保证人员的真实性和合法性，对于弄虚作假要承担管理上的连带责任。
3.3加强电力监理企业的信息化建设
目前，我国电力监理企业都还在起步阶段，加强电力监理企业的信息化建设，无论是从企业人员管理的角度，还是从技术创新实现的角度，都是电力监理企业的必然发展方向。在企业人员管理方面，信息化的管理手段可以节约企业的开支，有利于企业将更多地精力投入到电力工程监管工作中，实现企业监理的高效化和现代化。在技术创新方面，电力监理企业可以充分利用数据挖掘、数据仓储等新型信息处理手段，方便企业与消费者之间信息的交流，还可以避免重复录入、数据冗余，为电力监理企业提供了简洁便利的信息存储。电力监理企业的信息化建设还可以更大限度地实现监理技术的整合，在具体的应用中，方便企业一方明确技术的应用与不足，信息的及时传送可以帮助解决企业与消费者之间的问题，提高消费者对电力监理企业的满意度，保证企业的良好口碑，促进企业进一步发展。
4、结语
我国电力监理企业的发展还面临着很多的问题，但是在我国经济发展的大条件下，电力监理企业面临着机遇也面临着挑战，企业需要正确分析市场环境和内部条件，明确电力监理企业的地位，跟随国家相关的法律法规，有意识地拓展相关市场，打造有内涵的电力监理企业品牌，提高企业竞争力，明确电力监理企业的发展方向。
参考文献：
[1]朱珍妮.小议如何提高电力监理企业人力资源管理效率[J].管理学家，2016（12）：56-58.
[2]高云.试析知识经济时代企业如何做好人力资源管理工作[J].经营管理者，2016（13）：45-47.
【关键词】电力；监理；发展；方向
电力监理是指掌握专业的电力监理的基本理论和知识，且具备岗位职业能力，从事电力施工现场监理的高级技术应用性专门人才。其主要从事的电力施工现场的质量控制、进度控制和投资控制能力等工作。电力监理企业之间人员的正常流动有利于企业的竞争和发展。但是人员的无序流动增加了电力监理企业的管理难度和管理成本，因此，建立会员单位之间人员流动的沟通协调机制是必要的、可行的。人力资源是电力监理企业经营和管理的第一资源，人才对电力监理企业至关重要，决定电力监理企业的发展和未来。人力资源的管理可以提高电力监理企业的现场监理能力、提高电力监理企业的经济效益。
1、电力监理管理的重要性分析
（1）计划控制方面的重要性体现。在当前电力建设项目的实施过程中，其计划的复杂性越来越突出，这种较为复杂的建设计划也就很容易造成一些施工问题和缺陷的产生，尤其是从各个影响因素方面来看，更是需要引起高度的重视。电力监理管理方法的应用和落实就能够在较大程度上提升计划的控制效果，保障整个电力建设项目能够在计划要求内进行落实，如此也就能够较好的保障施工进度满足于相关需求，尽可能降低各类问题的产生。（2）质量提升方面的重要性体现。基于电力建设项目的实施来说，质量无疑是最为核心的一个基本目标和要求，切实保障电力建设项目的质量同样可以从监理管理入手进行控制。监理管理工作人员按照相关电力建设项目的具体标准和规范需求，结合电力建设项目的具体实施结果进行对比分析，按照精品工程要求进行落实。（3）安全保障方面的重要性体现。电力建设项目的特殊性决定着在具体的施工建设过程中容易出现一些问题和故障，这些问题很可能造成建设人员的伤亡。针对这一问题，恰当的运用监理管理方法，进行全面控制，确保零伤亡零事故。
2、当前电力监理管理存在的问题
2.1尚未完善的电力监理相关法律法规
尽管我国己经颁发了与电力监理有关的法律法规，但仍有许多未健全的漏洞，无法形成完整的体系结构，尚有许多需要改进的地方。例如某些电力监管工程师的权责认证问题就出现了有法不依执法不严违法不究等一系类问题，同时行政管理的黑箱操作和企业自身低下的服务意识对企业和电力监理管理产生恶劣的影响和阻滞。此外，各个部门管理权限相互交叉重叠的问题也日益突出，这种条块分割、多头管理的现状将严重影响企业的管理工作，无法统一行业管理制定政策，使企业内部的矛盾激化，不利于企业的稳定与发展
2.2电力监理企业管理水平停滞不前
我国电力监理企业创立时间过短，企业正在成长，管理方面没有进行大规模大幅度创新，管理中有很多不成熟全面的问题。企业的信息化管理刚刚提上日程，企业内部对此的运作过程使用方法和维修保养等不尽熟悉。而管理信息系统仍处于探索阶段，这也使得信息化管理难上加难。且有的公司信息系统的工作流程较为开放，对工程项目的时间要求和精确度要求宽松，致使工程项目的实际情况与信息管理系统显示出现偏差，这些错误的数据信息将对公司领导决策产生严重影响。也就是说在初期不成熟的信息管理系统中存在严重问题，急需改正。而且虽然个别企业引入了0A办公系统、人力资源、经营、财务、生产等管理一体化的信息系统，但总体来说电力监理信息化水平过低，甚至尚未普及。这两方面存在的问题较多，因而企业的信息化管理水平仍处于初始状态管理水平过低又会引起员工不信任，工作效率低等问题进而影响企业的运营
2.3电力监理中人力资源问题
电力监理企业作为新兴企业，人力资源的医乏无可避免。目前这发面的高端人才也极度缺乏，要想使人才的数量和质量得以提高需要大量的时间和精力，而且企业也缺乏科学的用人机制。在人员精少的情况下，科学的用人机制则至关重要。但是现在的企业中明明有科学明确的用人机制，在招聘人才时仍有靠关系，靠贿赂进入企业，把优秀的监理人才拒之门外。这些陋习现状严重阻碍了人力资源管理的正常运作。同时，员工越姐代危、大材小用的现象也屡见不鲜。且公司中员工业绩的考核也有关系网的痕迹，这对员工工作积极性是一个严重打击。如此恶性循环，企业内里掏空，将无以自持。
3、加强电力建设工程监理管理的建议
3.1健全制度、加强管理
（1）建立明确的责任制度。监理单位领导对工程的负责人、总监，总监对下面的监理工程师，监理工程师对监理人员要负起管理连带责任和技术连带责任，这样将责任层层分解，有利于避免违规和推卸责任的行为。（2）建立反馈制度。监理单位应该制定明确的信息反馈制度，取得甲、乙双方对监理单位的监督和信任，提高企业形象。有的监理单位還建立了巡查、督查队，组织专门的队伍对各个项目和各工地的监理人员进行随机巡查。提高甲、乙双方对监理单位的信任度，还可以约束监理人员守法从业。（3）健全培训和考核制度。社会在发展，我们的知识也要跟上时代的步伐。不断提高自我的文化修养，提高监理人员的综合素质以提高企业的综合竞争力。善于学习和借鉴其他监理单位的管理经验，积极开展组织行业内的学习、培训和交流工作，加强监理单位和国外知名企业之间的交往和合作，提升监理人员的业务水平。制定对项目监理人员的考核目标，根据目标的完成情况，实施奖励，增强监理人员的责任心。
3.2强化监管执业人员准入等级制度
建筑市场的准入制度，给各地企业的业务流动、市场竞争带来了广阔的空间。特别是监理行业实行双重准入制度，对于规范监理行业行为起到了积极作用，就目前双重准入执行情况来看，企业准入执行比较好，但执业人员准入由于缺乏强有力的监管力度结果造成了现场监理的弱化，很多项目在招投标时监理机构人员均有合格的资质及很好的历史业绩，但在实际执行时却往往存在人证不符的现象。因此，要强化监管执业人员准入等级制度，定期到现场检查人证是否相符，保持监理人员的相对稳定性，同时要建立和健全连带责任制度，企业要保证人员的真实性和合法性，对于弄虚作假要承担管理上的连带责任。
3.3加强电力监理企业的信息化建设
目前，我国电力监理企业都还在起步阶段，加强电力监理企业的信息化建设，无论是从企业人员管理的角度，还是从技术创新实现的角度，都是电力监理企业的必然发展方向。在企业人员管理方面，信息化的管理手段可以节约企业的开支，有利于企业将更多地精力投入到电力工程监管工作中，实现企业监理的高效化和现代化。在技术创新方面，电力监理企业可以充分利用数据挖掘、数据仓储等新型信息处理手段，方便企业与消费者之间信息的交流，还可以避免重复录入、数据冗余，为电力监理企业提供了简洁便利的信息存储。电力监理企业的信息化建设还可以更大限度地实现监理技术的整合，在具体的应用中，方便企业一方明确技术的应用与不足，信息的及时传送可以帮助解决企业与消费者之间的问题，提高消费者对电力监理企业的满意度，保证企业的良好口碑，促进企业进一步发展。
4、结语
我国电力监理企业的发展还面临着很多的问题，但是在我国经济发展的大条件下，电力监理企业面临着机遇也面临着挑战，企业需要正确分析市场环境和内部条件，明确电力监理企业的地位，跟随国家相关的法律法规，有意识地拓展相关市场，打造有内涵的电力监理企业品牌，提高企业竞争力，明确电力监理企业的发展方向。
参考文献：
[1]朱珍妮.小议如何提高电力监理企业人力资源管理效率[J].管理学家，2016（12）：56-58.
[2]高云.试析知识经济时代企业如何做好人力资源管理工作[J].经营管理者，2016（13）：45-47.