随着用电需求的增长，在当前市场经济环境下，竞争日益激烈。而供电公司在此环境下给供电公司人员的工作压力也在不断增加。当前社会环境复杂多变，供电规模扩大，数量增多，市场竞争日趋激烈，为提升自身的核心竞争力，各个供电公司都不断进行着内部改革，薪酬管理是企业加强管理的途径之一，在职工评价、工作效率、工资结算等方面发挥着重要影响，对提高企业经济效益很有帮助，值得在企业进行推广。
　　一、薪酬管理及其重要意义
　　薪酬管理是按照企业的发展战略，借助一定的手段对企业职工的薪酬水平、支付标准及策略等方面进行分配和调整的一个动态管理过程，动态性是指根据企业的实际变化状况及员工的工作效率对薪酬的各个方面实时进行调整，进而加强企业和职工之间的交流。此外，薪酬能够从侧面反映出员工的工作能力，薪酬管理的最终目的是通过提高员工的积极性和工作能力来实现企业和员工的双赢。
　　随着供电企业之间竞争程度的加剧，人才的作用日益凸显，人力资源是企业利益的直接创造者，对企业的发展起着基础性的作用，而薪酬管理则关系着人力资源的分配和优化，对企业影响重大。薪酬是企业资金投入的重要一部分，也是财务成本的构成之一，薪酬水平与人力招聘有着直接关系，从而涉及到供电企业和个人的长远利益。完善可行的薪酬管理制度，能够吸引员工，调动其工作积极性，提高工作效率，给企业带来更高的价值，促进企业尽早完成战略目标。同时，合理的薪酬制度有利于企业随时了解市场变化，增强敏感性，并及时对管理模式或发展战略作出适当调整，保证企业能够正常运行。人才是竞争的关键，合理的薪酬制度，能够吸引或留住大量人才，培养其忠诚度，为供电企业的长远目标作出贡献。
　　二、供电公司薪酬管理的优化
　　（一）正确认识薪酬管理。首要应使供电企业的全体职工都认识到酬薪管理的作用以及在企业人力资源管理中的地位，并将管理的各项依据公开化、透明化，有些供电企业对薪酬管理认识不清，以为薪酬管理会给企业和员工之间造成不利影响。因此，在强化全体员工业绩进步的同时，还应对其有个正确认识，明白薪酬管理是为了更好地促进企业和员工之间的沟通交流，实现双方的互赢。
　　（二）分析企业战略。薪酬管理为了实现薪酬管理的目标而服务，薪酬管理目标是在人力资源战略的基础上制定的，而人力资源势必要遵从供电企业的整体发展战略，这也是供电企业薪酬管理的重要作用。在管理中，管理者应对这些关系有个更深刻的认识，以供电企业的长远发展为着眼点，从战略角度出发，对薪酬进行合理的定位，制定相关的政策，同时依据供电企业的实际情况选择高效的管理模式，
　　（三）对岗位进行分析。优秀的薪酬管理体系在留住内部人才的同时，还能够吸收外部的人才。岗位分析，即对所在岗位和工作进行分析，全面收集和岗位相关的信息资料，如工作环境、任务、责任、难度等等，将其结果以规范或说明书的方式列出。而岗位评价则有利于增强酬薪支付的公平性，通过岗位评价，能够了解各个岗位在供电企业中的地位，并按照重要性对其进行等级划分，同时建立统一的职位评估标准，为薪酬调查提供方便，消除岗位之间存在的难度差异，使之具有可比性，从而保证岗位工资的公平性。
　　（四）薪酬结构和水平的设计。薪酬体系是一种以劳动的强度、难度及精确度为标准，将薪酬划分为若干等级进而确定薪资的制度，薪酬包括固定的和变动的，长期的和短期的，经济性和非经济性的薪酬，薪酬结构指的是两者之间的比重。只有结合实际情况，选择合适的薪酬结构，才能确保薪酬体系的公平。换句话说，就是把各种按等级或重要性划分的抽象的货币值转换为实际工资水平。
　　（五）不断完善考评模式。薪酬与绩效考核有着直接联系，关于绩效考评模式，有许多相关研究，常见的考评模式涉及业绩、技能、态度以及工作强度等因素，应用很广。当业绩指标主要涉及工作进度和质量时，供电企业每个部门都应该在业绩方面有很好的体现；态度主要有责任心、纪律性等；技能则是指业务能力、沟通能力以及思考能力等；工作强度指标指得是分配工作量的饱满度以及工作环境等。
　　薪酬管理体系在供电企业发展中占据着重要地位，有利于调动员工的工作积极性，从而提高工作效率，更好地为企业服务。在体系构建中会受诸多因素影响，为此，应采取相应的方法予以解决，以达到提升供电企业经济效益的目的。
　　（作者单位：国网四川丹棱县供电有限责任公司）