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摘要： 当前我国建筑企业存在着严重的不足，例如，监管不严，管理人员的素质过低等等。本文主要讲述了我国建筑企业造价管理中的现状以及不足，为了提高建筑企业的管理，制定了切实可行的一些方法。
关键词： 建筑企业，造价管理，措施
工程造价管理是指基于一个项目的质量和进度，在满足两者的情况下，在整个项目期间实现资源的合理配置，目的是节约其成本。合理确定和有效控制企业的造价管理与企业本身的经济效益，市场竞争力，以及一个企业能否长期在市场上存活有着直接的关联。与其他管理不同，造价管理不便于管理，比较复杂。因为建造一个建筑的时间比较长，规模也相对来说很大，参与这个项目的人也较多等。因此要求造价工程师具有较强的专业知识及素养。在当今社会，“三超”现象屡见不鲜，长期存在于我国的建筑工程造价中，造价管理起不到应有的作用。
1 建筑工程造价管理现状
建筑工程造价管理存在着管理制度不健全，思想落后，管理人员素质低，监管不严等现状，下面详细地从以下几个方面来说明。1） 管理制度不健全，参与各方没有进行有效的沟通。建造一座高楼大厦，需要各方面的人参与，因此工程造价管理会有很多不同的分支。就以建筑企业为例，通常只负责施工阶段所需要的造价管理，相应的管理制度也只对施工阶段起作用，而不是项目的整个过程。同时，业主单位、设计单位和施工单位之间缺乏有效的沟通，因此三者没有达到一致的造价管理的目标和要求。业主单位希望在希望的时间内，用合理的资金达到自己想要的结果。然而设计单位不同，他们往往将质量作为重中之重，忽略了资金方面的问题，在设计方案时，投资资金往往偏高。施工单位不同于以上两种单位，在施工过程中，相对于建筑成本，他们只关注质量与进度。三者均不能同时兼顾质量，进度，成本。 2）不超前，落后的管理思想。近年来，我国建筑业发展迅速，管理思想也在发生着变化。管理思想对一个企业来说至关重要。而建筑企业往往忽略了一个道理，即造价管理目标的实现和控制不能单纯的依赖于某个人。企业应该加强预算部和财务部人员的教育，以免使目标不切实际。3） 管理人员素质低。为了跟随时代的发展，我国逐渐制定了一系列严格的制度。例如，对造价管理人员制定了严格的考核管理制度，要求他们上岗的时候必须携带从业资格证。造价工程师往往把自己的从业资格证书放在一个建筑企业公司，公司一年则会给造价工程师一定的工资，这种情况非常普遍。4） 有关部门监管不严。为了使建筑业更快更高的发展，我国应转变管理理念，改进管理制度。由于国外的管理制度比较完善，理念比较超前，因此，我国应该向国外学习，取其精华，去除糟粕。在管理过程中，将加强有关部分的监管力度做到实处，要始终牢记这一点。
2 建筑工程造价管理的有效措施
1） 注重全过程造价管理。工程建设全过程包括前期决策阶段、设计阶段、合同实施阶段及竣工验收阶段等。其中，合同实施阶段在全过程中是重要的阶段，贯穿于项目的整个过程，而且控制着全过程。要把业主单位，设计单位和施工单位紧密的联系在一起，加强彼此之间的沟通联系，携手合作，以实现对整个项目管理过程的建设。此外，还应该通过科学的方法和手段，制定出合理的成本管理目标，加大监管力度，对在施工过程中出现的问题及时进行解决。
根据以往的研究及数据表明，工程造价的70% ～ 90%受前期决策阶段的影响，是确定工程造价的关键阶段，因此应做好前期工作的准备。该阶段的主要任务是看投资估算是否合理以及对其进行必要的审核。要从以下几个方面考虑投资估算是否合理。第一、要做好与业主单位之间的沟通联系；第二、要根据实际情况，结合以往的经验，切实合理的从各方面进行审核，不遗漏任何一个细节；第三、要充分考察当地的情况，例如地质状况是否良好，建筑材料以及当地的劳动力是否充足等方面。做好以上三个方面，严禁“三超”现象再次出现，确保工程造价的顺利进行。
设计阶段是从远景目标变为现实的重要阶段，为了满足业主的要求，其设计方案可以有很多种。因此，为满足业主，从业主的切身利益考虑，应该对比不同的设计方案，从各方面综合考虑，选择最佳的方案，达到共赢。
2） 注重全员参与造价管理。造价管理是一个复杂的系统，需要各个方面的人员的参与。由于各个人员的任务不同，要想取得一定的成效，各个部分的人员要各司其职。其中造价管理的主体包括很多人，例如企业的预算人员、财务人员，以及现场的施工人员都是其主体，预算人员和财务人员任务艰巨，他们既要整理已有的造价，又要预测未形成的造价；而现场的施工人员才是真正的执行者，是实现造价管理的关键，由于其专业知识不强，意识淡薄，因此应该加强对现场施工人员的教育，让他们了解本身的重要性。
3） 培养企业自身的造价管理人才。一个优秀的造价工程师对于建筑行业来说非常重要。其中，他需要具备以下能力：第一、专业知识及技能过硬；第二、财务预算能力强；第三、具有实践经验；第四、有一定的法律知识；第五、责任心强。现在我国通过考试来严格要求这一行业，以提高全国造价员和注册造价工程师的含金量，使企业造价管理人员的各方面素质加强。
参考文献：
[1] 曹兆劲. 中国建筑企业现状与发展分析[J]. 广东科技. 2006（10）
[2] 兰茗，习晓兰. 国有大型建筑企业股份制改革存在问题探讨[J]. 山西建筑. 2007（13）
[3] 罗丽霞. 建筑企业农民工管理存在的现状与解决对策分析[J]. China’s Foreign Trade. 2011（06）
关键词： 建筑企业，造价管理，措施
工程造价管理是指基于一个项目的质量和进度，在满足两者的情况下，在整个项目期间实现资源的合理配置，目的是节约其成本。合理确定和有效控制企业的造价管理与企业本身的经济效益，市场竞争力，以及一个企业能否长期在市场上存活有着直接的关联。与其他管理不同，造价管理不便于管理，比较复杂。因为建造一个建筑的时间比较长，规模也相对来说很大，参与这个项目的人也较多等。因此要求造价工程师具有较强的专业知识及素养。在当今社会，“三超”现象屡见不鲜，长期存在于我国的建筑工程造价中，造价管理起不到应有的作用。
1 建筑工程造价管理现状
建筑工程造价管理存在着管理制度不健全，思想落后，管理人员素质低，监管不严等现状，下面详细地从以下几个方面来说明。1） 管理制度不健全，参与各方没有进行有效的沟通。建造一座高楼大厦，需要各方面的人参与，因此工程造价管理会有很多不同的分支。就以建筑企业为例，通常只负责施工阶段所需要的造价管理，相应的管理制度也只对施工阶段起作用，而不是项目的整个过程。同时，业主单位、设计单位和施工单位之间缺乏有效的沟通，因此三者没有达到一致的造价管理的目标和要求。业主单位希望在希望的时间内，用合理的资金达到自己想要的结果。然而设计单位不同，他们往往将质量作为重中之重，忽略了资金方面的问题，在设计方案时，投资资金往往偏高。施工单位不同于以上两种单位，在施工过程中，相对于建筑成本，他们只关注质量与进度。三者均不能同时兼顾质量，进度，成本。 2）不超前，落后的管理思想。近年来，我国建筑业发展迅速，管理思想也在发生着变化。管理思想对一个企业来说至关重要。而建筑企业往往忽略了一个道理，即造价管理目标的实现和控制不能单纯的依赖于某个人。企业应该加强预算部和财务部人员的教育，以免使目标不切实际。3） 管理人员素质低。为了跟随时代的发展，我国逐渐制定了一系列严格的制度。例如，对造价管理人员制定了严格的考核管理制度，要求他们上岗的时候必须携带从业资格证。造价工程师往往把自己的从业资格证书放在一个建筑企业公司，公司一年则会给造价工程师一定的工资，这种情况非常普遍。4） 有关部门监管不严。为了使建筑业更快更高的发展，我国应转变管理理念，改进管理制度。由于国外的管理制度比较完善，理念比较超前，因此，我国应该向国外学习，取其精华，去除糟粕。在管理过程中，将加强有关部分的监管力度做到实处，要始终牢记这一点。
2 建筑工程造价管理的有效措施
1） 注重全过程造价管理。工程建设全过程包括前期决策阶段、设计阶段、合同实施阶段及竣工验收阶段等。其中，合同实施阶段在全过程中是重要的阶段，贯穿于项目的整个过程，而且控制着全过程。要把业主单位，设计单位和施工单位紧密的联系在一起，加强彼此之间的沟通联系，携手合作，以实现对整个项目管理过程的建设。此外，还应该通过科学的方法和手段，制定出合理的成本管理目标，加大监管力度，对在施工过程中出现的问题及时进行解决。
根据以往的研究及数据表明，工程造价的70% ～ 90%受前期决策阶段的影响，是确定工程造价的关键阶段，因此应做好前期工作的准备。该阶段的主要任务是看投资估算是否合理以及对其进行必要的审核。要从以下几个方面考虑投资估算是否合理。第一、要做好与业主单位之间的沟通联系；第二、要根据实际情况，结合以往的经验，切实合理的从各方面进行审核，不遗漏任何一个细节；第三、要充分考察当地的情况，例如地质状况是否良好，建筑材料以及当地的劳动力是否充足等方面。做好以上三个方面，严禁“三超”现象再次出现，确保工程造价的顺利进行。
设计阶段是从远景目标变为现实的重要阶段，为了满足业主的要求，其设计方案可以有很多种。因此，为满足业主，从业主的切身利益考虑，应该对比不同的设计方案，从各方面综合考虑，选择最佳的方案，达到共赢。
2） 注重全员参与造价管理。造价管理是一个复杂的系统，需要各个方面的人员的参与。由于各个人员的任务不同，要想取得一定的成效，各个部分的人员要各司其职。其中造价管理的主体包括很多人，例如企业的预算人员、财务人员，以及现场的施工人员都是其主体，预算人员和财务人员任务艰巨，他们既要整理已有的造价，又要预测未形成的造价；而现场的施工人员才是真正的执行者，是实现造价管理的关键，由于其专业知识不强，意识淡薄，因此应该加强对现场施工人员的教育，让他们了解本身的重要性。
3） 培养企业自身的造价管理人才。一个优秀的造价工程师对于建筑行业来说非常重要。其中，他需要具备以下能力：第一、专业知识及技能过硬；第二、财务预算能力强；第三、具有实践经验；第四、有一定的法律知识；第五、责任心强。现在我国通过考试来严格要求这一行业，以提高全国造价员和注册造价工程师的含金量，使企业造价管理人员的各方面素质加强。
参考文献：
[1] 曹兆劲. 中国建筑企业现状与发展分析[J]. 广东科技. 2006（10）
[2] 兰茗，习晓兰. 国有大型建筑企业股份制改革存在问题探讨[J]. 山西建筑. 2007（13）
[3] 罗丽霞. 建筑企业农民工管理存在的现状与解决对策分析[J]. China’s Foreign Trade. 2011（06）