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2004年，三星对打印机渠道战略进行了较大调整，从管理模式相对粗放的总代理模式调整到细化市场的区域总代理模式，渠道具体细化为大批发商．零售联盟、区域联盟、行业大客户部、连锁大卖场五大类，并针对不同类型的渠道提供点到点的支持。对于这次战略调整．三星视为“适时而动，适势而动”。调整后的三星渠道具备了比以往更强势的核心竞争力：它将厂商、区域总