手机市场变幻更新速度太快，给予手机连锁的空间消失得也很快，他们没有足够的时间和积累丰满自己的羽翼，最终令绝大多数手机连锁商不再有机会化蛹成蝶。
　　
　　关于手机连锁的悲剧论调实际上从四五年前就有了，这个连锁种类被预言大批企业即将突然死亡。因为大多数手机企业连锁的模式与产业的发展趋势不能继续匹配，它的生命周期就不会长久。
　　然而，手机连锁商们表现出了顽强的一面，他们不甘心坐以待毙，竭力在寻找活下去的办法和思路。
　　到目前为止，大多数手机连锁企业走向没落的图景还没有出现扭转的迹象，但某些企业的努力，已然实现了突破。
　　
　　时不我待
　　
　　一些手机连锁企业的颓势并非行业本身出了什么重大问题，而主要是时势造就。
　　作为手机渠道，在手机产业的上升阶段，手机连锁一度相当辉煌，出现了迪信通、话机世界、迅捷等许多区域强势品牌，以及中域电讯等靠加盟方式席卷全国的跨区域品牌。在手机产业的1G时代和2G时代初期，中国市场手机零售连锁的出货占据了大部分市场份额，最重要的手机出货地华南市场，更是号称拥有超过千家门店，那里也成为诸多手机连锁品牌的孕育之地。
　　但随着手机产品在制造方式及应用需求方面的升级进步，手机行业本身迅速成为红海，导致手机连锁随即进入微利时代。2008年，全球金融危机引发的经济困局，又将中国的手机零售店进行了一番雪上加霜的清洗，连锁卖场遭遇沉重打击，不仅生存环境大为恶化，而且曾经梦想通过扩张而获得资本市场认可的连锁巨头们，也纷纷梦断上市路，其中包括迪信通、中域电讯等。如今，只有乐语通讯一枝独秀实现了上市，深圳恒波虽已通过证监会的批准，但至今没有挂牌。
　　资本市场的态度对手机连锁来说是非常不利的信号，这意味着该行业的前景不被看好，得到“输血”的可能性不大。而如果分析一下手机连锁模式本身，恐怕也不得不认同资本们的意见。
　　首先，手机连锁的经营优势比较单一，专业性仅仅集中体现于手机产品，相对而言门槛很低，对于消费者的吸引力有限；其次，手机连锁商承受的风险较大，因为其店面多为承租性质，不确定性大，随着国内地产市场的高位运行，租金比例不断上升，必然影响手机连锁商的经营状况；另外，从整体上看，手机连锁受制于资金、铺位选址两大瓶颈，很难快速形成规模效益，成长速度不够快，自然遭遇危险的几率就大。所以，在没有形成非常稳固的根基之前，资本市场难以青睐手机连锁的价值。
　　事实上，如果给予手机连锁足够的时间，这个行业应该可以做得更让人有信心。凭借当初手机市场的火爆发展，手机连锁商迅速成长壮大，如果行业整合顺利完成，实力强大、渠道网络广布的连锁品牌便会脱颖而出。或许原来的中域电讯就快做到了这一点，但是它只有速度，根基却不牢。发展稳固的连锁商，应该拥有丰富的地域商脉资源，能够吃透地区用户的特点，分析市场需求等趋势性数据，为产业发展提供先锋信息。但是手机市场变幻更新速度太快，给予手机连锁的空间消失得也很快，他们没有足够的时间和积累丰满自己的羽翼，最终令绝大多数手机连锁商不再有机会化蛹成蝶。
　　
　　寻找方向
　　
　　虽然市场环境恶劣，生存下来的手机连锁企业仍在努力谋求更好的发展，他们正在尝试多种努力。
　　转型是手机连锁很自然的选择。
　　首先是调整经营范围，从专业手机连锁向数码连锁转型。从2009年开始，中域电讯、迪信通等就开始向数码零售及IT产品渗透，试图成为3C类连锁巨头。上网本、数码相机、笔记本电脑、DV等产品纷纷进驻他们的连锁店铺，给消费者提供多种选择。如果仅看产品关联度，手机用户与数码用户的确有重合，销售数码产品有一定合理性。但是从目前的情况看，这种多样化经营的吸引力还有待提升。或许是因为此前的手机专业印象过于突出，想建立新的3C形象，并非短时间内可以实现。而且3C数码连锁领域还有不少实力强大的对手，比如百思买、宏图三包以及国美、苏宁等，从这个角度突围，阻力不小。
　　另一种转型的切入点瞄准的是店面运营方式，如将连锁拓展模式从独立单体店向联合店中店并存的多样化方向发展。迪信通就与中移动营业厅、北国电器、沃尔玛、家乐福等异业态合作伙伴展开“店中店”联合展店。有的手机连锁商还与超市展开店中店合作，如在家乐福、易初莲花、好又多、百佳、乐购、沃尔玛等综合零售大卖场里开辟自己的专柜。这种做法其实本质就是铺店面，可以说较难从根本上给行业带来多大帮助。
　　还有的手机连锁企业坚持规模化道路，认为这是实现真正转型的必然基础。例如乐语通讯以1.7亿元收购了知名手机卖场协亨，后又相继收购了7家区域性零售连锁卖场，在全国建立了800多家连锁卖场，还计划三年内发展到2000家。手机分销巨头天音通信旗下的零售连锁易天数码，也通过整合运营商营业厅的方式进行全国扩张。显然，这种扩张是非常实在的实力扩充，只要有店面优势，转型成果就会更为凸显。但是，大规模的扩张要求连锁商具备雄厚的资金实力，或者赢得足够强大的合作伙伴，并不是任何连锁商都有这个能力和机遇的。
　　此外，服务转型也是手机连锁选择的方向。连锁商们都承认，销售手机的利润一直在下降，门店必须开展手机增值服务，如各种下载服务等，来留住客户、增加营收。不过目前相关增值服务的种类和水平都有待提升，否则无法吸引消费者。
　　也有手机连锁商尝试过电子商务。中复电讯就透露，当网上商城销售火爆时，中复也设立了网上销售渠道。然而因为无法解决地面渠道和网络渠道的价格打架问题，也无法与专业电子商务门户比拼规模和经验理念，尝试最终失败。另外，迪信通、国美、苏宁等大品牌都尝试过网络销售，却迄今未看到成功案例。
　　
　　突出重围
　　
　　总体来看，在市场压力下，成功转型的手机连锁商寥寥无几，压在这个行业头顶的阴云愈积愈厚重。
　　有分析认为，3G时代到来后，智能手机主宰市场，手机定制将成为主流，手机和资费捆绑成为重要的销售方式，因此手机厂商会和运营商直接合作。而中国移动、中国电信、中国联通旗下的自有和合作营业厅遍布全国各个角落，届时不会再需要手机零售连锁店，它们主导市场的时代将彻底终结。未来取代或者吞并手机连锁的将是百脑汇、颐高、赛博数码等IT渠道，或者国美、苏宁、百思买等3C卖场，以及沃尔玛、家乐福等零售终端，它们才是三网融合终端销售的代表。
　　诚然，从大趋势上分析，这样的猜测合情合理。但是目前3G手机在国内发展得不温不火，并没有立刻形成手机定制的大潮，手机连锁仍有喘息之机。同时，虽然包括鸿海集团在内的IT巨头也在布局数码零售终端，但是他们对于手机销售终端的熟悉程度，一定比手机连锁落后，谁能说手机连锁的反攻就绝对没有机会？更有价值的是，中国广阔的地域市场给手机连锁提供了无限可能。
　　目前，乐语堪称少有的发展态势较好的手机连锁商，它的坚持，可能将给手机连锁的未来探出一条有说服力的阳光道路。而正在抢滩数码零售渠道的国包商爱施德、天音等，因为手机行业属性更明显，或许也将给手机连锁增添新的活力。