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摘要：建筑工程项目因建设时间长、规模大、技术复杂，在施工进度与控制方面若管理不到位将会使项目效益受损。本文通过分析影响建筑工程施工进度因素，探讨加强建筑工程施工进度管理和控制的措施，提升工程建筑质量，减少建筑工程施工成本，科学的制定建筑工程施工进度方案，使施工活动有序、稳定的进行。
关键词：建筑工程;施工进度;材料供应
施工进度管理是建筑工程管理和控制的主要内容，会受到技术、环境等外界因素的影响，假若施工进度管理不到位，将会为建筑工程项目的建设带来安全隐患，使建设资源使用不合理，对企业的经济效益造成消极影响。因此，当代建筑企业若想实现可持续发展，保证核心竞争力，需要加强施工进度的管理和控制。
一、影响建筑工程施工进度的因素
第一，工程设计和预算因素。工程设计和预算与建筑项目的完工时间密切相关。施工设计主要通过设计部门制定施工设计图纸，指导整个建筑项目的施工。设计中出现问题将会影响建筑工程进度。资金的不足将会使企业无法开工。第三，设备与材料因素。施工期材料的消耗速度过快补充不到位会使供应量不足，导致设备和工作人员全部停工等待材料的补充，严重拖慢施工进度。同时，设备的正常工作也与施工进度有关，假如建筑施工设备出现问题，会导致相关施工活动无法顺利开展，影响施工进度。第三，人为因素。员工的综合素质与施工进度有关。施工人员是建设活动中的关键，员工的职业素质和技术能力对施工进度造成影响。假如工作人员在施工中对技术操作不熟练，将会降低建筑施工效率，拖慢建筑施工进度。
二、完善建筑工程施工进度管理及控制措施
（一）做好建筑施工组织、操作、检查设计规划
建筑工程施工前期的准备阶段是整个项目中涉及安全生产的关键。需要加强项目工程技术准备与物料准备。在计划方面，管理部门和相关设计部门应联系实际，制定工程进度计划和组织计划，打破“形式主义”，科学制定施工进度计划和科学的应对措施，确保工程在与预期的时间内完成[1]。例如，在建筑单位中的各个部门分发施工任务书，加强施工进度的检查跟踪机制，确保建筑项目的实际施工进度，加大施工进度的相关数据，定期在施工现场展示施工进度表，起到反馈、监督的作用[2]。管理部门可以收集并分析相关检查数据，制定项目施工进度表，将具体的项目施工进度计划和施工进度表相对比，得出具有参考性和指导意义的施工数据供研究人员查阅。同时需要加强计划的检查工作，构建严谨的计划保证体系。建筑工程设计时确保工期的必要条件。在签署合同之后，关于工程设计导致工期推迟的一系列问题将不予处理，加强合同的责任意识，在工程设计阶段保证正确性、严谨性、合理性，对之后建筑项目的稳定施工奠定基础，以防施工设计出现调整或者变更导致工程发生延误或者停工的情况，加强工程进度和工期的管理。监管单位与建筑企业应及时、密切的沟通，避免各种细节对建筑工程造成影响。另外，在施工中需要保证建设资金的科学投入。建议建设企业按时筹集资金，保证工程相关款项的及时交付。防止因预算或者资金问题影响之后的建设进程。
（二）及时进行设备检修及材料供应
其一，在施工过程中，工作人员需要定期进行施工设备的维护和保养，保证设备在正常可用的情况内，使建筑工程项目在施工中不会因设备的故障出现工作进度的停滞。同时，工作人员应对故障无法修复或者损坏的机器进行重新采购和更新，积极确保建筑施工进度的高效性。其二，加强材料管理。管理部门可以安排专人对材料的使用量每日进行记录，计算材料的平均消耗量，工作人员可以按照当前工地材料的剩余数量制定采购计划单，为今后材料的选购做准备。注意在采购时数量不易过多，应合理契合当前施工部分的材料消耗量，避免因施工中出現材料短缺拖缓项目施工进度。管理部门需要采取科学合理的手段加强建筑材料的管理，将材料管理加入到进度管理范畴中。例如，在对建筑材料的购置、输送、使用等环节应加强进度管控;对于建筑材料的购置阶段，企业应选购拥有齐全生产证书的厂家的材料，对于购买过的材料进行记录，方便之后对购买渠道和材料供应商的查询。在采购完成之后，管理部门需要依据法律法规、设计标准、建设需求对施工材料进行检查，保证施工材料契合项目需求以及质量要求。另外，进入施工现场的建筑材料可以安排专业的人员进行管理，防止施工材料因无人看管导致材料任意堆放发生变形、受潮、变质等问题，不仅影响施工材料的使用，还造成了一定的浪费，影响建筑施工进度。同时管理人员需要加强建筑材料的数量管理，防止职业素养不高的工作人员有偷渡材料的违规行为，导致施工过程中建设需求与具体施工材料的数目不相符，拖慢施工进度。
（三）加强工作人员配置，提升工作人员职业素质
建筑施工项目较易受到人为因素的影响。建筑企业内部可以制定相关专业能力考核制度，将施工管理人员的施工进度和福利待遇相结合。通过相关员工的激励机制，调动施工人员的工作热情，加大管理人员的管理力度。此外，假如施工过程中施工人员出现严重的失误，并对整个施工进度造成较严重的影响，管理部门需要加大惩罚力度。注意在施工过程中，进度不可过快，避免因只顾速度而忽视了质量和安全方面的问题。另外，管理部门需要结合员工的实际情况安排工作岗位，将员工的潜力充分发挥。例如，可以结合施工项目的特点，将整个工程项目进行分解，在不同的工作模块科学的安排不同的员工负责，确保工程项目建设工作的高效进行。在日常工作中，管理人员需要对施工人员予以关心、尊重，引导其明确自身的价值和责任，鼓励其积极参与到建筑工程施工建设工作中，保证施工进度的工作质量和效率。
（四）进行建筑施工制度管理
制度管理是建筑工程施工进度的管控工作的重点，加强制度建设会对工程进度的推进带来动力。因此，建筑施工需要依据实际情况，制定项目施工进度报告，在具体施工过程中加强操作的规范。管理人员需要严格把控施工进度，适当调整施工方案，在项目设计、审核中发挥积极作用。假如在施工中遇到安全质量问题，需要严谨分析，积极完成交底会审工作，避免工程项目受到损失。此外，在组织管理方面，管理部门应构建项目组织管理体系，带领专业人员加强建筑施工进度管控工作，升级管理手段，保证管理的科学性和准确性。
（五）加大建筑工程项目施工进度的检查力度
建筑项目施工中会受到多种因素的影响，也许会对施工的进度造成消极影响。比如资金、施工管理因素、气候环境因素、自然灾害、施工过程中的技术操作等[3]。建议施工单位需要定期按照施工进度计划检查工作的完成情况。企业可以安排管理人员对工作任务情况进行定期的核查，防止因部分工作任务未及时完成耽误接下来的施工工作。对施工中可能对施工进度产生消极影响的各种因素进行风险预测，制定相关的风险规避策略。在建筑工程项目的施工现场需要严格按照项目质量标准和质量规范进行管理，防止之后因多次返工对施工进度造成影响。
三、结语：
建筑工程施工进度的管控工作是确保项目可以如期交工的前提。因此，施工企业需要对施工项目进程中的各个环节做好监督与管理工作，确保工作人员的技术水平和职业素养，保证材料及设施的及时供应和正常运行，加强建筑施工项目进度的制度管理和现场管理，全方位、深层次的确保建筑项目可以按期完成。
参考文献：
[1]肖承斌.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019，（05）：28-29.
[2]张健辉.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].住宅与房地产，2019，（12）：144.
[3]张双.建筑施工管理中的进度管理与控制分析[J].现代物业（中旬刊），2019，（03）：170.
关键词：建筑工程;施工进度;材料供应
施工进度管理是建筑工程管理和控制的主要内容，会受到技术、环境等外界因素的影响，假若施工进度管理不到位，将会为建筑工程项目的建设带来安全隐患，使建设资源使用不合理，对企业的经济效益造成消极影响。因此，当代建筑企业若想实现可持续发展，保证核心竞争力，需要加强施工进度的管理和控制。
一、影响建筑工程施工进度的因素
第一，工程设计和预算因素。工程设计和预算与建筑项目的完工时间密切相关。施工设计主要通过设计部门制定施工设计图纸，指导整个建筑项目的施工。设计中出现问题将会影响建筑工程进度。资金的不足将会使企业无法开工。第三，设备与材料因素。施工期材料的消耗速度过快补充不到位会使供应量不足，导致设备和工作人员全部停工等待材料的补充，严重拖慢施工进度。同时，设备的正常工作也与施工进度有关，假如建筑施工设备出现问题，会导致相关施工活动无法顺利开展，影响施工进度。第三，人为因素。员工的综合素质与施工进度有关。施工人员是建设活动中的关键，员工的职业素质和技术能力对施工进度造成影响。假如工作人员在施工中对技术操作不熟练，将会降低建筑施工效率，拖慢建筑施工进度。
二、完善建筑工程施工进度管理及控制措施
（一）做好建筑施工组织、操作、检查设计规划
建筑工程施工前期的准备阶段是整个项目中涉及安全生产的关键。需要加强项目工程技术准备与物料准备。在计划方面，管理部门和相关设计部门应联系实际，制定工程进度计划和组织计划，打破“形式主义”，科学制定施工进度计划和科学的应对措施，确保工程在与预期的时间内完成[1]。例如，在建筑单位中的各个部门分发施工任务书，加强施工进度的检查跟踪机制，确保建筑项目的实际施工进度，加大施工进度的相关数据，定期在施工现场展示施工进度表，起到反馈、监督的作用[2]。管理部门可以收集并分析相关检查数据，制定项目施工进度表，将具体的项目施工进度计划和施工进度表相对比，得出具有参考性和指导意义的施工数据供研究人员查阅。同时需要加强计划的检查工作，构建严谨的计划保证体系。建筑工程设计时确保工期的必要条件。在签署合同之后，关于工程设计导致工期推迟的一系列问题将不予处理，加强合同的责任意识，在工程设计阶段保证正确性、严谨性、合理性，对之后建筑项目的稳定施工奠定基础，以防施工设计出现调整或者变更导致工程发生延误或者停工的情况，加强工程进度和工期的管理。监管单位与建筑企业应及时、密切的沟通，避免各种细节对建筑工程造成影响。另外，在施工中需要保证建设资金的科学投入。建议建设企业按时筹集资金，保证工程相关款项的及时交付。防止因预算或者资金问题影响之后的建设进程。
（二）及时进行设备检修及材料供应
其一，在施工过程中，工作人员需要定期进行施工设备的维护和保养，保证设备在正常可用的情况内，使建筑工程项目在施工中不会因设备的故障出现工作进度的停滞。同时，工作人员应对故障无法修复或者损坏的机器进行重新采购和更新，积极确保建筑施工进度的高效性。其二，加强材料管理。管理部门可以安排专人对材料的使用量每日进行记录，计算材料的平均消耗量，工作人员可以按照当前工地材料的剩余数量制定采购计划单，为今后材料的选购做准备。注意在采购时数量不易过多，应合理契合当前施工部分的材料消耗量，避免因施工中出現材料短缺拖缓项目施工进度。管理部门需要采取科学合理的手段加强建筑材料的管理，将材料管理加入到进度管理范畴中。例如，在对建筑材料的购置、输送、使用等环节应加强进度管控;对于建筑材料的购置阶段，企业应选购拥有齐全生产证书的厂家的材料，对于购买过的材料进行记录，方便之后对购买渠道和材料供应商的查询。在采购完成之后，管理部门需要依据法律法规、设计标准、建设需求对施工材料进行检查，保证施工材料契合项目需求以及质量要求。另外，进入施工现场的建筑材料可以安排专业的人员进行管理，防止施工材料因无人看管导致材料任意堆放发生变形、受潮、变质等问题，不仅影响施工材料的使用，还造成了一定的浪费，影响建筑施工进度。同时管理人员需要加强建筑材料的数量管理，防止职业素养不高的工作人员有偷渡材料的违规行为，导致施工过程中建设需求与具体施工材料的数目不相符，拖慢施工进度。
（三）加强工作人员配置，提升工作人员职业素质
建筑施工项目较易受到人为因素的影响。建筑企业内部可以制定相关专业能力考核制度，将施工管理人员的施工进度和福利待遇相结合。通过相关员工的激励机制，调动施工人员的工作热情，加大管理人员的管理力度。此外，假如施工过程中施工人员出现严重的失误，并对整个施工进度造成较严重的影响，管理部门需要加大惩罚力度。注意在施工过程中，进度不可过快，避免因只顾速度而忽视了质量和安全方面的问题。另外，管理部门需要结合员工的实际情况安排工作岗位，将员工的潜力充分发挥。例如，可以结合施工项目的特点，将整个工程项目进行分解，在不同的工作模块科学的安排不同的员工负责，确保工程项目建设工作的高效进行。在日常工作中，管理人员需要对施工人员予以关心、尊重，引导其明确自身的价值和责任，鼓励其积极参与到建筑工程施工建设工作中，保证施工进度的工作质量和效率。
（四）进行建筑施工制度管理
制度管理是建筑工程施工进度的管控工作的重点，加强制度建设会对工程进度的推进带来动力。因此，建筑施工需要依据实际情况，制定项目施工进度报告，在具体施工过程中加强操作的规范。管理人员需要严格把控施工进度，适当调整施工方案，在项目设计、审核中发挥积极作用。假如在施工中遇到安全质量问题，需要严谨分析，积极完成交底会审工作，避免工程项目受到损失。此外，在组织管理方面，管理部门应构建项目组织管理体系，带领专业人员加强建筑施工进度管控工作，升级管理手段，保证管理的科学性和准确性。
（五）加大建筑工程项目施工进度的检查力度
建筑项目施工中会受到多种因素的影响，也许会对施工的进度造成消极影响。比如资金、施工管理因素、气候环境因素、自然灾害、施工过程中的技术操作等[3]。建议施工单位需要定期按照施工进度计划检查工作的完成情况。企业可以安排管理人员对工作任务情况进行定期的核查，防止因部分工作任务未及时完成耽误接下来的施工工作。对施工中可能对施工进度产生消极影响的各种因素进行风险预测，制定相关的风险规避策略。在建筑工程项目的施工现场需要严格按照项目质量标准和质量规范进行管理，防止之后因多次返工对施工进度造成影响。
三、结语：
建筑工程施工进度的管控工作是确保项目可以如期交工的前提。因此，施工企业需要对施工项目进程中的各个环节做好监督与管理工作，确保工作人员的技术水平和职业素养，保证材料及设施的及时供应和正常运行，加强建筑施工项目进度的制度管理和现场管理，全方位、深层次的确保建筑项目可以按期完成。
参考文献：
[1]肖承斌.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019，（05）：28-29.
[2]张健辉.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].住宅与房地产，2019，（12）：144.
[3]张双.建筑施工管理中的进度管理与控制分析[J].现代物业（中旬刊），2019，（03）：170.