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摘 要：市政燃气工程施工阶段成本控制的关健，直接影响燃气公司的运营和发展，在施工中做好各项成本的管控，在确保安全和质量的同时，要有效节约和降低成本，做到施工阶段各方面成本的管理和控制，来提高施工企业经营能力，增加企业效益。燃气工程的施工成本做为施工管理的重要环节更是备受关注，因为施工阶段是工程实体的形成阶段，同时也是人工，财力和物力消耗的重要环节，现在我国的燃气工程施工成本管理还相对比较薄弱，因此有效的节约施工阶段的成本，能有效的提高企业经济效益降低企业的经营成本，因此施工阶段的造价控制和施工阶段全方位的管理尤为重要。市政燃气工程施工大都处于市区内，地下管网错综复杂，建设周期短，因此怎样才能更好更有效的做好成本控制，我总结了以下几个方面。
关键词：施工阶段;资金优化;成本管理与控制
一、工程施工阶段的成本
燃气工程成本的管理和控制对企业的发展具有很大的现实意义，所以要合理的配置资源，同时优化能源的配置结购。燃气在人们的日常生活中是不可缺少和使用能源，不仅能方便人们的日常生活，在工业的发展中也同样的发挥着重要的作用和影响。燃气普遍是以气体形式存在的，所以只能通过与之相匹配的燃气工程建设来体现其最终价值，只有对燃气工程成本进行管理和控制，才能形成资源的合理转化，同时要减少工程建设中不必要的成本支出，优化资源的合理配置，否则就会造成资金和能源的浪费，工程的经济效益和环境效益就会遭到破坏，因此燃气工程成本的管理和控制就显的尤其重要。
二、工程施工前的造价
企业要达到施工要求与施工质量的支出就是成本工程施工和成本控制。工程施工成本又可分为工程质量成本管理与工程故障成本管理。所以如何能够更好的控制这些费用，就要更好的控制施工阶段的工程造价，如何控制各项经济损失，就要严格把控质量关，保质保量的完成施工任务。
但是如何才能更好的控制施工阶段的工程造价，不但是工程造价人员的重要课题，同时也是每一个项目参与者与施工人员约共同目标，在我们的观念中，只要认真负责的管理好帐目开支，就是节约控刷成本，其实不然，因为施工阶段是各种资源集中消耗的重要时期，所以施工阶段的工程全过程跟审在整个工程中起着至关重要的作用。
三、工程施工中的执行力
首先我们应该建立建全各项合理的成本预控体系，根据施工的各项要求和条件，其中包括施工项目的规模，招投标的资料，外部环境等，要组织相关人员认真的分析，同时要在项目内部层层分解成本目标并签定生产经营目标责任书，明确各个成员在管控方面的职责并真正的落实到位，确立谁负责谁承担的原则，并将目标成本分解到每一道工序。在制度分解和落实方面要科学化、细致化、并健全责任权利相统一的运行机制和奖惩制度，同时还要加强项目部各成员的责任意识，经常性的督导和考核责任人。在制度的执行和落实方面更要加大力度，不能让制度行成一纸空文，因为一个工程项目的失败损失不但是前期决策上的失误，更主要是缺乏有效的执行为。
四、工程施工中的资金优化
在企业中提高企业对资金的合理使用，就能够在一定程度上提高企业的经营能力和发展能力，现在市场竞争日趋激烈，要想在这个战场上立于不败之地，首先要保证企业自身的经营能力，资金的优化要体现在工程施工中的各个环节，工程项目的施工阶段是工程实体的形成阶段，同时也消耗着大量的人力、物力、财力，所以要加强对燃气工程施工成本的有效管理和控制，由于建设工程的复杂性和多变性，工程实施阶段会出现很多预算外的开支，所以要建立建全合理的成本控制目标和成本控制休系，因为在施工阶段的造价控制，在工程造价的管理中极其重要。根据施工项目的规模，合同造价，招投标资料等外部环境来组织专业的技术人员进行全方位的分析，建立合理可行的项目成本目标。
要在施工过程中控制好成本，重点是这几方面，地材费、人工费、机械使用费，除开常规的过程费用管控，更要做好过程资料真实性管理和控制。特别是市政管线工程材料设备的费用在整个施工总成本中占的比例比较大，要想很好的管理控制施工总成本，就必须行之有效的制定出运行方案并加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。
五、施工中各项材料和设备的采购
在材料设备采购方面，要以施工管理经验和造价经验丰富的人員来组建采购小组，经过详细的市场分析和施工中所能预见的问题进行研究总结，提出建设性意见后，再通过公司高层研究审核批准，经由相关部门进行各项实地的勘察完成施工组织方案，该小组对于那些施工项目中的大型物资、材料、设备要特别重视，首先要针对这些方面的采购建立技术和经济方面的人员资询价格，对市场行情进行分类汇总，每类设备的询价单位不能低于三家，同时还要进行公开的招标与合同的谈判，对于技术含量较高较强的燃气专项设备进行邀标，在经过市场调研人员汇总比对的情况下进行评标，然后是各部门的评标专家进行技术经济评审，最终才能签订采购合同。
在燃气工程施工的成本中，还要注重工程质量和故障成本，因为这些问题所造成的经济损失就包括在工程施工外部故障成本中，工程质量如果不达标，不但在以后的燃气使用中会带来严重的安全隐患，同时也会因验收不能通过或者索赔费用而为企业带来严重的经济损失，因此严格控制质量关也是有效的控别成本最关健的一环。要想保质保量完成工期就要指定专业敬业的技术人员现场监督管理，并给予符合该岗位的劳动报酬，认真细致的对每一道工序进行把关，发现问题立时解决纠正，不留一点隐患，同时还要把工序落实到每个相关人员，制定奖罚制度，杜绝质量问题的发生。
总结：
综上所述，燃气工程施工成本控制包含了很多方面，不管是材料设备的采购，生产过程中的执行管理，工程造价和质量的保证都是成本控制的重要组成部分，最后还要制定合理工期，并在施工过程中加强合同的管理，认真做好各项风险的识别和转移工作，使市政燃气工程在施工阶段能够科学合理有效的配置各种资源，燃气工程是民生工程，不仅是人们的日常所需，也是企业生存、竟争、发展的途径，在施工过程中做好直接成本的管理和控制，企业负责人要建立起健全合理的成本控制目标以及成本顶控体系。有效控制工程变更和现场签证，提高施工企业的竟争力，合理的降低成本，提高施工企业的竟争力，才能有效的为企业生存和发展创造广阔的空间，为民生工程提供坚实的基础。
参考文献：
[1]宇永香，张羽，沈晓夏.沈阳燃气施工成本控制改革[J].城市燃气.2018，（10）.1065-1065
[2]李昀飞.城市燃气企业施工全过程成本控制体系设计[J].会计之友.2016，（23）.1065-1065
[3]刘燕，赵亮，郭艳红，等.城市燃气管网运行成本影响因素分析模型研究[J].煤气与热力，2015，（3）.84-88
关键词：施工阶段;资金优化;成本管理与控制
一、工程施工阶段的成本
燃气工程成本的管理和控制对企业的发展具有很大的现实意义，所以要合理的配置资源，同时优化能源的配置结购。燃气在人们的日常生活中是不可缺少和使用能源，不仅能方便人们的日常生活，在工业的发展中也同样的发挥着重要的作用和影响。燃气普遍是以气体形式存在的，所以只能通过与之相匹配的燃气工程建设来体现其最终价值，只有对燃气工程成本进行管理和控制，才能形成资源的合理转化，同时要减少工程建设中不必要的成本支出，优化资源的合理配置，否则就会造成资金和能源的浪费，工程的经济效益和环境效益就会遭到破坏，因此燃气工程成本的管理和控制就显的尤其重要。
二、工程施工前的造价
企业要达到施工要求与施工质量的支出就是成本工程施工和成本控制。工程施工成本又可分为工程质量成本管理与工程故障成本管理。所以如何能够更好的控制这些费用，就要更好的控制施工阶段的工程造价，如何控制各项经济损失，就要严格把控质量关，保质保量的完成施工任务。
但是如何才能更好的控制施工阶段的工程造价，不但是工程造价人员的重要课题，同时也是每一个项目参与者与施工人员约共同目标，在我们的观念中，只要认真负责的管理好帐目开支，就是节约控刷成本，其实不然，因为施工阶段是各种资源集中消耗的重要时期，所以施工阶段的工程全过程跟审在整个工程中起着至关重要的作用。
三、工程施工中的执行力
首先我们应该建立建全各项合理的成本预控体系，根据施工的各项要求和条件，其中包括施工项目的规模，招投标的资料，外部环境等，要组织相关人员认真的分析，同时要在项目内部层层分解成本目标并签定生产经营目标责任书，明确各个成员在管控方面的职责并真正的落实到位，确立谁负责谁承担的原则，并将目标成本分解到每一道工序。在制度分解和落实方面要科学化、细致化、并健全责任权利相统一的运行机制和奖惩制度，同时还要加强项目部各成员的责任意识，经常性的督导和考核责任人。在制度的执行和落实方面更要加大力度，不能让制度行成一纸空文，因为一个工程项目的失败损失不但是前期决策上的失误，更主要是缺乏有效的执行为。
四、工程施工中的资金优化
在企业中提高企业对资金的合理使用，就能够在一定程度上提高企业的经营能力和发展能力，现在市场竞争日趋激烈，要想在这个战场上立于不败之地，首先要保证企业自身的经营能力，资金的优化要体现在工程施工中的各个环节，工程项目的施工阶段是工程实体的形成阶段，同时也消耗着大量的人力、物力、财力，所以要加强对燃气工程施工成本的有效管理和控制，由于建设工程的复杂性和多变性，工程实施阶段会出现很多预算外的开支，所以要建立建全合理的成本控制目标和成本控制休系，因为在施工阶段的造价控制，在工程造价的管理中极其重要。根据施工项目的规模，合同造价，招投标资料等外部环境来组织专业的技术人员进行全方位的分析，建立合理可行的项目成本目标。
要在施工过程中控制好成本，重点是这几方面，地材费、人工费、机械使用费，除开常规的过程费用管控，更要做好过程资料真实性管理和控制。特别是市政管线工程材料设备的费用在整个施工总成本中占的比例比较大，要想很好的管理控制施工总成本，就必须行之有效的制定出运行方案并加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。
五、施工中各项材料和设备的采购
在材料设备采购方面，要以施工管理经验和造价经验丰富的人員来组建采购小组，经过详细的市场分析和施工中所能预见的问题进行研究总结，提出建设性意见后，再通过公司高层研究审核批准，经由相关部门进行各项实地的勘察完成施工组织方案，该小组对于那些施工项目中的大型物资、材料、设备要特别重视，首先要针对这些方面的采购建立技术和经济方面的人员资询价格，对市场行情进行分类汇总，每类设备的询价单位不能低于三家，同时还要进行公开的招标与合同的谈判，对于技术含量较高较强的燃气专项设备进行邀标，在经过市场调研人员汇总比对的情况下进行评标，然后是各部门的评标专家进行技术经济评审，最终才能签订采购合同。
在燃气工程施工的成本中，还要注重工程质量和故障成本，因为这些问题所造成的经济损失就包括在工程施工外部故障成本中，工程质量如果不达标，不但在以后的燃气使用中会带来严重的安全隐患，同时也会因验收不能通过或者索赔费用而为企业带来严重的经济损失，因此严格控制质量关也是有效的控别成本最关健的一环。要想保质保量完成工期就要指定专业敬业的技术人员现场监督管理，并给予符合该岗位的劳动报酬，认真细致的对每一道工序进行把关，发现问题立时解决纠正，不留一点隐患，同时还要把工序落实到每个相关人员，制定奖罚制度，杜绝质量问题的发生。
总结：
综上所述，燃气工程施工成本控制包含了很多方面，不管是材料设备的采购，生产过程中的执行管理，工程造价和质量的保证都是成本控制的重要组成部分，最后还要制定合理工期，并在施工过程中加强合同的管理，认真做好各项风险的识别和转移工作，使市政燃气工程在施工阶段能够科学合理有效的配置各种资源，燃气工程是民生工程，不仅是人们的日常所需，也是企业生存、竟争、发展的途径，在施工过程中做好直接成本的管理和控制，企业负责人要建立起健全合理的成本控制目标以及成本顶控体系。有效控制工程变更和现场签证，提高施工企业的竟争力，合理的降低成本，提高施工企业的竟争力，才能有效的为企业生存和发展创造广阔的空间，为民生工程提供坚实的基础。
参考文献：
[1]宇永香，张羽，沈晓夏.沈阳燃气施工成本控制改革[J].城市燃气.2018，（10）.1065-1065
[2]李昀飞.城市燃气企业施工全过程成本控制体系设计[J].会计之友.2016，（23）.1065-1065
[3]刘燕，赵亮，郭艳红，等.城市燃气管网运行成本影响因素分析模型研究[J].煤气与热力，2015，（3）.84-88