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[摘 要]油田地面建设质量直接影响到整个油田建设工程的质量。为提高油田地面建设质量，需要对其实施质量管理工作，针对管理工作中所存在的不同问题进行有针对性的进行探讨与分析，结合实际情况，制定出相应的解决措施。
[关键词]油田地面建设工程；质量管理问题；分析与探讨
中图分类号：S453 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）24-0283-01
油田地面工程涉及多项内容，无论哪个环节出现问题，均会影响到整个油田地面工程的质量，为此，我国油田地面建设人员应提高对工程质量管理工作的重视，全面提升油田地面建设质量。
一、油田地面建设工程质量管理现状
油田作为经济建设与发展的重要能源之一，对国民经济的增长具有重要的影响作用，影响到人们日常生活秩序。近年来，人们物质生活日益提升，对石油资源的需求率逐渐增加，促进我国石油工程的发展。因石油地面工程建设质量对石油企业发展具有重要的影响作用，一旦石油地面建设质量不符合要求，地面工程将无法正常投入使用，一旦投入使用将会产生多种安全事故，不但产生巨大的经济损失，还会对作业人员的生命健康造成极大的威胁。尽管目前我国石油开采工作已取得一定优异的成绩，但石油地面建设工程质量管理工作中依然存在诸多的问题，例如石油地面工程建设管理法律体系缺乏完整性与系统性，质量监管工作不严，监管模式薄弱，监管人员素质相对较低等。
二、油田地面建设工程质量管理办法
（一）提高对油田地面工程质量管理工作的重视
解决油田地面建设工程质量管理工作中所存在的问题，首先需要从管理人员、被管理者的认识入手，提高质量管理者与被管理者对油田地面建设工程质量管理工作的重视，使管理者与被管理者能够充分认识到油田地面建设工程的重要性与发展性，提高管理者与被管理者的责任意识，使管理者与被管理者均具备较强的社会责任感；其次，政府部门应对油田地面工程质量管理工作做好宏观调控工作，对油田地面工程建设规划与建设成果进行严格审批，确保油田地面工程各项指标均符合国家的要求；其三，油田地面建设单位应提高对资金管控工作的重视，在确保地面施工质量的前提下，最大程度上降低资金的利用率，落实施工设备的采购工作，方式采购部门为了节约资金以次充好。
（二）不断完善油田地面工程质量管理体系
为保证油田地面工程质量管理工作能够有序开展，提高质量管理工作的针对性、系统性、全面性与科学性，需要油田地面建设企业根据国家对油田地面建设所制定的相关法律，结合当地油田地面建设工程的实际情况，从工程设计、建设决策、材料选购、地质勘查等工作入手，不断对油田地面工程建设质量管理体系进行完善与整合，使油田地面工程管理体系符合国家各项制度要求，满足油田地面工程建设的实际需要。因此，建设企业在完善地面工程质量管理体系是，应明确油田地面建设各施工环节、管理环节的责任和义务，根据油田企业对地面工程的各项要求与标准，针对不同施工岗位与管理岗位制定出相应的考核评定标准，并将岗位职责落实到个人；其次，油田建设企业在制定油田地面建设工程质量管理体系时，不可对提前石油企业的管理制度进行照搬照抄，需要根据本企业的实际建设情况，对其他企业的优秀管理体制进行科学筛选，并结合本企业具体情况对其他企业制度进行改良，将本企业文化赋予到其他企业管理制度中，使其成为本企业新的企业文化，为本业油田地面建设工程质量管理工作提供可靠的理论指导；其三，企业在制定油田地面建设工程质量管理体系时，应严格遵循科学性原则、统一性原则、连贯性原则、因地制宜原则，使管理体系能够与油田地面建设管理工作协调一致。
（三）提升油田地面建设工程质量管理人员的素质
21世纪是现代化科技市场，企业发展对人才要求越来越高，不但需要人才具有专业的技术水平，还需要具备较高的综合素质。因此，在油田地面建设工程质量管理工作中，需要在开展工作之前对质量管理人员进行专业的技术培训与理论指导，提高管理人员的管理水平与职业道德，使其能够严格按照油田地面建设质量要求进行管理，提高质量管理质量。
（四）落实油田地面建设施工前期的作业准备工作
油田地面建设施工具有较强的复杂性，需要在地面施工之前做好全方位的准备工作，降低工程建设过程中的风险。首先，油田地面建设单位应对招标单位进行严格把关，营造一个公平、公正、公开的招标环境，严格按照国家的各项标准对施工单位、供貨商进行筛选，控制好地上工程建设的各项因素，充分发挥地域优势，利用现代化科学设备对施工场地进行全面检查；其次，对油田地上工程施工图纸进行严格把关，需要施工单位、建设单位、监理单位对施工图纸进行严格把关。
（五）拟定油田地面建设风险管理评价机制
因油田地面生产过程存在较多的不确定性，施工环节具有较强的复杂性与多样性，有些质量风险在油田地面建设过程中是无法避免的，对管控建造工程质量与风险进行科学管理与控制。首先，油田地面建设管理部门应严格按照风险管理标准，对地上工程中所存在的风险管理进行管理，对油田地上工程风险进行系统评价；其次，构建油田地上建造工程事故应急策略与办法，一旦发现油田地上建设工作中出现问题，需要派遣专业的维修人员对事故进行检查，从中查找事故发生原因，针对原因制定出相应的解决策略。
总结
综上所述，油田地面建设工程对油田建设质量具有直接影响，需要油田建设企业首先提高对油田地面建设工程质量管理工作中的重视，对油田地面建设工程质量管理体系不断完善与整合，使质量管理体系能够与实际发展相互协调一致，定期对质量管理人员进行培训，提高质量管理人员的综合素质，充分发挥质量管理工作在油田地面建设工程工作的管理作用，加快油田企业的发展。
参考文献
[1] 何清安，易洋.阐述油田地面建设施工的相关工作与做好项目管理工作[J].中国石油石化，2016，22.
[2] 郭旺龙，赵辉，罗志清，张文娟.基于Geo Media Pro的油田基础地理和地面建设信息系统的设计与实现[J].地矿测绘，2007，4.
[3] 石仁委，龙媛媛，高峰，王遂平，李守钦.基于GIS的油田地面管网检测评价信息系统[J].油气田地面工程，2008，5.
[关键词]油田地面建设工程；质量管理问题；分析与探讨
中图分类号：S453 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）24-0283-01
油田地面工程涉及多项内容，无论哪个环节出现问题，均会影响到整个油田地面工程的质量，为此，我国油田地面建设人员应提高对工程质量管理工作的重视，全面提升油田地面建设质量。
一、油田地面建设工程质量管理现状
油田作为经济建设与发展的重要能源之一，对国民经济的增长具有重要的影响作用，影响到人们日常生活秩序。近年来，人们物质生活日益提升，对石油资源的需求率逐渐增加，促进我国石油工程的发展。因石油地面工程建设质量对石油企业发展具有重要的影响作用，一旦石油地面建设质量不符合要求，地面工程将无法正常投入使用，一旦投入使用将会产生多种安全事故，不但产生巨大的经济损失，还会对作业人员的生命健康造成极大的威胁。尽管目前我国石油开采工作已取得一定优异的成绩，但石油地面建设工程质量管理工作中依然存在诸多的问题，例如石油地面工程建设管理法律体系缺乏完整性与系统性，质量监管工作不严，监管模式薄弱，监管人员素质相对较低等。
二、油田地面建设工程质量管理办法
（一）提高对油田地面工程质量管理工作的重视
解决油田地面建设工程质量管理工作中所存在的问题，首先需要从管理人员、被管理者的认识入手，提高质量管理者与被管理者对油田地面建设工程质量管理工作的重视，使管理者与被管理者能够充分认识到油田地面建设工程的重要性与发展性，提高管理者与被管理者的责任意识，使管理者与被管理者均具备较强的社会责任感；其次，政府部门应对油田地面工程质量管理工作做好宏观调控工作，对油田地面工程建设规划与建设成果进行严格审批，确保油田地面工程各项指标均符合国家的要求；其三，油田地面建设单位应提高对资金管控工作的重视，在确保地面施工质量的前提下，最大程度上降低资金的利用率，落实施工设备的采购工作，方式采购部门为了节约资金以次充好。
（二）不断完善油田地面工程质量管理体系
为保证油田地面工程质量管理工作能够有序开展，提高质量管理工作的针对性、系统性、全面性与科学性，需要油田地面建设企业根据国家对油田地面建设所制定的相关法律，结合当地油田地面建设工程的实际情况，从工程设计、建设决策、材料选购、地质勘查等工作入手，不断对油田地面工程建设质量管理体系进行完善与整合，使油田地面工程管理体系符合国家各项制度要求，满足油田地面工程建设的实际需要。因此，建设企业在完善地面工程质量管理体系是，应明确油田地面建设各施工环节、管理环节的责任和义务，根据油田企业对地面工程的各项要求与标准，针对不同施工岗位与管理岗位制定出相应的考核评定标准，并将岗位职责落实到个人；其次，油田建设企业在制定油田地面建设工程质量管理体系时，不可对提前石油企业的管理制度进行照搬照抄，需要根据本企业的实际建设情况，对其他企业的优秀管理体制进行科学筛选，并结合本企业具体情况对其他企业制度进行改良，将本企业文化赋予到其他企业管理制度中，使其成为本企业新的企业文化，为本业油田地面建设工程质量管理工作提供可靠的理论指导；其三，企业在制定油田地面建设工程质量管理体系时，应严格遵循科学性原则、统一性原则、连贯性原则、因地制宜原则，使管理体系能够与油田地面建设管理工作协调一致。
（三）提升油田地面建设工程质量管理人员的素质
21世纪是现代化科技市场，企业发展对人才要求越来越高，不但需要人才具有专业的技术水平，还需要具备较高的综合素质。因此，在油田地面建设工程质量管理工作中，需要在开展工作之前对质量管理人员进行专业的技术培训与理论指导，提高管理人员的管理水平与职业道德，使其能够严格按照油田地面建设质量要求进行管理，提高质量管理质量。
（四）落实油田地面建设施工前期的作业准备工作
油田地面建设施工具有较强的复杂性，需要在地面施工之前做好全方位的准备工作，降低工程建设过程中的风险。首先，油田地面建设单位应对招标单位进行严格把关，营造一个公平、公正、公开的招标环境，严格按照国家的各项标准对施工单位、供貨商进行筛选，控制好地上工程建设的各项因素，充分发挥地域优势，利用现代化科学设备对施工场地进行全面检查；其次，对油田地上工程施工图纸进行严格把关，需要施工单位、建设单位、监理单位对施工图纸进行严格把关。
（五）拟定油田地面建设风险管理评价机制
因油田地面生产过程存在较多的不确定性，施工环节具有较强的复杂性与多样性，有些质量风险在油田地面建设过程中是无法避免的，对管控建造工程质量与风险进行科学管理与控制。首先，油田地面建设管理部门应严格按照风险管理标准，对地上工程中所存在的风险管理进行管理，对油田地上工程风险进行系统评价；其次，构建油田地上建造工程事故应急策略与办法，一旦发现油田地上建设工作中出现问题，需要派遣专业的维修人员对事故进行检查，从中查找事故发生原因，针对原因制定出相应的解决策略。
总结
综上所述，油田地面建设工程对油田建设质量具有直接影响，需要油田建设企业首先提高对油田地面建设工程质量管理工作中的重视，对油田地面建设工程质量管理体系不断完善与整合，使质量管理体系能够与实际发展相互协调一致，定期对质量管理人员进行培训，提高质量管理人员的综合素质，充分发挥质量管理工作在油田地面建设工程工作的管理作用，加快油田企业的发展。
参考文献
[1] 何清安，易洋.阐述油田地面建设施工的相关工作与做好项目管理工作[J].中国石油石化，2016，22.
[2] 郭旺龙，赵辉，罗志清，张文娟.基于Geo Media Pro的油田基础地理和地面建设信息系统的设计与实现[J].地矿测绘，2007，4.
[3] 石仁委，龙媛媛，高峰，王遂平，李守钦.基于GIS的油田地面管网检测评价信息系统[J].油气田地面工程，2008，5.