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摘要：随着人们生活水平的不断改善，对于居住的要求也越来越高。同时房屋的建设也是经济建设中极为重要的一部分。但是当前房屋建筑行业由于市场紧缩，导致这类企业面临着不小的压力和风险。利润的减少使得在施工过程中进行二次创效尤为重要。这是一项影响房屋建造工程始末的工作，影响着各个方面和各个工作人员的工作。本文就当前这个行业所存在的问题以及这项工程为切入点进行分析和探究。
关键词：二次创效；经营；房屋建设
建筑行业和建筑市场的竞争越来越激烈，激烈的市场竞争有利于带动这类企业的发展，例如企业的管理转型升级，创新能力的不断提升，使得城市和农村之间的房屋建筑朝着越来越好的方向发展但是由于低价投标和造价减低等因素的影响，导致工程类项目出现零利润或是亏损的状态。任何信息的获取只有亲自去获取才会取得效果，特别是在这个行业中，当前相关人员进驻施工现场后，获取的信息才是有效的和准确的。二次经营取得效果重在过程的控制上，尤其是要较少亏损增加盈利。
一、重视精细化管理，优化升级施工方案
在展开一个项目之前，一个优秀的施工方案会提高施工的效率。优化和升级相关方案能为项目带来更多的效益，有利于保障效益。因此要对施工的方案，内含的技术和措施实行强有力的执行力[1]。要掌握实际的施工情况，该项目必须入驻施工现场，经过一定的了解之后制定出符合该现场实际情况的方案。他们两者有着密不可分的关系，优化升级施工方案必须受到重视才能不断提高工作效率。在遇到一些不可避免的问题上，项目负责人和施工队负责人要找到能够保证质量和效率的优化方案代替原有方案并且最好能够节约成本资金，在精细化的管理当中使得施工方案得到有效的升级，最终使该企业通过这个方案获得增益。
例如，在房屋建筑施工的过程中，对于相关材料的控制。委托建设的单位应该要根据实际的建设情况，委托专业的材料采购人员进行购买。在进行材料购买的时候，要选择适合该项目以及吻合材料市场价格的材料。并且，在选购材料的时候不要以为价格低就盲目的选择该材料，降低施工成本。在进入施工场地的时候应该再次检查施工材料，以保证施工的质量。
又例如，在房屋建设的后期过程中，对质量的把控要更加的严格，必须要求具有很高专业素养的工作人员进行监督和检查工作。特别要按照相关标准去严格检查，再次保证房屋质量减少危险隐患。
再例如，有设计方做出了不合理的房屋结构设计，相关的工作人员一定要及时反馈给设计方并解决不合理的问题。不论是施工方还是设计方，两方的交流不应该只局限于图纸上的设计，还应该根据施工团队的技术以及施工安全等进行更多的交流。
只有对这些施工中的细节进行严格的把关，在精细化的管理当中才能优化施工方案，看到优化升级的施工方案给项目带来什么样的影响，同时才能提高房屋的建设质量。
二、力争变更
在项目的施工中和施工后变更索赔是一个长期的过程，从准备完毕开始施工的第一天起，就要在监督的同时积极收集相关资料，做好相关的工作。获得设计的变更和业主的认可。
在施工中，成立紧急事故处理部门是有必要的，特别是在力争变更的过程中，它的存在价值是在发生计划之外的事情的时候可以把控全局，为弥补这个错误做出最好的决策，为施工方和相关企业部门争取最大利益，降低该事故对项目工程带来的损耗。
另例如，在房屋建筑工程中，通过咨询天津的相关部门，这个材料的使用应与另外一个材料配合使用，但是在一些计算当中出现了遗漏的项目，使得该项目的索赔达到了百万。
在房屋建筑的施工现场中，往往很多超出计划外的改变都是在现场进行决定的，没有任何的书面表达。在出现这种情况下，一个项目由多方来决定，一旦变更经过多方同意后。相关的部门应该以最快的速度把变更的计划以书面的形式递交给有关部门进行审批，动作必须迅速。根据有关的材料来看，很多变更索赔没有成功都是因为在现场决定变更后没有以书面的形式递交而导致最终审核没有通过。在变更的过程中，资料的整理和收集是一项较为细致的工作，它贯穿了整个项目的实施过程。许多成功的案例都是在证据充分的情况下获得成功的，在施工过程中的二次创效中力争变更是极为重要的，不可忽视。
三、增加责任管理的成本
在争取项目的过程当中，获取中标以后仅仅只是获得了该工程项目的一个施工权。想要在这个施工项目中获取盈利主要还是看这个项目施工管理的效果。一个有效的成本管理能给我们带来丰富的利润甚至把这项工程的利益最大化，成本管理的手段有很多种，要实现企业增效的目的必须以最少的投入，在保证质量和施工顺利的前提下换取最大的经济利益。
例如，在建造一个建筑时，相关部门开展了对该项目展开施工的地方进行了实地的周边土源调查，根据调查所知周边地区有大量的新房正在开工建设，有大量的土方需要远距离被放弃。经过相关的试验后，这些被放弃土方可以满足该项目中填料的各个项目的需求。最终的结果是由房屋建筑的一方将这个材料运送到施工方的地点，在这种情况下节省了该项目的取土问题，不管是人力上的还有物力上，这个项目都节约了大量的资金。
四、重视合同的分析
在一个项目的开展前，合同的签订也必须得到重视。不能草率的签订合同，必须由负责人员组织相关的工作人员对即将签订的这份合同进行比较透彻的研究。其中合同中每一个条件、要求、关键点和利益点都要进行透彻的分析，把有关的合同内容了解清楚。不够清楚的地方也应该及时询问相关的工作人员或者进行商量，尽量减少事后的冲突或者矛盾。
例如，在选择队伍上是有需要注意的地方，一个有实力的队伍会大大提高工作的效率和质量。在开展同一个项目的时候至少选择三家或者三家以上的队伍，有利于增加投标和报价的竞争性。主要的部门只提供钢筋水泥等主要材料，而一些不容易受到控制的费用比如机械和架管的费用都包含在主材之外的单价中。所以重视合同的分析和研究，在可商量的余地中可及时挽回不必要的损失，才可以对该企业实现项目的增益。
五、结束语
在房屋建设工程的施工中，一定要意识到“二次经营”的重要程度，在保证效率和质量的同时，投入比较少的经费获得项目的增益。加上对工程施工队进行精细化的管理同时结合改变控制，力争变更等手段优化这个项目，使得相关企业能够使得最大化的效益。
参考文献：
[1]刘金鹏，赵恩鹏，张培，等房屋建筑结构设计中优化技术应用研究[J].建筑工程技术与设计，2018（14）：1173.
[2]王志涛.房屋建筑结构设计中优化技术应用探讨[J].建筑工程技术与设计，2018（14）：2267.
[3]王尉彭.浅析房屋建筑结构设计中的优化技术应用[J].河南建材，2018（3）：39～40.
[4]楊马根.房屋建筑结构设计中优化技术应用探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（36）：516.
（作者单位：中国建筑第五工程局有限公司华东建设浙江分公司）
关键词：二次创效；经营；房屋建设
建筑行业和建筑市场的竞争越来越激烈，激烈的市场竞争有利于带动这类企业的发展，例如企业的管理转型升级，创新能力的不断提升，使得城市和农村之间的房屋建筑朝着越来越好的方向发展但是由于低价投标和造价减低等因素的影响，导致工程类项目出现零利润或是亏损的状态。任何信息的获取只有亲自去获取才会取得效果，特别是在这个行业中，当前相关人员进驻施工现场后，获取的信息才是有效的和准确的。二次经营取得效果重在过程的控制上，尤其是要较少亏损增加盈利。
一、重视精细化管理，优化升级施工方案
在展开一个项目之前，一个优秀的施工方案会提高施工的效率。优化和升级相关方案能为项目带来更多的效益，有利于保障效益。因此要对施工的方案，内含的技术和措施实行强有力的执行力[1]。要掌握实际的施工情况，该项目必须入驻施工现场，经过一定的了解之后制定出符合该现场实际情况的方案。他们两者有着密不可分的关系，优化升级施工方案必须受到重视才能不断提高工作效率。在遇到一些不可避免的问题上，项目负责人和施工队负责人要找到能够保证质量和效率的优化方案代替原有方案并且最好能够节约成本资金，在精细化的管理当中使得施工方案得到有效的升级，最终使该企业通过这个方案获得增益。
例如，在房屋建筑施工的过程中，对于相关材料的控制。委托建设的单位应该要根据实际的建设情况，委托专业的材料采购人员进行购买。在进行材料购买的时候，要选择适合该项目以及吻合材料市场价格的材料。并且，在选购材料的时候不要以为价格低就盲目的选择该材料，降低施工成本。在进入施工场地的时候应该再次检查施工材料，以保证施工的质量。
又例如，在房屋建设的后期过程中，对质量的把控要更加的严格，必须要求具有很高专业素养的工作人员进行监督和检查工作。特别要按照相关标准去严格检查，再次保证房屋质量减少危险隐患。
再例如，有设计方做出了不合理的房屋结构设计，相关的工作人员一定要及时反馈给设计方并解决不合理的问题。不论是施工方还是设计方，两方的交流不应该只局限于图纸上的设计，还应该根据施工团队的技术以及施工安全等进行更多的交流。
只有对这些施工中的细节进行严格的把关，在精细化的管理当中才能优化施工方案，看到优化升级的施工方案给项目带来什么样的影响，同时才能提高房屋的建设质量。
二、力争变更
在项目的施工中和施工后变更索赔是一个长期的过程，从准备完毕开始施工的第一天起，就要在监督的同时积极收集相关资料，做好相关的工作。获得设计的变更和业主的认可。
在施工中，成立紧急事故处理部门是有必要的，特别是在力争变更的过程中，它的存在价值是在发生计划之外的事情的时候可以把控全局，为弥补这个错误做出最好的决策，为施工方和相关企业部门争取最大利益，降低该事故对项目工程带来的损耗。
另例如，在房屋建筑工程中，通过咨询天津的相关部门，这个材料的使用应与另外一个材料配合使用，但是在一些计算当中出现了遗漏的项目，使得该项目的索赔达到了百万。
在房屋建筑的施工现场中，往往很多超出计划外的改变都是在现场进行决定的，没有任何的书面表达。在出现这种情况下，一个项目由多方来决定，一旦变更经过多方同意后。相关的部门应该以最快的速度把变更的计划以书面的形式递交给有关部门进行审批，动作必须迅速。根据有关的材料来看，很多变更索赔没有成功都是因为在现场决定变更后没有以书面的形式递交而导致最终审核没有通过。在变更的过程中，资料的整理和收集是一项较为细致的工作，它贯穿了整个项目的实施过程。许多成功的案例都是在证据充分的情况下获得成功的，在施工过程中的二次创效中力争变更是极为重要的，不可忽视。
三、增加责任管理的成本
在争取项目的过程当中，获取中标以后仅仅只是获得了该工程项目的一个施工权。想要在这个施工项目中获取盈利主要还是看这个项目施工管理的效果。一个有效的成本管理能给我们带来丰富的利润甚至把这项工程的利益最大化，成本管理的手段有很多种，要实现企业增效的目的必须以最少的投入，在保证质量和施工顺利的前提下换取最大的经济利益。
例如，在建造一个建筑时，相关部门开展了对该项目展开施工的地方进行了实地的周边土源调查，根据调查所知周边地区有大量的新房正在开工建设，有大量的土方需要远距离被放弃。经过相关的试验后，这些被放弃土方可以满足该项目中填料的各个项目的需求。最终的结果是由房屋建筑的一方将这个材料运送到施工方的地点，在这种情况下节省了该项目的取土问题，不管是人力上的还有物力上，这个项目都节约了大量的资金。
四、重视合同的分析
在一个项目的开展前，合同的签订也必须得到重视。不能草率的签订合同，必须由负责人员组织相关的工作人员对即将签订的这份合同进行比较透彻的研究。其中合同中每一个条件、要求、关键点和利益点都要进行透彻的分析，把有关的合同内容了解清楚。不够清楚的地方也应该及时询问相关的工作人员或者进行商量，尽量减少事后的冲突或者矛盾。
例如，在选择队伍上是有需要注意的地方，一个有实力的队伍会大大提高工作的效率和质量。在开展同一个项目的时候至少选择三家或者三家以上的队伍，有利于增加投标和报价的竞争性。主要的部门只提供钢筋水泥等主要材料，而一些不容易受到控制的费用比如机械和架管的费用都包含在主材之外的单价中。所以重视合同的分析和研究，在可商量的余地中可及时挽回不必要的损失，才可以对该企业实现项目的增益。
五、结束语
在房屋建设工程的施工中，一定要意识到“二次经营”的重要程度，在保证效率和质量的同时，投入比较少的经费获得项目的增益。加上对工程施工队进行精细化的管理同时结合改变控制，力争变更等手段优化这个项目，使得相关企业能够使得最大化的效益。
参考文献：
[1]刘金鹏，赵恩鹏，张培，等房屋建筑结构设计中优化技术应用研究[J].建筑工程技术与设计，2018（14）：1173.
[2]王志涛.房屋建筑结构设计中优化技术应用探讨[J].建筑工程技术与设计，2018（14）：2267.
[3]王尉彭.浅析房屋建筑结构设计中的优化技术应用[J].河南建材，2018（3）：39～40.
[4]楊马根.房屋建筑结构设计中优化技术应用探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（36）：516.
（作者单位：中国建筑第五工程局有限公司华东建设浙江分公司）