健康中国背景下县级医院临床重点专科布局与发展策略分析

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县级临床重点专科合理布局对提升县级医院专科医疗服务能力、整体上改进县域医疗服务供给发挥重要作用.本文以河南省为典型案例,以2014-2018年已获县级临床重点专科建设单位为对象,描述分析专科类别和区域分布情况,并结合专科建设成效及现状,提出县级医院临床重点专科建设和发展的策略建议,为今后合理布局县级临床重点专科和提升县级医院重点专科服务能力奠定基础.
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目的:在公益性视角下研究患者对互联网诊疗服务的使用、认知和相应因素进行调查分析,为进一步明确患者需求,更好地开展公立医院互联网诊疗服务提供参考和借鉴.方法:采用线上问卷调查法,针对上海公立医院门诊患者进行问卷调查.调查内容包括患者基本信息及针对互联网诊疗的使用现状和认知情况.结果:仅有18.57%的被调查者非常了解互联网医疗服务,有81.43%的被调查者对于互联网医疗的相关内容不太了解或者完全不了解.患者了解互联网医疗服务的方式集中在通过智能手机、互联网等新媒体推送的信息.患者希望从互联网医疗中获得的服务
作为突发公共卫生事件应对措施的执行者以及措施实施后的效果反馈者,医院承担了疾病预防救治、健康保护促进等职责,重要性和特殊性不言而喻.在突发公共卫生事件中,各级医院要积极采取媒介组合、内容选择、宣传表达等宣传策略应对舆论风险,及时有效宣传,回应社会关切,鼓舞斗志士气,有效引导舆论,服务大局.
紧密型医联体下健全的人力资源管理体系有利于推动人力资源下沉,提升区域内人力资源配置效率和医疗质量,推动分级诊疗制度落地.笔者以深圳市罗湖医院集团的人力资源管理体系为研究对象,对其在人才招聘、人员流动、薪酬管理、人力共享、文化建设等方面的改革内容进行经验总结,为紧密型医联体在构建人力资源管理体系上提供可参考的思路.
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医院品牌作为凸显医院技术和服务的重要标志,对于树立医院形象、提升医院综合竞争力及推动公立医院高质量发展具有重要意义.南通大学附属医院主动融入融媒体环境,在公立医院品牌传播方面形成了在全国具有影响力的“南通模式”.作者从实施背景、实施策略、实施路径、实施成效等4个方面,从机构设置、制度设计、载体拓展、内容生产、队伍建设、传播体系等6大路径进行了阐述,对融媒体环境下公立医院品牌传播具有较强示范意义.
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目的:探讨政府、医院和医护人员三维价值主体的协同程度.方法:利用2013-2017年《中国卫生和计划生育统计年鉴》数据,运用哈肯模型进行实证分析.结果:(1)公立医院与医生之间的价值协同较好,但是公立医院与医生之间价值协同需要增强主动性;(2)政府与公立医院、医生之间的价值协同较好,政府与医生之间的价值协同优于政府与医院之间的协同;(3)政府、医院、医生三者的价值协同存在明显的方向性,即政府价值观得到医院、医生很好的协同,但是医生的价值观协同需要政府、医院加强关注.结论:充分发挥医院文化管理作用,重视医护
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