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1997年,台湾整体医疗体系在急速变化的大环境中,医疗界因健保的冲突无可讳言,面对竞争该如何生存呢?各家医疗院所纷纷萌生对策,积极推动医疗资源整合、全面性改善医疗质量与推进医疗管理。而无论策略联盟或垂直整合,甚至活化经营、成本效益、营运绩效、人才培育等,其目的无非顺应时代潮流,利用最少的资源使质量效益最大化,最终受益于患者。