【摘 要】
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近年来,国际工程承包市场竞争愈发激烈,各建筑施工企业也进一步强化了对境外工程项目成本的管控.与国内工程项目承包市场相比,境外工程项目成本管理工作仍处于粗放状态,离建筑施工企业对工程项目精细化管理的要求相差甚远.建筑施工企业若想于境外工程项目中提升经济效益,就应当强化境外工程项目成本管理工作的落实,建立起符合境外项目推进需求的成本精细化管理体系,帮助建筑施工企业实现经济效益的提升.基于此,文章根据境外项目经营管理特点,全面分析影响境外项目成本管理控制的相关因素,明确境外工程项目成本组成及成本管理优化的重要意
【机 构】
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威海国际经济技术合作股份有限公司,山东 威海 264200
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近年来,国际工程承包市场竞争愈发激烈,各建筑施工企业也进一步强化了对境外工程项目成本的管控.与国内工程项目承包市场相比,境外工程项目成本管理工作仍处于粗放状态,离建筑施工企业对工程项目精细化管理的要求相差甚远.建筑施工企业若想于境外工程项目中提升经济效益,就应当强化境外工程项目成本管理工作的落实,建立起符合境外项目推进需求的成本精细化管理体系,帮助建筑施工企业实现经济效益的提升.基于此,文章根据境外项目经营管理特点,全面分析影响境外项目成本管理控制的相关因素,明确境外工程项目成本组成及成本管理优化的重要意
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