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随着我国经济的快速发展，建设行业也随之迅猛发展,城市高层住宅、写字楼等高层建筑层出不穷。高层建筑具有层数高、形体大、基础埋置深等特点，具有落地面积小，作业盐场地受限等情况，而且高层建筑结构要能够抵抗竖向和水平荷载，在地震发生时还要有抗震作用，因此探讨高层建筑施工中注意事项具有深刻意义。
一 高层建筑施工管理特点及任务
根据实践，高层建筑具有层数高、体形大、基础埋置深的特点，且有落地面积小、作业场地受限的情况。因此决定了高层建筑施工管理的特点:
（1）严格科学管理、严密组织施工。
（2）突出全过程、全方位管理(包括立体交叉作业、土建水电配套工程全面协调)。
（3）精细施工每一环节。其管理任务主要指:落实项目、签订合同、施工准备，科学组织施工，以及全面控制协调、编制施工组织设计、下达任务书、工程管理、交工验收等。
二 建立材料管理制度
项目组织人员要制定和实施材料管理制度，要保证工程质量和确保工期，不能小看材料管理制度，它的建立也有着关键的作用。项目组织人员采购时，要严格执行采购材料的检验和测试制度，材料的质量应于设计单位和业主的要求所要的相统一。每一项工作都要认真组织严格落实，才能确保工程质量顺利达标。
三 加强施工技术管理
加强施工技术管理是完成高层建筑、创优质量名牌产品的重要管理方面之一，技术管理主要指技术活动中各种技术工作进行科学组织和管理。施工中公司安排项目经理部专职技术负责人员上岗，有明确的技术负责制，各负其责。对高层建筑全盘及施工的各个阶段进行认真切实的技术管理，科学组织施工，依据设计和国家施工规范技术标准，成功地完成了高层建筑施工任务。并侧重做好以下几方面技术管理工作:①施工组织设计分基础部、主体部和装饰部三大部分独立形成指导施工全过程。②认真做好图纸会审和复核工作，认真按设计图纸和施工规范要求施工，程序衔接科学化。③高新技术认真把关，重要新技术项目要制定相应的有效的技术措施:如采取高强混凝土现场拌制、现场泵送、确保了高强混凝土强度、质量，并降低了成本;采用无粘结预应力楼板新工艺，工艺精细，对设备层全楼配电，机电设备及电梯安装合理安排施工，穿叉作业，立体施工，效果良好。④
对原材料试化验、设备仪器检测把关;所有进场原材料、构配件半成
品必须逐一检测复试; 设备仪器应定期检验校对；对于电气配套材料、电气测试等均应符合国家标准。形成有质量依据的保证资料。⑤
制定完整的技术措施，从标准上、工艺上指导施工。并加强各级技术
检查指导。
四 提高施工管理水平，做好人才储备工作
施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。在管理中，管理人员的自身素质也有着很重要的作用，管理水平也会关系到质量的好坏。管理人员应经常接受基础理论的培训，进一步提升专业知识，以及对操作人员的安全技术等方面也要加强培训，积极引进人才做好人才的储备和开发，走可持续发展战略，才能有工程质量的保证和业务的发展，才能打造精品。
五 材料、设备的质量控制
高层建筑使用功能的多樣性和复杂程度，以及其建筑高度，决定了在高层建筑施工过程中，有关内外装修、给排水、采暖、通风、空调、电气等各个领域内的材料选用和设备安装完全不同于一般的民用建筑。选择质好价优的材料和设备是一项繁杂的、系统的、综合性的工作。这项工作的好坏直接影响到工程的质量，关系到是否能够完美地体现出高层建筑的使用功能，达到建筑物的各项综合指标的要求。要求监理方和施工方切实做好材料的进场、验收、和试验工作，坚决做到不合格的材料不准进入施工现场。
因此，在工程施工阶段，施工进度过程中各个阶段的材料、设备的进场时间做到心中有数。对比较重要的装修材料、大型的安装设备
必须提前会同设计方、监理方及施工单位和其它有关各方共同对供厂家进行产品质量及售后服务的考察。通过考察对比，熟悉各类产品特点、性能指标和市场供应情况，然后经过对比进行比较。通过招标形式确定售后服务好，质优价廉的产品和设备。
六 高层建筑的装修、安装施工的管理措施
编制一份完整的、各方面都认同并遵照执行的后期施工计划是达到“有序”的前提。合同竣工期是所有计划的目标，但其中的关键是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种为主，但是我们应该了解安装占用的工期比较长、系统性强，调试周期也长。有了这种共识，那么问题就解决了一半，为了满足工期要求，综合计划往往用“倒计时”的方法安排。要建立一个有权威的协调机构，而且反应要快捷，以追求更高的效率。这样有多方面的多专业单位来共同施工，进行良好的协调组织，以达到更好的施工效果。
七 施工安全管理和控制的问题
高层建筑作业是存在危险源较多、风险较大的工序，作好高处作
业的安全防护工作及安全管理、安全监护工作极为重要。高处作业应结合工程特点，以及在建工程周边的环境，制定相应的安全防护措施，并严格执行。但是在现实施工过程中仍然存在着许多安全隐患，我国很多地区还没有设立专门的建筑安全管理机构，更是缺少专职人员。更是有很多企业在公司经营机制转换之机，撤销或合并原有的安全管理机构，削弱安全人员，造成施工中的安全工作无人负责，无人监督管理，给施工带来不安全因素。
八 建筑施工验收的监理工作
当各项建筑工程施工完毕，负责人也进行自检合格后，向监理工程师提交齐全的自检资料。监理工程师进行确认，认为满足验收条件后，再组织人员依据国家建设的有关规定和验收标准进行竣工验收，如果在验收过程中，发现存在质量缺陷或重大质量隐患时，监理人员要及时出示书面处理意见，督促施工单位及时返工处理，重新组织竣工验收。对于那些发现问题后仍然拒不改正，而是将验收不合格的建
筑工程再次交付使用的，建议相关部门进行依法给予处理，严格检查
把关，以确保竣工工程质量。
高层建筑竣工验收时，涉及到的验收项目内容很多。竣工验收的
依据是批准的设计任务书，施工图和设备技术说明书，现行施工技术
验收规范以及行政主管部门的有关审批文件等。竣工验收时，要求建
筑物及室内公用设施已按设计要求建设完成满足设计使用功能；大型设备设施经联动负荷试车合格；工程质量检测、环境检测、节能检测、消防检测、人防工程验收等工作已进行并通过检测要求，具备竣工验收条件，则由建设甲方向当地质检部门验收提出竣工验收申请并组织验收。
九结语
在高层建筑工程施工中，我们需要不断的学习，与时俱进，完善技术管理的内容和方法，，将大量先进的仪器和施工工艺应用到建筑工程施工中，才能掌握整个施工过程的主线，才能保证工程的施工质量、进度、成本、安全目标的实现。我们只有运用科学发展观不断摸索总结、丰富工程施工技术管理经验，才能适应现代高层建筑安全、高效、节能、环保的客观要求。
一 高层建筑施工管理特点及任务
根据实践，高层建筑具有层数高、体形大、基础埋置深的特点，且有落地面积小、作业场地受限的情况。因此决定了高层建筑施工管理的特点:
（1）严格科学管理、严密组织施工。
（2）突出全过程、全方位管理(包括立体交叉作业、土建水电配套工程全面协调)。
（3）精细施工每一环节。其管理任务主要指:落实项目、签订合同、施工准备，科学组织施工，以及全面控制协调、编制施工组织设计、下达任务书、工程管理、交工验收等。
二 建立材料管理制度
项目组织人员要制定和实施材料管理制度，要保证工程质量和确保工期，不能小看材料管理制度，它的建立也有着关键的作用。项目组织人员采购时，要严格执行采购材料的检验和测试制度，材料的质量应于设计单位和业主的要求所要的相统一。每一项工作都要认真组织严格落实，才能确保工程质量顺利达标。
三 加强施工技术管理
加强施工技术管理是完成高层建筑、创优质量名牌产品的重要管理方面之一，技术管理主要指技术活动中各种技术工作进行科学组织和管理。施工中公司安排项目经理部专职技术负责人员上岗，有明确的技术负责制，各负其责。对高层建筑全盘及施工的各个阶段进行认真切实的技术管理，科学组织施工，依据设计和国家施工规范技术标准，成功地完成了高层建筑施工任务。并侧重做好以下几方面技术管理工作:①施工组织设计分基础部、主体部和装饰部三大部分独立形成指导施工全过程。②认真做好图纸会审和复核工作，认真按设计图纸和施工规范要求施工，程序衔接科学化。③高新技术认真把关，重要新技术项目要制定相应的有效的技术措施:如采取高强混凝土现场拌制、现场泵送、确保了高强混凝土强度、质量，并降低了成本;采用无粘结预应力楼板新工艺，工艺精细，对设备层全楼配电，机电设备及电梯安装合理安排施工，穿叉作业，立体施工，效果良好。④
对原材料试化验、设备仪器检测把关;所有进场原材料、构配件半成
品必须逐一检测复试; 设备仪器应定期检验校对；对于电气配套材料、电气测试等均应符合国家标准。形成有质量依据的保证资料。⑤
制定完整的技术措施，从标准上、工艺上指导施工。并加强各级技术
检查指导。
四 提高施工管理水平，做好人才储备工作
施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。在管理中，管理人员的自身素质也有着很重要的作用，管理水平也会关系到质量的好坏。管理人员应经常接受基础理论的培训，进一步提升专业知识，以及对操作人员的安全技术等方面也要加强培训，积极引进人才做好人才的储备和开发，走可持续发展战略，才能有工程质量的保证和业务的发展，才能打造精品。
五 材料、设备的质量控制
高层建筑使用功能的多樣性和复杂程度，以及其建筑高度，决定了在高层建筑施工过程中，有关内外装修、给排水、采暖、通风、空调、电气等各个领域内的材料选用和设备安装完全不同于一般的民用建筑。选择质好价优的材料和设备是一项繁杂的、系统的、综合性的工作。这项工作的好坏直接影响到工程的质量，关系到是否能够完美地体现出高层建筑的使用功能，达到建筑物的各项综合指标的要求。要求监理方和施工方切实做好材料的进场、验收、和试验工作，坚决做到不合格的材料不准进入施工现场。
因此，在工程施工阶段，施工进度过程中各个阶段的材料、设备的进场时间做到心中有数。对比较重要的装修材料、大型的安装设备
必须提前会同设计方、监理方及施工单位和其它有关各方共同对供厂家进行产品质量及售后服务的考察。通过考察对比，熟悉各类产品特点、性能指标和市场供应情况，然后经过对比进行比较。通过招标形式确定售后服务好，质优价廉的产品和设备。
六 高层建筑的装修、安装施工的管理措施
编制一份完整的、各方面都认同并遵照执行的后期施工计划是达到“有序”的前提。合同竣工期是所有计划的目标，但其中的关键是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种为主，但是我们应该了解安装占用的工期比较长、系统性强，调试周期也长。有了这种共识，那么问题就解决了一半，为了满足工期要求，综合计划往往用“倒计时”的方法安排。要建立一个有权威的协调机构，而且反应要快捷，以追求更高的效率。这样有多方面的多专业单位来共同施工，进行良好的协调组织，以达到更好的施工效果。
七 施工安全管理和控制的问题
高层建筑作业是存在危险源较多、风险较大的工序，作好高处作
业的安全防护工作及安全管理、安全监护工作极为重要。高处作业应结合工程特点，以及在建工程周边的环境，制定相应的安全防护措施，并严格执行。但是在现实施工过程中仍然存在着许多安全隐患，我国很多地区还没有设立专门的建筑安全管理机构，更是缺少专职人员。更是有很多企业在公司经营机制转换之机，撤销或合并原有的安全管理机构，削弱安全人员，造成施工中的安全工作无人负责，无人监督管理，给施工带来不安全因素。
八 建筑施工验收的监理工作
当各项建筑工程施工完毕，负责人也进行自检合格后，向监理工程师提交齐全的自检资料。监理工程师进行确认，认为满足验收条件后，再组织人员依据国家建设的有关规定和验收标准进行竣工验收，如果在验收过程中，发现存在质量缺陷或重大质量隐患时，监理人员要及时出示书面处理意见，督促施工单位及时返工处理，重新组织竣工验收。对于那些发现问题后仍然拒不改正，而是将验收不合格的建
筑工程再次交付使用的，建议相关部门进行依法给予处理，严格检查
把关，以确保竣工工程质量。
高层建筑竣工验收时，涉及到的验收项目内容很多。竣工验收的
依据是批准的设计任务书，施工图和设备技术说明书，现行施工技术
验收规范以及行政主管部门的有关审批文件等。竣工验收时，要求建
筑物及室内公用设施已按设计要求建设完成满足设计使用功能；大型设备设施经联动负荷试车合格；工程质量检测、环境检测、节能检测、消防检测、人防工程验收等工作已进行并通过检测要求，具备竣工验收条件，则由建设甲方向当地质检部门验收提出竣工验收申请并组织验收。
九结语
在高层建筑工程施工中，我们需要不断的学习，与时俱进，完善技术管理的内容和方法，，将大量先进的仪器和施工工艺应用到建筑工程施工中，才能掌握整个施工过程的主线，才能保证工程的施工质量、进度、成本、安全目标的实现。我们只有运用科学发展观不断摸索总结、丰富工程施工技术管理经验，才能适应现代高层建筑安全、高效、节能、环保的客观要求。