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1.优化资产负债结构
企业的资产和负债构成企业资金运行中既矛盾又统一的两个方面，企业优化资产负债结构，使偿债能力最大化、财务风险最小化、盈利最大化，最大限度地实现经营目标。优化资产负债结构，就要加强对资产和负债的管理。
针对企业资产管理，提出以下建议：
1.强化资金票据管理，降低资金成本。将美的集团所有资金活动均列入资金管理范围，大力清理资金冗余和长期滞留，把住各个资金支付窗口，严格控制资金支出，未经批准、没有预算的一律不予支付。
2.加强对固定资产的管理.对各类固定资产的使用状况进行分析，对于效率低下、无效益、闲置、报废的固定资产提出优化方法，提高效率，增加效益，创造更多的利润，增加资产。
3.加强无形资产的管理。美的集团应该完善无形资产定期盘点和处置制度，按照资产的名称、类别、使用状态等指标定期对无形资产进行盘点，对账外、账实不符、闲置的无形资产进行分析，找出原因，提出优化措施。
4.加强投资资金支付管理。对美的集团的投资项目进行全面梳理分析，加强对项目的调研和论证工作，对于缺乏论证和缺乏经济效益的项目应该减少投资资金支出，防止资金流失。
针对企业负债管理，提出以下建议：
1.合理负债，要选择合适的负债时机，要确定最佳的资本结构，减少负债的费用，提高负债经营地收益。盲目举借、负债，必然导致企业管理混乱，企业信用下降，经济效益流失。
2.完善负债日常经营管理，加强负债登记和结算的管理，企业的负债检查。定期对负债进行核对和清偿，确保债权人利益完整及债务人的信用度，债权人可以及时收回资金，债务人可以得到较好地商誉。
3.适度增加流动负债的比重，替代长期负债，在节约利息费用的同时，提升长期偿债能力。
2.逐步增加净现金流入
增加净现金流入可以增加企业的流动比率、速动比率和现金比率，提高企业的短期偿债能力，降低企业财务风险，促进企业健康发展。美的集团增加净现金流入就要加强现金流量管理和应收账款的管理。
针对企业加强现金流量管理，提出以下建议：
1.建立健全现金流量内部控制系统。首先，建立严格统一的资金管理制度，明确企业各管理层在现金流量控制的责任和义务，各司其职，各尽其能，各守其责，强化监督，防止越权，堵塞漏洞。其次，建立一套完整的监督机制，一是对采购业务进行比较严密的监控，减少不必要的现金流出，精确安排现金付款的时间。二是企业应对生产经营进行事前预测和分析、事中、事后的监督，注意有关现金流量和现金余额的信息，找出异常情况及其症结，对企业的财务活动施加影响或调节，规避财务风险和提高现金资产的流动性、收益性。
2.重视流量预算管理。企业应该对未来的现金状况进行预测，应根据生产、销售、投资、资产经营等部门的业务收支预算进行具体编制，不断细化资金管理，科学合理规划资金的使用。
针对美的企业加强应收账款的管理，提出以下建议：
1.加强销售人员的回款管理，企业应该制定相应的销售政策，将销售员的奖金考核和回款日期联系在一起，增加员工的积极性。
2.定期的对账，加强财务人员催收力度，对时刻较长的应收账款，按账龄进行分析，确认债务人实否故意拖欠，必要时采取法律途径加以追究。
3.控制坏账的发生，降低企业财务资金风险，制定合理的收账计划，减少坏账损失，增强应收账款的变现能力，加大应收账款的回款力度，减少资金占用，增加现金流入。
3.有效利用闲置资产
有效利用闲置资产可以提高资金使用效率，加速资金周转，实现利润最大化，提高企业偿债能力。美的集团有效利用闲置资产可以加强资产和存货的管理。
针对企业加强资产管理，提出以下建议：
1.完善资产管理系统，提升资产管理能力。进一步强化信息基础管理工作，不断完善资产管理系统，尤其对闲置资产中价值较大的，企业更应重点监控，逐步实现资产管理规范化、系统化、动态化，现场督查经常化水平，进而提升资产管理能力和使用效率。
2.增加对外投资。把闲置的资产以作价入股的方式，对外进行投资，获取股利，使资金越来越多，增强了资金的流动性，同时减少企业经营管理成本。
针对企业加强存货的管理，提出以下建议：注意存货的数量，减少存货积压，同时要确保流转的需要;寻找多种销售渠道，增加存货的对外销售量，增强存货的流动性，创造更多的利润;采取客户预定的方法，客户先付一部分押金，企业在规定的时间内交货完成交易，这样就大大减少了库存积压。
4.健全企业的债务清偿的自我约束机制
健全企业的债务清偿的自我约束机制可以强化偿债意识，增强企业偿债能力，降低财务风险，提高企业竞争力。
针对企业健全企业的债务清偿的自我約束机制，提出以下建议：
1.树立牢固的偿债观念，强化偿债意识。如果企业缺乏偿债意识，不及时偿还债务，能拖就拖，就会导致企业的偿债能力减弱，所以，企业要强化偿债意识，及时偿还债务，增强企业的偿债能力。
2.设立偿债基金，健全企业的债务清偿的自我约束机制。对于企业中风险较大的长期负债设立专项偿债基金，减少财务风险，增强企业的偿债能力。3.提高管理层的素质及能力，制定合理的债务清偿机制，加强管理措施，节约资本，提高企业的偿债能力。
企业的资产和负债构成企业资金运行中既矛盾又统一的两个方面，企业优化资产负债结构，使偿债能力最大化、财务风险最小化、盈利最大化，最大限度地实现经营目标。优化资产负债结构，就要加强对资产和负债的管理。
针对企业资产管理，提出以下建议：
1.强化资金票据管理，降低资金成本。将美的集团所有资金活动均列入资金管理范围，大力清理资金冗余和长期滞留，把住各个资金支付窗口，严格控制资金支出，未经批准、没有预算的一律不予支付。
2.加强对固定资产的管理.对各类固定资产的使用状况进行分析，对于效率低下、无效益、闲置、报废的固定资产提出优化方法，提高效率，增加效益，创造更多的利润，增加资产。
3.加强无形资产的管理。美的集团应该完善无形资产定期盘点和处置制度，按照资产的名称、类别、使用状态等指标定期对无形资产进行盘点，对账外、账实不符、闲置的无形资产进行分析，找出原因，提出优化措施。
4.加强投资资金支付管理。对美的集团的投资项目进行全面梳理分析，加强对项目的调研和论证工作，对于缺乏论证和缺乏经济效益的项目应该减少投资资金支出，防止资金流失。
针对企业负债管理，提出以下建议：
1.合理负债，要选择合适的负债时机，要确定最佳的资本结构，减少负债的费用，提高负债经营地收益。盲目举借、负债，必然导致企业管理混乱，企业信用下降，经济效益流失。
2.完善负债日常经营管理，加强负债登记和结算的管理，企业的负债检查。定期对负债进行核对和清偿，确保债权人利益完整及债务人的信用度，债权人可以及时收回资金，债务人可以得到较好地商誉。
3.适度增加流动负债的比重，替代长期负债，在节约利息费用的同时，提升长期偿债能力。
2.逐步增加净现金流入
增加净现金流入可以增加企业的流动比率、速动比率和现金比率，提高企业的短期偿债能力，降低企业财务风险，促进企业健康发展。美的集团增加净现金流入就要加强现金流量管理和应收账款的管理。
针对企业加强现金流量管理，提出以下建议：
1.建立健全现金流量内部控制系统。首先，建立严格统一的资金管理制度，明确企业各管理层在现金流量控制的责任和义务，各司其职，各尽其能，各守其责，强化监督，防止越权，堵塞漏洞。其次，建立一套完整的监督机制，一是对采购业务进行比较严密的监控，减少不必要的现金流出，精确安排现金付款的时间。二是企业应对生产经营进行事前预测和分析、事中、事后的监督，注意有关现金流量和现金余额的信息，找出异常情况及其症结，对企业的财务活动施加影响或调节，规避财务风险和提高现金资产的流动性、收益性。
2.重视流量预算管理。企业应该对未来的现金状况进行预测，应根据生产、销售、投资、资产经营等部门的业务收支预算进行具体编制，不断细化资金管理，科学合理规划资金的使用。
针对美的企业加强应收账款的管理，提出以下建议：
1.加强销售人员的回款管理，企业应该制定相应的销售政策，将销售员的奖金考核和回款日期联系在一起，增加员工的积极性。
2.定期的对账，加强财务人员催收力度，对时刻较长的应收账款，按账龄进行分析，确认债务人实否故意拖欠，必要时采取法律途径加以追究。
3.控制坏账的发生，降低企业财务资金风险，制定合理的收账计划，减少坏账损失，增强应收账款的变现能力，加大应收账款的回款力度，减少资金占用，增加现金流入。
3.有效利用闲置资产
有效利用闲置资产可以提高资金使用效率，加速资金周转，实现利润最大化，提高企业偿债能力。美的集团有效利用闲置资产可以加强资产和存货的管理。
针对企业加强资产管理，提出以下建议：
1.完善资产管理系统，提升资产管理能力。进一步强化信息基础管理工作，不断完善资产管理系统，尤其对闲置资产中价值较大的，企业更应重点监控，逐步实现资产管理规范化、系统化、动态化，现场督查经常化水平，进而提升资产管理能力和使用效率。
2.增加对外投资。把闲置的资产以作价入股的方式，对外进行投资，获取股利，使资金越来越多，增强了资金的流动性，同时减少企业经营管理成本。
针对企业加强存货的管理，提出以下建议：注意存货的数量，减少存货积压，同时要确保流转的需要;寻找多种销售渠道，增加存货的对外销售量，增强存货的流动性，创造更多的利润;采取客户预定的方法，客户先付一部分押金，企业在规定的时间内交货完成交易，这样就大大减少了库存积压。
4.健全企业的债务清偿的自我约束机制
健全企业的债务清偿的自我约束机制可以强化偿债意识，增强企业偿债能力，降低财务风险，提高企业竞争力。
针对企业健全企业的债务清偿的自我約束机制，提出以下建议：
1.树立牢固的偿债观念，强化偿债意识。如果企业缺乏偿债意识，不及时偿还债务，能拖就拖，就会导致企业的偿债能力减弱，所以，企业要强化偿债意识，及时偿还债务，增强企业的偿债能力。
2.设立偿债基金，健全企业的债务清偿的自我约束机制。对于企业中风险较大的长期负债设立专项偿债基金，减少财务风险，增强企业的偿债能力。3.提高管理层的素质及能力，制定合理的债务清偿机制，加强管理措施，节约资本，提高企业的偿债能力。