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编者按：
2008，恰逢中国加入世贸组织的第七个年头；
七年来，在与海外跨国公司短兵相接的竞争中，历练和拼杀出了一批诸如格兰仕、联想等具备国际核心竞争力的企业巨擎；
这些企业，被誉为“中国血统”的跨国公司；
七年来，与改革开放同龄的世界微波炉龙头格兰仕，在全球市场开疆拓土、筚路蓝缕，从输出产能到输出技术，从输出产品到输出品牌，成为“中国血统”跨国公司的典范。
本土跨国品牌受垂青
日前，作为全球微波炉行业领袖的格兰仕，被国务院发展研究中心中国企业评价协会评定为“微波炉行业领袖品牌”，而在此之前，由中国商务广告协会和中国传媒大学主办的“2008中国消费者理想品牌大调查”活动中，格兰仕、联想等本土企业分别荣膺微波炉、个人电脑领域的“第一理想品牌”。
据了解，在“国际市场国内化，国内市场国际化”的大背景下，微波炉、电脑这两类起源于海外的舶来品，曾经一度是洋品牌的天下，在2001年我国加入WTO后，才开始逐渐被普及到我国大众生活中，格兰仕、联想获得“第一理想品牌”荣誉，是中国加入世贸组织的第七个年头，我国家电和IT业已充分开放后，本土家电和IT品牌赶超洋品牌的经典先例。
中国家电协会秘书长陈钢在接受记者采访时认为，在WTO后的第七年，格兰仕、联想等本土品牌的后来居上，预示上述纯正“中国血统”的公司正代表民族企业，正式进入跨国公司的行列，而七年来，“中国血统”跨国公司取得的不俗成绩和经历的波折，同样具有重大的参考价值。
产能扩充和规模优势是基础
据观察，中国加入世贸组织七年来，一个最显著的变化，就是供应愈加充足，产品更新的频率加速，本土跨国公司利用得天独厚的市场和后发优势，首先实现了产能与规模的扩充。
“对于刚刚加入WTO的中国制造业来说，规模优势是发展壮大的根基，这在中国加入世贸组织的前三年表现得尤其明显。”格兰仕常务副总裁俞尧昌此前曾多次在公开场合表示。
相关资料显示，在我国加入WTO的2001年，格兰仕微波炉的全球产销量由1999年的600万台飙升到1 200万台，一举占据全球总产销的50%以上的份额，此后，这家世界制造巨擎的产能与市场还在继续扩充，去年，其微波炉全球产销高达2 500多万台，牢牢掌握着全球微波炉行业无与伦比的规模优势。目前，格兰仕已拥有几十条国际领先的微波炉生产线，在所有生产要素大幅通胀、人民币急剧升值等不利环境下，保持经营规模与效益的同步提升。
据透露，格兰仕微波炉、空调正在计划陆续向巴西、俄罗斯扩充产能。无独有偶，在空调领域，格力继巴西、巴基斯坦之后的第三个海外基地也在2008年5月投产。
而上述变化，直接扭转了WTO前还是洋品牌天下的家电竞争格局，据了解，从2003年开始，惠而浦、三星相继压缩微波炉全球生产，伊莱克斯则退出空调产品线，格兰仕、格力等一批“中国血统”的跨国公司逐渐走上了国际市场的前台。
资深产业观察员周忠认为：“在足够的产能支撑下，格兰仕在与三星、惠而浦、GE等跨国企业的竞争中，先声夺人，这为同步进行的技术研发，提供了足够的实力支撑，庞大的产销也在客观上令本土企业的自有品牌产品逐步挤占了洋品牌的市场。”
自有品牌的“上下求索”
不过，按俞尧昌的观点，单纯输出产能，并不是一劳永逸的事。
据了解，在刚刚加入WTO的2001年，民族制造业的国际市场占有率为3.39%，到2004年提高到3.75%，提高的程度十分有限，远低于中国产业国际竞争力的提高程度，这一数据表明，我国对外出口的繁荣，很大程度是因为外商直接投资企业和我们为国外品牌的贴牌业务所创造的，自有品牌在2004年前的市场竞争力，仍然不容乐观。
但是，这种尴尬在许多跨国经营的企业努力下得到了很大的改观。据俞尧昌透露，早在中国加入WTO之前，自有品牌在国际市场的推广，就成为了格兰仕考虑的头等大事。2004年以来，格兰仕自有品牌微波炉产品的销售比重每年以两位数幅度提升，目前，格兰仕自有品牌产品已超过50%。
中国家电协会秘书长陈钢认为，格兰仕等自有品牌竞争力的增强，与WTO后我国企业完全融入到国际市场竞争环境有很大关系，通过强化引进发达国家的核心技术、装备以及全球专家级人才，与众多顶级跨国公司建立战略合作伙伴关系，这种“站在世界巨人肩上发展”的模式，令格兰仕在学习和研发先进技术、营造更宽广的海外网络等方面进步更显著，再加上通过“科隆展”、“广交会”、“顺博会”等知名贸易窗口，格兰仕自有品牌得到了国际市场更多的认可和赞誉。国家商务部2006年对2 629位海外采购商的“中国品牌海外知名度”调查中，格兰仕得票数第一。
事实上，WTO开始阶段的代工业务，并不是简单地为国外品牌做加工，很多企业都利用这一时机，学到了当时处于行业领先的技术，自我研发能力有了大幅度的提高，这些都大大促进了2004年后各企业自有品牌的成长。
输出技术跨越“七年之痒”
所谓“木秀于林、风必摧之”。
“中国血统”的跨国企业自有品牌的突出表现，自然受到了国际市场更多的“特殊待遇”。
也就是从2007年开始，中国加入世贸组织的五年过渡期正式结束，包括格兰仕在内的“中国血统”跨国公司，遭遇了加入WTO之后的“七年之痒”。
据博锐管理在线研究表明，继WEEE和ROHS之后，欧盟设立的EUP环保指令，在2007年8月正式实施后，不到一年时间，预计有不低于500亿的家电出口受到影响。
“除了上述不断增多的外贸壁垒，中国制造阶段性遇到的寒流，还包括人民币的持续升值、成本压力增大等各种因素，本土跨国公司在2007年面临着巨大的挑战，”格兰仕负责国际市场营销的人士认为，“通过核心技术开发、价值创新，增强品牌的溢价能力，是我们唯一的出路。”
俞尧昌的说法则更加直接，基于通过核心技术确保企业优势的战略，格兰仕未雨绸缪，在微波炉领域率先引入包括韩、日和美国在内的尖端研发人员，通过“全球技术研发中心”的打造，掌握全球最先进的微波炉核心技术、核心装备和核心配套能力。目前，格兰仕拥有自主知识产权的数量与技术含量均处于行业领先水平。
可见，与曾一度遭遇专利费打压的我国DVD行业有天壤之别，通过格兰仕的努力，我国微波炉在国际市场具备了绝对的话语权。
据了解，格兰仕对磁控管(即雷达管)、压缩机、电机、电脑板等等这些核心技术的掌控，目前已经处于向欧美和日、韩技术输出的阶段，在国际市场已经处于一流水平，格兰仕研发的全能型微波炉、被称为行业最静音的22分贝光波空调等核心技术产品，都已在欧美市场引起了强烈的反响。
据悉，目前，来自欧美、日韩等地的上百家跨国公司，均已开展了与格兰仕技术输出方面的合作，格兰仕作为“全球微波炉研发中心”的努力已得到全球业界的肯定。
编后记：
记者认为，七年来，世界微波炉行业“年轻的龙头”格兰仕，从价格战走向价值战，从“价格屠夫”走向“价值农夫”，在血与火的国际竞争洗礼中，实现了其“做500年”辉煌里程里的“惊险一跃”。
俞尧昌表示：“‘中国血统’的跨国公司，在进行国际化竞争时，或采用并购，或海外建厂，而格兰仕的国际化路径，始终会锁定在核心技术和自有品牌的培育和打造上，目前，我们已经占据了全球行业里的领先位置，我们对后期的竞争，信心十足。”
而业内人士则估计，掌握核心技术的格兰仕，极有可能在今年实现400亿的销售，从而，成为“中国血统”跨国公司集群里以技术制胜的典范。
我们期待，在“后七年”的国际竞争中，“格兰仕们”能继续谱写“中国血统”跨国公司稳健高速发展的新神话。
2008，恰逢中国加入世贸组织的第七个年头；
七年来，在与海外跨国公司短兵相接的竞争中，历练和拼杀出了一批诸如格兰仕、联想等具备国际核心竞争力的企业巨擎；
这些企业，被誉为“中国血统”的跨国公司；
七年来，与改革开放同龄的世界微波炉龙头格兰仕，在全球市场开疆拓土、筚路蓝缕，从输出产能到输出技术，从输出产品到输出品牌，成为“中国血统”跨国公司的典范。
本土跨国品牌受垂青
日前，作为全球微波炉行业领袖的格兰仕，被国务院发展研究中心中国企业评价协会评定为“微波炉行业领袖品牌”，而在此之前，由中国商务广告协会和中国传媒大学主办的“2008中国消费者理想品牌大调查”活动中，格兰仕、联想等本土企业分别荣膺微波炉、个人电脑领域的“第一理想品牌”。
据了解，在“国际市场国内化，国内市场国际化”的大背景下，微波炉、电脑这两类起源于海外的舶来品，曾经一度是洋品牌的天下，在2001年我国加入WTO后，才开始逐渐被普及到我国大众生活中，格兰仕、联想获得“第一理想品牌”荣誉，是中国加入世贸组织的第七个年头，我国家电和IT业已充分开放后，本土家电和IT品牌赶超洋品牌的经典先例。
中国家电协会秘书长陈钢在接受记者采访时认为，在WTO后的第七年，格兰仕、联想等本土品牌的后来居上，预示上述纯正“中国血统”的公司正代表民族企业，正式进入跨国公司的行列，而七年来，“中国血统”跨国公司取得的不俗成绩和经历的波折，同样具有重大的参考价值。
产能扩充和规模优势是基础
据观察，中国加入世贸组织七年来，一个最显著的变化，就是供应愈加充足，产品更新的频率加速，本土跨国公司利用得天独厚的市场和后发优势，首先实现了产能与规模的扩充。
“对于刚刚加入WTO的中国制造业来说，规模优势是发展壮大的根基，这在中国加入世贸组织的前三年表现得尤其明显。”格兰仕常务副总裁俞尧昌此前曾多次在公开场合表示。
相关资料显示，在我国加入WTO的2001年，格兰仕微波炉的全球产销量由1999年的600万台飙升到1 200万台，一举占据全球总产销的50%以上的份额，此后，这家世界制造巨擎的产能与市场还在继续扩充，去年，其微波炉全球产销高达2 500多万台，牢牢掌握着全球微波炉行业无与伦比的规模优势。目前，格兰仕已拥有几十条国际领先的微波炉生产线，在所有生产要素大幅通胀、人民币急剧升值等不利环境下，保持经营规模与效益的同步提升。
据透露，格兰仕微波炉、空调正在计划陆续向巴西、俄罗斯扩充产能。无独有偶，在空调领域，格力继巴西、巴基斯坦之后的第三个海外基地也在2008年5月投产。
而上述变化，直接扭转了WTO前还是洋品牌天下的家电竞争格局，据了解，从2003年开始，惠而浦、三星相继压缩微波炉全球生产，伊莱克斯则退出空调产品线，格兰仕、格力等一批“中国血统”的跨国公司逐渐走上了国际市场的前台。
资深产业观察员周忠认为：“在足够的产能支撑下，格兰仕在与三星、惠而浦、GE等跨国企业的竞争中，先声夺人，这为同步进行的技术研发，提供了足够的实力支撑，庞大的产销也在客观上令本土企业的自有品牌产品逐步挤占了洋品牌的市场。”
自有品牌的“上下求索”
不过，按俞尧昌的观点，单纯输出产能，并不是一劳永逸的事。
据了解，在刚刚加入WTO的2001年，民族制造业的国际市场占有率为3.39%，到2004年提高到3.75%，提高的程度十分有限，远低于中国产业国际竞争力的提高程度，这一数据表明，我国对外出口的繁荣，很大程度是因为外商直接投资企业和我们为国外品牌的贴牌业务所创造的，自有品牌在2004年前的市场竞争力，仍然不容乐观。
但是，这种尴尬在许多跨国经营的企业努力下得到了很大的改观。据俞尧昌透露，早在中国加入WTO之前，自有品牌在国际市场的推广，就成为了格兰仕考虑的头等大事。2004年以来，格兰仕自有品牌微波炉产品的销售比重每年以两位数幅度提升，目前，格兰仕自有品牌产品已超过50%。
中国家电协会秘书长陈钢认为，格兰仕等自有品牌竞争力的增强，与WTO后我国企业完全融入到国际市场竞争环境有很大关系，通过强化引进发达国家的核心技术、装备以及全球专家级人才，与众多顶级跨国公司建立战略合作伙伴关系，这种“站在世界巨人肩上发展”的模式，令格兰仕在学习和研发先进技术、营造更宽广的海外网络等方面进步更显著，再加上通过“科隆展”、“广交会”、“顺博会”等知名贸易窗口，格兰仕自有品牌得到了国际市场更多的认可和赞誉。国家商务部2006年对2 629位海外采购商的“中国品牌海外知名度”调查中，格兰仕得票数第一。
事实上，WTO开始阶段的代工业务，并不是简单地为国外品牌做加工，很多企业都利用这一时机，学到了当时处于行业领先的技术，自我研发能力有了大幅度的提高，这些都大大促进了2004年后各企业自有品牌的成长。
输出技术跨越“七年之痒”
所谓“木秀于林、风必摧之”。
“中国血统”的跨国企业自有品牌的突出表现，自然受到了国际市场更多的“特殊待遇”。
也就是从2007年开始，中国加入世贸组织的五年过渡期正式结束，包括格兰仕在内的“中国血统”跨国公司，遭遇了加入WTO之后的“七年之痒”。
据博锐管理在线研究表明，继WEEE和ROHS之后，欧盟设立的EUP环保指令，在2007年8月正式实施后，不到一年时间，预计有不低于500亿的家电出口受到影响。
“除了上述不断增多的外贸壁垒，中国制造阶段性遇到的寒流，还包括人民币的持续升值、成本压力增大等各种因素，本土跨国公司在2007年面临着巨大的挑战，”格兰仕负责国际市场营销的人士认为，“通过核心技术开发、价值创新，增强品牌的溢价能力，是我们唯一的出路。”
俞尧昌的说法则更加直接，基于通过核心技术确保企业优势的战略，格兰仕未雨绸缪，在微波炉领域率先引入包括韩、日和美国在内的尖端研发人员，通过“全球技术研发中心”的打造，掌握全球最先进的微波炉核心技术、核心装备和核心配套能力。目前，格兰仕拥有自主知识产权的数量与技术含量均处于行业领先水平。
可见，与曾一度遭遇专利费打压的我国DVD行业有天壤之别，通过格兰仕的努力，我国微波炉在国际市场具备了绝对的话语权。
据了解，格兰仕对磁控管(即雷达管)、压缩机、电机、电脑板等等这些核心技术的掌控，目前已经处于向欧美和日、韩技术输出的阶段，在国际市场已经处于一流水平，格兰仕研发的全能型微波炉、被称为行业最静音的22分贝光波空调等核心技术产品，都已在欧美市场引起了强烈的反响。
据悉，目前，来自欧美、日韩等地的上百家跨国公司，均已开展了与格兰仕技术输出方面的合作，格兰仕作为“全球微波炉研发中心”的努力已得到全球业界的肯定。
编后记：
记者认为，七年来，世界微波炉行业“年轻的龙头”格兰仕，从价格战走向价值战，从“价格屠夫”走向“价值农夫”，在血与火的国际竞争洗礼中，实现了其“做500年”辉煌里程里的“惊险一跃”。
俞尧昌表示：“‘中国血统’的跨国公司，在进行国际化竞争时，或采用并购，或海外建厂，而格兰仕的国际化路径，始终会锁定在核心技术和自有品牌的培育和打造上，目前，我们已经占据了全球行业里的领先位置，我们对后期的竞争，信心十足。”
而业内人士则估计，掌握核心技术的格兰仕，极有可能在今年实现400亿的销售，从而，成为“中国血统”跨国公司集群里以技术制胜的典范。
我们期待，在“后七年”的国际竞争中，“格兰仕们”能继续谱写“中国血统”跨国公司稳健高速发展的新神话。