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酒店行业的竞争激烈程度不断增加,经济新常态下,利润获取空间被不断压缩,更是逼着酒店更好地进行成本管理。精细化管理被看作是酒店成本管理的一个发展趋势,但对于很多酒店而言,想要进行精细化管理并将精细化管理的优势显现出来并不简单。本文将对精细化管理在酒店内的应用事宜进行分析,并结合具体应用上的难点性因素就如何更好地进行精细化管理提出合理化建议。