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摘 要:随着当前社会的快速发展,企业之间的竞争也在不断增大,因此要能够在当前形势下针对企业结构优化、产业升级等多方面问题来提出改进策略。对于企业的发展来说,企业员工培训管理是非常重要的内容,这直接关系到员工能力的提高,对于提升企业的综合实力有很大的帮助。本文主要对员工的培训管理进行研究,并为成为合格基层培训管理提出相应的策略,希望能够为相关企业的发展提供理论支持。
关键词:企业员工 培训管理 现状 策略
一、强化员工培训管理的重要性
对于一个企业的生产与发展来说,劳动力是非常重要的因素,只有具备丰富的经验以及优秀的技术才能够不断提升劳动者的综合能力。 因此在新的形势下,企业要能够针对传统的员工培训管理进行改革,能够发现其中存在的问题并提出相应的解决策略。通过对员工进行培训管理还能够更好地弘扬企业文化,进而为企业的发展传播正能量,不断提升企业的自身价值。对于在车间工作中更需要相关的安全教育。当前一些企业的各车间在培训管理上存在一些的缺陷,其原因也是来自多方面的。有些单位在培训管理以及安全管理部门上能够意识到相关问题的重要性,因此建立了较为安全的培训制度,但是仍然有一些企业负责人或者相关的培训管理人员为了追求片面的经济效益,因此会缺乏一定的安全意识。只有开展好车间的安全教育培训,在根本上提升岗位人员的安全责任意识,并且通过不断的安全培训类提升其操作技能,才能为企业的安全生产提供坚实的保障。当前一些企业的管理者并没有意识到企业员工对于企业发展存在的制约关系,这也是导致企业在发展过程中始终存在一些问题的重要因素。作为企业发展的重要资源,人力资源的开发与培训管理等工作应该被得到有效的重视,因为当前我们处于经济时代,不同的企业之间多多少少都会存在一定的竞争,而这些竞争归根结底就是在企业人才方面的竞争。因此企业需要重视对整个员工素质的培养。企业的管理者一定要能够意识到,有效的员工培训才是保证企业在激烈的竞争中具有竞争力的源泉,只有充分意识到人力资源的重要性,才能够更好地发挥其价值。对于企业的发展来说,企业的员工就是支柱,也可以作为一项投资来对待,因此要能够提高整个企业对于员工培训的重视程度,通过加强培训管理,才能够不断提升企业的竞争力。企业管理者要能够不断提升对于员工自身的要求,在对其知识、技能等方面进行培训管理,通过强大的企业文化来塑造企业员工的价值观,并且形成一种更强的归属感以及认同感,为企业的不断发展来提供内生动力。
二、员工培训管理存在的问题与对策
1.缺乏对员工培训管理的重视。当前很多企业,对于相关的员工尤其是车间生产部门的培训管理没有予以足够的重视,因此在实际的培训管理工作中并不能产生直接的经济效益。当前主要是一些制度不够完善的企业在员工的管理培训方面会存在问题,因为较为代行的企业在相关方面的措施都是比较完善的,也会定期来制定较为严格的培养计划措施,这对于企业员工的素质培养都有很大的帮助。对于制度不够完善的小型企业来说,在人力资源的管理上都还是十分老旧的模式,并且这些传统的管理模式都会存在一定的缺陷。再加上相应的观念较为陈旧,很多管理者都没有意识到员工培训管理的真实意义。并且在培训工作中,相关的管理者也并没有投入大量的资金来引进软硬件,并且缺乏更加专业的培训系统。对于一些基层的企业员工来说,由于培训工作与其工资或者奖金没有直接的联系,因此也很难调动员工的积极性,大多数的培训管理过程都是形式大于内容。
2.培训管理内容相对简单。在当前的一些培训管理的内容很多都停留在应急处理的工作上,也就是更多的是关于形式化的任务,在培训的时间安排上更多的都是在业余时间上,也就是缺乏一些系统的培训过程,对于员工的培训也缺乏规范性,尤其是在一些车间的安全培训管理中,大家都是通过走形式的过程来完成培训任务,因此这种培训管理缺乏实效性。此外这些企业的培训管理系统也是缺乏实效性的,员工的培训管理计划是需要结合培训的目标、时间、场所、内容方法等进行有机结合的,并且和员工的需求以及企业的发展有效融合,但是一些中小型企业就很容易忽略对于相关培训的需求,因为系统的培训是提高对员工管理质量的重要环节,很多企业在培训管理中就没有明确要培训什么,或者员工的需求是什么,因此导致这种培训管理缺乏针对性,也就导致整个过程相当混乱。这在一定程度上也会使得企业员工在相关工作上的积极性下降,这样的培训不仅得不到效果,反而会浪费更多的人力与财力。
3.未能将理论结合实际。对于企业员工的培训管理應该实现理论联系实际,但是在实际开展的过程中,会发现缺乏有效的反馈,也没有将相关的理论内容应用与实践,因此对于提高员工的安全意识以及综合技能来说是很不利的。最终的培训目标是要能够扩大企业的利润空间,实现企业的长足发展,因此实际的工作不能像传统那样敷衍了事。此外还有一些企业对于培训管理也没有进行综合性的总结,对于相关工作的开展也没有进行分析,这样缺乏理论结合实际的培训工作没有太大的实际价值。
4.未能融合企业发展文化。对于一个企业的发展来说,企业文化是非常重要的,因此要能够将企业文化融入企业的各项工作中,这样才能够有效调动员工的工作积极性,并且在很大程度上提升员工的安全意识。我们要能够重视以人为本的企业理念,要能够实现员工与企业共赢的局面,进而实现企业的可持续发展。但是很多管理者在进行培训管理的过程中忽视了对员工的企业文化精神的熏陶,很多时候都是通过惩罚来实现目的,这样就会打击员工的积极性,无法与企业文化做到有效的融合。
三、员工培训管理对策
1.深化培训管理内涵。要想成为一个合格的基层培训管理,要能够深化培训管理的内涵,从根本上提升企业员工的安全意识,要能够实现工作质量与效率的有效提高。要能够让员工充分认识到培训管理的内涵,企业的管理者也需要明确,企业的总体发展是需要技术和人才相结合的,二者不可偏废,相得益彰,因此要能够强化内部员工的培训工作,以提高员工的基本技能为目标,这样才能够在竞争日益激烈的今天保持企业的优势。当然,在培训中需要重视企业培训的作用,但是也不需要将所有的精力都投入在相关工作上面,要能够使之成为解决企业发展难题的关键,但是不应该夸大培训效果。因为对于企业员工来说,在相关方面技能的积累应该是需要一个较为长期的过程,而不是通过简单培训就能够完成的。企业要能够结合自己的处境以及相关发展要求来制定更具有内涵的员工培训策略。
2.需要管理者具备专业的知识。企业的管理者自身需要具备更加专业的知识,首先要能够革新管理理念,从根本上意识到企业培训管理的重要性,要能够起到一定的带头作用,让企业的员工能够调动自身的主观能动性,这样才能够在培训管理工作中发挥更大的效力。此外,管理者自身还应该在业余时间不断提升自身的业务水平,这也是提高企业培训管理工作的首要条件,通过以身作则,带头让全员都能够参与到培训中,进而提高企业培训管理工作的有效性。
3.注重理论与实践相结合。我们都知道,对企业员工进行培训管理的最终目的就是提高他们的安全意识,并且从根本上提升员工的实际操作能力。要能够建立更加完善的培训管理系统,其中要能够包括培训计划、培训内容、实施过程等相关因素,并且需要对企业员工的培训制定一个明确的反馈制度,这样才能够更好地实现目标。 因此在实际的培训过程中要能够做到理论与实践有机结合,结合工作的具体情况,进而制作出更加详细的需求与计划,并且落到实处。在进行培训管理的过程中,还应该有效融入企业文化,要真正做到“以人为本”,在其中融入更多的文化元素,这对于企业员工的安全意识的提高有很大的帮助。要能够从根本上意识到企业培训管理的重要性,并且将之作为一项长期以及系统的工作去对待,对其中存在的不足要能够及时改进,提高基层工作人员的业务水平,进而有效提升培训管理质量。
参考文献:
[1]新形势下国有企业员工培训的创新及管理探究[J].王晓玲.企业改革与管理. 2017(17).
[2]流域水电企业员工培训问题及对策思考[J].单思超.中国电力教育. 2017(07).
[3]企业员工培训在人力资源开发促进作用[J].穆文娟,任惠琴.低碳世界. 2017(28).
[4]电力企业员工培训管理模式的改进研究[J].张蓓,俞丽佳,沈晓舟,由峄.现代经济信息. 2017(16).
关键词:企业员工 培训管理 现状 策略
一、强化员工培训管理的重要性
对于一个企业的生产与发展来说,劳动力是非常重要的因素,只有具备丰富的经验以及优秀的技术才能够不断提升劳动者的综合能力。 因此在新的形势下,企业要能够针对传统的员工培训管理进行改革,能够发现其中存在的问题并提出相应的解决策略。通过对员工进行培训管理还能够更好地弘扬企业文化,进而为企业的发展传播正能量,不断提升企业的自身价值。对于在车间工作中更需要相关的安全教育。当前一些企业的各车间在培训管理上存在一些的缺陷,其原因也是来自多方面的。有些单位在培训管理以及安全管理部门上能够意识到相关问题的重要性,因此建立了较为安全的培训制度,但是仍然有一些企业负责人或者相关的培训管理人员为了追求片面的经济效益,因此会缺乏一定的安全意识。只有开展好车间的安全教育培训,在根本上提升岗位人员的安全责任意识,并且通过不断的安全培训类提升其操作技能,才能为企业的安全生产提供坚实的保障。当前一些企业的管理者并没有意识到企业员工对于企业发展存在的制约关系,这也是导致企业在发展过程中始终存在一些问题的重要因素。作为企业发展的重要资源,人力资源的开发与培训管理等工作应该被得到有效的重视,因为当前我们处于经济时代,不同的企业之间多多少少都会存在一定的竞争,而这些竞争归根结底就是在企业人才方面的竞争。因此企业需要重视对整个员工素质的培养。企业的管理者一定要能够意识到,有效的员工培训才是保证企业在激烈的竞争中具有竞争力的源泉,只有充分意识到人力资源的重要性,才能够更好地发挥其价值。对于企业的发展来说,企业的员工就是支柱,也可以作为一项投资来对待,因此要能够提高整个企业对于员工培训的重视程度,通过加强培训管理,才能够不断提升企业的竞争力。企业管理者要能够不断提升对于员工自身的要求,在对其知识、技能等方面进行培训管理,通过强大的企业文化来塑造企业员工的价值观,并且形成一种更强的归属感以及认同感,为企业的不断发展来提供内生动力。
二、员工培训管理存在的问题与对策
1.缺乏对员工培训管理的重视。当前很多企业,对于相关的员工尤其是车间生产部门的培训管理没有予以足够的重视,因此在实际的培训管理工作中并不能产生直接的经济效益。当前主要是一些制度不够完善的企业在员工的管理培训方面会存在问题,因为较为代行的企业在相关方面的措施都是比较完善的,也会定期来制定较为严格的培养计划措施,这对于企业员工的素质培养都有很大的帮助。对于制度不够完善的小型企业来说,在人力资源的管理上都还是十分老旧的模式,并且这些传统的管理模式都会存在一定的缺陷。再加上相应的观念较为陈旧,很多管理者都没有意识到员工培训管理的真实意义。并且在培训工作中,相关的管理者也并没有投入大量的资金来引进软硬件,并且缺乏更加专业的培训系统。对于一些基层的企业员工来说,由于培训工作与其工资或者奖金没有直接的联系,因此也很难调动员工的积极性,大多数的培训管理过程都是形式大于内容。
2.培训管理内容相对简单。在当前的一些培训管理的内容很多都停留在应急处理的工作上,也就是更多的是关于形式化的任务,在培训的时间安排上更多的都是在业余时间上,也就是缺乏一些系统的培训过程,对于员工的培训也缺乏规范性,尤其是在一些车间的安全培训管理中,大家都是通过走形式的过程来完成培训任务,因此这种培训管理缺乏实效性。此外这些企业的培训管理系统也是缺乏实效性的,员工的培训管理计划是需要结合培训的目标、时间、场所、内容方法等进行有机结合的,并且和员工的需求以及企业的发展有效融合,但是一些中小型企业就很容易忽略对于相关培训的需求,因为系统的培训是提高对员工管理质量的重要环节,很多企业在培训管理中就没有明确要培训什么,或者员工的需求是什么,因此导致这种培训管理缺乏针对性,也就导致整个过程相当混乱。这在一定程度上也会使得企业员工在相关工作上的积极性下降,这样的培训不仅得不到效果,反而会浪费更多的人力与财力。
3.未能将理论结合实际。对于企业员工的培训管理應该实现理论联系实际,但是在实际开展的过程中,会发现缺乏有效的反馈,也没有将相关的理论内容应用与实践,因此对于提高员工的安全意识以及综合技能来说是很不利的。最终的培训目标是要能够扩大企业的利润空间,实现企业的长足发展,因此实际的工作不能像传统那样敷衍了事。此外还有一些企业对于培训管理也没有进行综合性的总结,对于相关工作的开展也没有进行分析,这样缺乏理论结合实际的培训工作没有太大的实际价值。
4.未能融合企业发展文化。对于一个企业的发展来说,企业文化是非常重要的,因此要能够将企业文化融入企业的各项工作中,这样才能够有效调动员工的工作积极性,并且在很大程度上提升员工的安全意识。我们要能够重视以人为本的企业理念,要能够实现员工与企业共赢的局面,进而实现企业的可持续发展。但是很多管理者在进行培训管理的过程中忽视了对员工的企业文化精神的熏陶,很多时候都是通过惩罚来实现目的,这样就会打击员工的积极性,无法与企业文化做到有效的融合。
三、员工培训管理对策
1.深化培训管理内涵。要想成为一个合格的基层培训管理,要能够深化培训管理的内涵,从根本上提升企业员工的安全意识,要能够实现工作质量与效率的有效提高。要能够让员工充分认识到培训管理的内涵,企业的管理者也需要明确,企业的总体发展是需要技术和人才相结合的,二者不可偏废,相得益彰,因此要能够强化内部员工的培训工作,以提高员工的基本技能为目标,这样才能够在竞争日益激烈的今天保持企业的优势。当然,在培训中需要重视企业培训的作用,但是也不需要将所有的精力都投入在相关工作上面,要能够使之成为解决企业发展难题的关键,但是不应该夸大培训效果。因为对于企业员工来说,在相关方面技能的积累应该是需要一个较为长期的过程,而不是通过简单培训就能够完成的。企业要能够结合自己的处境以及相关发展要求来制定更具有内涵的员工培训策略。
2.需要管理者具备专业的知识。企业的管理者自身需要具备更加专业的知识,首先要能够革新管理理念,从根本上意识到企业培训管理的重要性,要能够起到一定的带头作用,让企业的员工能够调动自身的主观能动性,这样才能够在培训管理工作中发挥更大的效力。此外,管理者自身还应该在业余时间不断提升自身的业务水平,这也是提高企业培训管理工作的首要条件,通过以身作则,带头让全员都能够参与到培训中,进而提高企业培训管理工作的有效性。
3.注重理论与实践相结合。我们都知道,对企业员工进行培训管理的最终目的就是提高他们的安全意识,并且从根本上提升员工的实际操作能力。要能够建立更加完善的培训管理系统,其中要能够包括培训计划、培训内容、实施过程等相关因素,并且需要对企业员工的培训制定一个明确的反馈制度,这样才能够更好地实现目标。 因此在实际的培训过程中要能够做到理论与实践有机结合,结合工作的具体情况,进而制作出更加详细的需求与计划,并且落到实处。在进行培训管理的过程中,还应该有效融入企业文化,要真正做到“以人为本”,在其中融入更多的文化元素,这对于企业员工的安全意识的提高有很大的帮助。要能够从根本上意识到企业培训管理的重要性,并且将之作为一项长期以及系统的工作去对待,对其中存在的不足要能够及时改进,提高基层工作人员的业务水平,进而有效提升培训管理质量。
参考文献:
[1]新形势下国有企业员工培训的创新及管理探究[J].王晓玲.企业改革与管理. 2017(17).
[2]流域水电企业员工培训问题及对策思考[J].单思超.中国电力教育. 2017(07).
[3]企业员工培训在人力资源开发促进作用[J].穆文娟,任惠琴.低碳世界. 2017(28).
[4]电力企业员工培训管理模式的改进研究[J].张蓓,俞丽佳,沈晓舟,由峄.现代经济信息. 2017(16).