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【摘要】建筑工程管理对提升国有经济水平有巨大影响，近几年，关于建筑工程管理水平的提升策略也成为了热门讨论话题。目前建筑工程管理制度还不够完善，诸多施工问题都没有得到解决，因此为加强建筑工程管理、构建科学规范的施工流程，企业需要进一步加强建筑建设工人的技术水平，对于所合作的材料、机械设备企业进行合理的检查，以此保证施工现场的安全性。相关监管部门必须要把建筑工程管理水平的提升放在第一要务，以此来推动我国建筑工程行业施工规范化的发展。
【关键词】建筑工程管理;影响因素;对策研究
一般来说，建筑工程的管理可以直接影响到施工的质量，不管是施工单位还是承包单位都要给予重视。在建筑工程开建之前，要进行建筑工程管理模式的探讨和确定，确保管理方案适合本建筑工程，其次相关管理人员应该在决策之际预算出可能出现的风险，并做出几种可行的风险预估方案，避免施工过程中出现问题，以此来保证建筑工程应获得的经济利益。从当前我国建筑工程管理市场来看，建筑的施工还存在着诸多未解决的问题，从而导致整体建筑的质量下降。
1、建筑工程管理主要影响因素分析
1.1人为方面
众所周知，影响建筑工程最终质量的重要因素就是施工人员的技术水平，但是大多数高楼大厦的建设都是由文化程度不高的社会工人所完成的，一般来说，这类工人在建设技术水平上不高，很多施工方案都是由总施工方所决定的，因此很有可能出现施工流程不规范的情况，基于此，管理人员对于人事管理方面也有非常大的困难。施工人员自身对于工程安全、流程规范、成本控制等专业建设知识不够了解，因此会影响到对建筑工程的质量管理。其次，施工人员对于专业的仪器操作也不熟练，需要施工方对其进行培训，大大的增加了建筑的成本，影响了建筑工程进度的推进，综上得知人为的因素也影响了建筑工程管理的水平。
1.2材料与机械设备方面
材料与机械设备的质量对于最终建筑质量的影响力也是非常大的，建筑材料决定着建筑工程在最后取得的最大收益，并且建筑材料的选择也是建筑工程管理最重要的一部分。在当前的建筑材料采购上，很多采购人员会选择较为低廉的建筑材料而节省建筑工程总成本，但是良好的采购方案是需要货比三家，找到质量最高且价格比较合适的建筑材料。另外，施工机械设备的选购和使用方面也比较影响建筑工程管理，施工机械设备的选择要符合国家安全标准，保证在使用的过程中不会出现无法修复的故障。因此设备的使用和选择上也是影响建筑工程管理的主要因素之一，目前关于建筑工程施工的机械设备越来越先进，相关人员更要做好关于施工机械设备方面的管理。
1.3管理制度不完善
合理的管理制度能够让管理事半功倍，但是目前市场中的建筑企业管理模式都存在一些漏洞，对于施工过程中出现的诸多问题没有良好的管理方案，从而导致工程进度拖延、工程质量不佳等问题。因此，科学合理的管理制度是影响建筑工程管理质量的因素之一，但是管理模式的优化需要高层进行决策讨论，进而确定更适合建筑工程的管理方案，包括建立层级制度，保证建筑工程施工过程中出现问题能够找到直接责任人，其次建筑工程每个模块的划分要清晰明了，保证每个模块的施工都有总责任人，以此来保证每个层级的管理工作有效开展。另外，很多建筑企业为了节省人力资源，很多职位都会用一人来担任，这种情况经常会导致工作繁忙而忽视重大施工问题，无法有效的对工程进行管理，导致整个管理制度出现严重的漏洞。
2、建筑工程管理相关问题的对策研究
2.1管理意识要进行创新
目前，社会对于建筑工程管理的相关人才需求缺口很大，高素质的工程管理人才需要具备良好的专业素养，要求管理人才需要进一步进入企业进行相关的管理意识、管理能力的培训，当然要想进一步提升管理质量就要创新建筑工程质量管理的意识，转变传统的建筑管理理念，结合当下建筑企业的新情况创新管理意识。创新管理意识需要进一步明确建筑工程管理的作用，实施分级分层责任制，有效的处理施工过程中所出现的诸多问题，避免出现工期延误的状况。其次，创新管理意识还需要对管理人员进行合理的培训，保证管理人员在上岗前都能够充分了解此次建筑工程的规模和相关资料，从而加强逐级管理的强度。
2.2监管制度要逐步动态化
传统监管模式都是将监管人员分为几个小组，从而实现对建筑工程各个模块的监管，但是这种监管模式对于建筑管理方面来说作用不大，且小组监管模式的监管强度并不是很高。因此监管制度的动态化也是建筑工程管理主要考虑的方向之一，施工企业可以使用电子技术动态监管来及时的发现施工或勘测过程中所存在的问题，另外，动态监管可以解决小组监管小效率不高的问题，能够及时发现工程中存在问题的模块，并且能够以最快的速度上报解决，加强建筑工程管理的质量。
2.3重视现场施工工作的监管
现场施工是最容易影响建筑工程管理质量的部分，因为现场施工存在的不定性比較大。特别是材料部分，建筑材料购买之后需要送到专业的机构进行采样检测，保证材料中的有效成分是足够的，其次在进入施工现场的时候需要检查建筑材料是否因为保存问题产生变质问题，只要出现质量问题的材料坚决不能进入施工现场。因此管理人员需要具备一定的现场施工知识和相关综合素质，保证在综合施工出现问题时能得到有效的解决。另外，开发商也需要重视对现场施工作业的监管和检查，对施工的各个细节实施全面细节化分析管理，保证其管理的有效性，各个部分之间要互相分工合作，例如机械设备部分应该与材料部门进行良好的沟通，保证其机械设备使用过程中不出现损害性问题，也能够加强工程建设的整体质量。
2.4改良建筑工程管理模式
优化管理模式、提升管理质量是建筑工程管理质量提升的核心，建筑工程涉及面较广、技术人员较多，稍不留神就会造成严重的工程事故，因此事无巨细的管理是提升建筑工程质量的重要因素。优化建筑工程管理模式需要做到对工程建设的每一环节责任细化，定期对管理人员进行培训，提升管理人员综合素质。另外，各个工程质量监管的权力要实现制衡化，保证建筑工程监管的有效性，对各个施工流程要有明确的规范化细则，提升现场施工的质量。最后，从建筑工程投标开始的所有资料都要进行合理的保存，避免资料缺失的情况。
结语：
建筑工程管理对于整个工程建筑来说意义非凡，不论是施工部门还是建筑企业都要给予重视和关注，尽可能的保证现场施工管理和监管的有效性。通过细化工程每个部分的施工要求来提升工程的质量，不断优化建筑工程管理的相关制度，从而促进我国建筑工程行业的进步与发展。
参考文献：
[1]李云峤.建筑工程造价预算编制的影响因素及改善措施[J].工程技术研究，2017（11）：157～158.
[2]郭建莉.浅析建筑装饰工程施工管理中存在问题及改进[J].江西建材，2017，（10）：298-299.
【关键词】建筑工程管理;影响因素;对策研究
一般来说，建筑工程的管理可以直接影响到施工的质量，不管是施工单位还是承包单位都要给予重视。在建筑工程开建之前，要进行建筑工程管理模式的探讨和确定，确保管理方案适合本建筑工程，其次相关管理人员应该在决策之际预算出可能出现的风险，并做出几种可行的风险预估方案，避免施工过程中出现问题，以此来保证建筑工程应获得的经济利益。从当前我国建筑工程管理市场来看，建筑的施工还存在着诸多未解决的问题，从而导致整体建筑的质量下降。
1、建筑工程管理主要影响因素分析
1.1人为方面
众所周知，影响建筑工程最终质量的重要因素就是施工人员的技术水平，但是大多数高楼大厦的建设都是由文化程度不高的社会工人所完成的，一般来说，这类工人在建设技术水平上不高，很多施工方案都是由总施工方所决定的，因此很有可能出现施工流程不规范的情况，基于此，管理人员对于人事管理方面也有非常大的困难。施工人员自身对于工程安全、流程规范、成本控制等专业建设知识不够了解，因此会影响到对建筑工程的质量管理。其次，施工人员对于专业的仪器操作也不熟练，需要施工方对其进行培训，大大的增加了建筑的成本，影响了建筑工程进度的推进，综上得知人为的因素也影响了建筑工程管理的水平。
1.2材料与机械设备方面
材料与机械设备的质量对于最终建筑质量的影响力也是非常大的，建筑材料决定着建筑工程在最后取得的最大收益，并且建筑材料的选择也是建筑工程管理最重要的一部分。在当前的建筑材料采购上，很多采购人员会选择较为低廉的建筑材料而节省建筑工程总成本，但是良好的采购方案是需要货比三家，找到质量最高且价格比较合适的建筑材料。另外，施工机械设备的选购和使用方面也比较影响建筑工程管理，施工机械设备的选择要符合国家安全标准，保证在使用的过程中不会出现无法修复的故障。因此设备的使用和选择上也是影响建筑工程管理的主要因素之一，目前关于建筑工程施工的机械设备越来越先进，相关人员更要做好关于施工机械设备方面的管理。
1.3管理制度不完善
合理的管理制度能够让管理事半功倍，但是目前市场中的建筑企业管理模式都存在一些漏洞，对于施工过程中出现的诸多问题没有良好的管理方案，从而导致工程进度拖延、工程质量不佳等问题。因此，科学合理的管理制度是影响建筑工程管理质量的因素之一，但是管理模式的优化需要高层进行决策讨论，进而确定更适合建筑工程的管理方案，包括建立层级制度，保证建筑工程施工过程中出现问题能够找到直接责任人，其次建筑工程每个模块的划分要清晰明了，保证每个模块的施工都有总责任人，以此来保证每个层级的管理工作有效开展。另外，很多建筑企业为了节省人力资源，很多职位都会用一人来担任，这种情况经常会导致工作繁忙而忽视重大施工问题，无法有效的对工程进行管理，导致整个管理制度出现严重的漏洞。
2、建筑工程管理相关问题的对策研究
2.1管理意识要进行创新
目前，社会对于建筑工程管理的相关人才需求缺口很大，高素质的工程管理人才需要具备良好的专业素养，要求管理人才需要进一步进入企业进行相关的管理意识、管理能力的培训，当然要想进一步提升管理质量就要创新建筑工程质量管理的意识，转变传统的建筑管理理念，结合当下建筑企业的新情况创新管理意识。创新管理意识需要进一步明确建筑工程管理的作用，实施分级分层责任制，有效的处理施工过程中所出现的诸多问题，避免出现工期延误的状况。其次，创新管理意识还需要对管理人员进行合理的培训，保证管理人员在上岗前都能够充分了解此次建筑工程的规模和相关资料，从而加强逐级管理的强度。
2.2监管制度要逐步动态化
传统监管模式都是将监管人员分为几个小组，从而实现对建筑工程各个模块的监管，但是这种监管模式对于建筑管理方面来说作用不大，且小组监管模式的监管强度并不是很高。因此监管制度的动态化也是建筑工程管理主要考虑的方向之一，施工企业可以使用电子技术动态监管来及时的发现施工或勘测过程中所存在的问题，另外，动态监管可以解决小组监管小效率不高的问题，能够及时发现工程中存在问题的模块，并且能够以最快的速度上报解决，加强建筑工程管理的质量。
2.3重视现场施工工作的监管
现场施工是最容易影响建筑工程管理质量的部分，因为现场施工存在的不定性比較大。特别是材料部分，建筑材料购买之后需要送到专业的机构进行采样检测，保证材料中的有效成分是足够的，其次在进入施工现场的时候需要检查建筑材料是否因为保存问题产生变质问题，只要出现质量问题的材料坚决不能进入施工现场。因此管理人员需要具备一定的现场施工知识和相关综合素质，保证在综合施工出现问题时能得到有效的解决。另外，开发商也需要重视对现场施工作业的监管和检查，对施工的各个细节实施全面细节化分析管理，保证其管理的有效性，各个部分之间要互相分工合作，例如机械设备部分应该与材料部门进行良好的沟通，保证其机械设备使用过程中不出现损害性问题，也能够加强工程建设的整体质量。
2.4改良建筑工程管理模式
优化管理模式、提升管理质量是建筑工程管理质量提升的核心，建筑工程涉及面较广、技术人员较多，稍不留神就会造成严重的工程事故，因此事无巨细的管理是提升建筑工程质量的重要因素。优化建筑工程管理模式需要做到对工程建设的每一环节责任细化，定期对管理人员进行培训，提升管理人员综合素质。另外，各个工程质量监管的权力要实现制衡化，保证建筑工程监管的有效性，对各个施工流程要有明确的规范化细则，提升现场施工的质量。最后，从建筑工程投标开始的所有资料都要进行合理的保存，避免资料缺失的情况。
结语：
建筑工程管理对于整个工程建筑来说意义非凡，不论是施工部门还是建筑企业都要给予重视和关注，尽可能的保证现场施工管理和监管的有效性。通过细化工程每个部分的施工要求来提升工程的质量，不断优化建筑工程管理的相关制度，从而促进我国建筑工程行业的进步与发展。
参考文献：
[1]李云峤.建筑工程造价预算编制的影响因素及改善措施[J].工程技术研究，2017（11）：157～158.
[2]郭建莉.浅析建筑装饰工程施工管理中存在问题及改进[J].江西建材，2017，（10）：298-299.