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【摘 要】企业开展劳动竞赛活动有利于企业的发展，所以，对企业来说，开展好劳动竞赛活动是非常重要的，本文从劳动竞赛活动对企业所具有的重要现实意义、完善和深化企业劳动竞赛的思路和开展劳动竞赛活动的有效途径三方面进行了分析。
【关键词】企业；劳动竞赛；
【分类号】：D412.6
一、劳动竞赛活动对企业所具有的重要现实意义
1.1 开展劳动竞赛有利于塑造企业文化
企业文化是企业发展的强大精神支柱，也是企业最牢固、最坚定、最有活力的基础建设工程。劳动竞赛通过各种渠道对企业文化产生积极强大的影响，在职工中有着巨大的辐射作用和吸引作用，增强凝聚力和向心力，形成了一种和谐、融洽的氛围，从而影响和造就人的行为，进而影响造就整个企业的行为，形成统一的价值观念和良好的精神风貌[2]。
1.2 开展劳动竞赛有利于构建和谐劳动关系
从企业发展的长远目标来说，企业与职工的利益息息相关，两者利益的实现都有赖于企业的盈利和发展。开展劳动竞赛活动，以市场为导向，把劳动竞赛与生产经营有机结合起来，实现各种生产要素的优化配置，提高了企业的经营绩效，稳定了职工队伍，构建了和谐劳动关系，实现企业与职工互利双赢。
1.3 开展劳动竞赛有利于提高职工素质，弘扬先模精神
劳动竞赛是培养职工学习力的重要课堂，是提高职工实践力的练兵赛场，是发挥职工表现力的广阔舞台，是实现职工创造力的有效载体。深入开展劳动竞赛活动，有利于引导广大职工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，打造一支高素质职工队伍。
二、完善和深化企业劳动竞赛的思路
2.1 突出五个重点
一是要突出转方式调结构、创新发展这个重点。要动员广大职工围绕结构优化、技术创新、质量提升等为重点，广泛开展技术交流、技术协作、技术攻关劳动竞赛，通过合理化建议、先进操作法、创新成果、小改小革等群众性创新活动，增强创新活力、培育创新文化，打造创新永动机。二是要突出关键项目这个重点，根据重大项目进展的要求，大力开展重点工程建设建功立业劳动竞赛活动，开展比质量、比安全、比進度等为主要内容的竞赛活动。三是要突出降本增效、生态发展这个重点，围绕降本增效目标和生态建设要求，大力开展降本增效、节能减排劳动竞赛活动，教育职工增强降本意识和环保意识，引导职工改进工艺设备，推广先进技术，提高资源利用率。四是要突出立足岗位、提质增速这个重点，开展立足岗位成才、争做技术能手建功立业竞赛。通过举办技能大赛、名师带高徒、职业技能带头人等活动，为提高职工技能素质、使技能型人才的脱颖而出创造条件。五是要突出安全生产这个重点，强化班组建设，要以“学习型班组建设”和“工人先锋号”为载体，夯实安全根基，确保生产稳定[3]。
2.2 加快五个转变
一是加快竞赛目标从数量速度型向质量效益型转变。实现企业快速健康发展，要求劳动竞赛围绕降低消耗、减少污染，提高质量和效益来开展，必须加快以质量、技能、安全、效益等综合目标转变。二是加快从单纯体力型向体力与智力结合型转变。新的发展形势使得生产不仅对职工体能上有要求，而且对职工的智力技能素质要求越来越高。倡导学习工作化，工作学习化，真正实现“体”“智”结合。三是加快从突击型向长效型转变。既要注重对急难重的任务采取突击式的方法去攻克，更要把劳动竞赛的机制融入企业的经营管理和目标管理机制，贯穿企业生产经营的全过程，做到经常化、制度化、长效化。四是加快精神奖励为主向精神物质奖励并重转变。劳动竞赛的奖励不要单一体现，要实行先进荣誉、发放津贴、学习深造机会等物质和精神相结合的奖励方式。五是加快以工会为主向党政领导、部门配合、工会运作、全员参与的新格局转变。
2.3 实现三个结合
实现三个结合，一是劳动竞赛与提高员工科学文化技术素质相结合。目前的企业之间的竞争，归根结底是科技与人才的竞争，职工的素质很大程度决定了企业的运作效率。在竞赛中要采用多种手段激发员工的学习和思考的热情，鼓励职工多学技术、多学本领，并运用于实际生产中去。二是劳动竞赛要与经济技术创新活动相结合。要加大资金投入，按照公司发展的方向和项目抓好科技开发和技术创新。要坚持以经营目标为导向，以生产经营中的重点、难点、薄弱点为主攻方向，努力开发和利用广大职工的聪明才智和创新潜力，不断提升企业科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险的能力。三是劳动竞赛要与职工的政治荣誉相结合。要加大宣传力度，在条件允许的范围内使优胜者最大限度地感到光荣。要加大对优秀技术的推广，让优胜者为导师给同类岗位人员讲课，确保优胜者和其成果发挥最大效用[1]。
三、开展劳动竞赛活动的有效途径
3.1 不拘泥于小圈子，实现贯穿全过程的大循环
目前企业之间的竞争，不光是生产水平的竞争，而是综合实力的竞争，是管理水平的竞争，是科技水平的竞争。而目前劳动竞赛的内容和开展范围往往只是局限在生产环节，让职工产生了劳动竞赛等于生产竞赛的惯性思维。就一个完整的企业而言，包括市场调查、产品开发、原材料采购、生产、销售、物流、财务等环节，“生产”只是这个大循环链条中的其中之一。劳动竞赛要打破单纯的生产方面的竞赛，要将企业的各个部门都拉拢到参赛者的队伍中，使全体员工都动员起来，打破一潭死水，激发出新的活力。
3.2 用创新思雄指导劳动竞赛
“创新是企业前进和发展的不竭动力”，企业工会要牢牢围绕企业生产经营这个核心，按照“做企业之需，想职工所想”的原则选好竞赛的主攻方向，使竞赛活动真正成为广大职工发挥才能、创造业绩的舞台。（1）引进竞争意识。随着企业主辅分离、精细管理等一系列政策的实施，职工原来手中的“铁饭碗”早已不存在，每一名劳动者，都要立足岗位，强化技能，才能在企业中竞争上岗并占有一席之地。而劳动竞赛正是检验员工能力的标尺，鞭策员工不断进步的动力。（2）强化学习观念。现代社会里知识的更新速度非常快，要把“创建学习型组织、争做知识型职工”作为劳动竞赛的高层次要求。在竞赛中，营造一种只争朝夕、不进则退的学习氛围，引导职工学习新技术、新工艺，不断提高职工的自身素质和岗位竞争力[4]。
3.3 考核机制和奖励模式应当是舒适的“适足履”
有效的激励措施是组织好劳动竞赛的基本保证，也是竞赛过程中的重要环节。制定科学的奖惩机制对调动参赛者的积极性可以起到事半功倍的效果，反之则会让真个活动显得毫无动力和活力，并且会对以后的活动造成延续性的负面影响。所以各单位在制定每一项竞赛方案时，要加强调研，制定科学合理的考核标准，同时要明确竞赛奖励方式或奖励标准。在奖励资金上，要争取得到相关公司领导的批准，保证奖励能够及时到位。只有严密制定奖惩考核办法，把调动职工积极性放在第一位，力求量化每项考核指标，尽最大限度保证公正、公平的评判，让劳动竞赛真正深入人心，发挥实效。
四、总结
总之，劳动竞赛是提高企业基层员工技能水平、团队水平的活动，对企业的技术进步企业不可磨灭的意义。我们要加强自身学习，提高自身的组织能力和水平，采用“三多”（多总结、多思考、多讨论）的工作思路，不断完善创新体系，全面提升劳动竞赛的水平。
【参考文献】
[1]余锡金。 开展劳动竞赛 提升企业管理水平[J]。 办公室业务，2013，（11）。
[2]刘宁平。 劳动竞赛激发企业活力[J]。 企业文明，2013，（2）。
[3]孙静洁。 以劳动竞赛促企业发展[J]。 中国农垦，2012，（11）。
[4]杨宏。 企业工会开展劳动竞赛活动探索[J]。 办公室业务，2012，（16）。
【关键词】企业；劳动竞赛；
【分类号】：D412.6
一、劳动竞赛活动对企业所具有的重要现实意义
1.1 开展劳动竞赛有利于塑造企业文化
企业文化是企业发展的强大精神支柱，也是企业最牢固、最坚定、最有活力的基础建设工程。劳动竞赛通过各种渠道对企业文化产生积极强大的影响，在职工中有着巨大的辐射作用和吸引作用，增强凝聚力和向心力，形成了一种和谐、融洽的氛围，从而影响和造就人的行为，进而影响造就整个企业的行为，形成统一的价值观念和良好的精神风貌[2]。
1.2 开展劳动竞赛有利于构建和谐劳动关系
从企业发展的长远目标来说，企业与职工的利益息息相关，两者利益的实现都有赖于企业的盈利和发展。开展劳动竞赛活动，以市场为导向，把劳动竞赛与生产经营有机结合起来，实现各种生产要素的优化配置，提高了企业的经营绩效，稳定了职工队伍，构建了和谐劳动关系，实现企业与职工互利双赢。
1.3 开展劳动竞赛有利于提高职工素质，弘扬先模精神
劳动竞赛是培养职工学习力的重要课堂，是提高职工实践力的练兵赛场，是发挥职工表现力的广阔舞台，是实现职工创造力的有效载体。深入开展劳动竞赛活动，有利于引导广大职工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，打造一支高素质职工队伍。
二、完善和深化企业劳动竞赛的思路
2.1 突出五个重点
一是要突出转方式调结构、创新发展这个重点。要动员广大职工围绕结构优化、技术创新、质量提升等为重点，广泛开展技术交流、技术协作、技术攻关劳动竞赛，通过合理化建议、先进操作法、创新成果、小改小革等群众性创新活动，增强创新活力、培育创新文化，打造创新永动机。二是要突出关键项目这个重点，根据重大项目进展的要求，大力开展重点工程建设建功立业劳动竞赛活动，开展比质量、比安全、比進度等为主要内容的竞赛活动。三是要突出降本增效、生态发展这个重点，围绕降本增效目标和生态建设要求，大力开展降本增效、节能减排劳动竞赛活动，教育职工增强降本意识和环保意识，引导职工改进工艺设备，推广先进技术，提高资源利用率。四是要突出立足岗位、提质增速这个重点，开展立足岗位成才、争做技术能手建功立业竞赛。通过举办技能大赛、名师带高徒、职业技能带头人等活动，为提高职工技能素质、使技能型人才的脱颖而出创造条件。五是要突出安全生产这个重点，强化班组建设，要以“学习型班组建设”和“工人先锋号”为载体，夯实安全根基，确保生产稳定[3]。
2.2 加快五个转变
一是加快竞赛目标从数量速度型向质量效益型转变。实现企业快速健康发展，要求劳动竞赛围绕降低消耗、减少污染，提高质量和效益来开展，必须加快以质量、技能、安全、效益等综合目标转变。二是加快从单纯体力型向体力与智力结合型转变。新的发展形势使得生产不仅对职工体能上有要求，而且对职工的智力技能素质要求越来越高。倡导学习工作化，工作学习化，真正实现“体”“智”结合。三是加快从突击型向长效型转变。既要注重对急难重的任务采取突击式的方法去攻克，更要把劳动竞赛的机制融入企业的经营管理和目标管理机制，贯穿企业生产经营的全过程，做到经常化、制度化、长效化。四是加快精神奖励为主向精神物质奖励并重转变。劳动竞赛的奖励不要单一体现，要实行先进荣誉、发放津贴、学习深造机会等物质和精神相结合的奖励方式。五是加快以工会为主向党政领导、部门配合、工会运作、全员参与的新格局转变。
2.3 实现三个结合
实现三个结合，一是劳动竞赛与提高员工科学文化技术素质相结合。目前的企业之间的竞争，归根结底是科技与人才的竞争，职工的素质很大程度决定了企业的运作效率。在竞赛中要采用多种手段激发员工的学习和思考的热情，鼓励职工多学技术、多学本领，并运用于实际生产中去。二是劳动竞赛要与经济技术创新活动相结合。要加大资金投入，按照公司发展的方向和项目抓好科技开发和技术创新。要坚持以经营目标为导向，以生产经营中的重点、难点、薄弱点为主攻方向，努力开发和利用广大职工的聪明才智和创新潜力，不断提升企业科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险的能力。三是劳动竞赛要与职工的政治荣誉相结合。要加大宣传力度，在条件允许的范围内使优胜者最大限度地感到光荣。要加大对优秀技术的推广，让优胜者为导师给同类岗位人员讲课，确保优胜者和其成果发挥最大效用[1]。
三、开展劳动竞赛活动的有效途径
3.1 不拘泥于小圈子，实现贯穿全过程的大循环
目前企业之间的竞争，不光是生产水平的竞争，而是综合实力的竞争，是管理水平的竞争，是科技水平的竞争。而目前劳动竞赛的内容和开展范围往往只是局限在生产环节，让职工产生了劳动竞赛等于生产竞赛的惯性思维。就一个完整的企业而言，包括市场调查、产品开发、原材料采购、生产、销售、物流、财务等环节，“生产”只是这个大循环链条中的其中之一。劳动竞赛要打破单纯的生产方面的竞赛，要将企业的各个部门都拉拢到参赛者的队伍中，使全体员工都动员起来，打破一潭死水，激发出新的活力。
3.2 用创新思雄指导劳动竞赛
“创新是企业前进和发展的不竭动力”，企业工会要牢牢围绕企业生产经营这个核心，按照“做企业之需，想职工所想”的原则选好竞赛的主攻方向，使竞赛活动真正成为广大职工发挥才能、创造业绩的舞台。（1）引进竞争意识。随着企业主辅分离、精细管理等一系列政策的实施，职工原来手中的“铁饭碗”早已不存在，每一名劳动者，都要立足岗位，强化技能，才能在企业中竞争上岗并占有一席之地。而劳动竞赛正是检验员工能力的标尺，鞭策员工不断进步的动力。（2）强化学习观念。现代社会里知识的更新速度非常快，要把“创建学习型组织、争做知识型职工”作为劳动竞赛的高层次要求。在竞赛中，营造一种只争朝夕、不进则退的学习氛围，引导职工学习新技术、新工艺，不断提高职工的自身素质和岗位竞争力[4]。
3.3 考核机制和奖励模式应当是舒适的“适足履”
有效的激励措施是组织好劳动竞赛的基本保证，也是竞赛过程中的重要环节。制定科学的奖惩机制对调动参赛者的积极性可以起到事半功倍的效果，反之则会让真个活动显得毫无动力和活力，并且会对以后的活动造成延续性的负面影响。所以各单位在制定每一项竞赛方案时，要加强调研，制定科学合理的考核标准，同时要明确竞赛奖励方式或奖励标准。在奖励资金上，要争取得到相关公司领导的批准，保证奖励能够及时到位。只有严密制定奖惩考核办法，把调动职工积极性放在第一位，力求量化每项考核指标，尽最大限度保证公正、公平的评判，让劳动竞赛真正深入人心，发挥实效。
四、总结
总之，劳动竞赛是提高企业基层员工技能水平、团队水平的活动，对企业的技术进步企业不可磨灭的意义。我们要加强自身学习，提高自身的组织能力和水平，采用“三多”（多总结、多思考、多讨论）的工作思路，不断完善创新体系，全面提升劳动竞赛的水平。
【参考文献】
[1]余锡金。 开展劳动竞赛 提升企业管理水平[J]。 办公室业务，2013，（11）。
[2]刘宁平。 劳动竞赛激发企业活力[J]。 企业文明，2013，（2）。
[3]孙静洁。 以劳动竞赛促企业发展[J]。 中国农垦，2012，（11）。
[4]杨宏。 企业工会开展劳动竞赛活动探索[J]。 办公室业务，2012，（16）。