摘 要：Score Card是企业在绩效管理中普及性较高的一种方法，在传统的视角中，班级管理与绩效管理之间本来关系并不密切，但是从另一个角度看，技工院校又是以就业为导向的技术类院校，现今更是应社会要求将工作中的部分内容引入学校，将学生进入社会后的适应性大大提升。文章以绩效管理与班级管理相结合的管理模式为主要研究对象，经过四年即一个五年制技工院校在校班为观察对象，对管理模式、管理内容、管理细节等进行总结，以期引起同行一起学习。
　　关键词：班级管理；绩效管理；技工院校；Score Card
　　一、技工院校学生培养的瓶颈
　　技工院校以就业为导向，以技能训练为主要教学内容，学生毕业后直接进入社会，加入就业大军之中。但是由于技工类院校的学习周期较短加上学生年龄较小，往往走向社会时心智并未完全成熟。技能过硬了，可是很多重要的“软件”却缺失严重。一方面，企业反馈实习生对企业管理方式不适应；另一方面，实习生也不能适应企业的管理方式，往往被扣上没有职业道德的帽子。更可惜的是，由于不懂得企业的管理方式，很多优秀的实习生在晋升的道路上阻碍重重。
　　二、绩效管理与技工院校班级管理的交集
　　班级管理同为一个团队的管理，在团体中有自然小组、学习小组、宿舍等团队，同时也有以班主任为主的管理团队。
　　在一般的中小学院校中，班主任主要管理的是学生的成绩、考勤、心理状况等；在大学中，学生年龄较大，有独立思考能力，班主任只需要适当管理即可。而技工类院校学生年龄较小、专攻技能综合知识面较狭窄，即将走向社会面对就业压力，使得技工类院校的班主任有了另一重角色，我们暂且称其为就业的领路人。在实行班级管理期间，如果可以把绩效管理的内容加入日常班级管理中去，让学生提前明白绩效管理的模式，引导学生提前适应被企业管理的模式。
　　三、绩效管理与技工院校班级管理结合的若干尝试
　　1.操行分作为重要内容纳入各项评比
　　操行分是各类院校都有启用的一个项目，主要评定学生的在校遵纪守法情况，一般进行评价的都是常规项目，使用频率较低。为了更好地将绩效管理制度纳入班级管理中去，必须让绩效考核的结果对学生有至关重要的影响。所以第一步，我们就将操行分纳入所有与学生在校期间奖励相关的项目中：奖学金评比操行分和考试成绩各占50%；优秀干部操行分不得低于85分；勤工助学岗位操行分高者优先……
　　2.考勤、纪律严格计分
　　考勤与纪律是班级管理中最主要的违纪项目，也是班级管理中的重要部分，在记录这些内容的时候要注意将违纪的姓名、时间、事件都记录清楚，这样在进行教育和后进生跟进的时候可以有更多的依据。
　　在考勤与纪律的计分项目中，不仅对直接触犯相关规定的人员进行扣分处理，更设置了相关的管理连带责任，有利于提升班干部的责任心，同时在班级中树立互相监督、互相提醒的习惯，让班级自我管理的习惯能够在良性循环中慢慢养成。
　　3.设置具有导向性的加分项目
　　作为一个班主任，管好班级纪律只能算及格，带领出一个积极向上、团结进取的班级才是我们真正的目标。Score Card的加分项目如果设置得当，则能为此目标增添不少助力。
　　首先，我们要明确技校学生的社会需求点。在对多年的就业调查中显示，学生的专业能力虽然重要，但是大多数企业更看中学生的工作能力，而这种软实力的最好学习平台是校园里的各类组织和各种活动。为了能够提升学生参加各类活动的积极性，设置的加分项目可以包含担任校、系、班级职务，组织和参与各类活动……每一个项目都设置不同的加分项的确是一项繁重的工作，但是也是对学生向不同方向发展的一种鼓励和促进。
　　通过5个班级，187人次，累计10个学年度的实践，这套管理模式在本专业几个班级中已经基本普及。我们发现，在同年级的几个班级中，进行了绩效管理的班级明显比其他班级更具组织纪律性、班级荣誉感，并随着对其管理能力的提升，在这几个班级中涌现了大量优秀的学生干部。随着他们渐渐进入社会，让我们一同期待他们的绽放。
　　参考文献：
　　[1]瞿 平.走向专业化的班主任[M].上海：华东师范大学出版社，2014.
　　[2]祁金莲.班主任经验之谈[J].教育，2015，（30）：19.
　　（作者单位：深圳第二高级技工学校）