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在中国IT业的历史中，祝维沙和他领导的裕兴无疑最具悲情色彩。知识分子下海，怀抱着自创产品的理想，却始终不能将企业做大做强，尝试着策略投资改变成长制约．由此缠上理不清的资本陷阱，身陷囹圄。
裕兴为何输得一败涂地？
【摘 要】
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在中国IT业的历史中，祝维沙和他领导的裕兴无疑最具悲情色彩。知识分子下海，怀抱着自创产品的理想，却始终不能将企业做大做强，尝试着策略投资改变成长制约．由此缠上理不清的资本陷
【出 处】
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中外管理
【发表日期】
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2005年11期
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