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来自特斯拉的多面手
最近几年，关于环保、新能源之类的话题十分火爆，而采用清洁能源的美国汽车公司特斯拉作为这一领域的领军旗帜自然十分引人瞩目，当然，人们关注的不仅仅是漂亮的汽车，还有特斯拉CEO埃隆 马斯克的一举一动。对大多数人来说，埃隆 马斯克也就只是特斯拉CEO的CEO而已，会在每次特斯拉推出新产品会新服务的时候出来站台，但现实远远不是这么简单，这个今年43岁的家伙既是一个可以每周工作100小时的工作狂，也是一个始终为达到自己梦想而努力的实干家。
首先，我们有必要交待一下马斯克曾经做过什么。马斯克出生于南非，12岁时就曾经自己设计过商业游戏软件，17岁时移居加拿大，21岁时进入美国留学。在这个时候，马斯克的表现充其量也只能算是一个有些天分的青年，但当1998年他创立在线支付服务商PayPal后，一切都发生了改变。特别是当eBay以15亿美元的价格将PayPal收归旗下之后，马斯克的生活发生了翻天覆地的变化。首先是自己变成了亿万富翁，其次是得到了入股特斯拉汽车的机会，第三是他终于有资金来实现自己的梦想。
在2001年，马斯克曾经策划过一个“火星绿洲”的项目，目标是在火星上建立一个小型实验温室，并在火星土壤中种植农作物，最终目标是将火星变为宜居星球。了解航天工业人都明白，但凡涉及到航空航天领域，涉及到的资金将会是天文数字，而人力也将会是一个巨大的挑战，倒在美国“星球大战”计划（或者说是历史上最大的骗局）下的超级大国苏联就是一个鲜活的例子。由于现实的资金困扰，马斯克暂停了他的庞大计划和构想，但当手头突然获得了一笔巨量资金后，他的心思又开始活跃了起来。
在梦想的驱动下，SpaceX公司在2002年诞生了，在诞生之初，SpaceX遇到的最大问题其实是技术上的鸿沟。基于某些奇怪的理念和潜规则，一直以来最尖端的都被优先用于军事，并严格保密，航空领域自然也不例外，原因很简单，当一枚火箭运载的是人或科学器材时，它是运载火箭，但当运载的是有杀伤性的武器时，就变成导弹了。正是基于这样的原因，马斯克在开始试图通过购买现成的解决方案来达到目的，最初的卖家就是还没从经济危机中缓过劲来的俄罗斯。当然，这也是有先例可循的。在苏联解体之初，军事重工业发达而民用轻工业落后的苏联经济极度低迷，于是穷得差点当裤子的苏联人（前苏联人）几乎什么都卖，小到AK-47、手榴弹，大到坦克、航空母舰、战斗机、导弹，只要有人愿意出钱，一切好商量，大量军事物资几乎被用白菜价格倾销到世界各地，如今泛滥在第三世界国家的各种苏制军火大都是在那个时候出售的。
大概是那个时候互联网巨头身上的“土豪”味太浓厚，俄国人把马斯克当成人傻钱多的代表，喊出了超出其心理预算的价格，于是购买火箭的解决方案告吹。愤怒之下的马斯克决定甩开一切自己干。首先是搜罗人才，由于当时NASA的航天计划因种种原因而停滞不前，其经费也被屡屡削减，不少原本在NASA过得不甚顺心的技术人才开始萌生去意。此时马斯克挥舞着绿油油的美金，再来上一通愿景规划，目标是星际旅行，用极客的精神来做火箭这样的游说，于是大部分人才都归顺到SpaceX旗下。而此时NASA正好又在转变思路，开始大力支持私营企业发展航天技术，除了公开部分之前保密的资料外，还为私营企业提供了测试场地，甚至连空军都一度与之合作。
大致是由于智商上的优势，马斯克在很短的时间内就自学了关于火箭的知识，并将自己册封为SpaceX太空探索技术公司首席执行官兼首席技术官，同时还兼任首席火箭架构设计官。一般来说，科学是严谨的，让一个之前从来没有接触过航天工业的人来设计火箭，这无异于异想天开，我们先姑且不说马斯克设计出来的火箭是否安全，但火箭毕竟不是“二踢脚”只要能飞就行，还有很多必须要考虑的东西。但这是商业，也许马斯克真的是开了“外挂”，他用极客精神来制造火箭的设想最后成功了，历经三次失败，SpaceX公司的猎鹰1号运载火箭在第四次发射时终于成功，这枚火箭为了节省成本，采用了部分可重复使用的发射系统，甚至还采用了部分二手仪表，严格的成本控制使得猎鹰1号的发射费用仅为670万美元，这在动辄费用上亿美元的航天工业中简直就是性价比的奇迹。
猎鹰1号的成功，使得SpaceX公司获得了NASA的商业合同，这时SpaceX公司的目标是获得为国际空间站补给物资的任务。在之后发射的猎鹰9号运载火箭和“龙”飞船上，SpaceX改进了可回收技术和运载能力，使其不仅能将500公斤物资运送到国际空间站上，还将费用降低到6000万美元下。在航天界，中国的商业火箭发射是最为物美价廉的，一次长征三号运载火箭商业发射的费用大致也在6000万美元左右，这下SpaceX公司也成为了中国航天工业的竞争对手，更关键的是，土法上马的猎鹰系列运载火箭在未来还将进一步降低成本。这对中国航天工业开拓国际市场或许是个坏消息，但对普通民众来说，最大的好处是大家看到了未来航天事业的普及，过去曾经遥不可及的太空之旅现在似乎也能承受了（当然，前提条件是你首先必须是个富翁，第二是身体条件必须过关）。
不幸的消息是，不久之前猎鹰9号运载火箭在执行第7次空间站货运补给任务时，出现严重故障，发射升空后不久即发生爆炸，火箭与飞船彻底解体，残骸沉入大西洋底。更倒霉的是，前一天又恰好是马斯克的生日，这个价值6000万美元的昂贵太空烟花估计会让马斯克在很长一段时间里不太高兴。不过对比东边某国那次昂贵的导弹发射试验来看，火箭设计师至少很安全，至少不会被拖出去执行枪决。
从电脑制造商到收藏家
美国的戴尔电脑公司是目前全球最大的个人电脑制造商之一，旗下产品品类齐全，覆盖了笔记本电脑、平板电脑、台式机、服务器等领域。虽然在2007年戴尔电脑公司曾经一度陷入财务丑闻中，导致当时的CEO罗林斯离职，已经退休的迈克尔 戴尔被迫复出重新担任戴尔电脑CEO，但到了2013年，戴尔电脑已经回复了元气，迈克尔 戴尔通过与全球技术投资公司银湖合作，正式收购戴尔电脑并完成了对其的私有化改造，从那一刻起，戴尔电脑已经不再是一家上市公司，转而成为了迈克尔 戴尔的家族企业。 迈克尔 戴尔生于美国德克萨斯州，这是一个在美国人看来都较为狂野的地区，连美国人自己都对德州有众多“吐槽”，诸如枪支泛滥、气候炎热等等，而爱好自由的牛仔更是成为了被“黑”的重点，比如粗鲁、不爱干净等等，“德州佬”这个词更多时候象征的是好斗、粗鲁之类的贬义，但迈克尔 戴尔并不是一个传统意义上的“德州佬”。首先，他很有商业头脑，与之对比的是同样来自德州的两位布什总统，他们虽然都是富翁，但仅限于自己的家族企业，对国家经济完全不懂；其次，他把自己收拾得很干净，总是以西装革履的形象出现，这和那些不修边幅的牛仔可完全不同；第三，戴尔有一种朴实务实的气质，既不傲慢，也不会显得粗鲁，对比人物还是来自德州的小布什总统，关于他的各种笑话在网上有各种不同的版本。
其他那些不务正业的典型案例
现在我们把眼光转向中国市场，在我们自己的眼皮子底下也有很多不着边际的转型，而且这种转型的突然性足够让一众旁观者产生“我是不是听错了”的幻觉。但有钱任性这种形容词就是来形容此类事件的。或许这些提出转型的大佬们本身就是天才，而天才的想法往往又不是普通人能够理解的。
首先登场的是来自网易的丁磊，我们都知道网易是国内的老牌门户网站，其业务范围不仅仅是网站，还有短信和游戏等增值业务。在一次会议中，丁磊提到将要开办养猪场，一时间引发轩然大波，很多媒体猜测丁磊的这个想法可能是网易的一次互联网多元化尝试。但在后来的采访中，丁磊强调网易养猪的公司行为并不是投资，而是实验性的工作，主要目的是希望能够探索出一个可以提高食品安全保障、提供农村工作机会的又能全国推行的养猪流程和模式，而这个模式一定是要盈利的。同时丁磊还强调这个实验的规模就是养一万头猪，不会一直扩大规模。最后，在2014年，网易农业事业部公布了养猪项目细节信息。但遗憾的是，随着时间的推移，网易的养猪项目一直没有更多的细节披露，也就慢慢地淡出人们的视线了。 接下来登场的联想集团有限公司董事局名誉主席柳传志，柳传志是中国企业家中的标杆性人物，但在2014年，柳传志于互联网发英雄帖，求教互联网精英，探询柳桃电商营销之道。所谓柳桃，实际上就是联想佳沃在成都种植的自有品牌猕猴桃，这也是柳传志第一次用自己用名字为联想旗下的产品背书。在这场营销活动的背后，实际上代表着联想控股在经营理念上的转变，联想认为现代农业已经成为了联想控股多元化战略中的重要一环，尤其是当面对视频安全这一严肃话题时，就需要更多的营销方案进入。名人 水果的营销模式或许能让品牌一下打响，但联想构思中的现代农业应该是可以实现全产业链控制和全过程可追溯的，这对增强消费者信心和保证产品质量有着巨大的帮助。而柳桃只是联想佳沃的第一次尝试，在之后，联想佳沃还尝试通过电商手段来对生态有机蓝莓进行了成功的营销，为电商从事生鲜类销售积累了丰富的经验。
第三个登场的是京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官刘强东，2011年刘强东突然宣布将在其老家宿迁租用土地种植大米，理由是为了让自己和员工吃上放心米。不过显然，公众并没有相信这一说法，更多的看法是认为刘强东企图用这一手段来试探市场，寻找在线销售生鲜食品的机会并积累相关经验。正所谓“无利不起早”，没有无缘无故的爱，如果不是为了商业利润，你很难相信企业家会突然变成一个公益人士。与联想控股相似，京东也认为现代农业将会成为京东未来发展壮大的重要环节，正是在这一认识下，刘强东才会突然对种植大米产生浓厚的兴趣。但与联想控股的不同之处在于京东拥有属于自己的、完善的线下配送体系，有足够的能力将消费者意向转变为实际的订单，在加上京东商城在价格方面的一贯优势，这种由京东自己动手种植的来龙大米确实有潜力成为未来的重磅产品。
第四个登场的是当当CEO、联合创始人李国庆，他在2014年宣布将投资一亿元来兴建养羊基地，不过这羊既不是拿来做成烤全羊来满足食欲的，也不是为作为宠物进行饲养的。因为李国庆同时还宣布未来将和优质羊绒企业建立平台，推自有品牌“当当羊绒”，充分暴露出了当当试图通过这一产业来达到国产品牌提升市场占有率的野心。对现在企业的发展而言，激烈的竞争有助于体质的快速进步，跨界已经成为互联网分散公司风险的重要行为，大量借助互联网和大数据的跨界者纷纷侵占传统产业的领域。原本线性的产业竞争格局，已经被互联网所带来的跨界竞争打破，不同的产业的基因序列需要重组，这也是当当未来需要特别注意的地方。
最有可能不务正业的行当
对时下的大多数厂商而言，尤其是那些正在规划或已经规划好可穿戴式产品和智能家居产品的厂商而言，相对于原有的核心业务，新的可穿戴式产品和智能家居产品都将是不务正业的一个最基础识别特征，比如魅族宣传的生态圈，乐视的生态链等等。这些产品既有手环，也有新奇的类似玩具一样的智能家居产品，包括什么智能台灯、智能音乐底座、动作感应器等等。这种浪潮虽然在当前还算不上泛滥成灾，但对一些电商平台而言，这只是起步，在未来似乎还将获得更多的进步，尤其是现在众多的智能设备的众筹项目更说明了这个现状。
如果说到有钱任性和不务正业上，有两个厂商是回避不了的，那就是搜索引擎巨头谷歌和百度，这两个巨头完全就是有钱任性这个形容词的经典演绎，看看谷歌最近几年时间里都做了什么吧，开发输入法、开发手势操作、研究动作感应、开发在线地图等等，如果说这些业务还像是个互联网厂商的话，那么诸如开发谷歌眼镜，开发无人驾驶汽车，研究如何建立全球免费Wi-Fi网络又是些什么事情？从某种程度上来，现在的谷歌就如同一个爱幻想的孩子，碰巧它的手上又有海量的资金，那么想要通过持续的投入来让梦想成真也就是很自然的事情。当然，这是好事，也是科技一直在进步的重要原因之一。至于百度，除了巩固自己之前在搜索这样领域的优势外，最近几年时间里也做了不少领域之外的事情，比如开发在线支付，支持未来商店（实际就是智能家居产品）的产品众筹，开发智能自行车等等，不过显然，百度的任性程度较谷歌稍好一点，这可能是因为中国人本身比美国人更沉稳内敛一些吧。
写在最后：
科技一直在进步，科技界的公司和大佬们不管死活准备把副业当兴趣来做，还是准备将副业当成正经的事业来做，归根结底是进行一种多样化的尝试。当然，这其中也不乏实现梦想和自我价值的味道，但对普通消费者来说，这些多样化的尝试正是科技进步的源泉，也是生活方式更加方便快捷的根本动力。
最近几年，关于环保、新能源之类的话题十分火爆，而采用清洁能源的美国汽车公司特斯拉作为这一领域的领军旗帜自然十分引人瞩目，当然，人们关注的不仅仅是漂亮的汽车，还有特斯拉CEO埃隆 马斯克的一举一动。对大多数人来说，埃隆 马斯克也就只是特斯拉CEO的CEO而已，会在每次特斯拉推出新产品会新服务的时候出来站台，但现实远远不是这么简单，这个今年43岁的家伙既是一个可以每周工作100小时的工作狂，也是一个始终为达到自己梦想而努力的实干家。
首先，我们有必要交待一下马斯克曾经做过什么。马斯克出生于南非，12岁时就曾经自己设计过商业游戏软件，17岁时移居加拿大，21岁时进入美国留学。在这个时候，马斯克的表现充其量也只能算是一个有些天分的青年，但当1998年他创立在线支付服务商PayPal后，一切都发生了改变。特别是当eBay以15亿美元的价格将PayPal收归旗下之后，马斯克的生活发生了翻天覆地的变化。首先是自己变成了亿万富翁，其次是得到了入股特斯拉汽车的机会，第三是他终于有资金来实现自己的梦想。
在2001年，马斯克曾经策划过一个“火星绿洲”的项目，目标是在火星上建立一个小型实验温室，并在火星土壤中种植农作物，最终目标是将火星变为宜居星球。了解航天工业人都明白，但凡涉及到航空航天领域，涉及到的资金将会是天文数字，而人力也将会是一个巨大的挑战，倒在美国“星球大战”计划（或者说是历史上最大的骗局）下的超级大国苏联就是一个鲜活的例子。由于现实的资金困扰，马斯克暂停了他的庞大计划和构想，但当手头突然获得了一笔巨量资金后，他的心思又开始活跃了起来。
在梦想的驱动下，SpaceX公司在2002年诞生了，在诞生之初，SpaceX遇到的最大问题其实是技术上的鸿沟。基于某些奇怪的理念和潜规则，一直以来最尖端的都被优先用于军事，并严格保密，航空领域自然也不例外，原因很简单，当一枚火箭运载的是人或科学器材时，它是运载火箭，但当运载的是有杀伤性的武器时，就变成导弹了。正是基于这样的原因，马斯克在开始试图通过购买现成的解决方案来达到目的，最初的卖家就是还没从经济危机中缓过劲来的俄罗斯。当然，这也是有先例可循的。在苏联解体之初，军事重工业发达而民用轻工业落后的苏联经济极度低迷，于是穷得差点当裤子的苏联人（前苏联人）几乎什么都卖，小到AK-47、手榴弹，大到坦克、航空母舰、战斗机、导弹，只要有人愿意出钱，一切好商量，大量军事物资几乎被用白菜价格倾销到世界各地，如今泛滥在第三世界国家的各种苏制军火大都是在那个时候出售的。
大概是那个时候互联网巨头身上的“土豪”味太浓厚，俄国人把马斯克当成人傻钱多的代表，喊出了超出其心理预算的价格，于是购买火箭的解决方案告吹。愤怒之下的马斯克决定甩开一切自己干。首先是搜罗人才，由于当时NASA的航天计划因种种原因而停滞不前，其经费也被屡屡削减，不少原本在NASA过得不甚顺心的技术人才开始萌生去意。此时马斯克挥舞着绿油油的美金，再来上一通愿景规划，目标是星际旅行，用极客的精神来做火箭这样的游说，于是大部分人才都归顺到SpaceX旗下。而此时NASA正好又在转变思路，开始大力支持私营企业发展航天技术，除了公开部分之前保密的资料外，还为私营企业提供了测试场地，甚至连空军都一度与之合作。
大致是由于智商上的优势，马斯克在很短的时间内就自学了关于火箭的知识，并将自己册封为SpaceX太空探索技术公司首席执行官兼首席技术官，同时还兼任首席火箭架构设计官。一般来说，科学是严谨的，让一个之前从来没有接触过航天工业的人来设计火箭，这无异于异想天开，我们先姑且不说马斯克设计出来的火箭是否安全，但火箭毕竟不是“二踢脚”只要能飞就行，还有很多必须要考虑的东西。但这是商业，也许马斯克真的是开了“外挂”，他用极客精神来制造火箭的设想最后成功了，历经三次失败，SpaceX公司的猎鹰1号运载火箭在第四次发射时终于成功，这枚火箭为了节省成本，采用了部分可重复使用的发射系统，甚至还采用了部分二手仪表，严格的成本控制使得猎鹰1号的发射费用仅为670万美元，这在动辄费用上亿美元的航天工业中简直就是性价比的奇迹。
猎鹰1号的成功，使得SpaceX公司获得了NASA的商业合同，这时SpaceX公司的目标是获得为国际空间站补给物资的任务。在之后发射的猎鹰9号运载火箭和“龙”飞船上，SpaceX改进了可回收技术和运载能力，使其不仅能将500公斤物资运送到国际空间站上，还将费用降低到6000万美元下。在航天界，中国的商业火箭发射是最为物美价廉的，一次长征三号运载火箭商业发射的费用大致也在6000万美元左右，这下SpaceX公司也成为了中国航天工业的竞争对手，更关键的是，土法上马的猎鹰系列运载火箭在未来还将进一步降低成本。这对中国航天工业开拓国际市场或许是个坏消息，但对普通民众来说，最大的好处是大家看到了未来航天事业的普及，过去曾经遥不可及的太空之旅现在似乎也能承受了（当然，前提条件是你首先必须是个富翁，第二是身体条件必须过关）。
不幸的消息是，不久之前猎鹰9号运载火箭在执行第7次空间站货运补给任务时，出现严重故障，发射升空后不久即发生爆炸，火箭与飞船彻底解体，残骸沉入大西洋底。更倒霉的是，前一天又恰好是马斯克的生日，这个价值6000万美元的昂贵太空烟花估计会让马斯克在很长一段时间里不太高兴。不过对比东边某国那次昂贵的导弹发射试验来看，火箭设计师至少很安全，至少不会被拖出去执行枪决。
从电脑制造商到收藏家
美国的戴尔电脑公司是目前全球最大的个人电脑制造商之一，旗下产品品类齐全，覆盖了笔记本电脑、平板电脑、台式机、服务器等领域。虽然在2007年戴尔电脑公司曾经一度陷入财务丑闻中，导致当时的CEO罗林斯离职，已经退休的迈克尔 戴尔被迫复出重新担任戴尔电脑CEO，但到了2013年，戴尔电脑已经回复了元气，迈克尔 戴尔通过与全球技术投资公司银湖合作，正式收购戴尔电脑并完成了对其的私有化改造，从那一刻起，戴尔电脑已经不再是一家上市公司，转而成为了迈克尔 戴尔的家族企业。 迈克尔 戴尔生于美国德克萨斯州，这是一个在美国人看来都较为狂野的地区，连美国人自己都对德州有众多“吐槽”，诸如枪支泛滥、气候炎热等等，而爱好自由的牛仔更是成为了被“黑”的重点，比如粗鲁、不爱干净等等，“德州佬”这个词更多时候象征的是好斗、粗鲁之类的贬义，但迈克尔 戴尔并不是一个传统意义上的“德州佬”。首先，他很有商业头脑，与之对比的是同样来自德州的两位布什总统，他们虽然都是富翁，但仅限于自己的家族企业，对国家经济完全不懂；其次，他把自己收拾得很干净，总是以西装革履的形象出现，这和那些不修边幅的牛仔可完全不同；第三，戴尔有一种朴实务实的气质，既不傲慢，也不会显得粗鲁，对比人物还是来自德州的小布什总统，关于他的各种笑话在网上有各种不同的版本。
其他那些不务正业的典型案例
现在我们把眼光转向中国市场，在我们自己的眼皮子底下也有很多不着边际的转型，而且这种转型的突然性足够让一众旁观者产生“我是不是听错了”的幻觉。但有钱任性这种形容词就是来形容此类事件的。或许这些提出转型的大佬们本身就是天才，而天才的想法往往又不是普通人能够理解的。
首先登场的是来自网易的丁磊，我们都知道网易是国内的老牌门户网站，其业务范围不仅仅是网站，还有短信和游戏等增值业务。在一次会议中，丁磊提到将要开办养猪场，一时间引发轩然大波，很多媒体猜测丁磊的这个想法可能是网易的一次互联网多元化尝试。但在后来的采访中，丁磊强调网易养猪的公司行为并不是投资，而是实验性的工作，主要目的是希望能够探索出一个可以提高食品安全保障、提供农村工作机会的又能全国推行的养猪流程和模式，而这个模式一定是要盈利的。同时丁磊还强调这个实验的规模就是养一万头猪，不会一直扩大规模。最后，在2014年，网易农业事业部公布了养猪项目细节信息。但遗憾的是，随着时间的推移，网易的养猪项目一直没有更多的细节披露，也就慢慢地淡出人们的视线了。 接下来登场的联想集团有限公司董事局名誉主席柳传志，柳传志是中国企业家中的标杆性人物，但在2014年，柳传志于互联网发英雄帖，求教互联网精英，探询柳桃电商营销之道。所谓柳桃，实际上就是联想佳沃在成都种植的自有品牌猕猴桃，这也是柳传志第一次用自己用名字为联想旗下的产品背书。在这场营销活动的背后，实际上代表着联想控股在经营理念上的转变，联想认为现代农业已经成为了联想控股多元化战略中的重要一环，尤其是当面对视频安全这一严肃话题时，就需要更多的营销方案进入。名人 水果的营销模式或许能让品牌一下打响，但联想构思中的现代农业应该是可以实现全产业链控制和全过程可追溯的，这对增强消费者信心和保证产品质量有着巨大的帮助。而柳桃只是联想佳沃的第一次尝试，在之后，联想佳沃还尝试通过电商手段来对生态有机蓝莓进行了成功的营销，为电商从事生鲜类销售积累了丰富的经验。
第三个登场的是京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官刘强东，2011年刘强东突然宣布将在其老家宿迁租用土地种植大米，理由是为了让自己和员工吃上放心米。不过显然，公众并没有相信这一说法，更多的看法是认为刘强东企图用这一手段来试探市场，寻找在线销售生鲜食品的机会并积累相关经验。正所谓“无利不起早”，没有无缘无故的爱，如果不是为了商业利润，你很难相信企业家会突然变成一个公益人士。与联想控股相似，京东也认为现代农业将会成为京东未来发展壮大的重要环节，正是在这一认识下，刘强东才会突然对种植大米产生浓厚的兴趣。但与联想控股的不同之处在于京东拥有属于自己的、完善的线下配送体系，有足够的能力将消费者意向转变为实际的订单，在加上京东商城在价格方面的一贯优势，这种由京东自己动手种植的来龙大米确实有潜力成为未来的重磅产品。
第四个登场的是当当CEO、联合创始人李国庆，他在2014年宣布将投资一亿元来兴建养羊基地，不过这羊既不是拿来做成烤全羊来满足食欲的，也不是为作为宠物进行饲养的。因为李国庆同时还宣布未来将和优质羊绒企业建立平台，推自有品牌“当当羊绒”，充分暴露出了当当试图通过这一产业来达到国产品牌提升市场占有率的野心。对现在企业的发展而言，激烈的竞争有助于体质的快速进步，跨界已经成为互联网分散公司风险的重要行为，大量借助互联网和大数据的跨界者纷纷侵占传统产业的领域。原本线性的产业竞争格局，已经被互联网所带来的跨界竞争打破，不同的产业的基因序列需要重组，这也是当当未来需要特别注意的地方。
最有可能不务正业的行当
对时下的大多数厂商而言，尤其是那些正在规划或已经规划好可穿戴式产品和智能家居产品的厂商而言，相对于原有的核心业务，新的可穿戴式产品和智能家居产品都将是不务正业的一个最基础识别特征，比如魅族宣传的生态圈，乐视的生态链等等。这些产品既有手环，也有新奇的类似玩具一样的智能家居产品，包括什么智能台灯、智能音乐底座、动作感应器等等。这种浪潮虽然在当前还算不上泛滥成灾，但对一些电商平台而言，这只是起步，在未来似乎还将获得更多的进步，尤其是现在众多的智能设备的众筹项目更说明了这个现状。
如果说到有钱任性和不务正业上，有两个厂商是回避不了的，那就是搜索引擎巨头谷歌和百度，这两个巨头完全就是有钱任性这个形容词的经典演绎，看看谷歌最近几年时间里都做了什么吧，开发输入法、开发手势操作、研究动作感应、开发在线地图等等，如果说这些业务还像是个互联网厂商的话，那么诸如开发谷歌眼镜，开发无人驾驶汽车，研究如何建立全球免费Wi-Fi网络又是些什么事情？从某种程度上来，现在的谷歌就如同一个爱幻想的孩子，碰巧它的手上又有海量的资金，那么想要通过持续的投入来让梦想成真也就是很自然的事情。当然，这是好事，也是科技一直在进步的重要原因之一。至于百度，除了巩固自己之前在搜索这样领域的优势外，最近几年时间里也做了不少领域之外的事情，比如开发在线支付，支持未来商店（实际就是智能家居产品）的产品众筹，开发智能自行车等等，不过显然，百度的任性程度较谷歌稍好一点，这可能是因为中国人本身比美国人更沉稳内敛一些吧。
写在最后：
科技一直在进步，科技界的公司和大佬们不管死活准备把副业当兴趣来做，还是准备将副业当成正经的事业来做，归根结底是进行一种多样化的尝试。当然，这其中也不乏实现梦想和自我价值的味道，但对普通消费者来说，这些多样化的尝试正是科技进步的源泉，也是生活方式更加方便快捷的根本动力。