论文部分内容阅读
【摘 要】在建筑工程项目施工过程中，能够对于建筑工程管理造成影响的因素是多方面的。本文通过对影响建筑工程管理的因素进行分析，提出了几点对应对的措施，对相关的工程管理人员具有一定的参考价值。
【关键词】建筑工程管理；制约因素；问题；控制措施
引言
建筑工程管理是一项非常复杂的工作，不仅管理建筑施工技术，还要协调各部门之间的配合。由于近年来建筑企业体制的改革、市场竞争的激烈以及建筑工程安全问题的发生都将会影响建筑行业的快速发展。因此，要想保证建筑行业的健康发展，就必须及时解决建筑工程管理中存在的问题，并不断完善建筑工程的管理体系。
一、建筑工程管理工作的重要性
建筑工程管理工作是建筑工程项目中的重要环节，尤其在市场经济条件下，其能够在建筑工程价值提高方面发挥着重要作用。具体表现为以下几个方面：①促进建筑工程管理工作的开展，有利于促进建筑资源的优化配置，实现建筑资源的节约，对于工程进度的保障有着重要意义。②促进建筑工程管理工作的开展，有利于营造良好的安全生产环境，在避免工程事故，保证人民群众生命安全方面发挥着积极作用。③促进建筑工程管理工作的开展，有利于促进建筑工程质量的提高，是建筑企业实现经济效益和社会效益的重要途径。由此，我们有必要积极探析建筑工程管理的制约因素以及应对措施，以实现建筑工程管理现状的改变和调整。
二、制约建筑工程管理工作的因素
加强建筑工程管理的效率，需要施工过程各施工环节的共同配合，但是在施工中仍然存在着不足和问题，导致对建筑工程管理工作造成一定的制约，影响到整体的施工效果。所以施工管理人员应对这些因素加以明确和认识。
（一）、人的影响
建筑工程管理工作中要受到“人”的很大影响。建筑工程的设计、施工、监督等各阶段都是由人完成的，所以工作人员的自身素质及工作责任感便决定了工作的质量。因此“人”不论岗位高低，都会对建筑工程管理工作产生或大或小的影响。现场施工者更是对建筑工程管理工作有着直接影响，因为建筑的设计、管理、施工等都是由其完成的。
（二）、工程项目管理没有形成完善的体系
由于我国工程建设发展比较迅速，而工程项目的管理体系和管理组织结构没有得到相应的发展，国家有关部门也没有严格意义上的工程项目管理培训机构，使得很多工程项目都缺乏专业的工程项目管理人员。虽然有一些高校已经开设了工程项目管理课程，但学习课程与实际工程管理存在脱节的现象，不能够满足市场需求。另外，很多工程项目没有建立系统的工程项目管理工作手册和管理工作程序，采用的工程项目管理手段和措施比较落后，缺乏先进的工程项目管理软件和系统应用。同发达国家的工程管理相比，我国工程项目的管理体系基本上还没有形成。
（三）、建筑工程程序不严谨，存在暗箱操作情况
一般情况来讲，建筑工程的开展应该严格依照招投标制度，例行相关的程序，才可以进行施工操作。但是实际上，由于建筑主体往往在招投标过程中形式化倾向严重，出现了很多假标，双方串标的情况，使得招标投标环节出现了很大的质量问题的同时，也形成不公平的市场竞争环境，对于工程管理造成了很大的负面影响。
（四）、合同管理意识淡薄，造成建筑管理的失控
很多情况下，建筑工程管理工作的出发点和落脚点就是合同，但是，现阶段的合同管理意识淡薄，存在很多潜在的问题，难以以此为尺度进行建筑工程管理工作。具体来讲，其主要表现为：①签订结算的合同表述存在问题，双方没有及时的对此进行调整和改善；②合同语言不严谨，存在权利和义务规划不清晰的情况；③合同后期管理工作不到位，没有进行有序的存档管理工作。
（五）、设备的影响
现今的科学技术有了很大的进步，施工机器的性能好坏对施工效率有着很大的影响。施工中越多的使用机器，便会使工期缩短，工程成本降低。在施工中适当的应用机器设备，还可以大大降低对施工人员的需求，并减少工作者的工作量，提高建筑工程施工的科学性，所以必须要重视设备对工程的影响。
三、建筑工程管理的应对措施
制约我国建筑工程管理工作水平和管理效率的因素有很多，这就需要相关的工程管理人员对周围的环境和当前的管理形式加以充分的认识，对存在的不良因素进行化解，从而促进我国建筑工程管理质量的提升。
（一）、重视合同管理工作
在建筑工程施工的每一个环节中，工程管理人员都需要对合同的管理工作给予高度的重视，从而使得建筑工程合同的作用能够充分发挥出来。这样即使出现了相关的合同问题，也会有处理的评据，使得问题能够得到更好的解决，确保建筑工程管理工作的顺利进行。如果发生了纠纷双方诉讼到了法院，那么合同也会最大限度地对各方的利益加以保障，对不同方的责任加以明确，便于法院对纠纷的处理和解决。
（二）、建立健全建筑工程管理工作制度体系
健全的建筑工程管理共组制度体系，是保证建筑工程管理工作顺利进行的关键。因此，我们应该积极从以下几个角度入手：①组建专家小组，总结和归纳建筑工程管理工作特点，对于现行的建筑工程管理规章制度进行实时的调整和改善，形成更加符合实际的建筑工程管理规章制度，为开展各项工作打下夯实的基础；②以岗位责任制度和绩效考核制度的完善，去实现建筑工程管理权责的划分，以保证各项工作切实的开展下去，避免行为主体的缺失；③建立健全建筑工程管理工作的监督机制，积极将其纳入到绩效考核中去，引起工作员工对于建筑工程管理工作的重视。
（三）、强化质量管理
强化质量管理是建筑工程的质量工程项目管理的重要内容之一，这是确保工程项目安全的基础，具有管理因素多变和处理方法严格的特点。质量管理中，施工前必须明确工程设计方案和工程质量标准，施工人员在施工之前必须认真审阅设计图纸和施工图纸；施工过程中材料的运用也必须要进行严格的质量管控，以确保满足工程质量的要求。材料进场后要做好分类保管和保护措施，以避免材料受到污染或者破坏，增加工程成本支出。对于施工过程中的薄弱环节必须要重点监控，施工后的评定和检查工作也一定要细致。总之要在工程的施工阶段确保工程项目的施工质量。
（四）、加强技术创新
建筑行业竞争的加剧使得企业必须通过管理创新和技术创新，以质量赢市场，确保企业的市场占有率。首先企业必须将技术创新作为企业发展和生存的基础，引进先进技术和设备，提升企业技术竞争力，将技术优势转变为经济优势。同时企业也要加强工程管理模式的创新，提升企业的核心竞争力，确保各项管理措施和施工流程能够得到高效的执行。
（五）、完善安全管理制度
（1）完善现有的安全施工管理制度。安全施工管理制度必须由全员参与，并将其工作成效和施工工作者的工资水平、奖金等联系起来，这样才能使工作人员在工作过程中保持较高的热情和积极性。（2）重视安全教育工作。施工开始前就应进行安全施工培训，使安全施工规定渗透到每个员工的内心，减少盲目施工、违法施工的发生率。（3）做好安全预防工作。对于施工中可能出现的普遍性问题要事先制定预防措施，这样能第一时间处理问题，也可以将损失降到最低。（4）缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前控制和事中控制，能够及时地发现和清除安全隐患，从而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。
结束语
综上所述，影响建筑工程施工管理效率的因素有很多，随着现代科学技术的发展和我国建筑水平的进步，我国的建筑工程管理工作应该更加体现科学化，管理人员应该擅于利用科技手段来对施工工艺加以更新，从而促进我国建筑行业的科学发展，减少建设安全事故的发生。
参考文献：
[1]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程，2010，（15）：47.
[2]王珊珊，陆继良.建筑工程管理中存在的问题及其控制措施分析[J].河南科技：上半月，2013（7）：168.
【关键词】建筑工程管理；制约因素；问题；控制措施
引言
建筑工程管理是一项非常复杂的工作，不仅管理建筑施工技术，还要协调各部门之间的配合。由于近年来建筑企业体制的改革、市场竞争的激烈以及建筑工程安全问题的发生都将会影响建筑行业的快速发展。因此，要想保证建筑行业的健康发展，就必须及时解决建筑工程管理中存在的问题，并不断完善建筑工程的管理体系。
一、建筑工程管理工作的重要性
建筑工程管理工作是建筑工程项目中的重要环节，尤其在市场经济条件下，其能够在建筑工程价值提高方面发挥着重要作用。具体表现为以下几个方面：①促进建筑工程管理工作的开展，有利于促进建筑资源的优化配置，实现建筑资源的节约，对于工程进度的保障有着重要意义。②促进建筑工程管理工作的开展，有利于营造良好的安全生产环境，在避免工程事故，保证人民群众生命安全方面发挥着积极作用。③促进建筑工程管理工作的开展，有利于促进建筑工程质量的提高，是建筑企业实现经济效益和社会效益的重要途径。由此，我们有必要积极探析建筑工程管理的制约因素以及应对措施，以实现建筑工程管理现状的改变和调整。
二、制约建筑工程管理工作的因素
加强建筑工程管理的效率，需要施工过程各施工环节的共同配合，但是在施工中仍然存在着不足和问题，导致对建筑工程管理工作造成一定的制约，影响到整体的施工效果。所以施工管理人员应对这些因素加以明确和认识。
（一）、人的影响
建筑工程管理工作中要受到“人”的很大影响。建筑工程的设计、施工、监督等各阶段都是由人完成的，所以工作人员的自身素质及工作责任感便决定了工作的质量。因此“人”不论岗位高低，都会对建筑工程管理工作产生或大或小的影响。现场施工者更是对建筑工程管理工作有着直接影响，因为建筑的设计、管理、施工等都是由其完成的。
（二）、工程项目管理没有形成完善的体系
由于我国工程建设发展比较迅速，而工程项目的管理体系和管理组织结构没有得到相应的发展，国家有关部门也没有严格意义上的工程项目管理培训机构，使得很多工程项目都缺乏专业的工程项目管理人员。虽然有一些高校已经开设了工程项目管理课程，但学习课程与实际工程管理存在脱节的现象，不能够满足市场需求。另外，很多工程项目没有建立系统的工程项目管理工作手册和管理工作程序，采用的工程项目管理手段和措施比较落后，缺乏先进的工程项目管理软件和系统应用。同发达国家的工程管理相比，我国工程项目的管理体系基本上还没有形成。
（三）、建筑工程程序不严谨，存在暗箱操作情况
一般情况来讲，建筑工程的开展应该严格依照招投标制度，例行相关的程序，才可以进行施工操作。但是实际上，由于建筑主体往往在招投标过程中形式化倾向严重，出现了很多假标，双方串标的情况，使得招标投标环节出现了很大的质量问题的同时，也形成不公平的市场竞争环境，对于工程管理造成了很大的负面影响。
（四）、合同管理意识淡薄，造成建筑管理的失控
很多情况下，建筑工程管理工作的出发点和落脚点就是合同，但是，现阶段的合同管理意识淡薄，存在很多潜在的问题，难以以此为尺度进行建筑工程管理工作。具体来讲，其主要表现为：①签订结算的合同表述存在问题，双方没有及时的对此进行调整和改善；②合同语言不严谨，存在权利和义务规划不清晰的情况；③合同后期管理工作不到位，没有进行有序的存档管理工作。
（五）、设备的影响
现今的科学技术有了很大的进步，施工机器的性能好坏对施工效率有着很大的影响。施工中越多的使用机器，便会使工期缩短，工程成本降低。在施工中适当的应用机器设备，还可以大大降低对施工人员的需求，并减少工作者的工作量，提高建筑工程施工的科学性，所以必须要重视设备对工程的影响。
三、建筑工程管理的应对措施
制约我国建筑工程管理工作水平和管理效率的因素有很多，这就需要相关的工程管理人员对周围的环境和当前的管理形式加以充分的认识，对存在的不良因素进行化解，从而促进我国建筑工程管理质量的提升。
（一）、重视合同管理工作
在建筑工程施工的每一个环节中，工程管理人员都需要对合同的管理工作给予高度的重视，从而使得建筑工程合同的作用能够充分发挥出来。这样即使出现了相关的合同问题，也会有处理的评据，使得问题能够得到更好的解决，确保建筑工程管理工作的顺利进行。如果发生了纠纷双方诉讼到了法院，那么合同也会最大限度地对各方的利益加以保障，对不同方的责任加以明确，便于法院对纠纷的处理和解决。
（二）、建立健全建筑工程管理工作制度体系
健全的建筑工程管理共组制度体系，是保证建筑工程管理工作顺利进行的关键。因此，我们应该积极从以下几个角度入手：①组建专家小组，总结和归纳建筑工程管理工作特点，对于现行的建筑工程管理规章制度进行实时的调整和改善，形成更加符合实际的建筑工程管理规章制度，为开展各项工作打下夯实的基础；②以岗位责任制度和绩效考核制度的完善，去实现建筑工程管理权责的划分，以保证各项工作切实的开展下去，避免行为主体的缺失；③建立健全建筑工程管理工作的监督机制，积极将其纳入到绩效考核中去，引起工作员工对于建筑工程管理工作的重视。
（三）、强化质量管理
强化质量管理是建筑工程的质量工程项目管理的重要内容之一，这是确保工程项目安全的基础，具有管理因素多变和处理方法严格的特点。质量管理中，施工前必须明确工程设计方案和工程质量标准，施工人员在施工之前必须认真审阅设计图纸和施工图纸；施工过程中材料的运用也必须要进行严格的质量管控，以确保满足工程质量的要求。材料进场后要做好分类保管和保护措施，以避免材料受到污染或者破坏，增加工程成本支出。对于施工过程中的薄弱环节必须要重点监控，施工后的评定和检查工作也一定要细致。总之要在工程的施工阶段确保工程项目的施工质量。
（四）、加强技术创新
建筑行业竞争的加剧使得企业必须通过管理创新和技术创新，以质量赢市场，确保企业的市场占有率。首先企业必须将技术创新作为企业发展和生存的基础，引进先进技术和设备，提升企业技术竞争力，将技术优势转变为经济优势。同时企业也要加强工程管理模式的创新，提升企业的核心竞争力，确保各项管理措施和施工流程能够得到高效的执行。
（五）、完善安全管理制度
（1）完善现有的安全施工管理制度。安全施工管理制度必须由全员参与，并将其工作成效和施工工作者的工资水平、奖金等联系起来，这样才能使工作人员在工作过程中保持较高的热情和积极性。（2）重视安全教育工作。施工开始前就应进行安全施工培训，使安全施工规定渗透到每个员工的内心，减少盲目施工、违法施工的发生率。（3）做好安全预防工作。对于施工中可能出现的普遍性问题要事先制定预防措施，这样能第一时间处理问题，也可以将损失降到最低。（4）缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前控制和事中控制，能够及时地发现和清除安全隐患，从而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。
结束语
综上所述，影响建筑工程施工管理效率的因素有很多，随着现代科学技术的发展和我国建筑水平的进步，我国的建筑工程管理工作应该更加体现科学化，管理人员应该擅于利用科技手段来对施工工艺加以更新，从而促进我国建筑行业的科学发展，减少建设安全事故的发生。
参考文献：
[1]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程，2010，（15）：47.
[2]王珊珊，陆继良.建筑工程管理中存在的问题及其控制措施分析[J].河南科技：上半月，2013（7）：168.