摘 要:简单介绍焦煤集团被瓦斯灾难和水患困扰的现状及河南煤化集团在瓦斯区域治理工作方面所采取的一些措施,并详细分析焦煤集团在水和瓦斯治理方面所取得的成绩,以及针对治理工程中出现的问题所应采取的措施。
　　关键词:焦煤集团;以人为本;瓦斯区域治理
　　
　　党的十七届四中全会明确提出,要坚持突出实践特色,着力解决制约科学发展的突出问题,把学习成果转化为推动科学发展的坚强意志,谋划科学发展正确思路,领导科学发展的实际能力,促进科学发展的政策措施。陈雪枫同志在学习贯彻《决定》精神时,强调指出要贯彻落实科学发展观,把安全平稳较快发展作为首要任务。这些都为我们加强矿井水和瓦斯治理,实现企业快速发展指明了方向。
　　一、瓦斯灾难和水患困扰焦煤集团发展的现状
　　焦煤集团现有13对生产矿井,除白云公司外其余12对矿井均为煤与瓦斯突出矿井。主采煤层二1煤,瓦斯含量15~32m3/t,煤层瓦斯压力0.7~2.42Mpa,属于严重的高含量、低压力煤与瓦斯突出煤层。自1955年6月24日李封矿发生第一次突出以来,到目前为止已发生了数百余次煤与瓦斯突出。瓦斯灾害和水患犹如一对孪生兄弟,制约着焦煤的快速发展。
　　二、河南煤化集团在瓦斯区域治理工作方面所采取的一些措施
　　改革开放进入了科学发展的新阶段,党中央和国务院更加關注民生、关注矿工的生命安全,提出了以人为本、科学发展的崭新理念。在科学发展观的指引下,国家安全监管总局、国家煤矿安监总局下达了《关于加强煤矿瓦斯治理工作的指导意见》。要求我们用3年的时间,彻底进行瓦斯区域治理,最终实现“不掘突出头,不采突出面”。
　　河南煤化集团把瓦斯区域治理工作放在重要位置,增加了焦煤瓦斯区域治理专项费用。焦煤集团矿井开采随着采深增加,瓦斯含量、瓦斯压力、绝对瓦斯渗出量逐年增加,煤与瓦斯突出更加严重,严重制约着矿区的发展和安全生产,今年年初以来已发生煤与瓦斯突出10多次,安全形势严峻,瓦斯区域治理工作迫在眉睫。
　　2009年4月,焦煤邀请了全国瓦斯治理专家莅焦,论证了《焦作矿区突出危险煤层瓦斯区域治理方案》,编制了《三年瓦斯区域治理专项设计》,但是目前几乎还停留在规划的状态。对于潜在的瓦斯灾害威胁,我们决不能空喊口号、纸上谈兵,更不能与虎谋皮、心存侥幸。如果不开展瓦斯区域治理,轻则将来无煤可采,重则会招致祸端,我们所做的一切努力可能毁于一旦。
　　三、焦煤集团在水和瓦斯治理方面所取得成绩,以及针对治理工程中出现的问题所应采取的措施
　　焦煤在水和瓦斯治理方面积累了不少经验,也曾是兄弟单位争相学习的先进,但是,其中也存在一些问题,突出表现在对瓦斯区域治理工作重视不够,一些领导理念陈旧,摆不正生产和瓦斯治理的关系,没有充分理解国家对瓦斯区域重视度,没有充分认识到瓦斯治理工作的重要性,没有意识到不采取瓦斯区域治理工作,矿井就要被停产,会很被动。
　　正如焦煤集团总工程师单智勇在就新颁布的《防治煤与瓦斯突出规定》答记者问时所说:“主要表现在规划与生产脱节,没有综合考虑瓦斯区域治理规划与生产接替计划,没有可操作性,所安排的瓦斯区域治理规划和计划处于应付、‘两张皮’的状态,根本无法实现3年之内‘不掘突出头,不采突出面’的瓦斯区域治理目标;公司提出的‘四个转变’(局部治理向区域治理转变、措施型向工程型转变、过程治理向超前治理转变、单纯抽采向综合利用转变)落实不到位,工作不主动,实施效果差”。
　　白云公司属低沼矿井,在区域瓦斯治理方面却丝毫不敢懈怠,历史上低沼矿井发生瓦斯突出的案例也不胜枚举,许多事故案例警示我们搞好区域瓦斯治理不但是提高安全生产效率,维护职工生命安全的前题,而且是落实以人为本、科学发展,确保企业长治久安,促进矿区和谐,打造本质高效安全型矿井的一项重要的基础性工作。为此,我们建立了瓦斯防治专业队伍,完善了各项规章制度,明确责任、明确目标、严格管理、认真考核、强行推进,并将此纳入内部“双基”考核,逐步实现了瓦斯防治由措施型向工程转变,由局部防治向区域治理转变,由生产过程治理向超前治理转变,有效的遏制了采掘工作面区域瓦斯突出事故的发生,为稳产高产提供了安全保障。新河矿井作为白云公司接替矿井,水大、瓦斯大,在新河建设施工中,我们针对这一问题,认真组织专家论证区域瓦斯防治措施,确保矿井基建施工安全。
　　2009年2月份风井落底后,4月份主、副井也按期落底,圆满完成了矿井一期矿建工程的施工任务,全面进入二期工程施工阶段,在施工过程超前谋划、统筹安排,强化现场管理,全力加快施工进度。6月份主、副井按期实现井下贯通,经过优化施工设计方案,7月份实现主、风井全面贯通。比原计划提前了1个月,使主、副、风三个井筒实现井下全面贯通,为完善矿井临时通风、排水、运输等系统创造了条件。主、副井贯通后,抓紧进行主井临时改绞,并于7月份顺利完成,主井临时提升能力形成,主井区具备二期工程施工条件。同时,于7月份完成了对主井井口的封闭,临时主扇安装到位,矿井临时通风系统比原计划提前1个月形成。
　　四、结束语
　　焦作矿区有着100多年的开采历史,继承和发扬焦作煤矿工人优良传统,秉承用心做事,追求卓越的企业核心价值观,不断赋予特别能战斗精神新的时代内涵,已成为摆在焦煤职工面前一项重大而迫切的任务,历史值得回顾,但不能回头。思想保守、观念落后、改革乏力、创新不足成为焦煤跨越式发展的症结所在。如果抱残守缺,以不习惯,不顺手为理由,拒绝新的理念革命、技术创新,必然被历史所淘汰。
　　可喜的是,今年以来,我们紧紧抓住解放思想、转变观念、坚持改革这条主线,以刮骨疗毒的勇气,站在时代的潮头,按照陈雪枫董事长提出来的“九个必须、九个解放出来”的要求,以“大集团、大战略、大目标”大讨论为契机,广泛深入开展思想解放活动,把思想解放的动力转化为实际工作的能力,在实现集团公司大战略目标的进程中建功立业,大展宏图,为焦煤集团产量突破2000万吨、销售收入突破200亿元的目标,为河南煤化“71280”目标的实现做出应有的贡献。