在当今，人才虹吸效应在医院管理中扮演着非常重要的角色。随着近年来医院不断地深入改革，致使原有的人事管理制度已经无法满足医院的现代化发展要求。因此，应对医院人事管理制度进行不断的改革，有效解决医院的人事管理體系工作绩效评价薪资待遇以及人力资源结构等多方面的管理问题，从而使医院人才管理制度能够在医院的未来发展进程中发挥重要作用。

研究综述

　　人才虹吸效应的界定
　　虹吸效应本是一个物理现象，但随着互联网的发展，人们对它有了新的理解和定义，并引申出了人才虹吸效应这一热词。人才虹吸效应指的是一种当今人才聚集现象。中心区域城市不断发展，当其成长为大型城市甚至一线超大型城市时，因为优质医疗、教育、基础设施资源高度聚集，资本充裕。将会从劣势地区吸引人才、投资、人口、信息等等优质资源。中心区域城市在成长期主要靠集聚周边的生产要素发展，周边的城镇或者是中小城镇逐渐向中心城市聚集，带给区域中心各种优质资源，这会给区域中的中小城市的发展会带来一定的影响。
　　人才虹吸效应在市级医院管理中的作用
　　市级医院管理中的人才虹吸效应可以极大地增加市级医院的经济效益。一个医院的发展是离不开人才的，人才管理是一个医院以及企业发展的重要基石。在医院人才管理中与人才虹吸效应相结合可以极大地提高人才效能的持续释放。只有注重人才在医院发挥的作用并借助平台项目活动的柔韧性，才能促使医院转型发展速度更快。
　　人才虹吸效应的理论和应用
　　当前，我国的虹吸效应理论的应用表现在医疗的许多方面，并且许多地方的政府纷纷都推出了人才重点工程来吸引人才和聚集人才，并相应实施了大量吸引人才的优惠政策。良好的人才载体制度对社会以及企业事业单位医疗等都是一笔巨型的财富。对外可以产生强大的企业凝聚力鼓舞人心并形成发展良好的驱动力，对外好的人才载体可以产生强大的影响力 竞争力以及吸引力。人才工程的实施有利于完善在引才用才方面以及管理服务人才机制，也会是人才更好地服务于社会经济并适应时代改革的浪潮，成为社会整体发展的活力因子。

市级医院管理现状分析

　　医院管理基本情况
　　市级医院管理核心是对人才的管理，随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，市场对医院的发展有了一个更高的标准，对其医院服务管理水平提出了更高的要求，为了适应市场的需求我国各大医院都积极提高医院的整体水平。在这种情况下，市级医院就没有办法快速适应新时代下对医院的新要求。为此，各大医院的领导干部应加强对人才建设的重视，对各大医院的医务人员切实做好相应的管理培训工作。在医院的管理层存在一些本身知识结构与岗位任职要求不匹配的现象，这种现象极大地制约了社会对医院管理的要求，医院管理方面应加大对管理人员角色意识的强化。很多市级医院管理人员都将自身的工作看作是事务性工作，没有确实的与医院的长远发展联系起来，因此，医务人员缺乏业务钻研的动力。
　　市级医院管理状况
　　我国市级医院在人员管理方面存在很多弊端，很大程度上影响了管理人员的职业化发展。我国市级医院管理状况低下，很大程度上制约了医院管理 人才引进和培养，为此我们要积极开展多种形式的培训计划，建立有效的考核激励制度，全面的提高医院管理人才的综合素质。

我国市级医院管理中存在的问题和原因

　　医院管理机制
　　我国市级医院管理机制方面还存在着很多的问题。我国要积极构建医院管理机制，医院管理机制是整个医院的发展核心，只有积极改善我国市级医院管理机制 才能从根本上有效的解决市级医院管理中存在的问题。随着时代的发展我国医院传统的管理机制已经不能适应当下社会对医院管理制度的要求。
　　我国市级医院管理中存在的问题
　　就目前来看，我国大部分医院的管理机制体系仍不健全。医院对各个部门以及各个岗位的工作人员与技术人员没有设定长期有效的培训机制，医院人事管理制度中的薪资制度的建立也不完善，员工如果没有相应的薪资保障机制，员工的工作积极性会在很大程度上降低，从而直接会影响整个医院的发展。在工作绩效考核评价体系方面制度也不健全，在这样的管理考核制度下，医院相关的技术人员以及工作人员是不能够充分的发挥他们应有的专业水平，也无法使各部门在工作方面进行有效的结合，一定程度上会严重阻碍医院的发展。部分医院对薪酬的分配还沿用原有的工资标准结构，医院的薪酬分配机制不能够有效发挥相关工作人员的水平。
　　我国市级医院管理中存在问题的原因
　　首先，医院行政管理缺乏科学有效的管理体系以及完善的制度体系。其次，医院是一个全方位 多层次 宽领域的事业单位所以在医院的相关行政管理人员的结构较为复杂。最后，医院的相关管理人员以及管理水平和人员素质方面参差不齐，所以，缺乏相应的管理经验和能力。医院的流程设置缺乏科学性和合理性，为此无法建立起科学有效的医院医疗管理体系。医院的各个部门及职务范围没有明确的管辖界限，致使职责交叉重叠。

对 策

　　做好医院管理工作
　　做好相应的市级医院管理工作以及医院管理人员的职业化发展。强化培训机制建设良好的人员管理需求，以高素质管理人才为支撑，强化医院培训机制建设，做好管理人员的培训工作。这里建设并完善任职资格专业化管理培训制度，推动管理人员培训的制度和系统。对新入职的管理人员采取不同的培训方式，并了解相应的结构进行多方面的交流与学习，从而促进其他专业知识里的水平与管理能力的逐渐提高，许多新成员能够以最快的速度熟悉整个医院的工作环境以及各科室的职能和工作范围，确保管理工作能够顺利的进行。
　　建立健全组织
　　在市级医院人才管理中要建立健全人才管理制度，塑造起医院良好的人才制度管理环境，建立健全人才组织管理是一个涉及整个医院经济以及全方位的管控，逐渐形成一套完整的制度中各部门相互监督、相互制约、相互联系的控制方法，只有这样才能建立健全我国医院人才组织管理系统。对医院的各岗位进行严格的职务不相容制度，切实明确每个岗位的职责和权限，确保医院各个职务的独立性，并且也为以后的工作提供坚实的基础。我国的所有市级医院应建立健全相应的授权批准制度，明确医院授权批准的范围、层次、程序和责任，在医院日常审批流程中要严格按照流程办事，进行层层审批核实，如遇到大量资金流动的情况以及重要项目采购事件，应采取有效的集体讨论协商的形式从而进行相关处理。医院应建立健全相关退费管理制度，确保各项退费都提供交费凭证做到有据可循，切实核对原始凭证和原始记录以确保完备审批手续，只有制定严格规范的医院体制才会有效吸引更多的人才参与进来。切实抓好医院每个环节的审核情况。市级医院应简化相应的退费处理手续，在保证医疗收入安全性的同时提高 医院办事效率以及整个医院的经济效益，使医院发展壮大来吸引更多的人才。对医院内部的管理制度要适时作出相应的调整和补充，确保更适合整个医院未来的不断发展，建立健全科学的管理控制方法。做到全院上下一条心，共同担当好每一个岗位职责，是整个医院真正的做到相互监督、相互制约使医院在未来有更好的发展。
　　加强对医院管理的反馈
　　在整个医院管理方面，不可避免一些必要的沟通，例如部门与部门之间的沟通，医生与患者之间的沟通等，沟通反馈是如今医院管理工作的一个重要部分，在沟通之后提出的相应的反馈是整个医院发展前进的动力。定期进行员工反馈的医院，其经济效益相比其他医院要高出很多，并且定期进行员工反馈的医院，其医院的员工他们的积极性会有所增加，如果医院员工长期得不到工作反馈在这种情况下，他们会丧失工作的积极性。在医院管理中管理者要建立一个长效的工作反馈机制，包含医院最近的状况以及员工们的工作状态和工作进度等。通过邮箱、公众号等社交软件建立一个反馈平台，有助于及时的对医院的情况进行反应。通过建立健全反馈机制，医院才会更好更快的发展。

结 语

　　人才吸虹效应对医院的发展有着非常重要的作用，人才虹吸效应广泛应用和实施促使我国的医院搭建起了多层次的人才平台，也逐步建立健全医疗服务载体和发展平台。逐渐推动了各地医院的广纳天下英才、广开季贤之路，人才虹吸效应也为我国实现两个一百年奋斗目标提供了强大的人才支撑和智力保障。
　　（中山市人民医院）
　　参考文献：
　　[1]赵京源；“奥运经济”的理性预期[J]；统计与咨询；2002年01期
　　[2]王全军，苏小波；北京奥运经济发展进程中的相关问题探析[J]；周口师范学院学报；2004年02期
　　[3]杨洋；朱文仓；人才“虹吸效应”及其对策[J]；中国人才；2006年23期.