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摘要：本文研究新形势先的企业的统计工作的思考，从分析目前企业统计工作中所存在的一些问题谈起，论述了新形势下应如何进行企业的统计工作的一些措施和方法，为企业进行统计改革提供了线索。
关键词：新形势；企业统计工作；思考
中图分类号：F275.2 文献标识码：A 文章编号：1001－828X(2011)01－0132－01
一、目前企业统计工作存在的问题
(一)企业的的内部在统计的定位上缺乏科学性，不受重视
很长时间以来，企业自身对于统计这一概念不是非常的清楚，企业通常认为统计只是进行为宏观决策提供服务的手段，企业没有统计的管理和决策这方面的意识和概念，使得企业的统计工作的状态仍然是以做报表为主的形式，也就是统计人员整理好报表的相关资料上报给企业的管理者的这样一种统计模式。脱离了统计管理这一层次，对于统计可了解市场需求的能力所不够重视。所以，对于统计企业不够关注，对于统计方面的基础性设施也比较差，有的企业为了减少企业的成本以及日常的开支把统计这一职能机构撤销掉，索性让企业的会计人员兼带企业的统计工作。
(二)企业进行统计工作的方法和手段简单化计较的落后
我们国家进行统计工作的调查还是要依靠统计报表的形式，那么对于统计人员来说的话，报表比较多，就草草应对，只是简单性的进行对相关数据的一个汇总、计算，然后进行编制报表，对于统计调查方法就没有多余的时间去研究。目前企业的统计人员进行报表汇总工作，只是对企业的生产经营这些方面进行的一个核算，对于企业外部环境的信息的采集和整理就很少关心。
(三)具有现代水平的统计网络还未形成雏形
我们国家首先进行的是经济体制的改革，对于企业进行的统计工作的改革就比较晚，统计工作以政府以及企业的一些管理部门的人员之间进行从下级到上级的这层关系还是存在的，这样的形势对于企业统计的信息化和市场化有一定的阻碍力量。当前，进行上下级的信息沟通，以及企业内外部信息沟通的结合而形成的现代化的统计网络还未形成雏形。
二、加强企业统计工作的思考
(一)进行企业的统计工作的准确的一个定位
首先，对于统计工作要加大宣传的力度。要培养一定的统计思维，这样才可以服务于统计工作以及管理者的需要，从企业的管理人员到企业统计人员正确认识到统计在企业日常的管理中重要的地位，这样对于企业设立的统计机构就会予以重视，企业对统计的改革也会非常支持，也可以为制定相应的统计规范提供一定的帮助。其次，进行科学化的建立统计机构。
(二)对于统计方面的内容要进行快速创新
1.统计所体现的内容要与进行市场调查相联系。这主要体现在：第一，统计的内容向市场方面扩展，将企业进行銷售的对象作为企业的信息资源的来管理，这样的话对于企业来说就起到了引导性的作用。第二，扩展到企业的采购市场上，将企业统计的信息扩展到企业合作的供应伙伴，这样可以减少企业的采购支出。第三，统计的内容要面向现代化的科技信息，对于企业的技术革新和产品创新有显著的提高。
2.进行人力资源的统计工作。对于人才的选择是企业发展的重要因素，人才是企业的一大笔资产，对企业持续发展有基础性、决定性的作用。在传统的统计工作中对于人才资源这一块内容的反映已经不再适应时代的进步和企业的发展了。所以，企业一定要进行人才资源方面的统计，只有科学计划和合理配备人力资源，才能使企业的经济效益有显著的提高。
(三)加强企业统计信息化建设，强化统计工作手段
1.企业统计调查方面要打破全面统计报表的局面，根据调查内容和对象特点，确定不同的调查方式，推行以抽样调查为主，以周期性的普查为基础，以重点调查、统计报表、科学推算为辅的统计调查体系。
2.以信息流为基础和平台，研制统计数据录入、处理、分析自动化的程序，将台帐、报表纳入信息流程，建立企业内部信息统计系统，同时要根据企业经营管理需要，建立外部信息横向流通网络，逐步完善现代化统计网络的形成。
(四)全面提高统计人员素质
1.对于统计人员的培训和学习要进行加强，企业要顺应新形势的要求，把企业的统计人员全部进行更换那是不可能的事，那么如何把企业原有的统计人员的素质进行提高，那就是对他们进行遵循新形势下的要求进行培养和让统计人员进行在学习。对于企业的领导就要非常重视这一块，多安排进行统计人员的培训和再学习的机会，采取一些激励统计人员进行积极参与到统计工作创新的改革的行列中去，并且主动参与企业的生产经营管理。
2.建立统计机构的一个统计文化意识，统计文化是在统计工作人员在进行长时间的统计工作的时候根据一定的目标和准则所构成的统计方面的行为的形式、统计的规则和统计的文化形态所组成的总和。企业对统计工作人员进行职业道德水平的教育，使企业的统计人员形成热爱自己的岗位对自己工作负责的作风，从整体上提高统计人员的素质。
三、结语
综上所述，统计人员能力的高低对于企业整体管理水平有直接影响。所以，企业的统计工作要投入到企业经济管理和决策中去，统计工作中，包括统计信息咨询以及监督这些职能要尽量发挥到企业的管理和决策中去，这样才能更好的适应新形势下对企业的统计工作的要求，对于企业的管理水平也会有显著的提高。
参考文献：
[1]李瑛珊，对企业统计改革的几点思考[J].统计与决策,2003(3)
[2]苗敬毅，对市场经济条件下企业统计的思考[J].生产力研究,2002(3)
[3]赖福平，韩兆洲，企业统计决非“鸡肋”[J].江苏商论,2005(3)
关键词：新形势；企业统计工作；思考
中图分类号：F275.2 文献标识码：A 文章编号：1001－828X(2011)01－0132－01
一、目前企业统计工作存在的问题
(一)企业的的内部在统计的定位上缺乏科学性，不受重视
很长时间以来，企业自身对于统计这一概念不是非常的清楚，企业通常认为统计只是进行为宏观决策提供服务的手段，企业没有统计的管理和决策这方面的意识和概念，使得企业的统计工作的状态仍然是以做报表为主的形式，也就是统计人员整理好报表的相关资料上报给企业的管理者的这样一种统计模式。脱离了统计管理这一层次，对于统计可了解市场需求的能力所不够重视。所以，对于统计企业不够关注，对于统计方面的基础性设施也比较差，有的企业为了减少企业的成本以及日常的开支把统计这一职能机构撤销掉，索性让企业的会计人员兼带企业的统计工作。
(二)企业进行统计工作的方法和手段简单化计较的落后
我们国家进行统计工作的调查还是要依靠统计报表的形式，那么对于统计人员来说的话，报表比较多，就草草应对，只是简单性的进行对相关数据的一个汇总、计算，然后进行编制报表，对于统计调查方法就没有多余的时间去研究。目前企业的统计人员进行报表汇总工作，只是对企业的生产经营这些方面进行的一个核算，对于企业外部环境的信息的采集和整理就很少关心。
(三)具有现代水平的统计网络还未形成雏形
我们国家首先进行的是经济体制的改革，对于企业进行的统计工作的改革就比较晚，统计工作以政府以及企业的一些管理部门的人员之间进行从下级到上级的这层关系还是存在的，这样的形势对于企业统计的信息化和市场化有一定的阻碍力量。当前，进行上下级的信息沟通，以及企业内外部信息沟通的结合而形成的现代化的统计网络还未形成雏形。
二、加强企业统计工作的思考
(一)进行企业的统计工作的准确的一个定位
首先，对于统计工作要加大宣传的力度。要培养一定的统计思维，这样才可以服务于统计工作以及管理者的需要，从企业的管理人员到企业统计人员正确认识到统计在企业日常的管理中重要的地位，这样对于企业设立的统计机构就会予以重视，企业对统计的改革也会非常支持，也可以为制定相应的统计规范提供一定的帮助。其次，进行科学化的建立统计机构。
(二)对于统计方面的内容要进行快速创新
1.统计所体现的内容要与进行市场调查相联系。这主要体现在：第一，统计的内容向市场方面扩展，将企业进行銷售的对象作为企业的信息资源的来管理，这样的话对于企业来说就起到了引导性的作用。第二，扩展到企业的采购市场上，将企业统计的信息扩展到企业合作的供应伙伴，这样可以减少企业的采购支出。第三，统计的内容要面向现代化的科技信息，对于企业的技术革新和产品创新有显著的提高。
2.进行人力资源的统计工作。对于人才的选择是企业发展的重要因素，人才是企业的一大笔资产，对企业持续发展有基础性、决定性的作用。在传统的统计工作中对于人才资源这一块内容的反映已经不再适应时代的进步和企业的发展了。所以，企业一定要进行人才资源方面的统计，只有科学计划和合理配备人力资源，才能使企业的经济效益有显著的提高。
(三)加强企业统计信息化建设，强化统计工作手段
1.企业统计调查方面要打破全面统计报表的局面，根据调查内容和对象特点，确定不同的调查方式，推行以抽样调查为主，以周期性的普查为基础，以重点调查、统计报表、科学推算为辅的统计调查体系。
2.以信息流为基础和平台，研制统计数据录入、处理、分析自动化的程序，将台帐、报表纳入信息流程，建立企业内部信息统计系统，同时要根据企业经营管理需要，建立外部信息横向流通网络，逐步完善现代化统计网络的形成。
(四)全面提高统计人员素质
1.对于统计人员的培训和学习要进行加强，企业要顺应新形势的要求，把企业的统计人员全部进行更换那是不可能的事，那么如何把企业原有的统计人员的素质进行提高，那就是对他们进行遵循新形势下的要求进行培养和让统计人员进行在学习。对于企业的领导就要非常重视这一块，多安排进行统计人员的培训和再学习的机会，采取一些激励统计人员进行积极参与到统计工作创新的改革的行列中去，并且主动参与企业的生产经营管理。
2.建立统计机构的一个统计文化意识，统计文化是在统计工作人员在进行长时间的统计工作的时候根据一定的目标和准则所构成的统计方面的行为的形式、统计的规则和统计的文化形态所组成的总和。企业对统计工作人员进行职业道德水平的教育，使企业的统计人员形成热爱自己的岗位对自己工作负责的作风，从整体上提高统计人员的素质。
三、结语
综上所述，统计人员能力的高低对于企业整体管理水平有直接影响。所以，企业的统计工作要投入到企业经济管理和决策中去，统计工作中，包括统计信息咨询以及监督这些职能要尽量发挥到企业的管理和决策中去，这样才能更好的适应新形势下对企业的统计工作的要求，对于企业的管理水平也会有显著的提高。
参考文献：
[1]李瑛珊，对企业统计改革的几点思考[J].统计与决策,2003(3)
[2]苗敬毅，对市场经济条件下企业统计的思考[J].生产力研究,2002(3)
[3]赖福平，韩兆洲，企业统计决非“鸡肋”[J].江苏商论,2005(3)