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在企业中做质量管理工作很难,既要对产品的质量负责,又要给企业的经营和生产＂让路＂,常常要做出不得已而为之的＂变通＂。正是这些变通导致质量管理体系受到质疑,甚至执行走样。在企业中,常常会出现质量管理人员与技术、生产、营销人员的争执,质量管理人员对不符合制度规定、不符合作业要求、影响产品质量的行为坚持原则,而技术、生产人员常常会以不影响产品质量、仅是一点小问题、为了营销发货需要，凭借领导或部门的特批最后实施了“变通”。