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摘 要：经济的发展，离不开科技的进步。新时期企业要想获得生存和发展，就必须对传统经济管理模式进行创新，方可在竞争日益激烈的市场中获得经济利益。由于传统的经济管理方式已经不再适合企业的发展，所以我们要推陈出新，创新管理模式，开创新方法，以适应现代经济的发展。基于此，本文对新时期企业财务经济管理进行研究，以供参考。
关键词：新时期;企业财务;经济管理
0引言
现代企业财务经济管理中需要认识到财务经济管理的重要意义，从企业现状出发，根据企业具体情况来制定科学有效出的财务经济管理制度，明确财务经济管理方案，从而促进了財务经济管理活动的有序开展。在互联网时代下，充分借助计算机、大数据来进行财务经济管理，创新管理模式，同时意识到财务经济管理与企业发展之间的关系，保证财务经济管理工作可以为企业发展提供可靠、有效的参考数据，营造了和谐良好的发展环境。
1财务经济管理的理论知识
财务经济管理是按照财经法的规定，对企业的财务活动和财务关系进行经济活动的管理。财务经济管理主要的方法是对企业经营的财务情况做出最准确的统计和报告，还要通过各种财务管理方式对企业的开支和效益进行管理实现提高企业利润的目的。财务经济管理可以对企业的投资进行指导，为企业更好的规划提供依据。
2企业进行财务经济管理的重要性
2.1促进了企业规范化经营
财务经济管理是企业内部的主要监督部门，对企业发展起到了很好的监管作用，在日常工作中，以企业利益为重，加强对财务经济活动的有效控制，掌握部门人员工作现状。促进企业的规范化经营与生产，提高企业整体利润，将财务经济管理贯穿在企业内部管理中，实现了对现代化管理技术的有效渗透。在财务经济管理中主要对企业的成本效益、筹资计划、负债情况、风险问题等进行重点控制，强化财务经济管理，加大对财务经济活动的控制力度，实现了对企业资金的合理掌控。
2.2发挥协调与控制作用
针对企业的财务计划编制过程中，应该积极发挥财务协调和控制职能，以此来降低企业经营管理中的盲目性和随意性，结合企业的经营发展实际，对企业的财务活动和未来发展趋势进行科学预测，确保企业的经营发展更加健康有序。当然在进行企业财务经济管理过程中，应该加强对企业财务的事前控制，以此来强化企业财务行为控制，借助对企业财务分析，深入研究会计报表和企业的资产负债表，及时发现企业经营管理中可能存在的问题，并加以解决和优化，更好的促进企业财务管理更加规范有序。
2.3提高了企业的经济效益
企业根据实际情况来强化财务经济管理，同时制定了一系列可行的财务经济管理制度，以此来实现对部门工作人员的合理约束和控制，促进人员严格进行自我约束和自我管理，营造了良好的企业发展环境。企业内部人员人人进行自我约束，提高对财务经济管理工作的关注和重视，从企业的经济效益出发。及时优化并调整企业的发展方向，及时发现企业在财务经济管理中存在的主要问题，以这种方式提高了员工的自我监督功能，保证企业各项经济活动有序开展，最终给企业带来了更大的经济效益。
3当前财务经济管理存在问题
3.1对财务管理认识没有与时俱进
一方面大部分企业及其领导受传统企业管理思维的影响，没有认识到财务管理的重要性，对财务管理没有一个全面认识，忽视了对财务管理制度的再完善与再优化，使得企业财务部门的职能与作用没有得到充分的应用，特别是财务决策分析与财务管理方面的作用没有被充分挖掘出来。财务部门对自身的工作职责还没有一个正确的定位，对财务工作的认识多限于记账与核算，没有自觉深入到财务分析与财务决策支持中来。另一方面企业干部员工对财务管理工作也没有一个正确的认识，认为财务管理是财务部门的职责，对财务管理工作不闻不问，没有参与企业财务管理的积极性与主动性。企业对财务管理工作的认识，不仅影响了个人价值体现，也不利于企业财务管理工作的效率效益的提升。
3.2内审不严格
内部审计是财务经济管理过程中比较重要的一部分，需要对每一笔记录进行详细的核实，在实际操作过程中，往往会出现各种各样的问题，导致对于资金的使用、企业的经营成果不能进行一一的详细记录，就造成了不及时、不准确的审计环节，企业内部审计工作不能正常进行，导致了财务经济管理出现问题。
3.3在风险管控方面存在着不足
从当前市场经济发展来看，衡量一个企业自身发展水平的重要因素就是看一个企业是否具有较高的风险意识，对于自身风险的认识和控制情况，直接决定了企业能否在市场经济环境中占据有利位置。因为当前随着以计算机为核心的信息技术的发展，企业内部的各种数据信息都以信息化的方式呈现出来，如果确保一定的安全风险管控意识，可能会给企业带来很大的危害。这种风险在当前企业生产经营中是经常存在的，而财务经济管理是最容易出现问题的领域。
4新时期企业经济管理创新改革措施
4.1更新企业经济管理理念
丰厚的文化底蕴是一个企业发展的源泉，企业的理念是实现企业发展的指向标，同时对企业员工的行为准则有约束的作用。因此，企业不断的发展在于创新和拥有先进的理念，经济在发展，管理方式也要紧跟其步伐。企业形象决定大众对于它的看法，要为企业创造一个更好地提升自身形象的大环境。
4.2加强资金管理力度
企业的经营管理工作与企业的资金的运行和使用有很大关系，资金是企业经营发展的重要方面，也是企业平稳健康运行的重要基础，企业的一切活动都应该建立在合理的资金使用上，所以企业财务管理应该强化对企业生产经营工作的管理控制，有效减少企业的存货资金，做好对企业资金的管理，更好的提高企业的资金使用效率。结合实际的企业资金管理，应该从以下方面入手，首先要做好整体的规划，做好分级管理，对企业的投融资预算管理予以强化，充分发挥出财务部门的资金管理职能，提高企业资金的利用效率，当然还要对企业的投资方向加强分析，提高投资风险意识，并积极加强对企业投资项目的考核和评估，通过考核评估和确定投资的风险及收益，为资金的使用做好准备。 4.3主动学习财务经济管理知识
实现对财务经济活动管理的实时创新，积极执行信息化的理财方式，掌握市场经济变化，明确财务经济管理工作的基本特点，根据市场信息来促进企业理财工作，在此环节将信息技术为先导，借助计算机来加快信息传播，相关人员正确掌握知识化的理财方式，牢固知识化的理财观念，自觉学习理财知识。在业余时间自觉学习理财知识，积极掌握财务经济管理的业务内容，在此基础上，实现了对财务经济管理知识的有效吸收。
4.4加强内控建设，提升内控效力
首先，企业要随着企业经营的实际情况建立完善企业的内控制度，使内控制度能够适合社会与企业不断发展的需要。其次，加强内控意识，注重内控制度的执行，在平时的工作中严格执行。特别要注意的是企业内控制度针对的企业的每一件重要的事、每一个关键的人，实施时人人平等、事事都要把关，没有特殊性，上至企业高层领导下至企业普通职工，违反内控制度都要严肃处理。最后，企業要强化内控实施的监督。一方面企业要充分发挥内审部门的监督职责，要赋予内审部门相应的监督权力，对企业各项经济业务或财务工作进行严格必要的审计，防患于未来。另一方面要根据内控要求设置不相容岗位，明确责任及追究制度，促进企业内控监督的规范化、制度化。
4.5制定科学管理目标
制定科学的财务经济管理目标是实现企业财务经济管理工作正常进行的前提。科学的管理目标会让企业的运营走向正规化，在制定财务经济管理目标的时候，企业的管理中应该将有形和无形的目标相结合，将管理目标进行分解，对产权制度进行合理的制定，这样，一旦企业发生任何的问题，企业根据管理目标的负责人找到问题的根源，从而更好的解决问题，对问题能够进行及时的处理，制定一个科学的财务经济管理目标对企业的长久发展起着关键性作用。
4.6加快高素质财务经济管理人员队伍建设
企业要高度重视高素质财务经济管理人员对于企业的重要性，定期组织这方面的人员进行各种形式的培训学习，逐步增强他们的专业素养，以此来帮助他们更好应对各种财务经济管理方面的问题;不断吸纳新鲜力量加入到财务经济管理队伍中，确保企业内部这方面人才队伍年龄结构科学合理，避免出现断层现象。结合企业自身生产经营情况，动态把握企业自身的财务经济管理人员队伍建设，确保与实际需要结合起来。
4.7实行动态化的经济合同管理
经济发展随着科技的变化而不断变化，因此，市场经济始终处于一个动态的环境中。那么在经济管理中，要始终保持经济管理的灵活性，不可守旧，从而提升企业经济管理方式的创新发展。在这个变幻莫测的市场环境中，通过动态化的管理，一方面可以有效地对经济进行管理，另一方面可以根据市场变化，对经济合同进行调整，符合企业的发展，目的是在依据国家法律法规的前提下，尽可能规避经济风险。
5结束语
在现代市场经济快速变化的时代，财务经济管理也跟随市场的变化发生巨大的改变，无论是现在的内审问题还是基层的管理人员问题都在影响着企业的发展。而财务经济管理作为企业经济活动的重要的组织架构之一，必须高度重视企业的经济管理问题，这样才能实现企业利益的最大化，促进企业的稳定发展。
参考文献：
[1]刘淦，周迎.现代化财务经济管理的创新思路和策略探究[J].财会学习，2019（08）：53-54.
[2]孙艳春.企业经济管理下的财务管理探索[J].当代会计，2019（05）：57-58.
[3]刘金秋.关于加强财务工作中对经济管理的探讨[J].东西南北，2019（06）：83.
[4]郭庆雯.论财务管理在企业经济管理中的作用[J].今日财富（中国知识产权），2019（02）：71.
[5]刘海东.基于企业财务经济管理中的问题及应对措施[J].经济研究导刊，2019（04）：127-128.
[6]周莹.现代企业财务经济管理方法探讨[J].财经界（学术版），2018（22）：88.
[7]刘萍.浅析财务经济管理中存在的问题与创新措施[J].环渤海经济瞭望，2018（11）：104-105.
[8]吴亚兰.财务经济管理中的问题与创新策略[J].现代经济信息，2018（20）：182.
作者简介：
王婷，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。
关键词：新时期;企业财务;经济管理
0引言
现代企业财务经济管理中需要认识到财务经济管理的重要意义，从企业现状出发，根据企业具体情况来制定科学有效出的财务经济管理制度，明确财务经济管理方案，从而促进了財务经济管理活动的有序开展。在互联网时代下，充分借助计算机、大数据来进行财务经济管理，创新管理模式，同时意识到财务经济管理与企业发展之间的关系，保证财务经济管理工作可以为企业发展提供可靠、有效的参考数据，营造了和谐良好的发展环境。
1财务经济管理的理论知识
财务经济管理是按照财经法的规定，对企业的财务活动和财务关系进行经济活动的管理。财务经济管理主要的方法是对企业经营的财务情况做出最准确的统计和报告，还要通过各种财务管理方式对企业的开支和效益进行管理实现提高企业利润的目的。财务经济管理可以对企业的投资进行指导，为企业更好的规划提供依据。
2企业进行财务经济管理的重要性
2.1促进了企业规范化经营
财务经济管理是企业内部的主要监督部门，对企业发展起到了很好的监管作用，在日常工作中，以企业利益为重，加强对财务经济活动的有效控制，掌握部门人员工作现状。促进企业的规范化经营与生产，提高企业整体利润，将财务经济管理贯穿在企业内部管理中，实现了对现代化管理技术的有效渗透。在财务经济管理中主要对企业的成本效益、筹资计划、负债情况、风险问题等进行重点控制，强化财务经济管理，加大对财务经济活动的控制力度，实现了对企业资金的合理掌控。
2.2发挥协调与控制作用
针对企业的财务计划编制过程中，应该积极发挥财务协调和控制职能，以此来降低企业经营管理中的盲目性和随意性，结合企业的经营发展实际，对企业的财务活动和未来发展趋势进行科学预测，确保企业的经营发展更加健康有序。当然在进行企业财务经济管理过程中，应该加强对企业财务的事前控制，以此来强化企业财务行为控制，借助对企业财务分析，深入研究会计报表和企业的资产负债表，及时发现企业经营管理中可能存在的问题，并加以解决和优化，更好的促进企业财务管理更加规范有序。
2.3提高了企业的经济效益
企业根据实际情况来强化财务经济管理，同时制定了一系列可行的财务经济管理制度，以此来实现对部门工作人员的合理约束和控制，促进人员严格进行自我约束和自我管理，营造了良好的企业发展环境。企业内部人员人人进行自我约束，提高对财务经济管理工作的关注和重视，从企业的经济效益出发。及时优化并调整企业的发展方向，及时发现企业在财务经济管理中存在的主要问题，以这种方式提高了员工的自我监督功能，保证企业各项经济活动有序开展，最终给企业带来了更大的经济效益。
3当前财务经济管理存在问题
3.1对财务管理认识没有与时俱进
一方面大部分企业及其领导受传统企业管理思维的影响，没有认识到财务管理的重要性，对财务管理没有一个全面认识，忽视了对财务管理制度的再完善与再优化，使得企业财务部门的职能与作用没有得到充分的应用，特别是财务决策分析与财务管理方面的作用没有被充分挖掘出来。财务部门对自身的工作职责还没有一个正确的定位，对财务工作的认识多限于记账与核算，没有自觉深入到财务分析与财务决策支持中来。另一方面企业干部员工对财务管理工作也没有一个正确的认识，认为财务管理是财务部门的职责，对财务管理工作不闻不问，没有参与企业财务管理的积极性与主动性。企业对财务管理工作的认识，不仅影响了个人价值体现，也不利于企业财务管理工作的效率效益的提升。
3.2内审不严格
内部审计是财务经济管理过程中比较重要的一部分，需要对每一笔记录进行详细的核实，在实际操作过程中，往往会出现各种各样的问题，导致对于资金的使用、企业的经营成果不能进行一一的详细记录，就造成了不及时、不准确的审计环节，企业内部审计工作不能正常进行，导致了财务经济管理出现问题。
3.3在风险管控方面存在着不足
从当前市场经济发展来看，衡量一个企业自身发展水平的重要因素就是看一个企业是否具有较高的风险意识，对于自身风险的认识和控制情况，直接决定了企业能否在市场经济环境中占据有利位置。因为当前随着以计算机为核心的信息技术的发展，企业内部的各种数据信息都以信息化的方式呈现出来，如果确保一定的安全风险管控意识，可能会给企业带来很大的危害。这种风险在当前企业生产经营中是经常存在的，而财务经济管理是最容易出现问题的领域。
4新时期企业经济管理创新改革措施
4.1更新企业经济管理理念
丰厚的文化底蕴是一个企业发展的源泉，企业的理念是实现企业发展的指向标，同时对企业员工的行为准则有约束的作用。因此，企业不断的发展在于创新和拥有先进的理念，经济在发展，管理方式也要紧跟其步伐。企业形象决定大众对于它的看法，要为企业创造一个更好地提升自身形象的大环境。
4.2加强资金管理力度
企业的经营管理工作与企业的资金的运行和使用有很大关系，资金是企业经营发展的重要方面，也是企业平稳健康运行的重要基础，企业的一切活动都应该建立在合理的资金使用上，所以企业财务管理应该强化对企业生产经营工作的管理控制，有效减少企业的存货资金，做好对企业资金的管理，更好的提高企业的资金使用效率。结合实际的企业资金管理，应该从以下方面入手，首先要做好整体的规划，做好分级管理，对企业的投融资预算管理予以强化，充分发挥出财务部门的资金管理职能，提高企业资金的利用效率，当然还要对企业的投资方向加强分析，提高投资风险意识，并积极加强对企业投资项目的考核和评估，通过考核评估和确定投资的风险及收益，为资金的使用做好准备。 4.3主动学习财务经济管理知识
实现对财务经济活动管理的实时创新，积极执行信息化的理财方式，掌握市场经济变化，明确财务经济管理工作的基本特点，根据市场信息来促进企业理财工作，在此环节将信息技术为先导，借助计算机来加快信息传播，相关人员正确掌握知识化的理财方式，牢固知识化的理财观念，自觉学习理财知识。在业余时间自觉学习理财知识，积极掌握财务经济管理的业务内容，在此基础上，实现了对财务经济管理知识的有效吸收。
4.4加强内控建设，提升内控效力
首先，企业要随着企业经营的实际情况建立完善企业的内控制度，使内控制度能够适合社会与企业不断发展的需要。其次，加强内控意识，注重内控制度的执行，在平时的工作中严格执行。特别要注意的是企业内控制度针对的企业的每一件重要的事、每一个关键的人，实施时人人平等、事事都要把关，没有特殊性，上至企业高层领导下至企业普通职工，违反内控制度都要严肃处理。最后，企業要强化内控实施的监督。一方面企业要充分发挥内审部门的监督职责，要赋予内审部门相应的监督权力，对企业各项经济业务或财务工作进行严格必要的审计，防患于未来。另一方面要根据内控要求设置不相容岗位，明确责任及追究制度，促进企业内控监督的规范化、制度化。
4.5制定科学管理目标
制定科学的财务经济管理目标是实现企业财务经济管理工作正常进行的前提。科学的管理目标会让企业的运营走向正规化，在制定财务经济管理目标的时候，企业的管理中应该将有形和无形的目标相结合，将管理目标进行分解，对产权制度进行合理的制定，这样，一旦企业发生任何的问题，企业根据管理目标的负责人找到问题的根源，从而更好的解决问题，对问题能够进行及时的处理，制定一个科学的财务经济管理目标对企业的长久发展起着关键性作用。
4.6加快高素质财务经济管理人员队伍建设
企业要高度重视高素质财务经济管理人员对于企业的重要性，定期组织这方面的人员进行各种形式的培训学习，逐步增强他们的专业素养，以此来帮助他们更好应对各种财务经济管理方面的问题;不断吸纳新鲜力量加入到财务经济管理队伍中，确保企业内部这方面人才队伍年龄结构科学合理，避免出现断层现象。结合企业自身生产经营情况，动态把握企业自身的财务经济管理人员队伍建设，确保与实际需要结合起来。
4.7实行动态化的经济合同管理
经济发展随着科技的变化而不断变化，因此，市场经济始终处于一个动态的环境中。那么在经济管理中，要始终保持经济管理的灵活性，不可守旧，从而提升企业经济管理方式的创新发展。在这个变幻莫测的市场环境中，通过动态化的管理，一方面可以有效地对经济进行管理，另一方面可以根据市场变化，对经济合同进行调整，符合企业的发展，目的是在依据国家法律法规的前提下，尽可能规避经济风险。
5结束语
在现代市场经济快速变化的时代，财务经济管理也跟随市场的变化发生巨大的改变，无论是现在的内审问题还是基层的管理人员问题都在影响着企业的发展。而财务经济管理作为企业经济活动的重要的组织架构之一，必须高度重视企业的经济管理问题，这样才能实现企业利益的最大化，促进企业的稳定发展。
参考文献：
[1]刘淦，周迎.现代化财务经济管理的创新思路和策略探究[J].财会学习，2019（08）：53-54.
[2]孙艳春.企业经济管理下的财务管理探索[J].当代会计，2019（05）：57-58.
[3]刘金秋.关于加强财务工作中对经济管理的探讨[J].东西南北，2019（06）：83.
[4]郭庆雯.论财务管理在企业经济管理中的作用[J].今日财富（中国知识产权），2019（02）：71.
[5]刘海东.基于企业财务经济管理中的问题及应对措施[J].经济研究导刊，2019（04）：127-128.
[6]周莹.现代企业财务经济管理方法探讨[J].财经界（学术版），2018（22）：88.
[7]刘萍.浅析财务经济管理中存在的问题与创新措施[J].环渤海经济瞭望，2018（11）：104-105.
[8]吴亚兰.财务经济管理中的问题与创新策略[J].现代经济信息，2018（20）：182.
作者简介：
王婷，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。