摘要：金融体制改革不断深化的背景下，商业银行所处的行业竞争压力越发增加，竞争压力不断增加下，利润获取空间也被不断压缩。为了谋求更好的发展，商业银行需要以更为积极地姿态，进行更为高效的成本管理尝试。通过对部分商业银行成本管理状况进行分析能够看出，其成本管理中依然存在着很多共性问题，这些问题的存在也制约了成本管理成效的取得。本文将对商业银行成本管理中存在的问题进行逐一分析，并就如何更为有效的进行成本管理提出合理化建议。
　　关键词：商业银行;竞争;成本管理
　　成本管理作为商业银行综合成本管理体系中的重要一环，其需要伴随商业银行发展的始终。作为以利润获取为最终目标的商业银行，较好进行成本对于拓宽利润获取空间与发展空间都具有重要意义。但现阶段，商业银行成本管理中存在着一定不足也是不争事实，这些较为显著的成本管理问题一直存在更是在一定程度上制约了商业银行的发展。很多商业银行对于如何高效地进行成本管理较为茫然，鉴于此，探寻出更为有效的成本管理策略也十分必要。
　　一、商业银行成本管理概述
　　成本管理是商业银行综合管理体系中的重要一环，近几年时间里，国内商业银行成本管理的能力已经有了一定程度提升，但成本管理能力依然有较大的提升空间也是不争事实。作为传统金融机构，商业银行成本管理与一般性企业组织的成本管理存在很大不同，虽然也是对资金资源消耗进行的管理，但商业银行成本管理所涉及的层面更多，成本管理的压力也相对较大。互联网金融当前获得了十分迅速的发展，金融行业市场竞争越发激烈的大背景下，传统商业银行成本管理的压力也不断增加，其也应当对成本管理活动的开展进行更多调整与优化。
　　二、商业银行成本管理中存在的问题
　　（一）成本管理意识较为低下
　　商业银行在成本管理上的意识较为低下，这也是商业银行成本管理中存在的首要问题。相当长一段时间里，商业银行的利润获取能力较高，即便是进行着相对粗放的经营管理，其利润规模也可以得到较为良好的保障。但新时期，商业银行利润获取空间被不断压缩，行业竞争环境发生的变化更加导致以往的成本管理理念与模式的弊端逐渐暴露。财务管理人员作为成本管理的主体，其虽然能够给予成本管理事宜给予较多关注，但其它职能部门对成本管理的认识程度较为低下，资金等资源的使用上也并未较好地进行集约理念贯彻。此外，很多商业银行的成本管理制度并不健全，其也无法成为各项成本管理活动开展上的有效指导与规范，这也会使得良好的成本管理环境无法形成，商业银行自然无法在成本管理上取得较好突破。
　　（二）成本管理方式方法陈旧
　　成本管理方式方法的选用状况一方面会影响到成本管理进程，另一方面则会直接影响到成本管理成效。现阶段，商业银行在成本管理方式方法选用层面也存在着一些问题，成本管理方式方法过于陈旧便是具体体现。很多商业银行在成本管理上依然将账目管理作为主要的管理手段，即更多的是进行一种事后管理。虽然商业银行大多会确立出基本的成本管理目标，制定一般性的成本管理计划，但整体发展以及业务开展中的成本管理往往处于缺位状态之中，成本管理更加像是一种形式大于内容的管理。在单一且陈旧的成本管理方式方法被广泛应用时，商业银行在成本管理上的主动性优势会逐渐降低，一些较为新颖的成本管理理念、模式与方式方法无法在商业银行成本管理活动开展中得到应用时，商业银行成本管理的实际效率也无法得到较为良好的提升。
　　（三）成本管理缺乏评价与监督
　　商业银行成本管理活动的开展缺乏有效评价与监督，这表明商业银行在成本管理上的实际控制力明显不足。成本管理本身是一个动态过程，各项具体的成本管理措施在实施上也会受到很多因素的影响，理论上来看，在成本管理活动开展中，相应的评价与监督必不可少。但鲜有商业银行能够确立出与成本管理直接相关的评价与监督机制，与成本管理直接相关的评价与监督性活动更是不会出现。在缺乏对成本管理的有效评价时，成本管理主体对成本管理状况和需求的认识程度便会较为低下，成本管理策略在选用上的精准程度更加无法得到保障。而在无法对成本管理事宜进行有效监督时，一些成本管理问题很难在第一时间发现，这些成本管理问题长时间存在也会客观上增加成本管理的压力，从而拖慢成本管理进程，降低成本管理实际有效性。
　　三、商业银行更好进行成本管理的建议
　　（一）完善成本管理制度建设
　　商业银行更好进行成本管理需要转变成本管理理念，并增强成本管理意识，借助各层级、各部门对成本管理重视程度的提升，来提升成本管理的全面性。具体来说，借助成本管理制度的建设推行来进行先进成本管理理念的树立与贯彻十分可行。例如，中国农业银行湖北省分行在2016年进行了成本管理制度的优化，在新的成本管理制度中，成本管理的权责关系、一般内容、基本原则和预期目标等都得到了细化。借助对成本管理制度进行优化并自上而下的贯彻和实施，从总行到省内各分支银行的成本管理环境都得到了很好的重塑。最近几年时间里，湖北省分行总体成本支出年增长率基本被控制在了5.7%以内，这较之以往有了显著降低。其它商业银行也应当积极地进行成本管理制度建设，并借助制度建设来营造出一个更为良好的成本管理环境，为各项具体的成本管理活动开展提供更为良好的环境支持。
　　（二）创新成本管理方式方法
　　由于传统且单一的成本管理方式方法已经对商业银行成本管理活动的开展产生了负面影响，商业银行在成本管理方式方法选用上便需要进行较好的调整。创新成本管理方式方法是一个不错选择，其在带动成本管理创新程度的同时也能够较好地促进成本管理有效性的提升。例如，中国工商银行某地区分行在2017年进行了管理会计建设，并对作业成本法这一管理会计工具进行了运用。通过对各个层面与环节的业务开展进行作业分析等途径，该银行在成本管理上取得了很大突破，较为新颖的成本管理模式更是使得其它新颖的成本管理策略得到了有效应用。其它商业银行可以对这一做法进行借鉴，即通过作业成本法，抑或是全面预算管理等方式方法来丰富成本管理的实际选择。伴随着成本管理方式方法选用层面进行的不断调整与优化，商业银行在成本管理上的主动性优势也会越发明显，成本管理有效性的提升也能够得到更好保障。
　　（三）强化成本管理评价与监督
　　商业银行成本管理活动开展中需要明确出与之相对应的评价与监督机制，通过成本管理评价与监督活动的开展，为成本管理活动的高效开展提供一层额外保障。具体来说，商业银行需要首先确立出成本管理评价与监督主体，并根据细化出来的评价与监督标准，常态化的开展评价与监督工作。借助对成本管理方式方法选用状况，成本管理进程和成效取得等进行评价，积累出更为有效的成本管理经验，并增强对成本管理状况的了解，以确保所选用的成本管理策略更为精准。而通过对成本管理相关活动的开展进行有效监督，商业银行与成本管理主体需要不断的发展成本管理中存在的问题和主要的资源消耗点，并通过对成本管理问题进行解决，对一般性业务活动开展进行调整，来更好地提升成本管理实际有效性，这也可以为成本管理活动的更好开展提供很多帮助。
　　四、结语
　　综上所述，商业银行不仅要给予成本管理事宜以充分关注，更加要确保各项成本管理措施能够落实到实处，避免成本管理创新或加强等最终流于形式。值得注意的是，不同商业银行乃至同一商业银行在不同时期的成本管理环境、需求与影响因素等都会存在明显差异，想要更为有效的进行成本管理就需要从商业银行业务开展、成本管理实际出发，避免不當地进行成本管理策略选用而导致新的成本管理问题产生。从实际出发，有目标、有侧重、有规划的进行成本管理也是新时期商业银行更好进行成本管理需要遵循的基本原则。
　　参考文献：
　　[1]李存.新时期商业银行成本管理存在的问题与对策研究[J].中国管理信息化，2018 （8）：4-5.
　　[2]王伟.商业银行成本管控存在的问题及对策探析[J].中国商论，2017 （33）：43-44.