论文部分内容阅读
摘要：随着社会的发展，建筑工程面临着新的标准和挑战。为了保证我国建筑行业的稳定、健康、持久的发展，加强建筑工程管理势在必行。文章介绍了我国建筑工程管理的现状，及其生成的原因，同时也说明了解决当前问题的一系列措施。
关键词：建筑工程；管理现状；主要因素；解决对策
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
一、影响建筑工程管理因素
建筑业作为分工细致，劳动密集型产业,在施工管理中具有施工人数多、工序复杂、分散性和移动性强的特点,这在一定程度上加大了管理难度。为了保证建筑工程管理工作顺利进行,就必须对相关影响因素进行分析，目前来看,影响建筑工程管理因素主要有人为因素、材料质量因素、机械设备因素和环境安全因素等。
受人为因素的影响
建筑工程施工中,人作为贯穿整个工程始终的主体,其对建筑工程质量的影响最大。在工程施工中,需要人进行决策、组织、操作和指挥,不管是直接参与还是间接参与,人对工程建设质量都会产生影响,勘察、设计、施工、业主、监理和监督检测等方面都离不开人,这些人的专业知识、技术和监督效果如何将直接影响工程质量。因此,人在建筑工程中的作用是不言而喻的,在施工管理中必须高度重视人为因素,以保证建筑工程施工工作顺利进行。
2、受材料质量因素的影响
建筑工程管理中,除了主体人之外,最重要的就是施工材料?建筑施工材料就是指入场后的材料,其质量优劣直接影响建筑工程质量，节能环保和其他使用功能，一般建筑材料进场需要对其进行抽样检测合格后方能进场的,否则劣质材料进场后将会影响建筑工程整体质量。因此,必须材料入场前必须进行质量和性能鉴定,以确保建筑工程整体质量。
3、受机械设备因素的影响
机械设备是建筑工程中重要的工具,随着科学技术不断的发展而在建筑工程中得到广泛使用?建筑工程开始机械设备购买；配皿或使用中管理不当都会影响整个工程顺利进行,同时一体化、自动化机械设备在建筑工程中使用,不仅能缩短工期提高速度,也能减少劳动强度,提高工程施工效率。因此,工程施工管理中应重视机械设备对工程施工的影响,从而更好的降低工程成本。
二、建筑工程项目管理中存在的问题
1、安全管理不到位，导致安全事故频发
在建筑工程的建设过程中，有些项目为了降低建设成本，减少对安全生产的投入力度。没有加大对施工人员的安全教育工作，使得施工操作人员没有按照规定的要求进行操作，引发了许多的建筑工程事故。除此之外许多的安全设施并没有起到实际的保障作用，建筑工程的项目管理中缺乏必要的监督，很多的安全资料都通过造假的手段产生。并且随着建筑业新设备、新技术以及新工艺的应用，现代施工需要安全操作规范与时俱进，而现阶段我国建筑工程项目的生产与安全并没有很好的衔接。
2、不健全不合理的管理模式
我国的建筑工程项目管理目前还处于起步阶段，大多管理的方式方法都是由之前的计划经济体质的管理模式遗留下来的。管理方法不科学，与工程建设的客观规律相违背。这种不合理的管理模式导致了建筑工程的生产要素没有按需配置，不仅造成了不必要的浪费，还使得建筑工程的成本升高。
3、监督系统不健全
长期以来,我国对建筑工程项目的管理主要限于监督站管理，从而达到监管目的。但是随之建筑行业不断的发展,监督站中的很多制度已经不能更好满足实际需求,监督管理工作逐渐增多，而监督人员却有限，一定程度上加大了工作难度，再加上行政监督工作有容易滋生社会一些负面现象,一些质量监督站将盈利作为工作标准，或是政企不分开监督站下属企业检验工作必须政治单位完成,并由其掌管监督权力。这些现象的出现,使得监督站失去了公正性，进而也影响了建筑工程施工管理质量。
4、责任分配不明确。人员素质不高
现阶段我国建筑工程项目的建设投资和运行的主体呈现多样化的趋势，使得我国建筑工程项目的责任人分配不明确，再加上在项目管理的过程中，尽管有部分的管理人员有一定的组织经验，但是毕竟管理能力有限，且缺乏专业的理论知识和专业水平。然而具有较高文化水平和理论等专业知识的人员经验又不足。导致现阶段在建筑工程项目管理中的复合型管理人才不多。责任权利分配的不明确，更加使得项目管理中的工作人员没有工作的积极性，另外建筑工程项目中的人员流动频繁，通常没有固定的工作期限，以至于人员的责任心不强。
5、核算工作重视程度不够
建筑施工过程中,一些核算人员比较重视核算的速度,而不重視企业中标后工程核算以及工程质量.这种只强调进度而不重视核算和工程质量的现象,不仅使工程核算和质量管理不能顺利,也使工程无法顺利进行,甚至使影响公共安全,使企业名誉受损。
解决建筑工程项目管理中问题的对策
建立健全管理制度
可以说健全的建筑工程管理体制是建筑企业生存和发展的基础。要想健全管理制度，首先要做的就是优化配置项目管理部门以及机构，保证设置功能齐全，并且综合考虑工程的具体情况，根据实际工作的需求科学合理地分配人员，保证满足工程管理各项具体工作的实际需要，保证工程管理工作的有序进行。
2、新型建筑工程管理思路体系的建立。与西方发达国家比较，我国建筑工程管体系还需要大幅度提高。新型建筑工程管理体系的建立。还需要充分借鉴国外先进的管理经验、理论、思路和方法。再且以实际的配合我国国情，对各方面资料和思路加以整理，制定一套符合我国发展特色的工程管理思路，为我国建筑工程的发展提供保障。
3、对资源进行合理的优化配置
进行人力资源等资源的优化配置不仅可以提高资源的利用效率，还可以使得施工企业的建设成本降低，因此要根据建筑工程项目管理的施工特点，认真对生产要素计划进行编制。除此之外还要加强完善人才的考核体系，建立健全人才的选拔机制。将建筑工程项目管理的团队打造成为一个有专业理论知识和丰富经验的管理队伍。要尽量使得企业中的设备资金和技术人才等要素合理的运作，从而实现资源的合理有效配置。
4、完善监理系统
建筑工程监理制度作为工程质量重要制度措施,对建筑工程管理有重要作用，而工程监理作为项目委托监督人员,其对工程项目质量的完善工作进行全方位监督，也是工程管理中必不可少的制度，这就需要对竞争手段从中选取最佳监理队伍，对于工程施工中的重要环节,应该聘请综合能较强、知名度高、信誉好的监理公司进行监理，以确保建筑工程质量，同时监理机构也应该以建筑方面的法律法规为依据,充分发挥监理职责，监督单位本身也需要对自身不足之处进行完善,以确保监督过程中能更好的履行自己职责，对施工单位和社会负责。为了更好的确保工程质量，监理人员应该在材料进场时，对材料进行抽样检查,以避免因材料质量问题而使各项管理工作不能顺利进行。
5、重视核算工作
工程核算作为控制工程成本重要举措,建筑工程施工中应该尤为重视。为了确保核算质量,实际工作中可以完善核算体系,对项目过程进行科学的管理,并将财务管理工作提上日程以突显其重要性;对已经竣工的工程,应该及时将剩余资金转出使资金得到有效利用,从而确保工程核算质量;对于施工质量环节的核算,应该先做好会审和技术交底工作,之后对原料、半成品质量进行控制,对原料性能及规格进行严格把关,并按照已经制定好的施工流程进行施工,最后通过监理对工程质量评定后,有针对性的采取相应措施,以确保工程核算质量和管理质量。
结束语
综上所述，随着社会经济的快速发展，建筑工程的规模也在不断壮大。与此同时，受各种因素的影响建筑工程质量不能得到保证。因此为了进一步提高建筑工程的质量，就要采取完善的管理制度和科学有效地管理，以确保建筑工程质量，提高企业效益。
参考文献
[1]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播.2010(18):49 8一49 8.
[2]春晖，娄树堂．工程项目实施阶段的成本控制[J]．科技致富向导．2011，(2 1)：56—57．
[3]王瑜．论施工项目管理与成本控制[J]．内蒙古水利．201 1，(03)：
4 7-48
关键词：建筑工程；管理现状；主要因素；解决对策
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
一、影响建筑工程管理因素
建筑业作为分工细致，劳动密集型产业,在施工管理中具有施工人数多、工序复杂、分散性和移动性强的特点,这在一定程度上加大了管理难度。为了保证建筑工程管理工作顺利进行,就必须对相关影响因素进行分析，目前来看,影响建筑工程管理因素主要有人为因素、材料质量因素、机械设备因素和环境安全因素等。
受人为因素的影响
建筑工程施工中,人作为贯穿整个工程始终的主体,其对建筑工程质量的影响最大。在工程施工中,需要人进行决策、组织、操作和指挥,不管是直接参与还是间接参与,人对工程建设质量都会产生影响,勘察、设计、施工、业主、监理和监督检测等方面都离不开人,这些人的专业知识、技术和监督效果如何将直接影响工程质量。因此,人在建筑工程中的作用是不言而喻的,在施工管理中必须高度重视人为因素,以保证建筑工程施工工作顺利进行。
2、受材料质量因素的影响
建筑工程管理中,除了主体人之外,最重要的就是施工材料?建筑施工材料就是指入场后的材料,其质量优劣直接影响建筑工程质量，节能环保和其他使用功能，一般建筑材料进场需要对其进行抽样检测合格后方能进场的,否则劣质材料进场后将会影响建筑工程整体质量。因此,必须材料入场前必须进行质量和性能鉴定,以确保建筑工程整体质量。
3、受机械设备因素的影响
机械设备是建筑工程中重要的工具,随着科学技术不断的发展而在建筑工程中得到广泛使用?建筑工程开始机械设备购买；配皿或使用中管理不当都会影响整个工程顺利进行,同时一体化、自动化机械设备在建筑工程中使用,不仅能缩短工期提高速度,也能减少劳动强度,提高工程施工效率。因此,工程施工管理中应重视机械设备对工程施工的影响,从而更好的降低工程成本。
二、建筑工程项目管理中存在的问题
1、安全管理不到位，导致安全事故频发
在建筑工程的建设过程中，有些项目为了降低建设成本，减少对安全生产的投入力度。没有加大对施工人员的安全教育工作，使得施工操作人员没有按照规定的要求进行操作，引发了许多的建筑工程事故。除此之外许多的安全设施并没有起到实际的保障作用，建筑工程的项目管理中缺乏必要的监督，很多的安全资料都通过造假的手段产生。并且随着建筑业新设备、新技术以及新工艺的应用，现代施工需要安全操作规范与时俱进，而现阶段我国建筑工程项目的生产与安全并没有很好的衔接。
2、不健全不合理的管理模式
我国的建筑工程项目管理目前还处于起步阶段，大多管理的方式方法都是由之前的计划经济体质的管理模式遗留下来的。管理方法不科学，与工程建设的客观规律相违背。这种不合理的管理模式导致了建筑工程的生产要素没有按需配置，不仅造成了不必要的浪费，还使得建筑工程的成本升高。
3、监督系统不健全
长期以来,我国对建筑工程项目的管理主要限于监督站管理，从而达到监管目的。但是随之建筑行业不断的发展,监督站中的很多制度已经不能更好满足实际需求,监督管理工作逐渐增多，而监督人员却有限，一定程度上加大了工作难度，再加上行政监督工作有容易滋生社会一些负面现象,一些质量监督站将盈利作为工作标准，或是政企不分开监督站下属企业检验工作必须政治单位完成,并由其掌管监督权力。这些现象的出现,使得监督站失去了公正性，进而也影响了建筑工程施工管理质量。
4、责任分配不明确。人员素质不高
现阶段我国建筑工程项目的建设投资和运行的主体呈现多样化的趋势，使得我国建筑工程项目的责任人分配不明确，再加上在项目管理的过程中，尽管有部分的管理人员有一定的组织经验，但是毕竟管理能力有限，且缺乏专业的理论知识和专业水平。然而具有较高文化水平和理论等专业知识的人员经验又不足。导致现阶段在建筑工程项目管理中的复合型管理人才不多。责任权利分配的不明确，更加使得项目管理中的工作人员没有工作的积极性，另外建筑工程项目中的人员流动频繁，通常没有固定的工作期限，以至于人员的责任心不强。
5、核算工作重视程度不够
建筑施工过程中,一些核算人员比较重视核算的速度,而不重視企业中标后工程核算以及工程质量.这种只强调进度而不重视核算和工程质量的现象,不仅使工程核算和质量管理不能顺利,也使工程无法顺利进行,甚至使影响公共安全,使企业名誉受损。
解决建筑工程项目管理中问题的对策
建立健全管理制度
可以说健全的建筑工程管理体制是建筑企业生存和发展的基础。要想健全管理制度，首先要做的就是优化配置项目管理部门以及机构，保证设置功能齐全，并且综合考虑工程的具体情况，根据实际工作的需求科学合理地分配人员，保证满足工程管理各项具体工作的实际需要，保证工程管理工作的有序进行。
2、新型建筑工程管理思路体系的建立。与西方发达国家比较，我国建筑工程管体系还需要大幅度提高。新型建筑工程管理体系的建立。还需要充分借鉴国外先进的管理经验、理论、思路和方法。再且以实际的配合我国国情，对各方面资料和思路加以整理，制定一套符合我国发展特色的工程管理思路，为我国建筑工程的发展提供保障。
3、对资源进行合理的优化配置
进行人力资源等资源的优化配置不仅可以提高资源的利用效率，还可以使得施工企业的建设成本降低，因此要根据建筑工程项目管理的施工特点，认真对生产要素计划进行编制。除此之外还要加强完善人才的考核体系，建立健全人才的选拔机制。将建筑工程项目管理的团队打造成为一个有专业理论知识和丰富经验的管理队伍。要尽量使得企业中的设备资金和技术人才等要素合理的运作，从而实现资源的合理有效配置。
4、完善监理系统
建筑工程监理制度作为工程质量重要制度措施,对建筑工程管理有重要作用，而工程监理作为项目委托监督人员,其对工程项目质量的完善工作进行全方位监督，也是工程管理中必不可少的制度，这就需要对竞争手段从中选取最佳监理队伍，对于工程施工中的重要环节,应该聘请综合能较强、知名度高、信誉好的监理公司进行监理，以确保建筑工程质量，同时监理机构也应该以建筑方面的法律法规为依据,充分发挥监理职责，监督单位本身也需要对自身不足之处进行完善,以确保监督过程中能更好的履行自己职责，对施工单位和社会负责。为了更好的确保工程质量，监理人员应该在材料进场时，对材料进行抽样检查,以避免因材料质量问题而使各项管理工作不能顺利进行。
5、重视核算工作
工程核算作为控制工程成本重要举措,建筑工程施工中应该尤为重视。为了确保核算质量,实际工作中可以完善核算体系,对项目过程进行科学的管理,并将财务管理工作提上日程以突显其重要性;对已经竣工的工程,应该及时将剩余资金转出使资金得到有效利用,从而确保工程核算质量;对于施工质量环节的核算,应该先做好会审和技术交底工作,之后对原料、半成品质量进行控制,对原料性能及规格进行严格把关,并按照已经制定好的施工流程进行施工,最后通过监理对工程质量评定后,有针对性的采取相应措施,以确保工程核算质量和管理质量。
结束语
综上所述，随着社会经济的快速发展，建筑工程的规模也在不断壮大。与此同时，受各种因素的影响建筑工程质量不能得到保证。因此为了进一步提高建筑工程的质量，就要采取完善的管理制度和科学有效地管理，以确保建筑工程质量，提高企业效益。
参考文献
[1]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播.2010(18):49 8一49 8.
[2]春晖，娄树堂．工程项目实施阶段的成本控制[J]．科技致富向导．2011，(2 1)：56—57．
[3]王瑜．论施工项目管理与成本控制[J]．内蒙古水利．201 1，(03)：
4 7-48