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[摘 要]随着国际油价持续低迷成为新常态，石油工程行业也进入 “极寒期”。面对生存发展的巨大压力，员工群众思想动态也呈现出不同的特点。本文结合当前形势，认真分析员工队伍存在的思想实际，积极采取有效措施，有针对性地做好教育引导和思想工作，确保“寒冬”形势下人心不散、干劲不减，努力为企业发展提供一个良好的思想环境与和谐环境。
[关键词]“寒冬”形势；员工队伍；思想动态；应对方法
中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）08-0035-01
随着国际油价持续低迷成为新常态，石油工程行业也进入 “极寒期”。本文从当前员工群众思想状况分析入手，思考研究了当前形势下维护和谐稳定的应对办法，进一步激发全体干部员工“战极寒、创效益”内生动力。
1、“寒冬”形势下石油系统员工思想的新问题、新动态
目前，石油系统员工思想中普遍存在的突出问题，就是没活干、效益差、发钱少。虽然近期内比较稳定，但时间一长，个人收入不断减少，家庭生活受到影响，就不可避免地产生这样那样的想法和波动。
（1）攀比心理。横向上，与其他单位相比，奖金不敢奢望，能保证工资按时发放就不错了；纵向上，与本单位前几年相比，收入明显减少。生产的井队员工思想顾虑相对少一些，工作比较安心尽力，都能尽职尽责地打好每口井。停产的井队员工、单身员工、单职工家庭、有买房买车还贷压力的员工，考虑实际问题比较多一些，面对收入减少、各种花费开支不少的实际，总有一种无可奈何的感觉，感到石油行业不如其他行业好，感到有劲使不上。
（2）失落心理。随着劳动用工、干部人事、市场化薪酬分配“三项制度”改革和“三定”工作的逐步推进，“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”将逐步实施。部分学历较高、有远大抱负的员工，受各种情况和条件的限制，长时间得不到提拔使用，感到怀才不遇，感到自身价值得不到实现，没有成就感，从而产生失落心理。
（3）抵触心理。面对钻机数量缩减、井队长期停产、设备入库、队伍优化、井队瘦身、岗位竞聘、人员分流的具体实际，部分员工面临着单位和岗位的重新分配与调整。这部分人心理不平衡，行为落差大，思想上容易产生抵触情绪，言语上经常牢骚满腹，极个别的还有过激言行。
针对以上情况，必须结合具体实际，有针对性地做好思想教育和引导工作，努力为企业创造一个和谐稳定的发展环境。
2、分析研究和应对办法
新常态、低油价给党建思想文化工作带来很多新情况，如队伍结构不合理的问题更加凸显，干部员工对收入的期望更加迫切，各类群体的稳定形势更难掌控，等等。越是面对新问题、新矛盾，党建思想文化工作越要围绕凝聚人、激励人、关心人来做文章。
一是加强主流价值践行。把“想公司好，为公司好”主流价值观践行作为维护员工群众意识形态领域统一、稳定的重点工作，利用思想观念引导、新闻宣传报道、形势任务教育短信平台、心路工作室等多种手段或载体，进行深入宣贯，凝聚员工群众的思想共识。坚持选典型、学典型、用典型的思路，对各类典型人物和事迹进行分类整理，通过先进事迹报告、开辟网站专栏、建立荣誉展厅等多种形式加大宣传推广力度，努力营造践行主流价值观的良好局面。
二是深化思想观念引导。强化形势任务教育，引导员工群众树立两种思想意识：一是虽然有优势，但差距面前要清醒。既看到多年发展形成的技术优势、市场优势、品牌优势，也认清在装备、市场、产品等方面还存在一定差距。二是虽然有困难，但办法总比困难多。客观面对新常态、低油价造成的发展困难，认真查摆发展的有力条件和潜在机遇，把同舟共济渡难关、直面挑战求生存的危机意识转化为干事创业的具体行动。
三是推进体制机制优化。鼓励显化的富余人员向一线岗位、直接创造效益的岗位流动；区分油田内部、油田外部、国际市场不同劳动组织形式，根据现有人員的数量、能力和素质进行匹配定岗，确保“人岗相适”。统筹分析市场运行特点，做到“有进有退、有所为有所不为”，集中精力开拓高端市场，有序退出潜力小、效益差的低端市场。按照“有效整合、分步实施、打造品牌”的思路，整合公司工具研发、仪器维修等自有技术资源，推进仪器、设备、工具自主研发和制造，形成具有自主知识产权的石油工程品牌。
四是加强员工培养激励。以提高人才素质能力为出发点，增加脱产轮训或集中培训力度，提高个人专业技术和技能操作水平。拓展海外项目员工职业发展空间，对海外项目员工在薪酬激励、职称评审、荣誉激励等方面适当倾斜，调动投身海外的积极性。建立海外员工轮换和岗位交流机制，强化关心关怀措施落实，解除海外员工后顾之忧。深化岗位夺标竞赛，比一比岗位上谁能创先、生产上谁能创效、工作上谁能夺标，让每个人都成为公司发展的助力者和推动者。
五是维护各类群体稳定。各级组织要把非常时期作为加强和改进工作的有利机遇，自觉树立“越是困难越关注民生”的理念，做到“寒冬期”不能“寒人心”。认真落实稳定工作责任追究制，从严排查落实，对发现的倾向性、潜在性思想问题及时妥善处置。持续推进子女就业入学援助、劳动家属管理、改制企业扶持、困难员工走访帮扶等工作，让员工群众时刻能感受组织的温暖关爱，始终保持和谐奋进的良好局面。
3、扎实做好工作，提振全员应对“寒冬”挑战的精气神
企业经营越困难、形势越严峻，越需要思想政治工作更好地展现作为、发挥作用。各级组织要认清形势、转变观念，坚定信心、鼓舞干劲，凝聚起员工群众“越是困难越向前”的精气神，打好“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战，实现转型发展新突破。
（1）搞好教育引导，坚定应对“寒冬”挑战的信心勇气。围绕上级的目标任务和部署要求，充分利用多种形式，广泛开展形势任务宣传教育和思想引导活动。既要抓好党的路线方针政策和各级会议精神的学习领会，又要抓好法律法规的学习贯彻，还要抓好改革转型、聚焦质量效益、推行“三定”工作等形势任务的宣传引导。特别是面对工作量严重不足、钻机大部分停产待搬的“寒冬”形势，突出抓好效益、市场、依法合规、改革转型和共建共享“五种意识”教育，把压力挑战、潜力优势、思路措施传递到每名员工，促使全员正确认识，主动适应，全力以赴，积极应对，进一步统一思想，转变观念，坚定信心，提振士气，凝聚起“越是困难越向前”的精气神，坚定迎难而上、战胜“寒冬”的信心勇气。
（2）注重文化引领，凝聚应对“寒冬”挑战的精神动力。认真抓好中石化集团公司新版《企业文化建设纲要》的宣传贯彻和执行落实，使文化理念融入各项工作，进入管理流程，凝聚精神动力，激发干劲力量。针对个别人员存在的思想波动、态度消极等实际，加强一对一、面对面的谈心交流，重点做好思想转变和心理疏导工作，理顺情绪，化解矛盾，及时消除思想顾虑，克服消极悲观态度，自觉服从整体大局。通过“三联系”、“三走三同”、“蹲点写实”和“走基层、访千家、听民声、促和谐”等活动举措，了解掌握员工群众的诉求表达，力所能及地为员工群众排忧解难，让各类群体都能感受到组织的关怀和温暖，在良性互动、抱团取暖中凝聚起同舟共济、共渡难关的强大正能量。
4、结论与认识
建立员工群众思想动态定期分析机制，发挥公司心田工作室心智开发和心理疏导作用，通过基层对话调研、网络舆情分析、员工心理普查等方式，准确把握员工群众思想脉搏，有针对性地采取教育引导措施，每半年总结形成员工群众思想动态分析报告。选派优秀骨干参加油田一人一事思想政治工作素质能力提升培训班，着力提升基层思想政治工作者的业务水平，增强做好思想政治工作的能力。
参考文献
[1]王晓青.试论市场经济条件下如何做好思想政治工作[J]；佳木斯教育学院学报；2000年01期.
[2]张成军.企业思想政治工作要抓住市场经济这条主线[J]；学理论；2000年06期.
[关键词]“寒冬”形势；员工队伍；思想动态；应对方法
中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）08-0035-01
随着国际油价持续低迷成为新常态，石油工程行业也进入 “极寒期”。本文从当前员工群众思想状况分析入手，思考研究了当前形势下维护和谐稳定的应对办法，进一步激发全体干部员工“战极寒、创效益”内生动力。
1、“寒冬”形势下石油系统员工思想的新问题、新动态
目前，石油系统员工思想中普遍存在的突出问题，就是没活干、效益差、发钱少。虽然近期内比较稳定，但时间一长，个人收入不断减少，家庭生活受到影响，就不可避免地产生这样那样的想法和波动。
（1）攀比心理。横向上，与其他单位相比，奖金不敢奢望，能保证工资按时发放就不错了；纵向上，与本单位前几年相比，收入明显减少。生产的井队员工思想顾虑相对少一些，工作比较安心尽力，都能尽职尽责地打好每口井。停产的井队员工、单身员工、单职工家庭、有买房买车还贷压力的员工，考虑实际问题比较多一些，面对收入减少、各种花费开支不少的实际，总有一种无可奈何的感觉，感到石油行业不如其他行业好，感到有劲使不上。
（2）失落心理。随着劳动用工、干部人事、市场化薪酬分配“三项制度”改革和“三定”工作的逐步推进，“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”将逐步实施。部分学历较高、有远大抱负的员工，受各种情况和条件的限制，长时间得不到提拔使用，感到怀才不遇，感到自身价值得不到实现，没有成就感，从而产生失落心理。
（3）抵触心理。面对钻机数量缩减、井队长期停产、设备入库、队伍优化、井队瘦身、岗位竞聘、人员分流的具体实际，部分员工面临着单位和岗位的重新分配与调整。这部分人心理不平衡，行为落差大，思想上容易产生抵触情绪，言语上经常牢骚满腹，极个别的还有过激言行。
针对以上情况，必须结合具体实际，有针对性地做好思想教育和引导工作，努力为企业创造一个和谐稳定的发展环境。
2、分析研究和应对办法
新常态、低油价给党建思想文化工作带来很多新情况，如队伍结构不合理的问题更加凸显，干部员工对收入的期望更加迫切，各类群体的稳定形势更难掌控，等等。越是面对新问题、新矛盾，党建思想文化工作越要围绕凝聚人、激励人、关心人来做文章。
一是加强主流价值践行。把“想公司好，为公司好”主流价值观践行作为维护员工群众意识形态领域统一、稳定的重点工作，利用思想观念引导、新闻宣传报道、形势任务教育短信平台、心路工作室等多种手段或载体，进行深入宣贯，凝聚员工群众的思想共识。坚持选典型、学典型、用典型的思路，对各类典型人物和事迹进行分类整理，通过先进事迹报告、开辟网站专栏、建立荣誉展厅等多种形式加大宣传推广力度，努力营造践行主流价值观的良好局面。
二是深化思想观念引导。强化形势任务教育，引导员工群众树立两种思想意识：一是虽然有优势，但差距面前要清醒。既看到多年发展形成的技术优势、市场优势、品牌优势，也认清在装备、市场、产品等方面还存在一定差距。二是虽然有困难，但办法总比困难多。客观面对新常态、低油价造成的发展困难，认真查摆发展的有力条件和潜在机遇，把同舟共济渡难关、直面挑战求生存的危机意识转化为干事创业的具体行动。
三是推进体制机制优化。鼓励显化的富余人员向一线岗位、直接创造效益的岗位流动；区分油田内部、油田外部、国际市场不同劳动组织形式，根据现有人員的数量、能力和素质进行匹配定岗，确保“人岗相适”。统筹分析市场运行特点，做到“有进有退、有所为有所不为”，集中精力开拓高端市场，有序退出潜力小、效益差的低端市场。按照“有效整合、分步实施、打造品牌”的思路，整合公司工具研发、仪器维修等自有技术资源，推进仪器、设备、工具自主研发和制造，形成具有自主知识产权的石油工程品牌。
四是加强员工培养激励。以提高人才素质能力为出发点，增加脱产轮训或集中培训力度，提高个人专业技术和技能操作水平。拓展海外项目员工职业发展空间，对海外项目员工在薪酬激励、职称评审、荣誉激励等方面适当倾斜，调动投身海外的积极性。建立海外员工轮换和岗位交流机制，强化关心关怀措施落实，解除海外员工后顾之忧。深化岗位夺标竞赛，比一比岗位上谁能创先、生产上谁能创效、工作上谁能夺标，让每个人都成为公司发展的助力者和推动者。
五是维护各类群体稳定。各级组织要把非常时期作为加强和改进工作的有利机遇，自觉树立“越是困难越关注民生”的理念，做到“寒冬期”不能“寒人心”。认真落实稳定工作责任追究制，从严排查落实，对发现的倾向性、潜在性思想问题及时妥善处置。持续推进子女就业入学援助、劳动家属管理、改制企业扶持、困难员工走访帮扶等工作，让员工群众时刻能感受组织的温暖关爱，始终保持和谐奋进的良好局面。
3、扎实做好工作，提振全员应对“寒冬”挑战的精气神
企业经营越困难、形势越严峻，越需要思想政治工作更好地展现作为、发挥作用。各级组织要认清形势、转变观念，坚定信心、鼓舞干劲，凝聚起员工群众“越是困难越向前”的精气神，打好“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战，实现转型发展新突破。
（1）搞好教育引导，坚定应对“寒冬”挑战的信心勇气。围绕上级的目标任务和部署要求，充分利用多种形式，广泛开展形势任务宣传教育和思想引导活动。既要抓好党的路线方针政策和各级会议精神的学习领会，又要抓好法律法规的学习贯彻，还要抓好改革转型、聚焦质量效益、推行“三定”工作等形势任务的宣传引导。特别是面对工作量严重不足、钻机大部分停产待搬的“寒冬”形势，突出抓好效益、市场、依法合规、改革转型和共建共享“五种意识”教育，把压力挑战、潜力优势、思路措施传递到每名员工，促使全员正确认识，主动适应，全力以赴，积极应对，进一步统一思想，转变观念，坚定信心，提振士气，凝聚起“越是困难越向前”的精气神，坚定迎难而上、战胜“寒冬”的信心勇气。
（2）注重文化引领，凝聚应对“寒冬”挑战的精神动力。认真抓好中石化集团公司新版《企业文化建设纲要》的宣传贯彻和执行落实，使文化理念融入各项工作，进入管理流程，凝聚精神动力，激发干劲力量。针对个别人员存在的思想波动、态度消极等实际，加强一对一、面对面的谈心交流，重点做好思想转变和心理疏导工作，理顺情绪，化解矛盾，及时消除思想顾虑，克服消极悲观态度，自觉服从整体大局。通过“三联系”、“三走三同”、“蹲点写实”和“走基层、访千家、听民声、促和谐”等活动举措，了解掌握员工群众的诉求表达，力所能及地为员工群众排忧解难，让各类群体都能感受到组织的关怀和温暖，在良性互动、抱团取暖中凝聚起同舟共济、共渡难关的强大正能量。
4、结论与认识
建立员工群众思想动态定期分析机制，发挥公司心田工作室心智开发和心理疏导作用，通过基层对话调研、网络舆情分析、员工心理普查等方式，准确把握员工群众思想脉搏，有针对性地采取教育引导措施，每半年总结形成员工群众思想动态分析报告。选派优秀骨干参加油田一人一事思想政治工作素质能力提升培训班，着力提升基层思想政治工作者的业务水平，增强做好思想政治工作的能力。
参考文献
[1]王晓青.试论市场经济条件下如何做好思想政治工作[J]；佳木斯教育学院学报；2000年01期.
[2]张成军.企业思想政治工作要抓住市场经济这条主线[J]；学理论；2000年06期.