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绩效管理作为一种优秀的员工管理方法和手段,在关心与培养员工,提升电力建设效率,促进员工与公司和谐发展方面起着至关重要的作用。但是,电力建设周期短,员工流动性较大,导致绩效管理在实际操作中存在着许多棘手的问题,致使效果并不明显。本文通过分析电力建设企业在绩效管理中存在的问题,提出一些对应的对策,以便能改善企业的员工培养模式。