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摘 要：本文首先对生命周期进行了整体的阐述，并且进一步解析了现阶段国内物资管控存在的普遍性问题，最后结合生命周期的理念，有针对性的提出了物资管控工作的提升实践举措，以期为物资管控工作的高品质开展提供可参考的建议。
關键词：智能化技术;应用
伴随着现阶段经济的持续化迅猛发展，也给生产企业带来了前所未有的发展机遇以及挑战。特别是各个行业之间不同的产品、物资都有着其专属的生命周期。物资管控是针对于企业而言非常关键的一项环节，所以在企业管控工作不能被忽略。加强物资管控全生命周期的深入探究，对推进生产企业的良性发展有着至关重要的作用。
1 生命周期整体概述
1.1 起源与发展
生命周期探究早在二十世纪的六十年代便已经开始，因为世界工业革命的开展也进一步加深了资源危机，资源与能源的供应关系也日趋紧张化，为了实现对资源以及能源的节约使用与原料的科学管控，于是逐步探究对于物料的消耗状况、全过程中对环境资源所带来的损害状况展开深入运算，从而获取对资源环境有效保护的思路。此种方式最初运用在对产品的包装使用解析当中，从外包装的制作到最终的回收二次运用的整体过程展开了量化解析，核心目标就是为了探究何种原材料的性价比最高，充分满足包装的需求，同时对环境带来的负作用最低，从而选择了最为理想化的材料，实现了企业利润最大化同时对于环境的影响管控到最低。此种运作理念除了运用在包装专业以外，随着其被大众所全面接受，如今也在物流等行业当中也得到了充分的运用。
生命周期的评定目标是整体系统。在生命周期的评定之中，所有单元都可以被视作为单独运作的系统。对系统“从开始到结束”的全过程评定，如此的评定方式可以规避相对狭窄的对待问题，规避解析的独特性。全过程的解析需要从全局的角度，对系统的所有构成环节展开全面解析，对系统整体性的考究，从而探寻最为理想的改善方式。生命周期评定隶属于一种系统化的评定方式，注重系统的完善性与全面性。
1.2 构成
第一，目标与范畴的确认。此项步骤是整体解析的初始步骤，对于之后的进程与最终结果拥有着极为关键的作用，需要先行阐明整体解析的目标、起因以及有可能涉及到的企业部门;确认范畴也就是确认系统的整体基础数值，提出相关的假设以及控制。在进行生命周期之前，目标以及范畴的确认是极为关键的，倘若目标存在着本质上的偏差，则会引发整体解析产生偏离的情况;倘若范畴确认相对较大，则会进一步提升工作的开展体量，同时某些数据无法考评;倘若范畴确认相对较小，则会进一步引发解析结果出现局限问题。在目标已经完全被确认的阶段，需要充分融合企业整体的发展规划，对物资的需求等相关影响性因素，并且在对范畴开展划分以及确认的时候也需要全面结合企业的资源状况。
第二，清单解析。其是对系统在整体生命周期当中所有阶段对企业资源、环境的损耗所开展的数据体量解析。关键便是创建单项到系统的运作清单之中，将相关的数据有效转换成可以进行量化与评定的数据内容，开展数据的专项运算与解析。其核心工作就是借助全进程的解析，创建出流程图，从而更好完成数据内容的收集与整理。借助清单接地对探究物资管控的生命周期给予了相对详尽的数据运作基础。
第三，影响性评价。清单解析完成之后所获取的数据对企业物资管控提出了一些实质层面的问题，借助对相关问题展开深入探究，可以有效明晰物资管控各个环节当中存在的问题，并且有针对性地开展调控。
第四，改善评定。针对于清单解析以及影响解析当中所提出的观点，探寻出更为优异的、全面化的改进举措，例如：有效调整企业物资的管控架构等。
2 现阶段国内物资管控存在的普遍性问题解析
2.1 物资的选购问题
在国内市场经济的整体影响之下，企业物资管控在选购环节当中存在着一些非常显著的问题。针对于现阶段的生产运作而言，在对于制作原材料开展选购的阶段，对于所有周期所需要选购原材料的体量、花费、养护成本以及运作成本没有形成相对全面的认知，所以在对物资开展选购的过程中，需要对整体生命周期的所有环节进行深入把控，注意成本与品质问题，削减选购成本，提升选购开展效率，从而本质上对问题开展深入改善。
2.2 物资保管理念
在对物资开展选购的时候，因为匮乏对选购理念的合理认知，某些企业只是在选购的时候关注原材料的价格问题，不过在购入之后，对于物资的存储、管控以及后期的保养所需要开展的工作相对忽视，如此的情况则会导致物资的保管存在显著的不规范问题，甚至会最终造成物资的损坏，这无疑也在一定程度上提升了企业的运作成本增加。
2.3 物资管控问题
大型企业在对物资开展选购的过程中，存在着种类相对较多、体量较大的整体特征。特别是在大宗物资购置之后，如何开展科学的管控是极为关键的问题。诸如某些企业，因为创建的周期相对较长，在初期的阶段往往没有创建具有针对性的物资管控体系，在后续的工作开展中便逐步暴露出了某些显著性的问题。例如，因为管控不适宜，对存放的物资无法做到规范化登记，存在着遗漏的情况，当急需运用相关物资的时候，无法在第一时间进行调用，最终造成了充分购置情况的产生。
3 生命周期下的物资管控
3.1 周期化物资管控
在对物资开展选购前期，需要对企业整体的物资体系开展完善的生命周期评定，从而有效确认选购的实质目标以及具体范畴，开展全局的规划，规避超量亦或者购入不足所引发的相关问题产生。在物资选购环节，也可以保障资源科学的调配，借助二次调配企业内部所需要的资源，有效地管控选购资金的实际运用以及对总数量的管控，如此便可以有效满足选购成本的削减，更好提升企业的整体收益。
3.2 数据化物资管理
物资购入完毕之后，需要对物资开展整体化的管控。可以充分结合运用现代化的信息技术，对购入的物资开展逐一的编号与入库。依据物资的具体性质、运用周期、存储条件等开展分类存储。可以安排专业的工作人员创建专属的网络数据库，对物资开展实时化管控，如此可以让物资管控更为明晰化且便捷化。
3.3 对物资周期管控
对于物资的管控，需要创建月度、年度的周期性管控，依据提前所规划完成的特定周期，对物资的进口以及出口数据开展审核，探知其是否存在着相关的问题;并且对于物资的运用年限开展检查，探知其是否存在着即将过期的问题，积极开展调配运用，规避资源出现浪费的情况;并且还需要充分依据物资的运用频次，对物资的存放库位展开科学调配，从而更好提升资源的运用率。
3.4 对人员的专项培训
如今人才引入成为了所有企业发展的重要动力。企业可以从外部展开广泛的招聘，特别是聘请相关专业的人员开展物资管控工作。并且也可以定期聘请相关的专家，对企业内部员工展开专项培训，增强员工对生命周期下物资管控的认知，更好地做好对资源的科学调配与管控工作。
结束语：
综上所述，在现阶段的企业物资选购以及管控当中，仍然普遍存在一些问题，这无疑会对企业的常规运作带来负面影响。因此，可以借助生命周期视角下的物资选购以及管控展开解析，从而更好探究物资管控在全生命周期之中的有效运作模式，从全局着手，所有环节互为配合，达成对物资的高品质管控，进而更好促进企业的长期发展。
参考文献：
[1]李晶.物资管理全生命周期的探索与实践[J].化工管理，2020（14）：199-200.
[2]孙振魁.全生命周期视角下的物资采购管理[J].中国商论，2017（21）：177-179.
[3]李剑，孔德顺.物资材料全生命周期管理模式的创建与运行[J].山东工业技术，2016（16）：232.
[4]王华荣，赵蕊，刘松林.全生命周期采购物流管理探索与实施[J].交通企业管理，2019，34（04）：78-80.
[5]田伟杰.全生命周期视角下的物资采购管理[J].现代国企研究，2019（04）：152.
關键词：智能化技术;应用
伴随着现阶段经济的持续化迅猛发展，也给生产企业带来了前所未有的发展机遇以及挑战。特别是各个行业之间不同的产品、物资都有着其专属的生命周期。物资管控是针对于企业而言非常关键的一项环节，所以在企业管控工作不能被忽略。加强物资管控全生命周期的深入探究，对推进生产企业的良性发展有着至关重要的作用。
1 生命周期整体概述
1.1 起源与发展
生命周期探究早在二十世纪的六十年代便已经开始，因为世界工业革命的开展也进一步加深了资源危机，资源与能源的供应关系也日趋紧张化，为了实现对资源以及能源的节约使用与原料的科学管控，于是逐步探究对于物料的消耗状况、全过程中对环境资源所带来的损害状况展开深入运算，从而获取对资源环境有效保护的思路。此种方式最初运用在对产品的包装使用解析当中，从外包装的制作到最终的回收二次运用的整体过程展开了量化解析，核心目标就是为了探究何种原材料的性价比最高，充分满足包装的需求，同时对环境带来的负作用最低，从而选择了最为理想化的材料，实现了企业利润最大化同时对于环境的影响管控到最低。此种运作理念除了运用在包装专业以外，随着其被大众所全面接受，如今也在物流等行业当中也得到了充分的运用。
生命周期的评定目标是整体系统。在生命周期的评定之中，所有单元都可以被视作为单独运作的系统。对系统“从开始到结束”的全过程评定，如此的评定方式可以规避相对狭窄的对待问题，规避解析的独特性。全过程的解析需要从全局的角度，对系统的所有构成环节展开全面解析，对系统整体性的考究，从而探寻最为理想的改善方式。生命周期评定隶属于一种系统化的评定方式，注重系统的完善性与全面性。
1.2 构成
第一，目标与范畴的确认。此项步骤是整体解析的初始步骤，对于之后的进程与最终结果拥有着极为关键的作用，需要先行阐明整体解析的目标、起因以及有可能涉及到的企业部门;确认范畴也就是确认系统的整体基础数值，提出相关的假设以及控制。在进行生命周期之前，目标以及范畴的确认是极为关键的，倘若目标存在着本质上的偏差，则会引发整体解析产生偏离的情况;倘若范畴确认相对较大，则会进一步提升工作的开展体量，同时某些数据无法考评;倘若范畴确认相对较小，则会进一步引发解析结果出现局限问题。在目标已经完全被确认的阶段，需要充分融合企业整体的发展规划，对物资的需求等相关影响性因素，并且在对范畴开展划分以及确认的时候也需要全面结合企业的资源状况。
第二，清单解析。其是对系统在整体生命周期当中所有阶段对企业资源、环境的损耗所开展的数据体量解析。关键便是创建单项到系统的运作清单之中，将相关的数据有效转换成可以进行量化与评定的数据内容，开展数据的专项运算与解析。其核心工作就是借助全进程的解析，创建出流程图，从而更好完成数据内容的收集与整理。借助清单接地对探究物资管控的生命周期给予了相对详尽的数据运作基础。
第三，影响性评价。清单解析完成之后所获取的数据对企业物资管控提出了一些实质层面的问题，借助对相关问题展开深入探究，可以有效明晰物资管控各个环节当中存在的问题，并且有针对性地开展调控。
第四，改善评定。针对于清单解析以及影响解析当中所提出的观点，探寻出更为优异的、全面化的改进举措，例如：有效调整企业物资的管控架构等。
2 现阶段国内物资管控存在的普遍性问题解析
2.1 物资的选购问题
在国内市场经济的整体影响之下，企业物资管控在选购环节当中存在着一些非常显著的问题。针对于现阶段的生产运作而言，在对于制作原材料开展选购的阶段，对于所有周期所需要选购原材料的体量、花费、养护成本以及运作成本没有形成相对全面的认知，所以在对物资开展选购的过程中，需要对整体生命周期的所有环节进行深入把控，注意成本与品质问题，削减选购成本，提升选购开展效率，从而本质上对问题开展深入改善。
2.2 物资保管理念
在对物资开展选购的时候，因为匮乏对选购理念的合理认知，某些企业只是在选购的时候关注原材料的价格问题，不过在购入之后，对于物资的存储、管控以及后期的保养所需要开展的工作相对忽视，如此的情况则会导致物资的保管存在显著的不规范问题，甚至会最终造成物资的损坏，这无疑也在一定程度上提升了企业的运作成本增加。
2.3 物资管控问题
大型企业在对物资开展选购的过程中，存在着种类相对较多、体量较大的整体特征。特别是在大宗物资购置之后，如何开展科学的管控是极为关键的问题。诸如某些企业，因为创建的周期相对较长，在初期的阶段往往没有创建具有针对性的物资管控体系，在后续的工作开展中便逐步暴露出了某些显著性的问题。例如，因为管控不适宜，对存放的物资无法做到规范化登记，存在着遗漏的情况，当急需运用相关物资的时候，无法在第一时间进行调用，最终造成了充分购置情况的产生。
3 生命周期下的物资管控
3.1 周期化物资管控
在对物资开展选购前期，需要对企业整体的物资体系开展完善的生命周期评定，从而有效确认选购的实质目标以及具体范畴，开展全局的规划，规避超量亦或者购入不足所引发的相关问题产生。在物资选购环节，也可以保障资源科学的调配，借助二次调配企业内部所需要的资源，有效地管控选购资金的实际运用以及对总数量的管控，如此便可以有效满足选购成本的削减，更好提升企业的整体收益。
3.2 数据化物资管理
物资购入完毕之后，需要对物资开展整体化的管控。可以充分结合运用现代化的信息技术，对购入的物资开展逐一的编号与入库。依据物资的具体性质、运用周期、存储条件等开展分类存储。可以安排专业的工作人员创建专属的网络数据库，对物资开展实时化管控，如此可以让物资管控更为明晰化且便捷化。
3.3 对物资周期管控
对于物资的管控，需要创建月度、年度的周期性管控，依据提前所规划完成的特定周期，对物资的进口以及出口数据开展审核，探知其是否存在着相关的问题;并且对于物资的运用年限开展检查，探知其是否存在着即将过期的问题，积极开展调配运用，规避资源出现浪费的情况;并且还需要充分依据物资的运用频次，对物资的存放库位展开科学调配，从而更好提升资源的运用率。
3.4 对人员的专项培训
如今人才引入成为了所有企业发展的重要动力。企业可以从外部展开广泛的招聘，特别是聘请相关专业的人员开展物资管控工作。并且也可以定期聘请相关的专家，对企业内部员工展开专项培训，增强员工对生命周期下物资管控的认知，更好地做好对资源的科学调配与管控工作。
结束语：
综上所述，在现阶段的企业物资选购以及管控当中，仍然普遍存在一些问题，这无疑会对企业的常规运作带来负面影响。因此，可以借助生命周期视角下的物资选购以及管控展开解析，从而更好探究物资管控在全生命周期之中的有效运作模式，从全局着手，所有环节互为配合，达成对物资的高品质管控，进而更好促进企业的长期发展。
参考文献：
[1]李晶.物资管理全生命周期的探索与实践[J].化工管理，2020（14）：199-200.
[2]孙振魁.全生命周期视角下的物资采购管理[J].中国商论，2017（21）：177-179.
[3]李剑，孔德顺.物资材料全生命周期管理模式的创建与运行[J].山东工业技术，2016（16）：232.
[4]王华荣，赵蕊，刘松林.全生命周期采购物流管理探索与实施[J].交通企业管理，2019，34（04）：78-80.
[5]田伟杰.全生命周期视角下的物资采购管理[J].现代国企研究，2019（04）：152.